最近，我們與共享集團(tuán)董事長彭凡聊了聊，以下內(nèi)容根據(jù)采訪整理而成，包括他的經(jīng)營哲學(xué)、宏觀判斷等等，全文干貨滿滿，希望能對您有所啟發(fā)。
一、20歲從四川來到銀川，到的第一天就哭了
1983年，我從重慶大學(xué)畢業(yè)，剛開始是被分配在四川攀枝花的一個(gè)船舶修造廠。
但有個(gè)同學(xué)家里比較困難，母親又生著病，于是我就和他換了工作地點(diǎn)，來到了銀川這里（共享集團(tuán)的前身長城機(jī)床鑄造廠）。
在這之前，我沒有出過四川（當(dāng)時(shí)重慶為四川省轄市），分配完了以后，就和家里人在地圖上找銀川在哪里。
那時(shí)候別提銀川了，我們連寧夏在哪里都不知道。一看地圖，去銀川要經(jīng)過黃土高坡和沙漠，在大西北。
我就和媽媽說，“我去了不會(huì)說普通話怎么辦？”媽媽說她來教我。
不過媽媽是四川人，她教的普通話還是讓我很擔(dān)心。但也沒辦法，只能收拾收拾就出發(fā)。現(xiàn)在想起當(dāng)時(shí)的場景，眼眶里還是會(huì)有眼淚。
當(dāng)時(shí)我才20歲，坐著綠皮火車一路向北。到了天水一帶，當(dāng)火車停下來的時(shí)候，站臺(tái)上的老百姓在拿著壺賣水，還有人蹲在那里拿著大餅就西瓜吃。再抬頭一看，黃土高坡上什么植物都沒有，“一毛不拔”，但家鄉(xiāng)卻是山清水秀。
過了兩天，我拎著帆布包、背著一床軍用被到了工廠門口，門衛(wèi)師傅告訴我今天休息，得到對面家屬區(qū)找組織科的科長。
到了家屬區(qū)，需要有人通報(bào)，這會(huì)我就蹲在那個(gè)墻根兒，眼淚吧嗒吧嗒就掉下來了。
20歲的小屁孩，一個(gè)人跑到這個(gè)地方，誰都不認(rèn)識(shí)，又沒有親戚朋友。環(huán)境還這么荒涼，路是石子路，房都是平房。
原長城鑄造廠廠區(qū)
后來到了組織科科長的家里，進(jìn)門第一眼看見的是做西紅柿醬。當(dāng)時(shí)銀川冬天沒有新鮮蔬菜，要把大白菜、土豆、蘿卜等買來存放起來，有的要做酸菜，還有的把西紅柿切塊裝在玻璃瓶里并蒸熟做成西紅柿醬。
我那是第一次見，根本沒法理解，在四川我們都是天天吃新鮮蔬菜的。到現(xiàn)在我還記得那個(gè)放著大鋁盆做西紅柿醬的場景。
就這樣，我在這個(gè)工廠一干就是40多年，也經(jīng)歷了銀川這座城市的變遷和企業(yè)的發(fā)展變化，現(xiàn)在和當(dāng)時(shí)完完全全是兩個(gè)世界了。
剛進(jìn)廠那時(shí)候和工人一起干活，每天早出晚歸。早上出門就在路上買個(gè)餅子或者油條，邊走邊吃。冬天穿個(gè)厚棉襖就去上班了，每天在車間干活一干就到半夜，回去以后還時(shí)常沒有飯吃。
80年代的長城鑄造廠
有時(shí)只好燒煤油爐煮方便面，或者買兩個(gè)糖餅子回去吃。每天在工廠里干活，臉糊得黑黑的，連肚臍眼兒都是黑的。有時(shí)候太晚了甚至來不及洗澡就睡覺了。
二、“干到今天，我沒有恨過一個(gè)人”
過了一年多，我開始在現(xiàn)場當(dāng)工程師，后來又管生產(chǎn)，再后來又到了實(shí)驗(yàn)室、設(shè)計(jì)部門，就這樣一步步走上來。在這個(gè)過程中我覺得最關(guān)鍵的有五點(diǎn)。
第一點(diǎn)我相信努力，所以做什么事首先要先過自己這一關(guān)，只有自己做好了之后才會(huì)再去交給別人，凡是我要做的事都會(huì)刻苦努力地把它做好。
我總結(jié)自己是個(gè)“超級努力”的人，我這一生走過的路、做過的事、付出的時(shí)間和努力可能是多數(shù)同齡人的兩到三倍。
超級努力已經(jīng)變成了我的工作習(xí)慣，天天早出晚歸，直到現(xiàn)在退休了也如此。我一生都是這樣，笨鳥先飛，沒別人聰明那我就多干。
彭凡工作舊照
第二點(diǎn)就是從不以個(gè)人利益為中心，想的更多地是員工、企業(yè)和合作方的利益，所以跟我打交道的人知道這個(gè)人可靠，值得信賴，在為別人著想，這就是稻盛和夫的利他心態(tài)。
