3.耕種還是狩獵？

不少銷售員以為銷售就是去沖去殺，即時(shí)爭(zhēng)取到客戶訂單，就叫勝利。其實(shí)不然。像獵人捕獵，只能解決短期所需，不停殺就不停有收獲，但假如一松懈或受傷，補(bǔ)給即時(shí)中斷，非常危險(xiǎn)。每一個(gè)訂單都是短暫的，長遠(yuǎn)來說根本沒有保障。

比如說，以電話銷售方式售賣保險(xiǎn)服務(wù)，銷售員每每只花約兩分鐘時(shí)間于一位客戶上，客戶買生意就成，客戶不買就撥下一個(gè)電話。這樣根本不持久，客戶名單很快就耗盡了。

所以，最杰出的銷售員，不是靠打獵式的短期收益，而是擁有耕種得來的長期性穩(wěn)定銷售額。只要按照耕種周期播種，一分耕耘，必有停不了的收獲。

耕種是有既定程式的，遵循大自然法則，依時(shí)播種自能依時(shí)收獲。當(dāng)銷售員的，按照耕種步伐按部就班，自能鞏固實(shí)力，獲得長期客戶。

一個(gè)好的農(nóng)夫每天做什么？他一天之內(nèi)不是單單墾荒，或單單收割，他是每天同時(shí)進(jìn)行墾荒、播種、施肥與灌溉、保護(hù)、收割。好的銷售員也一樣，每天跟不同的新客戶接觸，同時(shí)與舊客戶簽下訂單。

總的來說，銷售員要的是什么？是固定的收入，是不斷地續(xù)簽，是最高的客戶滿意度。

第一個(gè)環(huán)節(jié)：事先準(zhǔn)備

負(fù)責(zé)任的銷售員，在與客戶會(huì)談前總是做好準(zhǔn)備。事前做好會(huì)談?dòng)?jì)劃，把目標(biāo)、客戶資料、產(chǎn)品特點(diǎn)及其他信息先摘錄出來。當(dāng)然，亦要對(duì)突發(fā)性事件做好準(zhǔn)備，以保持靈活性。

銷售員不單要在第一次與客戶見面前做準(zhǔn)備，其實(shí)，每次跟客戶面談，都應(yīng)把談話重點(diǎn)記下，做成筆記。在下次見面之前，一定要先重溫，把上次的筆記好好翻閱一遍。

因此，做準(zhǔn)備不是一次性的，而是每次都得準(zhǔn)備，否則，每次面談都會(huì)像首次見面一樣，毫無進(jìn)展。

第二個(gè)環(huán)節(jié)：見面印象

第一次見面的印象是十分重要的，就是初見的十秒八秒之間，印象就給打下了，而且很難再改變。

握手時(shí)的誠意與力度、指甲是否臟兮兮、頭皮屑有沒有落在肩上等等小事情往往給人不可磨滅的印象。就算是電話通話的語氣，快樂與沮喪、積極或假意，客戶都記在心里。

因此，銷售員與客戶見面時(shí)先要搞好會(huì)談氣氛，要友好地表示歡迎，同時(shí)別忘了微笑，還得要幫助客戶放松心情，要記著，第一印象異常重要。

第三個(gè)環(huán)節(jié)：聆聽

每個(gè)人都有兩只耳朵一個(gè)嘴巴，不過，銷售員似乎忘記了這個(gè)事實(shí)，他們常常喋喋不休，以為不住說話，客戶就會(huì)下訂單。其實(shí)天生耳朵比嘴巴多，就是叫我們多聽少說。

作為銷售員，應(yīng)該有靈敏的耳朵，要經(jīng)常打開耳朵，聽取信號(hào)及敏感信息。更高的技巧，是聽取對(duì)方?jīng)]有說出口、聽不到的信息，即通過對(duì)方的面部表情、身體語言以及態(tài)度判斷他們的想法。

