目標(biāo)達(dá)成和幸福未必是同一件事。
黃崢，拼多多創(chuàng)始人，1980年生，杭州人。
2002年，黃崢赴美留學(xué)認(rèn)識(shí)了段永平。2006年，26歲的黃崢跟隨段永平與巴菲特共進(jìn)午餐。
黃崢的成長歷程，這兩個(gè)人的理念對(duì)他造成了深遠(yuǎn)的影響——股神巴菲特讓他見識(shí)到了簡單和常識(shí)的力量；段永平教會(huì)了他什么叫做本分和平常心。
和牛商業(yè)認(rèn)為，黃崢在中國商業(yè)歷史上算是個(gè)“神奇”的存在。
他在二十多歲就和許多大佬成為了朋友，他卻說“我和大佬成為朋友，是因?yàn)槲覜]把他們當(dāng)成大佬”。
對(duì)于商業(yè)，大家總認(rèn)為要多去學(xué)習(xí)，反復(fù)思考。黃崢卻說，不要over think(反復(fù)思考)，大部分知識(shí)是沒用的，需要自己去體驗(yàn)和感受，有勇氣面對(duì)常識(shí)。
對(duì)于如何成功？黃崢認(rèn)為不需要過分努力，“過度的追求完美實(shí)際上是一種苛責(zé)”，可以適當(dāng)分散精力去關(guān)注更多的事情，不要為了目標(biāo)犧牲，完成目標(biāo)和幸福感無關(guān)?！叭嗽跁r(shí)代面前很渺小，做自己，成為這一代中靠譜的人，就能成功”。
公眾認(rèn)為黃崢不愛和外界溝通，但和牛商業(yè)認(rèn)為黃崢是最把自己“真實(shí)思考”公之于眾的商業(yè)牛人之一。
他會(huì)寫公眾號(hào)（雖然晦澀難懂），之前每年會(huì)接受多家媒體采訪，也出席每一次股東大會(huì)認(rèn)真分享。他甚至希望像巴菲特一樣，每年和大家有一次深度的交流，但他也說過：“創(chuàng)業(yè)以來遇到的最大的困難，是不被理解。”
用兩年半時(shí)間帶領(lǐng)拼多多上市，打破電商格局，在爭議中拼多多市值突破一千億美金，他個(gè)人財(cái)富值也超過3000億人民幣。
2018年他在接受采訪時(shí)就說過：“因?yàn)槲疫€沒有進(jìn)化到可以做完全不賺錢的事。未來我希望可以做不賺錢的科研”，如今，他已經(jīng)宣布“退休”，辭去拼多多管理職位，進(jìn)入別的領(lǐng)域。
2019年段永平曾評(píng)價(jià)黃崢：“黃崢是特別難得一見的一直關(guān)注事物本質(zhì)的人”。
以下，是和牛商業(yè)整理近5年黃崢關(guān)于人生和商業(yè)思考一些非常有價(jià)值的內(nèi)容，值得收藏細(xì)讀。
第一部分——底層思維：常識(shí)和平常心的力量，不要over think(反復(fù)思考)
1.
2002年我去美國讀研究生認(rèn)識(shí)了段永平，畢業(yè)后在Google工作時(shí)又離他家很近，所以開始幫他做一些投資。段永平對(duì)我影響很大，他不停在教育我首先要做正確的事，然后再把事情做正確。
這個(gè)跟雷軍講的，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略上的懶惰，是一個(gè)道理。
2.
段永平會(huì)反復(fù)嘮叨說要做正確的事，你每件事情出來的時(shí)候你要去想這件事情是不是正確的，是不是應(yīng)該做的。
3.
他有個(gè)思想的，叫做本分。本分的意思首先是說立足于為誰服務(wù)，第二個(gè)是說初心是什么，你要不占別人便宜。
比方說在商業(yè)里面，你在某一個(gè)局部獲得了一定的壟斷地位，那你是不是能夠堅(jiān)持自己的本分？只賺取合理的利潤？
當(dāng)一件事情出現(xiàn)分歧的時(shí)候，或者說當(dāng)一個(gè)蛋糕要分的時(shí)候，一刀切下去很難做到這個(gè)公平的時(shí)候，你是不是能夠首先去想是說盡我的本分，不占別人的便宜。
4.