我回顧這一輩子，所有人都說我兇得很，有員工到我辦公室敲個(gè)門估計(jì)他腿都哆嗦。我是嚴(yán)厲，但干到今天我沒有恨過一個(gè)人。當(dāng)然別人恨不恨我，我不知道。
我也處理過很多事，有很多人被開除、免職等，但在我一生中找不出一個(gè)我恨的人。我想，這是因?yàn)槲矣欣托猩频某跣?，也是我從小受教育形成的一種品格。
第三點(diǎn)就是做事情總是站在一個(gè)更高的視角，總是站在國家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的角度去看問題，用一種立體化視野來看待自己的工作和所做的事情。
人活在這個(gè)世上，為社會(huì)做貢獻(xiàn)是很重要的，哪怕我們是為人類貢獻(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)力量，這種奮斗者精神也會(huì)成為你修行路上一個(gè)很重要的基石。在這個(gè)過程中，要先有自己的貢獻(xiàn)，先有利他的價(jià)值，然后自然就會(huì)得到物質(zhì)回報(bào)和精神快樂。
共享集團(tuán)這個(gè)名字也有這層含義——與員工、股東、社會(huì)一起共同努力，共謀發(fā)展，共享美好。
第四，我對技術(shù)創(chuàng)新很著迷，如果能再重選一次，我更愿意搞創(chuàng)新、做技術(shù)。
第五，我這個(gè)人很誠信和自律，不管是和誰打交道，都是在合理合規(guī)的前提下，靠信任、誠實(shí)和做事的規(guī)矩來建立一種長久的關(guān)系。盡管有時(shí)候苦一點(diǎn)累一點(diǎn)，但每天晚上睡得踏實(shí)，我就是這么一個(gè)人。
世界是不斷變化的，發(fā)展到今天，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化。國際環(huán)境面臨百年未有之大變局，其中包括科技進(jìn)步和第四次工業(yè)革命、中美博弈、世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及地緣沖突等等。
整個(gè)世界發(fā)生了很大變化，但很多企業(yè)還以為沒什么變化，沒有去適應(yīng)這些變化，或者說思想觀念和行動(dòng)速度跟不上這些變化。
其次，中國自身也發(fā)生了兩點(diǎn)變化。一是經(jīng)過改革開放40多年以后，經(jīng)濟(jì)從高速增長進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展階段；二是過去那么多年，我們都是增量發(fā)展，但從2010年開始，GDP的增速已經(jīng)從兩位數(shù)降到現(xiàn)在的5%左右，已經(jīng)進(jìn)入了存量競爭發(fā)展的時(shí)代。
世界變了、中國變了、產(chǎn)業(yè)變了、行業(yè)變了、客戶變了，企業(yè)的思想和行動(dòng)如果跟不上時(shí)代，那肯定會(huì)落后，最終要被淘汰。而變化之中蘊(yùn)含著機(jī)遇，所以我們要積極適應(yīng)和擁抱變化，要看準(zhǔn)方向搶占先機(jī)，企業(yè)才能夠突圍。
共享集團(tuán)旗下?lián)碛?2家“國家高新技術(shù)企業(yè)”
企業(yè)經(jīng)營者要看大勢、看發(fā)展、看環(huán)境，那么企業(yè)自身又該如何適應(yīng)變化來發(fā)展呢？那就是要在變化中不斷克服熵增，不斷提質(zhì)、降本、增效，增強(qiáng)自身的競爭力。
就算外部環(huán)境沒有發(fā)生太大改變，企業(yè)也應(yīng)該這樣去做，這是一種常態(tài)。更何況我們還處在一個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)就更應(yīng)該改變自己，克服熵增，尋求突破和發(fā)展。