聽往往比說重要。往重點(diǎn)上說一句，比亂說一千句好多了。

第四個(gè)環(huán)節(jié)：細(xì)問

細(xì)問的技巧很多，其實(shí)兩點(diǎn)最關(guān)鍵。

首先，是“引蛇出洞”，即引導(dǎo)客戶表白心里話。

讓客戶多說的功用，是能夠獲得更多的資訊，用以分析形勢(shì)。銷售員應(yīng)力主讓客戶多講，并讓其提供有關(guān)信息。

比如說：“你認(rèn)為如何？”“你覺得怎么樣？”銷售員可以用語言或表情，去鼓勵(lì)客戶多講，不要令客戶只答“對(duì)”與“錯(cuò)”，應(yīng)該讓他暢所欲言，只要觸及對(duì)方的興趣，他必定會(huì)侃侃而談。

不過，有的時(shí)候要用完全相反的技巧，就是“請(qǐng)君入甕”。這個(gè)技巧就是要引導(dǎo)客戶的答案，要清楚得到“是”或“不是”的答復(fù)。

這個(gè)方法在何時(shí)運(yùn)用比較合適？當(dāng)銷售員需要客戶澄清某一個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，比如問：“你喜歡嗎？”“產(chǎn)品功能好嗎？”得回來的答案應(yīng)當(dāng)是絕對(duì)的。

在遇到疑慮時(shí)，可以“請(qǐng)君入甕”的技巧得出結(jié)論，達(dá)成一致的協(xié)調(diào)。這個(gè)絕對(duì)性的答案，最適宜用來結(jié)束交易及獲得訂單。

所以說，“引蛇出洞”是開放問題，“請(qǐng)君入甕”是收結(jié)問題，情景不同，方法不同。

第五個(gè)環(huán)節(jié)：供選擇

一旦與客戶就商務(wù)問題達(dá)成一致，就可著手提供可能的解決方案。事實(shí)上，同一個(gè)問題通常有多個(gè)解決方法。銷售員謹(jǐn)記，是客戶選擇你，不是你做選擇。

在談話中要不斷為客戶提供選擇機(jī)會(huì)，讓他有選擇的自由，一步一步讓他看清每步的選擇，這個(gè)過程千萬別硬銷。為客戶提供選擇，能夠使客戶感受到選擇的權(quán)利并且享受了你為他提供的服務(wù)，明白你替他解決所需。

第六個(gè)環(huán)節(jié)：定期望

“定期望”由客戶定，還是由銷售員定？這是個(gè)十分重要的問題。初入行的銷售員，多由客戶定期望，客戶的所有要求，都無條件答應(yīng)，實(shí)在誤事。

就像放風(fēng)箏，弱銷售員把風(fēng)箏的線圈交給客戶，客戶就會(huì)毫無限制地把風(fēng)箏放遠(yuǎn)，愈放愈高，期望變得不能著地，純屬空談。但銷售員要是把線圈掌握在手，自能把風(fēng)箏控制自如，遠(yuǎn)近適中。

顧客的期望如上圖中間的橫線，高出這條線的高質(zhì)量服務(wù)，顧客就滿意；相反，低于這個(gè)期望的低質(zhì)量服務(wù)，顧客自然不滿意。

如何讓客戶滿意？要注意以下常見的錯(cuò)誤。

銷售員最常犯的錯(cuò)誤是夸大產(chǎn)品功能、夸大服務(wù)的支援、做不現(xiàn)實(shí)的承諾。銷售員往往信口開河，在以下三方面做不現(xiàn)實(shí)的許諾：價(jià)格、更高的排名及發(fā)布日期。

很簡(jiǎn)單的例子，銷售員常常跟客戶說：“價(jià)錢好談！”他心里就想給個(gè)9折，可是客戶可能猜是個(gè)6折，對(duì)方的期望有極大偏差。

作為銷售員，為什么“定期望”這樣重要？因?yàn)殡p方期望有偏差，會(huì)導(dǎo)致不能控制的結(jié)果。

因此，銷售員在與顧客定期望時(shí)，一定要誠實(shí)，你最好的宣傳便是講真話。你的信譽(yù)對(duì)你而言是最重要的，寧愿失去訂單也不能失去客戶，凡有疑問必要先查問清楚。

