核心提示’
電商經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，不僅改變了人們的生活方式，更催生出一些如“廠小二”這樣的新職業(yè)。透過這些兼具工作、再學(xué)習(xí)、甚至頗具創(chuàng)業(yè)味道的新職業(yè)中，人們看到的不僅是社會就業(yè)的新前景，更重要的是，它也促成了年輕人與新工廠之間的“雙向奔赴”。
又到了一年一度的畢業(yè)季，年輕人的就業(yè)之路越來越“內(nèi)卷”。
作為一名2022年的應(yīng)屆畢業(yè)生，小米（化名）對《豹變》表示，她發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在招聘周期上變長了。她舉例說，自己投的一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，在追問HR面試結(jié)果時，“對方要么說候選人比較多，要么就是說需要各部門領(lǐng)導(dǎo)的審核”。
但被問到是否會考慮到工廠工作時，小米猶豫了一下：“可能要先看看具體是什么崗位，以及薪資的情況是不是符合我的要求。”
大學(xué)畢業(yè)生在找工作的時候，工廠也在找自己需要的人。成都郫縣豆瓣廠20萬年薪招不到“廠小二”的消息，過去兩三周在社交平臺被討論。
《豹變》從一些年輕人那里了解到，盡管在老幾輩眼中，進工廠曾是一份令人羨慕的“鐵飯碗”，特別是在大學(xué)生還是“稀罕物”的時代，高等學(xué)歷之人甚至可以直接進廠當(dāng)上中層干部；但今天的大學(xué)生在就業(yè)選擇上，更看重的自我價值的實現(xiàn)與提升，這些可能是工廠無法給予的。
一邊是大學(xué)生的求職內(nèi)卷，一邊則是工廠的招聘困難，如何讓年輕人重新回到工廠、愛上工廠，成為擺在所有實體企業(yè)面前的共同命題。
年輕人能重回工廠嗎？
年輕人走出工廠，其實也與時代發(fā)展有關(guān)。
電商經(jīng)濟、直播經(jīng)濟的普及所催生出來的一些新經(jīng)濟模式，不斷拓寬著年輕人的就業(yè)邊界，他們在就業(yè)選擇上，愈發(fā)傾向于那些工作時間更自由、工作氛圍更輕松，以及自主管理意識更強的崗位。
這一點，成都郫都區(qū)川陴豆瓣廠的廠三代、90后海歸大晨最有發(fā)言權(quán)。“在近幾個月的招聘中，我最大的感受就是，這屆年輕人自主意識非常強。他們并不那么在意工資，反而對工作環(huán)境，以及工作本身是否有意義這件事情更加上心。”
這并不難理解。對于社會中大多數(shù)90后、00后來說，他們受教育程度比前幾代人更高，生活條件也更加優(yōu)越，這使得對自己的人生、職業(yè)規(guī)劃有著更高期望。“我想做一份有創(chuàng)造力的工作”是大晨過去幾個月面試過程中最常聽到的一句話。
BOSS直聘研究院發(fā)布的《00后群體就業(yè)選擇偏好調(diào)研報告》也顯示，00后對于工作帶來的個人成長，以及職業(yè)與興趣的匹配十分關(guān)注。
因此，在大晨眼中，大學(xué)生是否愿意重新走進工廠，最關(guān)鍵的一點，還是工廠本身是否形成了新的吸引力，比如開設(shè)出來他們口中的“有創(chuàng)造力的工作”。“這也是我們在今年6月正式啟動‘廠小二’這個新崗位的初衷。”大晨如是說。
根據(jù)大晨的介紹，川陴豆瓣廠想要招聘的“廠小二”，主要職能是基于“線上+線下”消費者洞察，幫助工廠解決品類規(guī)劃、營銷策劃、供應(yīng)鏈管理等方面的升級。雖然看起來只是增設(shè)了一個與電商渠道相關(guān)的崗位，但這對于一個創(chuàng)立已有31年的傳統(tǒng)工廠來說并非易事。
過去31年來，川陴豆瓣廠的生意主要集中在線下，這讓工廠逐步積累起完善的線下經(jīng)銷體系，也基本打通了全國范圍的商超和餐飲渠道。但隨著疫情的持續(xù)影響，陸續(xù)有商超停業(yè)無法出貨，區(qū)域物流停擺也是常態(tài)，線下銷路受阻直接導(dǎo)致了產(chǎn)品銷量不斷下降。
