如果你的情況符合表中任何一項，那么問問你自己，你可以做些什么來予以糾正。

這只取決于你在多大程度上愿意為你的行為承擔責任，并真正做出改變來實現(xiàn)自我救贖。

01

缺乏信心

根據(jù)我的經(jīng)驗，在談到升職問題時，大多數(shù)問題的核心都關(guān)于信心。

盡管我們間或都會感到不安全，但最沒安全感的或許是那些表現(xiàn)出色的人員?！拔艺娴膲騼?yōu)秀嗎？”他們會不停地這樣問自己。

我的升職公式特別強調(diào)“確信自己能勝任更高層級的職位的工作”的重要性，原因就在于此。

獲得升職可能完全取決于你的信心，以及你如何向決策者表達這一信心。

02

沒有戰(zhàn)略眼光

當有人說你的戰(zhàn)略能力不夠強時，他們的意思是說你只看到眼前的細節(jié)，而沒有更長遠的眼光、更寬廣的視角和更具創(chuàng)造性的解決方案。

為了訓練自己以更具戰(zhàn)略性的方式進行思考，你可以想象自己是公司的首席執(zhí)行官，想想最高領(lǐng)導團隊面臨著怎樣的機遇和擔憂。

不要拘泥于你當前工作的細枝末節(jié)，去思考和談論公司在未來3～5年內(nèi)需要做些什么吧。然后在這樣的背景下，采取更具戰(zhàn)略性的方法來實現(xiàn)你想在自己的崗位上實現(xiàn)的目標，并與你的領(lǐng)導展開此類討論。

用諸如“我們的首席執(zhí)行官議程”“著眼長遠”“我們未來三年的愿景是什么”“讓我們退后一步看得更全面些”之類的表述來加深對話，當然，你還可以問“我們?nèi)绾尾扇「邞?zhàn)略性的方法來解決這樣的問題”。

03

不愿意重新安置

做出“愿意重新安置”的選擇可能很艱難。如果你已步入中年，工作、生活穩(wěn)定（比如孩子們已經(jīng)上學了），那這顯然是個不小的挑戰(zhàn)。

我強烈建議你在職業(yè)生涯的早期（20多歲到30歲出頭時）就進行工作調(diào)動。不過，如果你想在事業(yè)上更上一層樓的話，那你就需要做好隨時搬家的準備。

這一切都取決于你的心態(tài)，你如何構(gòu)建自己的心態(tài)以及你是否愿意把工作調(diào)動視為一個讓整個家庭擁有絕佳體驗的機會。

04

指望工作能自己發(fā)聲

通常，女性犯這類錯誤的概率大于男性，意指一個人認為只要自己努力工作，就自然會得到認可。然而，事情可不是這樣。

你的工作不會自己發(fā)聲，你得把自己的工作說出來。

你可以抓住機會在團隊會議或跨公司的簡報會上介紹你的工作。如果沒有機會，那就向議程制定者說明為什么讓各方了解你所做事情的最新進展是有益的，并借此創(chuàng)造機會。

05

惹惱了領(lǐng)導

不升職的最好辦法就是用你糟糕的行為、態(tài)度或做法不斷地惹惱你的領(lǐng)導。

有時候，這并不是說你“人品不好”，而是說你和你的領(lǐng)導在重要問題的認知上不一致。

一些簡單的事情，比如不守時和總是推遲20分鐘才開始工作，都會讓你的領(lǐng)導很生氣。這可能會導致他產(chǎn)生消極的聯(lián)想，比如你對工作不上心、你沒有努力等。

試著弄清楚你的領(lǐng)導看重什么，并在他看得見的地方表現(xiàn)出這些行為。

不要愚蠢地以八卦、不忠誠或任何方式去激怒你的領(lǐng)導，這樣只會阻礙你獲得升職機會。惹惱你的領(lǐng)導沒有任何好處。

06

在聽到建設(shè)性反饋意見時

很抵觸

當有人給你提出反饋意見時，把它當作禮物來對待。盡管你可能接受，也可能拒絕，但首先要試著去理解它。

無論你最初是同意還是不同意對方的反饋，都要感謝對方，并花時間思考一下你要怎么感謝他。

接下來，你一定要花時間思考這些反饋。你所聽到的反饋中有什么可取之處嗎？也許對方通過指出一個事實、一個盲點或一個看法，就為你提供了最大的幫助。

如果外界對你的看法不準確，那就不要扮演受傷者。你有責任去糾正對你的錯誤認知，并依據(jù)任何建設(shè)性的反饋意見來進行自我梳理。

07

時不時威脅要離職

當一些表現(xiàn)出色的員工壓力很大時，他們通常威脅要離職。

我有個客戶，他每兩個月就要遞交一份辭呈，并且通常是在公司政治讓他不知所措時提出的。

雖然他的領(lǐng)導知道如何應付他以及如何讓他重新冷靜下來，但人人都知道，這種發(fā)脾氣的行為很幼稚。如果你總是表現(xiàn)出不安心工作的樣子，那公司又怎么會對長期投資于你感到放心呢？

威脅要離職遠不是一種賦能策略，而可能被別人認為是你故意這樣?？傆幸惶欤緯J為這些都是空洞的威脅（這會使你看起來很弱?。┗蛘卟荒苤竿銜粝聛?，這樣就會產(chǎn)生不信任。

盡管你可能是在尋找機會來證明你對于公司的價值，但你卻冒著被貼上“不成熟”標簽的風險，而這樣的標簽在未來很難從公司記憶中抹去。

08

不能帶來

超出當前職位要求的

任何價值

如果你不想升職，那就繼續(xù)待在你目前的職位上吧。如果你想升職，那就要想著去承擔你目前職位以外的責任。

問問你的領(lǐng)導，你還能幫上什么忙，并提出新的想法。繼續(xù)在你目前的崗位上證明你的價值，并不斷突破極限，展示出你有能力承擔更多。

人們通常會對你帶來超出你當前職位要求的價值有所期待，想一想你能做些什么來滿足這種期待。

09

在過去12個月或更長時間里

沒有提升自己的技能或經(jīng)驗

如果你不學習，你就會停滯不前；或者更糟糕的是，你會落后，而這時你的所有競爭者都在不斷提高技能以獲得成功。

如果你想升職，那你就不能驕傲自滿。因為其他人也都希望升職，所以你要不斷地學習和成長，在下一輪升職到來時展現(xiàn)出能夠勝任目標職位的能力。

你可以報名參加合適的培訓和領(lǐng)導力發(fā)展課程，如果你的公司不愿在你身上投資，那就利用你自己的資源來投資你自己。從長遠的投資回報來看，這樣做是值得的。

10

不是一個受歡迎的員工

受歡迎很重要，不討人喜歡的影響也很大。

我總是說，公司歸根結(jié)底是高度人際交往的場所，被選中的升職者應該是能發(fā)揮影響力的人。

你可以試著用恐懼去影響他人，但這并非靈丹妙藥，最終你的同事或那些害怕你的人會設(shè)法把你拉下來。

受歡迎并不意味著你必須成為魅力四射、性格外向的領(lǐng)導者典范。這里所說的“受歡迎”僅表示你需要成為別人信任并樂于為之工作的人。

（關(guān)于作者：尼亞姆 奧基夫，是一名領(lǐng)導力顧問。她有著長達23年的從業(yè)經(jīng)驗，其中她在埃森哲（Accenture）公司擔任戰(zhàn)略顧問8年，在倫敦金融城擔任高管獵頭顧問2年。另外，她還是First100的創(chuàng)始人。）

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