本分文化在一開始樹立的時(shí)候其實(shí)是比較難的，因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候是違反人性的。
我們從小時(shí)候生下來就會(huì)去搶東西吃啊，因?yàn)槊總€(gè)人都是這樣的，所以如果你能夠做到本分的話，那一定程度上你會(huì)贏得更多的朋友，然后周圍會(huì)聚集更多的人，別人會(huì)覺得跟你一起合作是一件很開心的事情。
5.
段永平說快就是慢，慢就是快。他說用平常心來做事情會(huì)更好，他說其實(shí)平常人是很難有平常心的。
6.
段永平還教給我一個(gè)商業(yè)的常識(shí)：價(jià)格圍繞價(jià)值波動(dòng)。價(jià)格一定會(huì)波動(dòng)，但只要你的價(jià)值提升，最終價(jià)格會(huì)和價(jià)值接近。這個(gè)常識(shí)讓你安心于增加企業(yè)的內(nèi)生價(jià)值，不要過度在意資本市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)。
7.
巴菲特講的東西其實(shí)特別簡單，是我母親都能聽懂的話。
這頓飯對(duì)我最大的意義可能讓我意識(shí)到簡單和常識(shí)的力量，人的思想是很容易被污染的。
8.
當(dāng)你對(duì)一件事做判斷的時(shí)候，你需要了解背景和事實(shí)，了解之后你需要的不是睿智，而是面對(duì)事實(shí)時(shí)是否還有勇氣用理性、用常識(shí)來判斷。
9.
常識(shí)是顯而易見、容易理解的，但我們各種因?yàn)槌砷L、學(xué)習(xí)形成的偏見和個(gè)人利益的訴求蒙蔽了我們，讓我們對(duì)這些常識(shí)視而不見。
10.
大部分知識(shí)是沒有用的，遇到問題再解決問題。段永平教我的要胸?zé)o“大”志，你做好當(dāng)前就好了。
11.
我也不會(huì)去規(guī)劃五年、十年。我會(huì)想一個(gè)很遠(yuǎn)的目標(biāo)和一個(gè)很近的落實(shí)。就像談戀愛一樣，你最終找到就是你規(guī)劃的那個(gè)人嗎？你能夠決定下一個(gè)遇到的女孩是誰嗎？
12.
遇到一個(gè)未知的領(lǐng)域，如何了解、思考、判斷？我通常會(huì)采取比較原始的辦法：自己去體驗(yàn)和感受。
大部分人都o(jì)ver think(反復(fù)思考)，其實(shí)多數(shù)事情是顯而易見，沒什么可想的，你只需要用常識(shí)來判斷就可以了。
13.
我能獲得大佬的認(rèn)可，我覺得就是沒有把他們真的當(dāng)大佬?？赡芤?yàn)槲也慌鸟R屁，我講了一些有點(diǎn)意思的事。我當(dāng)時(shí)跟王衛(wèi)聊天，我說你們做電商肯定做不成，你見過哪家快遞公司做電商做成的？
第二部分——如何面對(duì)人生和時(shí)代：不要花精力去追求完美，做好自己就夠了，慢就是快
14.
我們都是時(shí)代的產(chǎn)物，就是形勢(shì)比人強(qiáng)。大的環(huán)境下，我們正好在這個(gè)地方，那我們就盡到自己的本分，做一些我們?cè)撟龅氖虑椤?/span>
15.
我們?cè)谡麄€(gè)時(shí)代的長河中都是非常非常非常渺小的。做好自己該做的事情，剩下的真的是看命了。
16.
我沒有想要改變世界，而是說一步一步做好，能做一些改變生活的事情，就已經(jīng)很不錯(cuò)了。
17.
老一輩總是要老的，年輕一代逐漸步入中年總會(huì)走到（成功）那一步的。不是我，也是跟我同齡的另外一些人，所以我該做的事情是有平常心，踏踏實(shí)實(shí)做好我該做的事情，努力成為我同一代人里面最靠譜的那一個(gè)。
18.
目標(biāo)達(dá)成和幸福未必是同一件事。
19.
過度的追求完美實(shí)際上是一種苛責(zé)，凡事不用追求太過圓滿才能持久，精力也可以分散安排到其他值得耗費(fèi)的地方。
20.