無奈之下，大晨想到通過線上“破局”。盡管有著淘寶店運營經(jīng)驗的大晨對電商并不陌生，但面對完全不同的品類，她還是沒有十足的底氣快速打通川陴豆瓣廠的線上渠道，直到她在郫都區(qū)政府舉辦的一次電商交流會上結(jié)識了淘特的“廠小二”九孔。
淘特工廠直營店于2020年4月正式上線，通過M2C模式（生產(chǎn)廠家對消費者）幫中小企業(yè)解決遠(yuǎn)離市場、缺乏渠道、線上運營門檻高等痛點，用最小成本實現(xiàn)工廠數(shù)字化。“廠小二”是淘特M2C模式重要一環(huán)，日常他們活躍在產(chǎn)業(yè)帶，幫助工廠解決各位難題。而這些，正是川郫豆瓣廠這樣的傳統(tǒng)工廠想要的。
在淘特“廠小二”九孔的建議下，川陴豆瓣廠在選品上進行了一系列調(diào)整。大晨告訴《豹變》：“以前豆瓣廠的產(chǎn)品很多都是一公斤以上的大包裝，這種規(guī)格更適合餐飲企業(yè)和經(jīng)銷商，而線上的消費者更偏愛200g這樣的小包裝產(chǎn)品。”
讓她頗感意外的是，這些看似不大的改變卻出現(xiàn)了好多“爆款”，工廠在淘特上每月的訂單量也達到了兩位數(shù)增長。
川陴豆瓣廠順利實現(xiàn)了電商0到1的突破，大晨深刻意識到，那就是“懂消費者、懂運營、懂直播、懂供應(yīng)鏈等復(fù)合型人才對一家企業(yè)是多么重要”。
而她愿意開出年薪20萬這樣的高薪招聘3-5個“廠小二”，是因為她并未將“廠小二”當(dāng)成一個普通崗位對待，而是向著公司未來“合伙人”的方向去培養(yǎng)。她始終認(rèn)為，當(dāng)進工廠變成“有前途”的代名詞，大學(xué)生們自然會隨之做出改變。
工廠里也有了“管培生”
為了能夠吸引年輕人，讓他們看到傳統(tǒng)工廠也有“時髦”的一面，川陴豆瓣廠在招聘“廠小二”的時候，采用了大學(xué)生喜歡的四川Rap錄制成視頻。
大晨說：“出鏡馬廠長為了錄制這個十幾秒的視頻，苦練了一個多月，連最愛的麻將都不打了。看到很多網(wǎng)友在評論區(qū)回應(yīng)他，他心里特別高興。”
工廠對人才需求的主動求變，確實吸引了不少大學(xué)生投遞簡歷，但大晨也坦言，“廠小二”的崗位放出來已有1個月的時間，但至今還沒有找到真正合適的人才。
她認(rèn)為，由于“廠小二”是工廠轉(zhuǎn)型過程中所孕育出來的一個綜合性的新工種，負(fù)責(zé)選品、品類規(guī)劃、新品開發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷等生產(chǎn)銷售鏈條中的多個環(huán)節(jié)，因此，符合預(yù)期的人才相對較少。
此外，有些投了簡歷的大學(xué)生，在面試過程中得知每周要有2個工作日要在工廠里，但他們中有不少人對現(xiàn)代工廠的認(rèn)知，仍停留在老一輩工人簡陋、高溫的工作環(huán)境里，所以他們堅持不接受這樣的安排。
回顧這些求職者的反饋，大晨表示理解，“從面試的整體感受來講，這屆年輕人并不是不肯吃苦，他們不想當(dāng)一顆隨時被替代的‘螺絲釘’，更想做一份有創(chuàng)造力的工作。但說到底，所有的工作其實都是要吃苦的，年輕人可能需要一個觀念轉(zhuǎn)換的過程。”
目前，川陴豆瓣廠“廠小二”的招聘仍在進行當(dāng)中。只不過對于大晨來說，相較于如何想辦法快速將這個崗位的空缺填補上，她更看重的還是候選人的能力、耐力，以及與公司共同成長的定力。
對于傳統(tǒng)工廠來說，過去數(shù)十年來，工廠對銷售渠道、對需求市場的把控大多是遵循老一輩的經(jīng)驗主義，雖然工廠的規(guī)模、效益也在穩(wěn)步提高，但遇到疫情這樣的突發(fā)事件時，就會遭遇斷崖式下落。“到了我這一代，已經(jīng)是電商經(jīng)濟大行其道之時，必須要做出創(chuàng)新了。”
在大晨及長輩們的眼中，傳統(tǒng)工廠“觸網(wǎng)”就是一個創(chuàng)新的開端。
