王石再“出山”:不做房產改做私募,內部人士透露碳中和新進展……
“我做好準備了,深石做好準備了。”王石在2023年1月底說的這句話,現(xiàn)在慢慢展現(xiàn)了其深意。
近日,深石(無錫)私募基金管理有限公司在中基協(xié)完成了私募股權基金管理人的備案登記,實控人為萬科集團董事會名譽主席王石,他間接持有深石私募基金94.05%的股權。王石此前還曾發(fā)起成立深石收購企業(yè)有限公司并向港交所提交上市申請,公司業(yè)務明確將重點把握脫碳經(jīng)濟增長趨勢,而作為新備案基金的大股東深石控股管理(深圳)有限公司來說,此前已在新能源、文體賽道有所布局。
關于私募基金和深石收購的其他信息,有關方仍諱莫如深。目前最可知可感的信息來自大梅沙萬科中心。
據(jù)接近王石的內部人士告訴新浪財經(jīng),深圳大梅沙萬科中心的“生物圈三號”2022年10月已經(jīng)完成一期升級改造,可實現(xiàn)建筑綜合節(jié)能率提升至85%,可再生能源利用率85%,目前正在一期改造成果基礎上持續(xù)優(yōu)化,預計項目整體完成后,綠色能源比例將達到100%,并實現(xiàn)運營期間碳中和。
上述人士還表示,未來“生物圈三號”的二期升級改造將以其自身為中心,輻射整個大梅沙社區(qū),在合作的基礎上,帶動社區(qū)內不同業(yè)態(tài)用戶及居民進行自愿性減排,打造社區(qū)級別碳普惠體系。
用王石自己的話說,“‘生物圈三號’是把過去積累的各方面經(jīng)驗在這里應用起來往前走。”
大梅沙對標馬斯達爾?
在2022年年末播出的田樸珺擔任制片人兼主持人的大型跨界訪談節(jié)目《共同說》大灣區(qū)篇的一期節(jié)目中,王石親自出鏡,夫妻檔聯(lián)袂大話碳中和。
他帶著田樸珺登上了深圳萬科大梅沙中心的空中花園,指著一排排的光伏板,細說從頭。
辭去萬科董事會主席職務后,王石多以熱衷參與爬山、賽艇、攀巖、慈善公益等活動而出現(xiàn)在大眾視野中。2020年中國宣布雙碳路線圖以后,他決定再次創(chuàng)業(yè),“換新的賽道,從房地產的傳統(tǒng)行業(yè),再結合在ESG做企業(yè)社會責任,現(xiàn)在要做碳中和。”
按照他自己的解釋,當時建設萬科大梅沙中心的初衷并沒有那么復雜。“高科技、環(huán)保、生態(tài)、減碳,就是2009年提出來的。因為恰好在那個時候,我戶外登山,登到乞力馬扎羅,沒有發(fā)現(xiàn)有雪,就讓我震驚了,之后建了大梅沙萬科中心,帶有很大的面對未來的理想主義色彩。”
“我改造萬科大梅沙中心,2009年使用的時候,綠電比例已經(jīng)達到17%,”王石對這個數(shù)字多次提及,并表示很有自豪感,“這是13年前做的,到現(xiàn)在,中國做到這樣的很少。”
他還談到,萬科大梅沙中心計劃打造一個面積達3.2平方公里的碳中和社區(qū),因為目前光伏發(fā)電技術大大提高,發(fā)電效率提高,成本降低。
王石還談到了降低建筑能耗的問題,他認為,最首要是給建筑做“保溫”。“城市運轉的能耗,主要是在建筑里面。建筑只有兩個東西,一個是冬天取暖,一個是夏天制冷。怎么減少能耗?就是內保溫外保溫,加保溫材料,雙玻璃,甚至再極端點三層玻璃,門再采取點措施,整個城市的建筑的能耗降低30%,不需要補貼,就可以做到了。”
對于大梅沙中心,王石還談到了利用微電網(wǎng)更有效地減少碳排放。“不僅發(fā)電,還有儲能設備、算法,形成一個微電網(wǎng),和大電網(wǎng)形成并聯(lián)的戶。白天光伏發(fā)電不僅供給自己,電價高的時候,還可以上網(wǎng)。”他坦言,“就是希望打造這樣的模型,將來在中國每個城市都有這樣的樣本,很多小區(qū)社區(qū)也形成這樣的微電網(wǎng)。”
他對沙漠中“無中生有”的環(huán)保城市——馬斯達爾給予很高評價。
馬斯達爾,是阿拉伯聯(lián)合酋長國擬在首都阿布扎比郊區(qū)興建的一座環(huán)保城市,將建在沙漠中,將成為世界上首個達到零碳、零廢物標準的城市,被稱為“沙漠中的綠色烏托邦”。這一計劃已醞釀多年,于2007年1月21日正式對外公布。
王石表示,從馬斯達爾開始設計建造,他就一直跟蹤這個項目的動向。雖然馬斯達爾項目完成日期推遲至2030年,但中東國家很清楚,面向未來,石油天然氣等化石能源,“即使沒有污染問題、沒有氣候變暖,也總會有一天用完。用完了怎么辦,一定要新能源。”
“那里計劃完全是用光伏發(fā)電、風能、地源熱泵來自給自足,十年前那里已經(jīng)用無人駕駛汽車,很多我們現(xiàn)在才在城市實驗的,那里十年前就有。完全是搭建了一個平臺,把國際上的大跨國公司實驗室做的東西都在那里應用。”他說。
“深石系”商業(yè)版圖雙管齊下