讀完羅素的《幸福之路》，我總結(jié)了幾點(diǎn)：第一，要有勇氣去面對(duì)常識(shí)，用常識(shí)做理性的判斷，用理性的意念指引自己的行動(dòng)；第二，要把對(duì)成就一個(gè)無限完美的自己的興趣，轉(zhuǎn)移為對(duì)外部客觀事物的興趣；第三，對(duì)不可改變、不可能征服的事要會(huì)放棄。
21.
佛學(xué)、量子力學(xué)和數(shù)理邏輯的不完備定理告訴我們兩件事：
一是世界是不可知的，至少是不可精確度量的，是測(cè)不準(zhǔn)的，是不確定的；二是用有限的規(guī)則去描述規(guī)范世界是不可能的，事情是不完美的，不完備的。
22.
我在上學(xué)時(shí)有一個(gè)較大的遺憾，就是自己目標(biāo)導(dǎo)向太明確，在追求第一、努力做個(gè)好學(xué)生上浪費(fèi)了過多時(shí)間，損失了逆反、搗蛋的青春時(shí)光，后來才慢慢悟到“60分萬歲是個(gè)好哲學(xué)”。
23.
我在上學(xué)時(shí)就意識(shí)到幾個(gè)事。一是寒門出貴子是小概率事件，大部分富二代，尤其是官二代非常優(yōu)秀。二是田忌賽馬，在整體資源劣勢(shì)的情況下可以創(chuàng)造出局部優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有機(jī)會(huì)獲得整個(gè)戰(zhàn)役的勝利?；诖?，平凡人可以成就非凡事。第三是錢是工具，不是目的。
24.
錢的作用是有兩面性的，不光能夠讓你財(cái)富自由，精神自由，然后好像都是正向的，它也有很多負(fù)面的。
對(duì)于很多人來說可能一下失去了生活的目標(biāo)和意義，另外一部分人可能是因?yàn)橛辛隋X，可能讓他甚至有10年期間處于迷茫期，在他最好的生命的時(shí)間里面，他可能就很荒廢。
如果他的錢更少一點(diǎn)的話，可能他的人生的總體財(cái)富包括幸福指數(shù)可能會(huì)更高。
這個(gè)經(jīng)歷（財(cái)富自由）一定程度上，我覺得讓我在做商業(yè)的時(shí)候可能會(huì)更加容易平常心一些，因?yàn)樯虡I(yè)本身很大程度是用財(cái)富來衡量的，但是在很早的時(shí)候，相對(duì)因?yàn)楣雀瑁ㄗ屛邑?cái)務(wù)自由）的原因，讓我意識(shí)到這個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)是幾個(gè)緯度之一，而且它很有可能，你過度的去強(qiáng)調(diào)它的話，對(duì)于自己人生，甚至對(duì)商業(yè)本身都是有傷害的。
第三部分——對(duì)創(chuàng)業(yè)的思考：創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的
25.
創(chuàng)業(yè)以來犯過的最大錯(cuò)誤，應(yīng)該是說最痛的經(jīng)歷在于，錯(cuò)誤的信任了一個(gè)你不該信任的人。他未必是一個(gè)壞的人，但是他未必是適合做那件事的人，也未必是在那個(gè)場(chǎng)景下值得信任的人。
在這種情況下，如果你不能夠去坦然的面對(duì)這個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)的話，并且做出反應(yīng)的話，不光會(huì)對(duì)自己帶來痛苦，對(duì)方也會(huì)帶來痛苦。
26.
談戀愛和做公司本質(zhì)上是一樣的，你做公司也是一段旅程。男生如果很有事業(yè)心的話，做公司跟談戀愛很像，因?yàn)槟銜?huì)愛上你的公司。
27.
如何建立一個(gè)靠譜的團(tuán)隊(duì)？
我覺得在一群人要持續(xù)地維持一個(gè)靠譜的集體，一個(gè)靠譜的公司，最重要的可能是要有一個(gè)好的文化。那這個(gè)好的文化呢，其實(shí)是最開始創(chuàng)始的一些人，能不能夠樹立起一個(gè)好的價(jià)值觀，并且在后續(xù)的團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，能夠不停地強(qiáng)化這一點(diǎn)，而且把這個(gè)東西做為一個(gè)持續(xù)的發(fā)展的基石來做。
28.