每個(gè)銷售員都有自己的特點(diǎn)，要客戶一聽聲音就把你認(rèn)出，并認(rèn)識(shí)到你的真誠及信譽(yù)，那是最為重要的。

第七個(gè)環(huán)節(jié)：答辯

銷售過程中，銷售員往往與客戶產(chǎn)生不同的見解，客戶沒有反對(duì)意見是非常少有的，面對(duì)差異，如何自處？

銷售員應(yīng)該把客戶的反對(duì)意見視作潛在的購買信息。

比如說，一個(gè)打算置業(yè)的客戶，在參觀樣板間時(shí)抱怨：“廚房真的太小了！”這個(gè)怨言并不是負(fù)面的，反而是積極的，因?yàn)檫@句話里帶著潛在的購買信息，表示顧客正需要一個(gè)面積較大的廚房。

因此，這個(gè)反對(duì)的聲音正反映著客戶的需求，潛在的信息非常清晰，銷售員可把握時(shí)機(jī)，從廚房的面積入手，慢慢商議。

事實(shí)上，銷售員應(yīng)當(dāng)擁有敏銳的心神，能夠辨別反對(duì)意見的不同：是屬于心理上的，事實(shí)上的，還是兩者結(jié)合？

對(duì)不同的反對(duì)意見，銷售員應(yīng)有不同的解決辦法。一般來說，銷售員在面對(duì)客戶的反對(duì)意見時(shí)，都會(huì)直接解決，憑借理論與對(duì)方爭(zhēng)論，就像要從A點(diǎn)直接跑到B點(diǎn)一樣，以最短的時(shí)間最直接的途徑解決。

事實(shí)是A點(diǎn)與B點(diǎn)之間，存在著不可逾越的鴻溝，不能硬來。你要跟客戶爭(zhēng)辯，說明你是對(duì)的，那不就是說錯(cuò)的是他嗎？這樣只是想盡辦法惹火，不是解決問題。

所以，銷售員要不以理性邏輯爭(zhēng)辯，而以心理戰(zhàn)把反對(duì)意見扭轉(zhuǎn)，改變慣常的游戲方式，以開放的思路應(yīng)對(duì)，最后才以理服人，可能更為奏效。

第八個(gè)環(huán)節(jié)：成交

磋商以后，要簽訂單，一定要銷售員開口。請(qǐng)記住，要拿訂單你必須開口向客人要，客人從來不會(huì)跟你說“我們談了這么久，我們成交好不好”。

銷售員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)尋找購買信號(hào)，例如“這是我們需要的產(chǎn)品，但是價(jià)格太高”“我需要更高的排名”“我們必須早一點(diǎn)發(fā)布”。然后立即為客戶解決這些問題，爭(zhēng)取交易。

當(dāng)客戶答應(yīng)成交后，這個(gè)時(shí)候就是最危險(xiǎn)最動(dòng)蕩的，因?yàn)橐环昼娢窗押霞s簽妥，一分鐘就有變卦的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)咸魚翻身、熟鴨會(huì)飛的難以置信的逆轉(zhuǎn)。

第九個(gè)環(huán)節(jié)：保持聯(lián)系

交易成功后，與舊客戶保持良好關(guān)系是銷售關(guān)系中經(jīng)常被忽略的部分，很多銷售員在獲得訂單后就不見蹤影，長遠(yuǎn)來說，最后將會(huì)失去這名客戶。

我們有多少次聽到客戶抱怨：“銷售代表拿到訂單后就不見了！”其實(shí)，只要保持與舊客戶的關(guān)系，舊客戶再次簽單的機(jī)會(huì)率是非常大的；反而，要與新客戶建立關(guān)系，就要花費(fèi)更多功夫。

管理者需要做的是提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，教帶出攻無不克、戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)，這就是你應(yīng)該提供給公司和團(tuán)隊(duì)的增值內(nèi)容。

你需要做選拔，就是找人才；你需要做培訓(xùn)，就是培訓(xùn)人才；你需要教帶，就是栽培你的兵；你需要帶他們?nèi)ゴ蛘?，通過他們拿業(yè)績(jī)；你需要有策略，不能亂打；你還需要好的獎(jiǎng)懲制度。