“我馬上74歲了,我的思想我的認識,面對未來,面對整個跨學科的一些新技術發(fā)展,尤其如何和商業(yè)結合起來,我發(fā)現(xiàn)就是我80年代的狀態(tài),社會變化非常非常快,但我們基本的邏輯還是在的。”王石這樣說自己二次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。
他認為,現(xiàn)在再創(chuàng)業(yè)和80年代創(chuàng)業(yè)完全不一樣,“當時是一切向西方看,一切都是借鑒模仿學習,現(xiàn)在是平等平視的交流,你中有我我中有你”,“因為中國有這個市場,應用場景不輸他們。”
作為企業(yè)家,他的“深石系”公司布局已經(jīng)逐步成形。除了大梅沙萬科中心示范之外,公開信息顯示,深石控股目前已對外投資深綠科技、深潛體育文化、深潛DeepDive,參與輪次均為天使輪投資,且是近五年以來的案例。
深綠科技(深圳)有限公司主營太陽能發(fā)電技術服務、園林綠化工程施工、新材料技術研發(fā)等。蘇州高新深潛體育文化有限公司主營體育場地設施經(jīng)營、體育賽事策劃、體育保障組織、體育健康服務、組織體育表演活動等。深潛DeepDive則已推出線上平臺“RockRow”App,已上線劃船機入門指引教程、訓練模式、里程排名、數(shù)據(jù)分析、賽事資訊等內容,并將在不久后推出運動社交以及組隊參賽功能。
2022年4月8日,王石聯(lián)合發(fā)起的特殊目的收購公司(Special Purpose AcquisitionCorporation,下稱“SPAC”)深石收購企業(yè)有限公司(下稱“深石收購”)向香港聯(lián)交所遞交IPO申請,背后也是深石控股。
SPAC通常是指只有現(xiàn)金,沒有業(yè)務和資產的“空殼公司”直接申請上市,發(fā)起人(多由行業(yè)資深人士、資管機構、投行或者上市公司等發(fā)起)承諾在“空殼公司”上市后尋找一家或多家具有高成長性的非上市企業(yè),利用上市的“空殼公司“與其合并,可幫助非上市企業(yè)同時達成上市和融資的目標。
其招股書顯示,深石收購將重點放在把握脫碳經(jīng)濟增長趨勢的綠色科技以及環(huán)保消費品與服務領域中的公司作為并購標的。
深石控股與基石資本還在2021年10月啟動了雙方合作發(fā)起的綠色基金——“深石·基石雙碳創(chuàng)新綠色基金”,稱將聚焦投資建筑、空間管理、工業(yè)制造、新能源等領域的去碳化技術投資,并將采取與省市級政府引導基金合作的模式,在全國多個城市落地。
關于怎么賺錢的問題,田小姐在節(jié)目中直截了當問了,王石也展開說了。
以大梅沙萬科中心為例,王石表示,“最慢不會超過3年,有關部門就會規(guī)定,像這個地方必須要有綠電,也可能規(guī)定5%。也可能8%,但絕對不會超過15%。我85%減去15%,不就是70%嗎,不就是財富嗎?”
他表示,碳交易所就像股票交易所一樣。“賣給需要的人,很多地方做不到。他們就兩個選擇,要不買我的,要不他改造。”
“去年專門拜訪了瑞士洛桑的國際奧委會總部,他們2019年啟用的新建筑,非常明確要打造碳中和建筑。我去看了以后,一交流才發(fā)現(xiàn),它的綠電自給率只是15%,那我就問怎么實現(xiàn)碳中和?對方回答,這很簡單,85%我買碳匯,有錢來鼓勵其他人來做綠色,我來買,就達到碳中和。”王石認為,這種做法沒錯。
王石認為,“碳匯非常值錢,碳中和絕對不是自己中和自己,綜合來講就是把人家減碳的富余的,把他平衡了。怎么平衡?通過碳匯市場來平衡。不夠的就買,多的就可以賣。”“綠電怎么賣?是根據(jù)市場價格波動的,根據(jù)需求變化,市場變化很大?,F(xiàn)在國際上已經(jīng)有期貨市場,交易已經(jīng)很活躍。”
王石還在呼吁,碳匯資產管理要有一套中國自己的標準。他認為,“碳匯資產管理怎么做,就是如何證明如何量化,數(shù)字化非常關鍵,區(qū)塊鏈是搞社區(qū)碳資產管理沒法回避的。”“中國一定要有自己的標準,而且標準一定要和國際打通。”
但在田小姐關于做這件事情是公益還是商業(yè)的提問中,王石還是表示,“我本身是一個大自然愛好者,到大自然去、親近大自然,顯然就會對大自然的變化比較敏感。因為你是個企業(yè)家,有一定的影響力和號召力。當你意識到,第一有關系,第二關系很密切,第三你可以改變一種生產方式的時候,你就決定要改變它,但完全不是從商業(yè)角度考慮,就覺得應該這樣做。”
“碳中和不是目的,目的是讓生活更美好。”王石認為,“生物圈3號”還要進一步提高。“實際上屋頂還有很多空地,我們沒有用光伏板全部占滿,不是為了綠電而綠電,花園、草地啊,還留著很多這樣的地方,更多的還是人們生活在這兒更美好。”???
本文轉自于 新浪財經(jīng)