川陴豆瓣廠選擇與淘特合作，最重要的一點便是看重淘特對生產(chǎn)型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗。“傳統(tǒng)工廠的銷售體系一般是根據(jù)經(jīng)銷商的需求對產(chǎn)品進行研發(fā)調(diào)整，而淘特則更多立足于對C端消費者習(xí)慣、偏好等維度的洞察之上，運營邏輯比廠商自身更加明確和清晰。”
招募工廠自己的“廠小二”是另一個嘗試。特別是，在工廠招到自己的“廠小二”之后，淘特方面還會下派專人，參與到工廠對新人的知識、技能、應(yīng)變等各種培訓(xùn)當(dāng)中，與其共同將應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)成電商人才。
對于“廠小二”必須是應(yīng)屆畢業(yè)生這一硬性要求，大晨給出了自己的想法，“‘廠小二’可以說是實體企業(yè)與電商平臺共創(chuàng)的一個新職業(yè)，因此，我們需要候選人本身具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，入職后還會下派到各個部門進行歷練，然后根據(jù)其特長有側(cè)重的分配工作。”
她還表示：“‘廠小二’這個崗位是按照公司未來的管理人才進行挑選的，這一點有些像大企業(yè)的管培生。但與管培生不同的是，我們會先確定下來候選人本身擅長什么，然后再做定向培養(yǎng)。”這也是大晨對“廠小二”的終極期待。
如何“雙向奔赴”？
除了川陴豆瓣廠部門管理者的身份，大晨也把自己看做成一名電商新人，她正在籌劃建立一家新的電商公司，短期內(nèi)主要服務(wù)于自家工廠線上運營、直播營銷等工作，但她對這家電商公司“小目標(biāo)”絕不僅限于此，“如果走得順利，未來還會考慮擴寬更大的客戶需求。”
對于新電商公司的辦公地點，大晨選在工廠和市區(qū)之間，盡可能脫離傳統(tǒng)工廠的管理束縛，為自己和新員工們提供一個自由施展的工作氛圍“現(xiàn)在的年輕人都不太愿意給別人打工，合伙人制度可以激勵年輕人才自己闖出一番天地。”
不難看出，數(shù)字經(jīng)濟的高速發(fā)展推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，同時也帶來了人才就業(yè)市場的改變，像“廠小二”這樣的新職業(yè)的出現(xiàn)，歸根結(jié)底其實并不算是高學(xué)歷人才的下沉，嚴(yán)格意義上講，這是在電商經(jīng)濟蓬勃生長的背景下，工廠對復(fù)合型人才需求的激增。
根據(jù)中國信通院《2021年中國數(shù)字經(jīng)濟就業(yè)發(fā)展研究報告》，從數(shù)字經(jīng)濟的招聘崗位來看，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域面向消費端的第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)崗位占比高達60.2%，人才需求遠(yuǎn)超第一、第二產(chǎn)業(yè)，對包括新媒體、自媒體、直播、視頻等領(lǐng)域的人才展現(xiàn)出較強的就業(yè)吸納能力。
站在當(dāng)下，盡管像“廠小二”這樣的新職業(yè)尚未有更多社會實踐方面的參考，但對大學(xué)生群體重新認(rèn)識現(xiàn)代工廠的價值，實體工廠與時俱進不斷創(chuàng)新試錯，以及學(xué)校結(jié)合產(chǎn)學(xué)研重新調(diào)整人才培養(yǎng)方式等方面來說，是一項真正推行“學(xué)以致用”的新思路。
隨著時代的變化，開啟新敘事的工廠正試圖讀懂年輕人，而對年輕人來說，工廠的變化或許能讓他們看到更加清晰的未來。也只有這樣，兩者之間才能形成真正的“雙向奔赴”。???
本文轉(zhuǎn)自于 新浪財經(jīng)
