成年人的世界里，“臉面”是最不值錢的。

關(guān)于面子，前“亞洲首富”李嘉誠曾這樣解析：“當你放下面子賺錢的時候，說明你已經(jīng)懂事了。”

作為被譽為“內(nèi)地李嘉誠”的上海首富郭廣昌更是坦言：企業(yè)家能走到最后的，都是臉皮厚的。

一、平常人家走出的億萬富翁

很多人認識郭廣昌，還是在一次論壇上他與馬云的商業(yè)互吹。郭廣昌說：“像馬云這樣的聰明人不好找。”馬云則回復(fù)說：“廣昌兄，找到你這樣的更不容易。”

1967年，郭廣昌出生在浙江東陽市的一個普通家庭里，父親是當?shù)氐囊幻常赣H是一名菜農(nóng)，在他上面還有兩位姐姐。從小生活雖然比較清苦，但郭廣昌的父母堅信，唯有知識才能改變命運，因此從未中斷過孩子們的學業(yè)。后來，郭廣昌以優(yōu)異的成績考入上海復(fù)旦大學。

1992年，手握3.8萬元的郭廣昌與女友談劍，校友梁信軍一同創(chuàng)辦了上海廣信，其名字取自郭廣昌的“廣”，和梁信軍的“信”。在通過做產(chǎn)業(yè)咨詢賺到第一桶金后，郭廣昌將廣信改為復(fù)星，外界解讀其名字取自“復(fù)旦之星”，簡稱“復(fù)星”。如今，復(fù)星集團已經(jīng)成為了橫跨保險、證券、大健康、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的大型產(chǎn)業(yè)集團，創(chuàng)始人郭廣昌更是憑借595億財富，位列胡潤中國富豪榜第91名。

郭廣昌在商界的成就有目共睹，有人說他的企業(yè)經(jīng)營風格像李嘉誠，也有人說他的資本運作風格堪稱“中國巴菲特”。作為從平常人家走出的企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)30年，郭廣昌帶領(lǐng)復(fù)星完成了房地產(chǎn)紅利期時的原始積累，憑借自身專業(yè)在大健康領(lǐng)域又成立了一家上市公司——復(fù)星醫(yī)藥。而后又以保險為支點，將投資版圖向全球擴張。

很多人好奇，很多商界大佬在經(jīng)濟周期中都沉了下去，為何郭廣昌能一直堅挺下去呢？用郭廣昌自己的話就是：“每條道路上都充滿了荊棘，要皮糙肉厚，才能披荊斬棘。”

二、如何披荊斬棘，解救自己？

郭廣昌曾強調(diào)：世上沒有救世主，如果有那就是市場。在市場中，能解救自己的，只有自己。那么，郭廣昌是如何披荊斬棘，解救自己的呢？

1、設(shè)計頂層制度

正所謂：“有道之君，行治修制，先民服也”。

很多公司在創(chuàng)業(yè)時期制度都會照搬別人，但一旦企業(yè)進入快速成長期，管理者必須要有一套符合自身發(fā)展的制度，并且嚴格執(zhí)行。

在內(nèi)部，要鼓勵灰度存在，鼓勵內(nèi)部競爭，鼓勵打破管理層級上的信息屏障，不必顧及誰的“臉面”，通過設(shè)計頂層制度，倒逼自己尋找企業(yè)管理上的漏洞，并不斷完善企業(yè)制度。

2、選拔“帥才”

很多企業(yè)發(fā)展了20年、30年，元老功臣們開始躺在“功勞簿”上睡大覺。為了刺激內(nèi)部活力，企業(yè)家會引入鯰魚機制，讓新鮮血液在企業(yè)內(nèi)部攪動開來。而在如何排兵布陣，激發(fā)高管活力方面，郭廣昌的做法更加高明。

在復(fù)星內(nèi)部，一個優(yōu)秀的合伙人并非只著眼于自己在財務(wù)上的考核指標，還有一個更為重要的指標，那便是能否培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的管理人才。讓年輕才俊們走上前臺，既證明了管理者慧眼識金的能力，又彰顯了管理者海納百川的胸懷。

郭廣昌對此評價道：復(fù)星好的全球合伙人，必須同樣是一個好的“帥才”。

3、捕捉“人性弱點”

巴菲特曾說：別人恐懼我貪婪，別人貪婪我恐懼。在商場上，很多企業(yè)家能成功，大多是利用了人們?nèi)诵陨系娜觞c。郭廣昌說，人性的弱點一直存在，我們要學會捕捉“人性的弱點”。那么如何捕捉呢？一句話總結(jié)便是：尊重常識。

打破恐懼，打破思想的禁錮，無視世俗的眼光，無視虛榮心，尊重客觀規(guī)律，尊重常識，再大膽一些，再“不要臉”一些，雖然短期內(nèi)效果不見得立竿見影，但放眼長期，“人性的弱點”越來越清晰可見。

正如郭廣昌所強調(diào)的：“做商業(yè)就要回歸基本常識”。

三、結(jié)語

只要你愿意走，踩過的便是路。只要你不回避，退縮的便是別人。

企業(yè)和人生一樣，未知的旅途總是充滿荊棘、坎坷，越是膽小，臉皮越薄，每一步都痛苦萬分。而臉皮厚的，越磨越結(jié)實。也正是那些被磨掉的，看上去血淋淋、失敗的東西，成就了像郭廣昌一樣的商業(yè)巨子們。

本文轉(zhuǎn)自于  迪哥說財經(jīng)