世界上的事物永遠(yuǎn)都是在往熵增的道路上走，企業(yè)的發(fā)展也如此?？朔卦?，首先就是要開放、交流，要在系統(tǒng)中引入外來力量，讓人才、信息等充分流動(dòng)，以及不斷和外界的交流學(xué)習(xí)。
其次需要通過管理體系及制度建設(shè)，給這個(gè)系統(tǒng)一個(gè)外力，亂了就要去收拾清掃，用制度的力量來規(guī)范它、管理它、推動(dòng)它，讓它有條不紊。
第三便是創(chuàng)新，要有創(chuàng)新的思維，并持續(xù)不斷地創(chuàng)新，最終建立一套創(chuàng)新的體制機(jī)制和系統(tǒng)方法。不是說今天創(chuàng)新了就完事，就可以歇個(gè)10天，不能有一天沒一天的創(chuàng)新。要把創(chuàng)新變成一套思想文化和制度體系，讓這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)一直運(yùn)轉(zhuǎn)。
按照彼得·德魯克的說法，企業(yè)家的特質(zhì)就是創(chuàng)新。作為一個(gè)企業(yè)家，首先就是要?jiǎng)?chuàng)新，不斷適應(yīng)市場和外部的變化。
有的企業(yè)剛開始做得很好，但走著走著就走不下去了，正是因?yàn)闆]把創(chuàng)新融入自己的血液，沒把創(chuàng)新、企業(yè)家這兩個(gè)詞變成一體。
創(chuàng)新要成為日常工作中一個(gè)持續(xù)的過程，往往有的企業(yè)因?yàn)槎栊詻]把創(chuàng)新落實(shí)，又或者自我感覺良好就不再持續(xù)創(chuàng)新，這些都是熵增的表現(xiàn)。當(dāng)然創(chuàng)新也要看到結(jié)果，讓企業(yè)每一天都有變化和進(jìn)步，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
共享創(chuàng)新中心
每個(gè)企業(yè)可能有自己具體的做法，共享集團(tuán)的核心思想就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，主要有幾個(gè)方面。
一是市場創(chuàng)新。從市場的角度，我們公司在從國有到民營的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了三個(gè)步驟——走出寧夏、走向全國、再邁向世界，逐漸形成歐洲、美洲、亞洲和中國這樣“三洲一國”的國際化市場布局。
通過走向國際化市場，打交道的客戶大多是世界500強(qiáng)或者行業(yè)領(lǐng)先者，和強(qiáng)者攜手必須要有自身的能力和實(shí)力，這樣就會(huì)反向推動(dòng)企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
與國際接軌你還得做好企業(yè)的數(shù)字化管理，還需要貫徹好標(biāo)準(zhǔn)，以此不斷適應(yīng)國際化的發(fā)展。
二是體制機(jī)制創(chuàng)新。在從國有企業(yè)到合資，再到公司制的改制以及民營化的改造過程中，不斷通過體制機(jī)制創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
三是技術(shù)創(chuàng)新。比如通過長達(dá)十幾年的智能化升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過程中又開辟了第二曲線和新的產(chǎn)業(yè)板塊（3D打印、智能制造服務(wù)），并配合管理模式和生產(chǎn)方式的變革，來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)變革。
我們就是這樣一直走在創(chuàng)新的路上，通過這些維度的創(chuàng)新來適應(yīng)變化，增強(qiáng)自身的競爭力。
鑄砂型3D打印設(shè)備
