龍湖CEO的交接棒，來到了陳序平的手里。

他在龍湖的14年，可能就是人們常說的那種“別人的14年”吧，從一名普通的仕官生登頂至集團(tuán)CEO，堪稱超濃縮奮斗史，但你如果認(rèn)為這是一個個人英雄養(yǎng)成的故事，那就大錯特錯了。

來看看新晉龍湖CEO的履歷吧。陳序平2008年畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程專業(yè)，同年以仕官生身份加入龍湖集團(tuán)，從一線做起，歷任工程經(jīng)理、項目總、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人等職，2016年底出任成都公司總經(jīng)理。

在其任期內(nèi)，成都龍湖的地產(chǎn)開發(fā)銷售額從2016年的53億元增長到2020年的180.23億元。這當(dāng)然是傲人的成績，但單純把地產(chǎn)銷售額做大，并不足以支撐陳序平與龍湖CEO的職責(zé)相匹配，令他脫穎而出的還有其統(tǒng)籌多航道業(yè)務(wù)的能力。

在2017年至2021年，由陳序平領(lǐng)導(dǎo)的成都龍湖成為“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略下的多航道協(xié)同落地樣本，陳序平本人也經(jīng)歷了商業(yè)、冠寓、養(yǎng)老等業(yè)務(wù)在成都從0到1的全過程。

一個五臟俱全的成都龍湖，讓集團(tuán)董事長吳亞軍和時任CEO邵明曉看到了第三任CEO的可能性。

龍湖集團(tuán)的CEO真的不好當(dāng)。因為龍湖已經(jīng)不是簡單的房地產(chǎn)公司，更全面地說，它做的是空間的生意。雖然從絕對貢獻(xiàn)來說，商業(yè)、長租、物業(yè)等，還不能和住宅開發(fā)提供的銷售額相提并論，但是由它們以及裝修、租賃組成的空間開發(fā)、運營、服務(wù)體系，已經(jīng)形成了一個全面的龍湖生態(tài)。

可以說，這個生態(tài)是邵明曉十年龍湖CEO生涯最大的成果，它為龍湖帶來了一系列重要變化，最直觀的是，不論疫情之年還是房企爆雷之年，龍湖都能穩(wěn)健自處，甚至保持增長，這也是吳亞軍推崇的強(qiáng)者姿態(tài)。

龍湖成為現(xiàn)在的龍湖，既考驗領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略前瞻力和定力，還考驗系統(tǒng)的協(xié)調(diào)力。相當(dāng)于，在房地產(chǎn)三道紅線政策出臺之前，龍湖早于行業(yè)五六年便開始主動降杠桿。

如今行業(yè)的爆雷聲陣陣雖離龍湖甚遠(yuǎn)，但是，降杠桿過程中的痛，龍湖亦能理解。邵明曉在回顧那段時光時說，商業(yè)地產(chǎn)是資本成本的游戲，當(dāng)然背后要有運營、選址、定位、建造的能力，但底層邏輯上，融資成本超過5%，持有商業(yè)一定會遇到巨大的挑戰(zhàn)，如果一個公司不把杠桿降到穩(wěn)健，稍微有點規(guī)模時，痛感會讓你痛到極致。

就在極致的痛中，龍湖幾乎白手起家搭建起了目前的諸多航道業(yè)務(wù)，并做到了各細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先。如果梳理房地產(chǎn)行業(yè)排名前20名房企，龍湖的這一成績，也是前無古人的——規(guī)模大的不一定是自己做起來的，自己做起來的不一定業(yè)態(tài)這么全，業(yè)態(tài)這么全的不一定都做得這么好。

這個成果不僅對龍湖有意義，對整個中國房地產(chǎn)行業(yè)都有意義，因為它提供了一個珍貴的轉(zhuǎn)型樣本，讓行業(yè)看到了從存量到增量，從開發(fā)到運營的真實可能。

這樣一家企業(yè)的CEO，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢？有可能空降嗎？ 

2021年7月，龍湖任命陳序平為地產(chǎn)航道總經(jīng)理，一個月后，他與吳亞軍、邵明曉以及龍湖財務(wù)負(fù)責(zé)人趙軼一道出現(xiàn)在龍湖2021年半年業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場。這位俊朗有如少年的新航道負(fù)責(zé)人，收獲了邵明曉真誠的贊美：知識結(jié)構(gòu)非常全面、非常勤奮、領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)。最重要的是，他是龍湖自己體系里培養(yǎng)出來的年輕高管。

這是一個什么樣的體系呢？

邵明曉說，龍湖走到現(xiàn)在，是非常體系化、戰(zhàn)略化的組織架構(gòu)，管理方式是網(wǎng)格化溝通、網(wǎng)格化決策，無論是重要的人事決定還是戰(zhàn)略決策，都是由核心高管團(tuán)隊集體來完成的。

而吳亞軍說，在龍湖沒有英雄。

所以，讓龍湖變成一個高效的、戰(zhàn)略性的有機(jī)體，讓一線員工有足夠決策能力，就是龍湖多年追求和建立的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)之中，陳序平無疑是佼佼者。

面向未來，他能否像邵明曉那樣，和吳亞軍形成默契的配合，提出諸如“擴(kuò)縱深、近城區(qū)、控規(guī)模、持商業(yè)”、“空間即服務(wù)”等戰(zhàn)略以及“TOD優(yōu)先”等業(yè)務(wù)策略方向，并堅定地推動落實，還是一個未知數(shù)，但從吳亞軍、邵明曉對他的評價不難看出，龍湖對他充滿期待。???

本文轉(zhuǎn)自于  經(jīng)濟(jì)觀察報