以下分別闡述。

1.如何做選拔？

不是隨便一批人都可以去做銷售，要看他們對(duì)公司的目標(biāo)客戶是否合適，是否認(rèn)同公司文化。

這里你需要提防“野狗”（不擇手段獲取業(yè)績(jī)，價(jià)值觀與公司不符的人）。要看應(yīng)聘者跟你有沒有共鳴。

所以面試過程中必須要有交叉面談、多人參與，背景資料（應(yīng)聘者的過往經(jīng)歷）一定要做了解，千萬不要掉以輕心，因?yàn)檫@將是你最寶貴的資源。

2.如何做培訓(xùn)？

新員工對(duì)公司的第一印象往往都來自培訓(xùn)，這個(gè)印象非常重要，培訓(xùn)投資會(huì)影響長期的回報(bào)，所以要給新員工講公司文化、目標(biāo)客戶、公司產(chǎn)品技術(shù)，還有銷售技能和操作系統(tǒng)。

很多公司花了很多時(shí)間把人招進(jìn)來，但是只有匆匆一兩天的培訓(xùn)，就讓他們上崗了。這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是流失率非常高，同時(shí)他們也不能做出業(yè)績(jī)，這就是非常大的浪費(fèi)。

3.如何做教帶？

關(guān)鍵有3點(diǎn)：撫平拔尖、轉(zhuǎn)換飛輪、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1）撫平拔尖

撫平拔尖是什么？是幫助員工面對(duì)挫折和失敗。銷售初期面對(duì)的最大問題就是失敗，沒人理你，你連客戶都見不到，或者好不容易見到客戶后卻被趕了出去，怎么辦呢？

當(dāng)年在阿里，每一個(gè)晚上，所有銷售團(tuán)隊(duì)的成員都回到家里，在家里面做什么？做撫平，就是吐苦水。

你要用心聆聽，傾聽員工的心里話，讓每個(gè)員工把他當(dāng)天產(chǎn)生的負(fù)面情緒都釋放出來，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)有負(fù)面情緒，特別是初期，大家都不順利，做撫平的目的是讓大家知道：原來我不是最差的，原來我不是孤單上路的。

拔尖，拔尖就是終于有人有了成功的故事，馬上分享出來。有人終于見到了客戶，那么是怎么見到這個(gè)客戶的？有人成功拿到了訂單，他是怎么拿到訂單的？有什么秘訣呢？

很多成功故事都會(huì)在全國分享，阿里銷售團(tuán)隊(duì)的所有成員都能看到，如果有人變成了Top Sales（銷售精英），就會(huì)讓Top Sales也分享。拔尖就是要把所有人都帶動(dòng)起來，不要浪費(fèi)了每個(gè)人的成功，要把他們的故事分享出去。

以上方法里面最重要的人就是銷售主管，他不是去做銷售，而是幫助團(tuán)隊(duì)做撫平拔尖，這是他每天晚上都要做的事。

2）轉(zhuǎn)換飛輪

回到開頭銷售管理的第一個(gè)要點(diǎn)：通過別人拿結(jié)果。很多銷售主管都是Top Sales，很多時(shí)候不知道怎么通過別人拿結(jié)果。

比如他跟銷售去見客戶的時(shí)候，看到他們犯錯(cuò)誤，就恨不得把他們推開自己上，這種做法是致命的，千萬不能這樣做。

我們有一個(gè)辦法叫作轉(zhuǎn)換飛輪，總共有以下4個(gè)步驟。

3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是分步驟的：要先成立團(tuán)隊(duì)，然后建立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)之后，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的效能，就要規(guī)?；?/span>

首先是成立團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、找到自己的基地，其中每一個(gè)過程都是成立團(tuán)隊(duì)的重要環(huán)節(jié)。

千萬不要小看這些環(huán)節(jié)，你要花很多時(shí)間去招聘，要花更多時(shí)間去培訓(xùn)，還要花比培訓(xùn)更多的時(shí)間跟他們一起找個(gè)基地，大家都從這個(gè)基地出發(fā)。

阿里初期很窮，所以只能住“商住兩用”的辦公室，“商住兩用”是指所有團(tuán)隊(duì)成員都住在這里，也沒有自己的房間，都是打地鋪，就睡在地上的墊子上，男的在一邊，女的在另外一邊。大家天天見面，互相扶持，團(tuán)隊(duì)一起成長，一起打拼。