創(chuàng)業(yè)最重要的三件事，我覺得第一重要的還是團(tuán)隊(duì)，就是有沒有更多更好的更有能力的小伙伴加入到我們團(tuán)隊(duì)里邊來。
第二點(diǎn)是整個(gè)公司的文化。整個(gè)公司的文化能不能以良好的初心，繼續(xù)維持積極向上，本分誠信的文化，是我覺得這家公司能不能夠活很久的一個(gè)最重要的基石。
第三點(diǎn)可能是我們整個(gè)產(chǎn)品的迭代，是不是能夠跟上市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏。
29.
我最早創(chuàng)業(yè)做的是電商代運(yùn)營和游戲公司，對(duì)于商業(yè)來說，只有賺錢才是道德的，應(yīng)該按照商業(yè)的邏輯去做一個(gè)本分的商人。
30.
商業(yè)就做好商業(yè)的本分，任正非采訪說，什么叫強(qiáng)大的中國？他說我們磨豆腐，他們種豆芽，疊加在一起就是強(qiáng)大中國。
31.
創(chuàng)業(yè)的孤獨(dú)，其實(shí)是很多創(chuàng)業(yè)者都有的，因?yàn)槟阍谧鰶Q策的時(shí)候，因?yàn)槟愕奈恢酶鷦e人不一樣，很多時(shí)候別人并不能夠百分百理解你為什么這么做，或者說也不能和你能夠進(jìn)行真正的在同一位置上完全的討論。
32.
創(chuàng)業(yè)本身做久了之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)悖論的地方在于，這個(gè)公司好的時(shí)候，其實(shí)往往你每天是如履薄冰的，但是你如果哪天覺得很安全，很舒服的時(shí)候，那往往這個(gè)公司就開始出問題了。
所以第一可能是自己心態(tài)上就在接受是說每天在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如屢薄冰，是一個(gè)正常狀態(tài)。
第二是你回到一個(gè)創(chuàng)業(yè)的初心和你想要什么，如果創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情，讓你有很多的朋友、更多的愛的話，那你一定程度上會(huì)覺得溫暖。
33.
我有想過放棄創(chuàng)業(yè)， 因?yàn)橛泻艽髩毫?。而且很多時(shí)候不被理解，是很痛苦的。在已經(jīng)財(cái)富自由的時(shí)候，你就會(huì)問：我為什么還要做這個(gè)？
第一是很不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，第二是能夠?qū)崿F(xiàn)些自己的理想和成就感，第三是能夠帶領(lǐng)一部分人創(chuàng)造一個(gè)對(duì)社會(huì)有意義的事情確實(shí)是有自豪感的。
34.
我很少開會(huì)，也盡量不插手業(yè)務(wù)。
在我的腦子里，絕大多數(shù)人在絕大多數(shù)方面都是比我強(qiáng)的，我只在很少的方面比很少的人強(qiáng)。
我不是一個(gè)典型意義的CEO，第一，我負(fù)責(zé)給公司輸入價(jià)值觀和文化，以及為員工樹立人生理想。第二，我管那些突然冒出來，或者以前沒遇到過，也不知道分配給誰的問題。
35.
我只在很少的方面比很少的人強(qiáng)。例如，隔絕外部壓力，回歸本源理性思考的能力，有時(shí)候有點(diǎn)逆向思考的能力。
以前做二級(jí)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)自己好像天生不太容易在很多人恐懼的時(shí)候恐懼，而容易在大眾熱情的時(shí)候悲觀。
36.
創(chuàng)業(yè)以來遇到的最大的困難，是不被理解。因?yàn)槭抢砜粕?，不知道怎么和公眾或者群體文科生溝通。文科生更在乎人的情緒。理科生可能更愿意把事情規(guī)整化，寫代碼。
第四部分——關(guān)于商業(yè)本質(zhì)的思考：做一家新加坡一樣的公司
37.
在中國的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，任何地方桌子都是滿的。
38.
阿里京東、滴滴美團(tuán)，他們是帝國式競(jìng)爭，有明確地盤的界限。但我覺得我們這一代人的思路不該是這樣。拼多多和淘寶更像是兩個(gè)不同的緯度在慢慢融合，拼多多用支付寶也用菜鳥。
39.
