回歸區(qū)域大本營。
曾經(jīng)熱鬧、熙攘的上海虹橋地產(chǎn)圈，日益冷清。
近日，有消息顯示，弘陽地產(chǎn)準(zhǔn)備離開上海虹橋“地產(chǎn)一條街”，回歸大本營江蘇南京。
同時(shí)，祥生也表示，將把上海的職能中心轉(zhuǎn)移至浙江杭州，雙總部合二為一。
時(shí)間回到五六年前，地方房企成群結(jié)隊(duì)將總部搬至上海，以求獲得更多的資金和人才，支撐規(guī)模擴(kuò)張。
其中，弘陽的銷售金額從2017年的257億元發(fā)展到2021年的接近900億元。祥生的銷售金額從2015年的109億元，狂奔至2018年的1070億元，三年實(shí)現(xiàn)了十倍增長，2019年登陸上海，次年完成港股上市。
而當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的黃金時(shí)代落幕，規(guī)模競賽行至尾聲，撤離上海正成為部分中小房企的選擇。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近一年來，已經(jīng)有弘陽、祥生、中庚、恒泰、新力、奧山、藍(lán)光、錦藝、三巽等十家房企將總部的部分或全部職能遷離上海。
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虹橋往事：找資金，挖人才
在黃金時(shí)代，地方房企將總部搬遷至上海虹橋，蔚然成風(fēng)。
2000年，閩系房企“帶頭大哥”世茂和旭輝率先將總部遷至上海，留下標(biāo)志性作品。
2012年，陽光城(2.310, 0.03, 1.32%)將總部遷至上海，自此加速擴(kuò)張，銷售額由2012年的20億元增長到了2019年的2110億元，7年實(shí)現(xiàn)近百倍增長。
這些增長神話吸引著各地中小房企的效仿和學(xué)習(xí)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年至2021年，共有28家房企將總部遷至上海，更方便找資金、挖人才、互相交流，支撐房企的規(guī)模擴(kuò)張。
“上海金融機(jī)構(gòu)多，資金量大，滿足了當(dāng)時(shí)高杠桿開發(fā)商的需求。”一名地產(chǎn)行業(yè)觀察人士對(duì)《21CBR》表示。
上述地產(chǎn)行業(yè)觀察人士回憶道，某閩系房企高管在剛搬來上海時(shí)曾對(duì)其表示：“在福州，我們可能要喝很多次酒，要講很久，繞來繞去，才找得到20億資金。但在上海，我們可能稍微對(duì)接一下，就能找到20億，資金尋找效率變高。”
以弘陽地產(chǎn)為例，2019年2月宣布啟用上海新總部，位于南京的總部也保持不變，形成“雙總部戰(zhàn)略”。
落子上海，伴隨著弘陽規(guī)模進(jìn)階的心愿。這家公司在2017年提出，要在2020年實(shí)現(xiàn)千億銷售目標(biāo)。
其相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示：“我們想借力上海這個(gè)資本高地，更好地融資和招攬人才。”
為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，弘陽地產(chǎn)陸續(xù)從大房企挖來大批明星經(jīng)理人，其中蔣達(dá)強(qiáng)、陳彬、鄒高武均來自旭輝控股。
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回歸大本營：降成本，找靠山
“當(dāng)年弘陽、祥生等房企的總部搬來上海，基本上是采取‘區(qū)域升格’策略，擴(kuò)大管理半徑，追求規(guī)模擴(kuò)張。而現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)整體不景氣，收縮成為房企不得已之選，回歸區(qū)域深耕，更有利于提高利潤率。”上述地產(chǎn)行業(yè)觀察人士告訴《21CBR》。
2020年，弘陽地產(chǎn)提出要“做透大江蘇，深耕長三角，布局都市圈”，2021，其戰(zhàn)略進(jìn)一步擴(kuò)大至“做透大江蘇，深耕都市圈，做強(qiáng)中心城”。
2021年年底，弘陽地產(chǎn)進(jìn)行了新一輪的區(qū)域調(diào)整，區(qū)域架構(gòu)由原來的10大區(qū)域縮減至7大區(qū)域。
2021年報(bào)顯示，弘陽在江蘇的土儲(chǔ)占比連續(xù)三年維持在50%以上，除江蘇以外的長三角地區(qū)的土儲(chǔ)維持在17%左右，其他地區(qū)的土儲(chǔ)占比約為33%。
而起家于浙江諸暨的祥生地產(chǎn)，于2014年將總部遷至杭州，又在2019年啟用上海新中心。
祥生長期推行“1+1+X”的投資發(fā)展策略，其中第一個(gè)“1”代表浙江省，第二個(gè)“1”代表泛長三角區(qū)域，而“X”則代表著其他具高增長潛力的城市。
2021年，祥生擁有項(xiàng)目232個(gè)，分布于全國11個(gè)省份47座城市，擁有總土地儲(chǔ)備2081萬平方米，其中浙江、泛長三角及其他地區(qū)的土地儲(chǔ)備占比分別為50.3%、37.2%及12.5%。
對(duì)于弘陽、祥生這類房企，其土儲(chǔ)高度集中于江蘇和浙江，企業(yè)總部回歸大本營，有利于貼近一線項(xiàng)目，提升對(duì)市場的敏感度與快速反應(yīng)能力。
此外，在各自的發(fā)家之地，房企們布局早，土地成本低，品牌知名度高，使得營銷費(fèi)用降低，疊加更低的人力，整體成本得以有效管控。
當(dāng)下，上海大虹橋的房企正遭遇不同程度的流動(dòng)性危機(jī)。
今年以來，祥生多筆美元債違約，境外債務(wù)面臨全面重組。
3月，惠譽(yù)將弘陽集團(tuán)及弘陽地產(chǎn)的長期外幣發(fā)行人違約評(píng)級(jí)從“B+”下調(diào)至“B”，評(píng)級(jí)展望“負(fù)面”。
惠譽(yù)認(rèn)為，弘陽離岸票據(jù)的再融資風(fēng)險(xiǎn)增加，尤其是那些在2022年下半年和次年到期的。
“行業(yè)大環(huán)境趨冷，金融紅利和人才紅利正在減弱。一方面，這些中小房企即使留在上海，也很難融到錢。同時(shí)，從大房企挖過來的人才，不一定能為小房企帶來質(zhì)與量的改變，會(huì)存在水土不服的現(xiàn)象。”上述觀察人士稱。
目前，弘陽引入的外部職業(yè)經(jīng)理人，大部分已經(jīng)離職。
而且，多名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在地產(chǎn)業(yè)流動(dòng)性趨緊的當(dāng)下，地方政府助力房企發(fā)展，比如建業(yè)、金科均得到當(dāng)?shù)卣斐鲈?/span>。
因此，弘陽、祥生等中小房企回歸大本營，更有利于獲得地方政府的支持。
本文轉(zhuǎn)自于 新浪財(cái)經(jīng)
