近年來，人工智能、高端制造等硬科技項(xiàng)目已經(jīng)超過我們投資組合的80%。和五年前、十年前的創(chuàng)業(yè)相比，當(dāng)下中國的創(chuàng)業(yè)主題正在發(fā)生深刻變化，一個(gè)科技主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)新時(shí)代已經(jīng)到來。

面對(duì)創(chuàng)業(yè)新時(shí)代，我想，順應(yīng)時(shí)代潮流、滿足時(shí)代需要，是創(chuàng)業(yè)成功的基本前提。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，瞄準(zhǔn)國家發(fā)展大方向來選擇自己創(chuàng)業(yè)小方向，將自己的興趣愛好、聰明才智與廣闊的社會(huì)需求相結(jié)合，才能和這個(gè)時(shí)代更好共鳴，才能讓創(chuàng)業(yè)者真正“創(chuàng)有所成”。所以，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要做好“三個(gè)驅(qū)動(dòng)”：

第一，創(chuàng)業(yè)者要更加科技驅(qū)動(dòng)，敢于啃硬骨頭，做難而正確的事。

我們?cè)谙冗M(jìn)制造、生物制藥、核心軟件、新材料等領(lǐng)域中存在著不少薄弱環(huán)節(jié)甚至是空白地帶，這正是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)力量的地方，誰能闖過“無人區(qū)”，誰就是時(shí)代的破局者。

創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注三個(gè)“更”，一是更硬核，如芯片半導(dǎo)體、量子計(jì)算、腦機(jī)接口；二是更智能，如垂直和通用SaaS、數(shù)字醫(yī)療等；三是更交叉，如AI制藥、合成生物等領(lǐng)域，把行業(yè)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的起點(diǎn)、亮點(diǎn)，這是當(dāng)今時(shí)代對(duì)創(chuàng)業(yè)者更高遠(yuǎn)的期許。

第二，創(chuàng)業(yè)者要更加綠色驅(qū)動(dòng)，在“碳達(dá)峰、碳中和”的結(jié)構(gòu)性機(jī)遇下主動(dòng)尋找原創(chuàng)性、引領(lǐng)性的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

過去幾年里，新能源、電動(dòng)汽車等領(lǐng)域率先出現(xiàn)了一批引領(lǐng)世界的中國企業(yè)。但是，“小荷才露尖尖角”，在“碳達(dá)峰、碳中和”這個(gè)歷史性機(jī)遇下，還蘊(yùn)含著更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。今年4月，我們發(fā)布了一份“碳中和”報(bào)告，研究梳理了我們認(rèn)為可加速商業(yè)化落地的十大技術(shù)方向，包括固態(tài)電池、家用儲(chǔ)能、節(jié)能減排新材料、存算一體AI芯片、碳捕捉和碳量化、AI在節(jié)能和交通減排方面的應(yīng)用等等。這些都是未來需要更多創(chuàng)業(yè)者大展拳腳的領(lǐng)域。

在過去十多年里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字科技是許多行業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，數(shù)字化、智能化成為各行各業(yè)演進(jìn)發(fā)展的DNA。而低碳零碳，作為一個(gè)人類的共同行動(dòng)目標(biāo)，將會(huì)成為未來產(chǎn)業(yè)生存與變革的新基因。

第三，創(chuàng)業(yè)者要更加責(zé)任驅(qū)動(dòng)，既要做企業(yè)家，更要做企業(yè)公民。

未來的創(chuàng)業(yè)者，在用更好的產(chǎn)品和服務(wù)滿足多樣化需求的同時(shí)，還要更多思考企業(yè)發(fā)展對(duì)于民生的促進(jìn)，要讓技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)成長創(chuàng)造的價(jià)值更好回饋大眾。

我們看到，ESG理念未來會(huì)深度融入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略管理中。當(dāng)然整個(gè)新體系和新生態(tài)的建立，離不開政策制定者、投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者們的共同努力。

過去是“粗放發(fā)展”的1.0時(shí)代，我們正在共同迎接一個(gè)科技動(dòng)力更強(qiáng)、社會(huì)共識(shí)凝聚力更大、商業(yè)與公益更加平衡、高質(zhì)量發(fā)展和共同富裕齊頭并進(jìn)的2.0時(shí)代。

這樣的變化也對(duì)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。不同于以往模式創(chuàng)新為主的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往面臨更長的發(fā)展周期，需要更多長期資本去支持他們?cè)谀骋粋€(gè)領(lǐng)域里深耕，這需要投資機(jī)構(gòu)有耐心、有恒心、有信心，與創(chuàng)業(yè)者長期共同成長。

作為創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于紅杉而言，我們除了堅(jiān)持一直以來“投早投小投科技”之外，我們還會(huì)秉承“半公益”的態(tài)度去支持天使輪、種子輪等早期企業(yè)的發(fā)展。我們相信，這種“半商業(yè)、半公益”的投資理念，將有助于打造“更有活力、更具價(jià)值”的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

“半公益”的理念是說，我們希望能真正支持具有原創(chuàng)和顛覆性技術(shù)的企業(yè)長線發(fā)展，而不被眼前的噪音干擾；也希望能推動(dòng)具有科技成果轉(zhuǎn)化能力的創(chuàng)業(yè)者潛心突破，而不被短期的浮躁左右。

這是個(gè)看起來不夠“聰明”甚至有點(diǎn)笨拙的理念。確實(shí)需要投資人暫時(shí)不去計(jì)算回報(bào)和收益這筆“小賬”，而重點(diǎn)去算科技創(chuàng)新這筆“大賬“。即便有些對(duì)前沿科技的投入產(chǎn)出未必會(huì)有很好的性價(jià)比，但它仍然幫助原創(chuàng)科技探索了更多可能性，也為最終更多科技成果轉(zhuǎn)化夯實(shí)了基礎(chǔ)，那就值得我們?nèi)プ觥?/span>