每個(gè)人的心酸都是所有人的心酸，每個(gè)人的成功都是所有人的成功，每個(gè)人的失敗和不開心也是所有人的失敗和不開心，加上每天晚上都要開例會(huì)，這個(gè)“基地”就成了大家的工作歸屬，也是精神歸屬。就這樣一點(diǎn)一滴建立起來了不可思議的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

然后是建立團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)生態(tài)圈，需要行為共識(shí)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是一個(gè)目標(biāo)共識(shí)。

生態(tài)圈是什么？大家不光是一個(gè)商業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)社交生態(tài)圈，在公司文化的大前提之下，往往有自己的小文化。

比如說當(dāng)年在廣東深圳的團(tuán)隊(duì)叫作“江南七怪”，有7個(gè)非常厲害的Top Sales，都是區(qū)域銷售的王牌，他們后來都變成了銷售額超百萬千萬的銷售。但是怎么保證每個(gè)人都能在生態(tài)圈如魚得水是件很不容易的事。銷售主管、區(qū)域經(jīng)理的重大任務(wù)就是把生態(tài)圈管好。

團(tuán)隊(duì)行為共識(shí)就是大家對(duì)行為準(zhǔn)則有共識(shí)。比如欺凌、遲到、講粗話、不誠實(shí)都不可以被接受。我們也會(huì)有內(nèi)部罰款制度，罰款不是用來腐敗的。大家也很感謝那些被罰的人，因?yàn)榱P得差不多了，大家就拿罰款一起出去吃一頓好的，唱卡拉OK來放松一下，所以很快就有共識(shí)。

那么什么行為是大家引以為榮的？勤奮、互相幫忙、誠實(shí)、準(zhǔn)時(shí)等。這些行為共識(shí)很快就變成了團(tuán)隊(duì)的主要根基和標(biāo)準(zhǔn)，這樣每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有了凝聚力。

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)是目標(biāo)共識(shí)：有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)在主管的指點(diǎn)和帶領(lǐng)之下，一門心思奔目標(biāo)，努力拿業(yè)績(jī)。大家都有目標(biāo)導(dǎo)向的共識(shí)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間你追我趕，一個(gè)比一個(gè)更上一層樓。

4.如何做業(yè)績(jī)？

做業(yè)績(jī)最關(guān)鍵的是訂目標(biāo)計(jì)劃，訂完了計(jì)劃，就執(zhí)行，中途你要檢測(cè)和調(diào)整分析。這個(gè)是主管天天要做的事，是區(qū)域經(jīng)理每個(gè)星期要跟主管一起做的事。

在阿里鐵軍團(tuán)隊(duì)里，這叫作“扒皮會(huì)”。

“扒皮會(huì)”從什么開始？“扒皮會(huì)”是從定目標(biāo)開始的，定目標(biāo)就是預(yù)測(cè)。

最關(guān)鍵的是，很多人沒有理解預(yù)測(cè)應(yīng)該誰做。阿里有個(gè)很大的秘密，預(yù)測(cè)不是主管做，不是區(qū)域經(jīng)理做，不是大區(qū)經(jīng)理做，更不是我做。

預(yù)測(cè)是誰做的呢？預(yù)測(cè)必須每一位銷售自己去做，預(yù)測(cè)是每一個(gè)前線銷售的責(zé)任，因?yàn)樗且?fù)責(zé)提供結(jié)果的。銷售主管做什么？銷售主管通過了解每一個(gè)銷售，對(duì)每個(gè)銷售的預(yù)測(cè)提供一個(gè)信心指數(shù)。

比如有人預(yù)測(cè)自己要做到100，但是銷售主管對(duì)他很了解，覺得他做不到100，那可能給他的信心指數(shù)只有0.5，這樣這位銷售的預(yù)測(cè)就變成了50。

當(dāng)然，也有可能銷售的預(yù)測(cè)是80，但是主管發(fā)現(xiàn)實(shí)際上他做的每一個(gè)預(yù)測(cè)都比較保守，所以主管就知道他的這個(gè)預(yù)測(cè)100%能實(shí)現(xiàn)。說不定他能做到100。

