“那些最優(yōu)秀的員工，既不是最聰明的，也不是最靈活的，也不是最有經(jīng)驗(yàn)的。如果非要找到他們身上共同的特點(diǎn)，我總結(jié)為阿甘的‘傻’和曾國藩的‘呆’。”沈東軍說。
沈東軍，珠寶品牌萊紳通靈的創(chuàng)始人兼 CEO、鉆石影業(yè)董事長。2020年4月26日的品牌愿景升級會上，萊紳通靈專門設(shè)立了一個獎項叫“阿甘獎”，獎勵那些做出特別成績的優(yōu)秀員工。
阿甘精神不過時
1994年，電影《阿甘正傳》上映。這部改編自美國作家溫斯頓·格盧姆同名小說的電影，描繪了一個自強(qiáng)不息，最終“傻人有傻?！保诙鄠€領(lǐng)域創(chuàng)造奇跡的勵志故事。1995年，該片獲得奧斯卡最佳影片獎、最佳男主角獎、最佳導(dǎo)演獎等6項大獎。
阿甘是一個什么樣的人呢?是一個先天智障、智商只有75的弱智者，但是，阿甘的一生卻充滿了輝煌，充滿了激情，憑借著信念的力量，成為越戰(zhàn)英雄、乒乓球冠軍、中美友好的使者、成功的企業(yè)家和慈善家。
“阿甘身上有什么特點(diǎn)呢?第一，樂觀主義;第二，理想主義;第三，堅守信用;第四，堅定信念，堅韌不拔;還有更為重要的一個特點(diǎn)，是簡單?！鄙驏|軍說。
生活簡單，感情簡單，人際關(guān)系簡單，內(nèi)心簡單，才會不受外界任何的誘惑。無論別人什么眼光，無論面臨什么困難，無論看起來多么不可能，都會一次一次嘗試、反復(fù)練習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真做出來。
華為高級顧問田濤曾經(jīng)介紹說，任正非在和青年干部座談的時候，說了這么一段話：歷史上，聰明的人都走了，留下來的人都傻。我傻，你們也傻，大家一起傻，正是這一批傻傻的華為人，把華為從一個小公司帶向了世界頂尖的公司。
某種意義上可以這么講，華為的成功，就是簡單帶來的成功，是簡單的組織氛圍、簡單的人際關(guān)系、簡單的價值評價的標(biāo)準(zhǔn)帶來的成功。十多年前，任正非看了《阿甘正傳》后說：我就是阿甘。幾年前馬云也說：我就是阿甘。
同樣，沈東軍也表示，在組織中一定要構(gòu)建一種簡單的氛圍、簡單的人際關(guān)系，一切圍繞著目標(biāo)，圍繞著創(chuàng)造價值，這才能夠形成整個組織強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
曾國藩又“笨”又“慢”平天下
曾國藩也是沈東軍非常推崇的先賢。
他是中國歷史上少有的立德、立言、立功的圣人。在外界看來，曾國藩成就大業(yè)唯一的秘訣，就是他一生堅持笨拙，不走捷徑。正是因?yàn)樗諒?fù)一日地“結(jié)硬寨，打呆仗”，被逼到絕境也絕不松勁，最終硬是熬死了不可一世的太平天國。
歷史上，曾國藩打仗喜歡“結(jié)硬寨，打呆仗”。不論和誰打仗，先去城池外先勘察地形，選好扎營地，挖壕溝、扎花籬，把自己與敵方隔離開來。
勘察地形一般找背山靠水之地，既可以防止偷襲，也可以保障飲水供給，當(dāng)然也得給自己留下退路。壕溝一般深一尺，是用來防止對方步兵的，挖壕溝的土也要搬到較遠(yuǎn)的地方，避免敵人用挖出來的土回填壕溝?；ɑh，不僅要高，而且有兩三層之多，是用來防止對方騎兵攻擊。
一旦“硬寨”結(jié)成，在“冷兵器+火槍+少量紅衣大炮”的時代，既可以防止偷襲，也可以防止騎兵沖鋒。進(jìn)可攻、退可守，湘軍已立于不敗之地。同時，湘軍又不急于求成和進(jìn)攻，重在防守。正因如此，湘軍每次打仗死亡率都很低，打勝仗的士氣就會很高。而敵方因?yàn)楸粐?，無法得到外部物資補(bǔ)給，每天都在消耗糧食、彈藥和士兵，是無法打贏持久戰(zhàn)。
依托挖溝扎籬“結(jié)硬寨”，不進(jìn)攻，只守著，把敵方圍困至彈盡糧絕，就是所謂的“打呆仗”。而即便是驍勇善戰(zhàn)的太平天國軍隊遇到這種打法也沒轍?？此朴薇康摹敖Y(jié)硬寨，打呆仗”，顯現(xiàn)出巨大威力。
GSA就是“縱貫線”
前惠普全球副總裁兼大中華區(qū)總裁、領(lǐng)教工坊聯(lián)席董事長孫振耀提煉的一套業(yè)績突破方法論——GSA。G為目標(biāo)(Goal);S為策略(Strategy);A為行動(Action)。
沈東軍認(rèn)為，企業(yè)家猶如帶兵打仗。首先要把組織的關(guān)鍵目標(biāo)G提煉出來，為了完成這些G，要找到達(dá)成每個G的三個策略S，為了推動每個S的落實(shí)，更要找到支撐每個S背后的行動A。
“曾國藩攻城時不是蠻攻，他是根據(jù)敵我雙方的處境，拿出了‘結(jié)硬寨，打呆仗’策略，然后落實(shí)到每天的行為中去。企業(yè)同樣如此。認(rèn)認(rèn)真真的梳理好每個部門、每個模塊、每個戰(zhàn)區(qū)、每個店的GSA，不偷懶，不取巧，傻傻的去執(zhí)行，就是最大的智慧?！鄙驏|軍說。
“傻瓜”成功的復(fù)利原理
無論是遠(yuǎn)在美國的阿甘，還是古代圣人曾國藩，在他們身上都有兩個共同的特質(zhì)，第一，是簡單。第二，是強(qiáng)大而持久的信念。
“這兩個特質(zhì)同時在一個人身上時，就產(chǎn)生了強(qiáng)大的效果?！鄙驏|軍說。
在他看來，智慧的人都有一種長期主義的特點(diǎn)。生活中流傳太多一夜暴富的新聞，不排除有極少數(shù)擁有特別聰明大腦的人，短時間取得超越一般人的真實(shí)案例。但是絕大部分人的智力都是普通的、尋常的。普通人要取得成功最智慧的做法是學(xué)習(xí)阿甘的“傻”和曾國藩的“呆”，再加上持久的堅持。
“‘復(fù)利原理’被愛因斯坦譽(yù)為世界第八大奇跡。它不僅適合在投資領(lǐng)域，它更是一種生活和工作的哲學(xué)。不要忽視生活和工作中的微小進(jìn)步，每個微小的進(jìn)步都積攢成了成功的分母，分母每天在變大，不斷積累，很快就變成巨大的變化?！?/span>
如今，在萊紳通靈，管理者和員工每天都會梳理部門和店里的縱貫線GSA，員工不折不扣執(zhí)行好自己的行為A，通過“成長日記”思考總結(jié)工作得失，每周復(fù)盤，每月反求諸己。沈東軍堅信，久而久之大部分員工都會超越自己，超越他人。
這個世界沒有什么是傳奇，傳奇的背后就是傻傻地堅持。
企業(yè)獎勵什么人，淘汰什么人，就是最真實(shí)也是最好的企業(yè)文化宣言。
本文轉(zhuǎn)自于 央廣網(wǎng)