我非常喜歡新加坡，也對(duì)它有很深的研究。
新加坡本身就很像一個(gè)公司，在周邊很差的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了國民富裕。因?yàn)樗。运鼊?chuàng)造了一個(gè)模式——在本國存放的資產(chǎn)只占它很小的一部分，大部分資產(chǎn)分布在中國、美國。
新加坡既是一個(gè)小國，但它又是一個(gè)融合于其他所有大國里的存在。
新加坡不追求單純的規(guī)模，追求的是自己國民的富裕，追求的是自己在世界上給其他人創(chuàng)造價(jià)值，它把自己的資產(chǎn)分布在全世界各地，拿世界各地的資源成就了自己的國民。
40.
拼多多是在另一個(gè)維度上做電商，不存在做一個(gè)小淘寶，是在滿足不同的場(chǎng)景需求。
若是與天貓、京東做同類型的事兒，極有可能幫助競(jìng)品培養(yǎng)新用戶，因?yàn)橛脩粢坏B(yǎng)成網(wǎng)購習(xí)慣，就會(huì)去該模式下更大的平臺(tái)。因此做拼多多的時(shí)候，必須與競(jìng)品實(shí)現(xiàn)清晰的差異化。
41.
感謝阿里在前面十年給中國電商行業(yè)的極大貢獻(xiàn)，快遞、支付、電商的基礎(chǔ)設(shè)施我們都得益于阿里。
拼多多和淘寶的模式有本質(zhì)不同。淘寶是流量邏輯，主體是搜索，用戶要自己去找商品，所以需要海量SKU來滿足長尾需求；拼多多代表的是匹配，推薦商品給消費(fèi)者，SKU有限，但要滿足結(jié)構(gòu)性豐富。
淘寶一直倡導(dǎo)C2B但做不起來，就是因?yàn)樘詫毜那饲嫦喈?dāng)于個(gè)性化搜索，但搜索本身是長尾的，你就很難做反向定制。
而拼多多是把海量流量集中到有限商品里，有了規(guī)模之后再反向定制，從而極大降低成本。這也是沃爾瑪和costco的差別，拼多多的終極定位就是針對(duì)不同的人群做不同的costco
搜索在拼多多中只是一個(gè)極小場(chǎng)景，甚至不在主頁上。這好比百度想做今日頭條的事情，他們都面臨既有成功所帶來的阻礙。
42.
阿里和騰訊對(duì)線下零售的占比都很低，拋開流量思維，聚焦場(chǎng)景時(shí)空間依然很大。騰訊做電商失敗的原因是它們認(rèn)為電商是流量*轉(zhuǎn)換率=GMV，流量邏輯在今天無法成功。
43.
拼多多它是一個(gè)不停迭代的東西，它前端形式特別簡單，簡單到以至于所有的人都覺得，他可以很快做一個(gè)一模一樣的。
最關(guān)鍵的其實(shí)還是在于后端的運(yùn)營，就是什么時(shí)候你要迭代后邊匹配的算法，什么時(shí)候應(yīng)該去往縱深推進(jìn)，以多快的速度進(jìn)行什么樣的迭代。
44.
我最早創(chuàng)業(yè)做的是電商代運(yùn)營和游戲公司，拼多多是“后端阿里強(qiáng)運(yùn)營”+“前端騰訊游戲產(chǎn)品”結(jié)合產(chǎn)物。開創(chuàng)“拼模式”從物以類聚時(shí)代，走向人以群分對(duì)的時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)解決的已經(jīng)不只是效率問題，人們的虛擬與現(xiàn)實(shí)，線上與線下已經(jīng)難分難解，相信“Costco+迪士尼”必然是零售消費(fèi)市場(chǎng)的未來。
45.
消費(fèi)升級(jí)不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃。
46.
小時(shí)候談不上貧窮，但比較拮據(jù)，小時(shí)候經(jīng)常要穿媽媽同事或者是親戚家小孩的衣服。很多消費(fèi)習(xí)慣和前期的家庭環(huán)境有很大關(guān)系，跟現(xiàn)在擁有的財(cái)富沒太大關(guān)聯(lián)。比如我媽到現(xiàn)在都舍不得打車，她會(huì)覺得時(shí)間又不值錢，太浪費(fèi)了。這個(gè)對(duì)我一直有很大影響，包括影響我思考做商業(yè)，我腦子里一直都記著我爸媽這樣的普通家庭，他們是怎么思考的，他們是怎么生活的。
47.