通過這種方法，每個(gè)主管就管理好了他帶的10個(gè)銷售的預(yù)測(cè)；然后每個(gè)主管的預(yù)測(cè)報(bào)到區(qū)域經(jīng)理那里，每個(gè)區(qū)域經(jīng)理管10個(gè)主管，他也會(huì)對(duì)每個(gè)主管的預(yù)測(cè)提供一個(gè)信心指數(shù)；10個(gè)區(qū)域經(jīng)理的預(yù)測(cè)報(bào)到大區(qū)經(jīng)理那里，7個(gè)大區(qū)經(jīng)理的預(yù)測(cè)報(bào)到全國銷售的頭兒。我、彭蕾還有其他人再開一個(gè)“扒皮會(huì)”，這是非常關(guān)鍵的一件事，就算什么都不記得，也千萬要記得這個(gè)。

2001年，剛到阿里沒幾天，我問馬云：“我們今年做多少？”馬云說：“我們今年要收支平衡，要做1000萬美元。”

策略是什么？策略不是如何做，而是如何贏。這體現(xiàn)在銷售如何贏得客戶。

贏得客戶首先要對(duì)目標(biāo)客戶非常了解，最簡(jiǎn)單的問題是：他在哪里？我們?cè)趺慈〉盟男湃?？我們的產(chǎn)品怎么幫助他成功？這些就是主管要明白的事，然后再引導(dǎo)銷售去找對(duì)客戶。

當(dāng)年，很多大區(qū)月銷售額都能突破100萬元人民幣，廣東大區(qū)開始每個(gè)月1000萬元的時(shí)候，福建大區(qū)二三十個(gè)人，有的區(qū)域只做8萬元，連房租水電費(fèi)用都付不起，那怎么辦？

我們就從山東調(diào)了梁英去福建，看看他能否把情況逆轉(zhuǎn)過來。梁英到了之后，很快就發(fā)現(xiàn)了問題：福建大區(qū)總部在廈門，所以當(dāng)年所有的銷售都在廈門。梁英決定只留兩三個(gè)人在廈門，把其他的銷售都派出去，因?yàn)槎鄶?shù)客戶在泉州那些地方，結(jié)果在外面沒到兩個(gè)月就做到百萬了。

這體現(xiàn)了策略是很關(guān)鍵的，作為主管和區(qū)域經(jīng)理，你要知道客戶在哪里。

6.如何做獎(jiǎng)懲？

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是非常關(guān)鍵的。很多人在這方面都用錯(cuò)了。他們常用懲罰，卻忘記了懲罰只會(huì)讓人不做你不想讓他做的事，但只有獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)讓人做你想讓他做的事。

這個(gè)道理其實(shí)每個(gè)家長都懂，當(dāng)懲罰一個(gè)孩子的時(shí)候，他會(huì)害怕、會(huì)哭，最后他不敢做家長不想讓他做的事，但是也不會(huì)去做家長很想讓他做的事，比如努力學(xué)習(xí)拿到好成績(jī)。只有獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)讓他做這件事。

最大的獎(jiǎng)勵(lì)是什么？不是錢，不是玩具，是他喜歡，喜歡是最大的獎(jiǎng)勵(lì)，所以一定要做加法，不要做減法。物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)要雙管齊下。

阿里巴巴在獎(jiǎng)懲方面的案例數(shù)不勝數(shù)。獎(jiǎng)勵(lì)有年度、季度、月度TopSales獎(jiǎng)（全公司、區(qū)域等），有最進(jìn)步、最佳服務(wù)、最佳區(qū)經(jīng)等等。

我們的獎(jiǎng)勵(lì)是非常多的，同時(shí)，懲罰的規(guī)定也很清楚，如果兩個(gè)月沒有拿到一個(gè)訂單，就要被淘汰，6個(gè)月后才可以再申請(qǐng)加入公司。

總結(jié)一下，銷售管理不是自己去賣，自己去做，而是通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。

所以關(guān)鍵的第一步就是必須不讓銷售主管簽單，好多公司做不好這一步，就繼續(xù)讓主管去簽單，那么主管就總是做他擅長的事，做他喜歡做的事，而不去帶團(tuán)隊(duì)，結(jié)果團(tuán)隊(duì)就成了主管和銷售各自為營，成不了氣候，擴(kuò)大不了規(guī)模。