我們每天都生活在對立統(tǒng)一中，有善就有惡，有好就有壞，有正能量就有負(fù)能量，關(guān)鍵在于大家怎么看待它們。
大家要客觀地認(rèn)識(shí)到，這是一個(gè)正常的狀態(tài)。任何事物之所以存在，就有它存在的理由。不能單純說它好，也不能說壞，你站的角度和位置不同，看法就會(huì)不同，我們要正確地對待矛盾的雙方，不要偏激。
就拿正能量和負(fù)能量的問題來說，每個(gè)人都有負(fù)能量，我們的人生就是要讓正能量占上風(fēng)，鼓舞我們面對生活和工作中的困難。
要是負(fù)能量冒頭了怎么辦？就好比潘多拉魔盒被打開了，你這個(gè)時(shí)候就要趕快把它按下去，正能量才是滿滿的。
如果人生沒有正能量，那人的一生都會(huì)很糟糕。比如一個(gè)人回到家里，家長每天都是唉聲嘆氣、怨天尤人，遇到一點(diǎn)事情就哭哭啼啼，那小孩子在這個(gè)家里感覺天都是陰的，沒有幸福感。
要是反過來呢？一回到家里看到父母陽光燦爛的，遇到事情會(huì)和孩子說“不怕有我呢、有我頂著呢”，家長每天都是開開心心的，這種環(huán)境下孩子肯定更幸福。
在公司也一樣，如果領(lǐng)導(dǎo)天天唉聲嘆氣，遇到點(diǎn)困難就掉頭，那這個(gè)單位的組織工作能干好嗎？我們還是要用正能量戰(zhàn)勝負(fù)能量（共享集團(tuán)的價(jià)值觀中包含“一身正氣，心里陽光”）。
彭凡工作照
當(dāng)然，一個(gè)人不可能完全沒有負(fù)能量，只是在于我們怎么對待它。大家都說我天天朝氣蓬勃的，走路飛快，沒見我什么時(shí)候蔫過，好像什么時(shí)候都沒有困難能戰(zhàn)勝我、嚇倒我。
我自己也開玩笑說，惡狗見了我都要躲三分。我就不怕它，我就迎上去。但這不代表我沒有負(fù)能量，只是我把負(fù)能量按在魔盒里關(guān)住了，它只是偶爾能出來鬧一鬧。一鬧我就又趕快關(guān)住，這樣我就有了更多的陽光，更好地照亮自己，也更好地照亮別人。
再拿對人的認(rèn)識(shí)和看法來說，你能說哪個(gè)人好、哪個(gè)人壞嗎？這個(gè)定義是什么？在我看來，到目前為止，我覺得自己身邊沒有壞人。
你不能老看見誰不對，就說誰壞，而是要把這當(dāng)做正常的事情。人和人就是有差別的，每個(gè)人都有不好的一面，但我們不能總是把不好的放大，而是要更多地看到他的長處。
不管是對人的看法、還是對事物的看法，我們都要把握對立統(tǒng)一的規(guī)律，特別是當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)的，在處理事情的時(shí)候就要慢慢學(xué)會(huì)這種辨證思維。
也是因?yàn)檫@種思維，我對于企業(yè)的發(fā)展很有信心。過去我們經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)、疫情等各種動(dòng)蕩和考驗(yàn)，但我們的企業(yè)持續(xù)保持增長，說明它具備面向全球競爭的能力，此外經(jīng)過這些年的轉(zhuǎn)型升級，我們又找到了新的增長點(diǎn)?；谶@些我對公司的未來發(fā)展充滿信心。
在這個(gè)過程中也需要一直跟隨時(shí)代的腳步，我覺得人的一生中有很重要的三個(gè)東西：深度學(xué)習(xí)，深度思考，深度工作。
深度學(xué)習(xí)包括書本的學(xué)習(xí)和行萬里路的學(xué)習(xí)，而且要不斷學(xué)習(xí)，要用心用腦進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，并且要學(xué)以致用，不是說看幾本書就完事了。
這樣你才能體會(huì)到世界的變化，感受到世界的脈絡(luò)，既能看到未來的發(fā)展方向，也能理解當(dāng)下事物背后的原理和道理。
深度思考就是更深層次的東西了，一個(gè)人做任何事都要用心。有些人你和他打交道，初看覺得他表面上很聰明，能說會(huì)道，但要是接觸多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)他并不用心，他可以去隨機(jī)應(yīng)變，但沒有自己的思想，其實(shí)這個(gè)是很可怕的。