拼多多目前沒想做服務(wù)電商，因?yàn)樵谧龅膶?shí)物電商已經(jīng)足夠大。
服務(wù)電商是流量思維，即流量灌進(jìn)來，用不同的服務(wù)去消耗這個(gè)流量。如果我們還在用流量化的觀點(diǎn)去做后流量時(shí)代的事情，肯定會(huì)掛掉的。
拼多多的出現(xiàn)正是因?yàn)樗挥迷瓉淼呐f思維。在以人為先的思維下，應(yīng)該先想這個(gè)人需要什么？我們要做的是物質(zhì)消費(fèi)和精神消費(fèi)的融合，精神消費(fèi)不只是做服務(wù)電商，而是用娛樂的方式讓用戶消費(fèi)之余獲得開心。
48.
馬云很多年前在一次內(nèi)部演講中講了，他說我們?yōu)槭裁床涣魝€(gè)競(jìng)爭對(duì)手呢？他說最好的格局是英特爾和AMD。這個(gè)社會(huì)就是應(yīng)該有多個(gè)物種存在，然后互相融合。
49.
只有在北京五環(huán)內(nèi)的人才會(huì)說（拼多多）這是下沉人群。我們關(guān)注的是中國最廣大的老百姓，這和快手、頭條的成長原因類似。就好比30年前你去深圳，干什么都能賺錢，不是因?yàn)閯e的，只是你選對(duì)了方向。
50.
電影院里如果前排的人站起來了，那么后排的人也會(huì)站起來，結(jié)果本來大家可以坐著看的美事，變成了所有人都站著看的辛苦事。
在商業(yè)上，我們知道Amazon是在圖書份額遠(yuǎn)低過50%時(shí)就實(shí)質(zhì)上決定了圖書的定價(jià)進(jìn)而顛覆了圖書零售業(yè)。
每個(gè)人身上都帶有癌細(xì)胞，正常是沒事的，但如果它的復(fù)制和擴(kuò)散起過某個(gè)值，你就得了癌癥，而癌癥要一個(gè)人的命遠(yuǎn)不需要擴(kuò)散到50%。
所以當(dāng)我們講要看主流，或者類比兩個(gè)不是100%完美的體系的時(shí)候，一定要關(guān)注1%和5%的差別，千萬不要以為都是小部分是同樣性質(zhì)的。
很多時(shí)候，質(zhì)變就在這1%到5%之間。
51.
在商業(yè)上有個(gè)值得討論的現(xiàn)象是有時(shí)候東西貴了反而好賣。
比方說空調(diào)這樣的產(chǎn)品，需要有人安裝，也需要有人推薦，有可能類似小米的互聯(lián)網(wǎng)直銷，把價(jià)格打到“最低”還不如“格力”給安裝者、渠道以足夠利潤，雖然看起來渠道的做法抬高了商品的價(jià)錢，但實(shí)踐當(dāng)中，渠道和服務(wù)成本也許是維護(hù)某種公共認(rèn)識(shí)最節(jié)省的、良性的做法。
這種渠道和服務(wù)成本是必須的，它把維護(hù)某種秩序的代價(jià)體現(xiàn)在的明處，而忽略了這種代價(jià)的體系可能會(huì)走向“劣幣驅(qū)逐良幣”，這種違反經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書所講的價(jià)格供求線原理的現(xiàn)象其實(shí)非常非常多。
查理.芒格在他的書里就多次說過，我們?cè)谙M(fèi)品，商用軟件，硬件等領(lǐng)域也很容易找到這樣的例子，這種貴的反而賣的好的現(xiàn)象甚至都有可能是好些領(lǐng)域的主流。
52.
除了拼多多，我最希望在未來能轉(zhuǎn)型成真正意義上的科研人員，像富蘭克林在40歲以后就不參與商業(yè)了，參與科研發(fā)明了避雷針，我覺得非營利性的全心全意的科研工作對(duì)人類的貢獻(xiàn)會(huì)更大。
本文轉(zhuǎn)自于 財(cái)富合伙人
