方略一：共享思維方式，力求公司內(nèi)部的融合
一旦經(jīng)濟低迷，企業(yè)勢必陷入窘境。在這種時候，首先必須考慮的問題是“如何讓企業(yè)與員工之間形成融合、團結的關系”。
“哲學”這個詞一直是我掛在嘴邊的。我說的所謂“哲學”，就是一種思維方式。而作為企業(yè)家，應該把自己的思維方式告訴員工，讓員工理解，從而做到思維方式的共享。
也就是說，作為一家公司的社長，必須使自己的員工擁有和自己同樣的思維方式、同樣的思想境界、同樣的哲學信仰。這種思想的傳達必須是全方位的，即便是最基層的員工，譬如打零工的學生、當臨時工的已婚婦女在內(nèi)，都要傳達到位，從而使企業(yè)人員能做到上下一心。
如果能夠達到上述的“理解、共享”的狀態(tài)，那么企業(yè)就等于形成了“社長為員工著想，員工為社長著想”的氛圍。
一旦經(jīng)濟大環(huán)境低迷，社長作為企業(yè)的經(jīng)營者，勢必會感到非常不安。這種心境，就好比在伸手不見五指的黑夜中，一個人獨自提著燈籠行走在坑坑洼洼的羊腸小道，腳步不穩(wěn)，如履薄冰。光是想象一下，就讓人心生不安。在這種情況下，心生不安，希望有人陪著自己前行，哪怕就一個伴兒也好。有這種想法也是人之常情。
公司在平時是否就具有“社長常常為員工著想，員工常常為社長著想”的企業(yè)人際關系，這一點至關重要。一旦經(jīng)濟出現(xiàn)低迷，這種人際關系的有無，將對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。
方略二：削減經(jīng)費，打造企業(yè)的“高收益體質(zhì)”
我知道超過一半的中小微型企業(yè)是不會每個月都制作利潤報表的，但我認為即便是中小微型企業(yè)，也必須盡量每個月都制作利潤報表。
利潤報表是企業(yè)經(jīng)營的指南針。企業(yè)家必須一邊參照利潤報表，一邊謀劃公司的經(jīng)營。可不少中小微型企業(yè)的經(jīng)營者既沒有制作利潤報表的要求，也沒有采取“以利潤報表為參照物”的經(jīng)營方式。
一旦經(jīng)濟大環(huán)境陷入低迷，就勢必要削減經(jīng)費。而首當其沖的便是削減制造成本。具體到制造業(yè)中，就是削減包括材料費在內(nèi)的各項費用。接下來要削減的是銷售費用和管理費用。這兩項費用涉及諸多賬目，如果審視這些賬目，就會發(fā)現(xiàn)諸如“明明只創(chuàng)造了這么點兒銷售額，卻使用了這么多經(jīng)費”之類的問題。于是就會思考“這個項目要花費這么多嗎”“如何才能實現(xiàn)減少一成費用的目標呢”之類的問題，然后對照賬目明細逐項削減，這就是削減經(jīng)費的工作。
我們這些企業(yè)經(jīng)營者往往沒有學過會計知識和賬簿記錄。本來按理說，不管規(guī)模多么微小的企業(yè)，如果企業(yè)經(jīng)營者不懂會計知識和賬簿記錄，是無法從事真正意義上的經(jīng)營活動的。因此大家必須從現(xiàn)在學起，至少要能夠看懂利潤報表，理解其內(nèi)容。
在經(jīng)濟低迷時節(jié)儉經(jīng)費，努力不讓企業(yè)出現(xiàn)赤字，等到經(jīng)濟形勢回暖時，你的公司就成了高收益企業(yè)。反之，如果無法做到在不景氣的時候削減經(jīng)費，那么即便等到經(jīng)濟恢復景氣、銷售額增加的時候，企業(yè)的各項經(jīng)費開支也會隨之增加，你的公司等于在原地踏步。
本文轉自于 職場之友