所以我們要去深度思考，要讓自己變成一個(gè)有思想、有主意、有觀點(diǎn)、有辦法的人，但這個(gè)很難，也很少有人能做到，需要我們通過不斷地修煉來達(dá)到。
當(dāng)然還要深度工作，你的投入和付出要不亞于常人，甚至要超級努力。只有當(dāng)做夢都夢著了，你才能找到那個(gè)感覺。沒有超級努力，是不可能做夢夢著的。
越努力越幸運(yùn)，越努力越幸福。只有努力了，結(jié)果是必然的，不努力那必然沒有好結(jié)果。這是我們應(yīng)對變化可以做的三件事。
對于做企業(yè)，還很重要的是要成為三個(gè)家：企業(yè)家、科學(xué)家、哲學(xué)家。
做經(jīng)營管理我們叫企業(yè)家，你要有相關(guān)的思想和理論知識(shí)；做制造業(yè)這行你要懂工程技術(shù)，我們叫科學(xué)家；最好還要成為一個(gè)哲學(xué)家，這樣才能為企業(yè)的長期發(fā)展運(yùn)籌帷幄。
做企業(yè)不是求走得快，更重要的是走得久、走得遠(yuǎn)，那這里面有很多都是基于哲學(xué)的東西。我認(rèn)為做企業(yè)這三“家”中至少要具備兩個(gè)“家”。
五、經(jīng)營人才，利益分配很重要
我們應(yīng)該如何理解人才呢？真正的人才一定是德、智、體全面發(fā)展。既要有品德，也要有能力，身體素質(zhì)就更不用說了，這是一個(gè)基本條件。
這三者必須同時(shí)具備。如果說一個(gè)人有能力但品德很差，那他頂多算一塊可以用的“料”，還算不上人才。所以我認(rèn)為人的能力很重要，但長期來說品德更重要，這個(gè)次序不能顛倒。
人才也需要?jiǎng)澐?，我們企業(yè)現(xiàn)在有幾類人才，一類是經(jīng)營管理人才，一類是工程技術(shù)人才，一類是掌握操作的技術(shù)工人（技能型人才）。
對于這幾種人才的要求也是不一樣的，比如對技術(shù)人才更多地是用他的科學(xué)技術(shù)和知識(shí)，盡量用其長處，不能說非得要求每個(gè)技術(shù)人才都有經(jīng)營管理的能力。
但不管長處如何，都需要具備基本的品德，自私自利甚至是損害公司的人肯定不行。這種人能力越強(qiáng)，對公司的損害越大。
對經(jīng)營管理人才的要求是最高的，這個(gè)人是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打仗的，是“明星”和模范，需要有綜合能力，包括業(yè)務(wù)能力、管理能力、協(xié)調(diào)組織能力、完成任務(wù)的能力等等。
針對不同人才的分類，整個(gè)公司的用人體系、制度建設(shè)、工資體系、評價(jià)體系、考核機(jī)制也不一樣，比如經(jīng)營管理人才的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是誠實(shí)守信、頂天立地、燃燒自己、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、組織管理、業(yè)務(wù)能手、能打勝仗等等。
但對于技術(shù)工人來說，更多地還是干好活，干出好產(chǎn)品，干出工作量，對他只是一個(gè)基本的要求。所以對不同種類的人才要分類對待，用人所長。
最核心的一點(diǎn)是分工負(fù)責(zé)和合理分配。改革開放40多年，土地還是那片土地，人還是那些人，為什么日子一下就變好了？大家的生活富裕起來了？最核心的問題是解決了利益分配機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制的問題。
企業(yè)管人，首先就要解決利益分配機(jī)制的問題。就像開小賣部一樣，你賣多少，就掙多少，就這么簡單。
企業(yè)也一樣，你設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，大家干好了就多拿錢，引導(dǎo)員工完成的指標(biāo)目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相一致，和企業(yè)的人才導(dǎo)向相一致，慢慢地就能把大家引導(dǎo)到這條路上來，這就是利益分配和人才激勵(lì)導(dǎo)向。
最后還要修一條人才的高速公路。人才是怎么出來的？其實(shí)經(jīng)營人才就像經(jīng)營商品一樣。
把材料買進(jìn)來，按照流程制度和控制標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷鍛造變成高質(zhì)量產(chǎn)品，最后賣給客戶。
企業(yè)需要建立一條“人才高速公路”，你得告訴大家路往哪里走，目標(biāo)是什么。然后就要建立一套人才培養(yǎng)的制度體系等，好比交通規(guī)則、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，還要有休息站、維修點(diǎn)。我們企業(yè)把人招進(jìn)來，只要走上這條路，人才自然會(huì)培養(yǎng)出來。
這條人才高速公路我們給修好了，你把車開到這里然后加油門就行，遵守這條路上的規(guī)則、指標(biāo)，自然就開到目的地了。
我們還是要給企業(yè)樹立一個(gè)夢想和目標(biāo)，這也是作為一個(gè)人整個(gè)人生的推動(dòng)力，其實(shí)就兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)叫事業(yè)共同體，一個(gè)叫利益共同體，說白了就是夢加錢，我們來靠這兩樣?xùn)|西推動(dòng)企業(yè)和人的整體發(fā)展。
共享集團(tuán)的愿景是“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、共創(chuàng)更好未來”，這也是對未來的一種理想和想象。
六、未來10年，會(huì)出現(xiàn)哪些趨勢和變化？
我們要理解一點(diǎn)，未來的10年甚至是30年，這個(gè)世界的變化會(huì)比改革開放帶來的變化還要大。
換句話說，過去幾十年我們覺得看著城市建設(shè)在變，交通運(yùn)輸在變，看著市場在變，能看見很多新事物像雨后春筍一樣長出來。
但是從現(xiàn)在開始到未來30年，世界的變化要更快。這一點(diǎn)是需要我們企業(yè)和企業(yè)家深刻認(rèn)識(shí)的。面對這個(gè)急速變化的世界，未來會(huì)往哪里變？我們又該如何應(yīng)對？
首先是智能化，現(xiàn)在我們能看到無人駕駛汽車，未來可能還會(huì)有無人飛機(jī)、無人列車等等，以及智能化時(shí)代的人形機(jī)器人，這個(gè)趨勢給我們的工作生活會(huì)帶來巨大的變化。
以后我養(yǎng)老可能就是買個(gè)人形機(jī)器人了，不可能讓子女天天守著我，未來養(yǎng)老將會(huì)是人形機(jī)器人+醫(yī)療的方式。
第二點(diǎn)便是綠色低碳化，特別是能源結(jié)構(gòu)變化對整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的影響非常大，尤其是風(fēng)能、太陽能以及各種儲(chǔ)能技術(shù)的發(fā)展，會(huì)帶來各個(gè)領(lǐng)域的能源綠色化發(fā)展。
可以預(yù)見的是，未來煤炭、石油、天然氣等傳統(tǒng)能源的用量比例會(huì)下降，風(fēng)能、太陽能等綠色能源的用量會(huì)增加。能源結(jié)構(gòu)的變化會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，也會(huì)帶來能源消費(fèi)方式、工業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)以及運(yùn)輸方式的變化。
此外還有生命科學(xué)的發(fā)展，也會(huì)是未來產(chǎn)業(yè)的一個(gè)趨勢和方向，對于人類的健康、養(yǎng)老、飲食方式等都會(huì)帶來很大的變革。
還有新技術(shù)和新材料的涌現(xiàn)，可能今年一看是這樣，明年就又變了。
這些新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，智能化和低碳化等趨勢，會(huì)對人類社會(huì)、市場和技術(shù)帶來意想不到的變化。所以企業(yè)必須看到未來這個(gè)世界的快速變化，不斷調(diào)整自己。光認(rèn)識(shí)到還不行，還需要行動(dòng)。
共享集團(tuán)零距離服務(wù)區(qū)域布局
對于制造業(yè)來說，必須把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)放在第一位，而且是包括思想觀念、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、管理等各個(gè)方面的創(chuàng)新，具體有幾個(gè)方向。
第一點(diǎn)，以輕量化去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前不管是飛機(jī)還是汽車等機(jī)械制造，各種產(chǎn)品都追求輕量化，所以材料、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)也要往輕量化方向走。
第二點(diǎn)，高端化，要做有競爭力的高端產(chǎn)品，服務(wù)高端客戶，打造高端品牌，這樣中國才能成為制造強(qiáng)國?，F(xiàn)在很多行業(yè)和企業(yè)都從原來的跟跑、并跑成為了領(lǐng)跑，那就必須要追求高端化，這樣才能成為國際品牌。
第三點(diǎn)，智能化，對于企業(yè)來說就是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。
第四點(diǎn)，綠色化，企業(yè)要節(jié)能減排和綠色制造，綠色化發(fā)展是未來趨勢。
第五點(diǎn)，國際化，中國企業(yè)當(dāng)前正面臨新一輪的國際化，在這一輪國際化中，我們要帶著技術(shù)、帶著人才甚至是帶著設(shè)備走向國際。
第六點(diǎn)，融合化，現(xiàn)在的社會(huì)是多元融合的，新能源汽車都是被后來者顛覆的。之前
汽車相當(dāng)于設(shè)備，現(xiàn)在與3C、信息通訊技術(shù)進(jìn)行了融合，變成了汽車行業(yè)與信息通訊行業(yè)的融合產(chǎn)品。
小米為什么要造車？因?yàn)樗吹搅似嚥辉偈且郧暗钠?，而是智能化的融合產(chǎn)品，和手機(jī)沒什么兩樣。
大家講得較多的是工業(yè)化和信息化的融合，此外還有新技術(shù)和現(xiàn)有技術(shù)的融合，還有產(chǎn)教融合等，我們進(jìn)入了一個(gè)融合化發(fā)展的時(shí)代。
七、結(jié)語
一個(gè)超級努力的人，一個(gè)“笨鳥先飛”的人；
一個(gè)利他行善的人，一個(gè)從未恨過別人的人，一個(gè)晚上睡得著覺的人；
一個(gè)心里充滿陽光的人，一個(gè)“惡狗見了都要怕三分”的人，一個(gè)向陽而生的人；
一個(gè)充滿哲學(xué)思維的人，一個(gè)有著企業(yè)家精神的人……
時(shí)代把彭凡送到了大西北，他就默默地埋頭苦干了40年，把曾經(jīng)的不毛之地建設(shè)成了如今新產(chǎn)業(yè)的高地，這一路不抱怨、不消極。
你可以把這看做是一個(gè)時(shí)代的印記。在彭凡看來，奉獻(xiàn)自己，建設(shè)祖國，就是人生的意義。
要實(shí)現(xiàn)人生的意義也沒有什么捷徑，千難萬阻，堅(jiān)持才是唯一的路徑。
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