“味精大王”蓮花味精倒是給了一個答案。

最近蓮花集團想把手里的24個商標拍賣了，有圖像的，也有文字的，起拍價達到了7570.34萬，平均每個商標315萬。

對于一個國民品牌來講，這個價格貴嗎？

看怎么說了。

在2018年的《中國500最具價值品牌》榜上，蓮花味精這個品牌的價值曾達到95.08億。

現(xiàn)在起拍價不足百分之一，按說不算貴，但是這個評估價也只能聽聽而已，拍賣也沒有人報名，也就是說，市場基本不認。

沒人問津也算了，A股上市公司蓮花健康卻急了，連忙發(fā)澄清公告，說蓮花集團與蓮花健康不是一個公司，蓮花健康有獨立的商標體系。

反正蓮花健康不想再和蓮花集團有什么聯(lián)系了，估計這些年他們前大股東的各種負面對他們影響不小。

連年虧損、債臺高筑、股權質押、輪候凍結乃至于破產重整，總之，味精大王的下坡路，一直通暢。

1983年，項城縣的味精廠和液糖廠合并成了周口味精廠，液糖廠的廠長李懷清轉戰(zhàn)味精廠。

那時，味精廠很多都建在了大城市，項城這樣的小廠簡直就是反常規(guī)，但是李懷清覺得，味精這東西，城里人要吃，村里人也要吃的，很有前途。

1984年，味精廠計劃生產1000噸，雖然前一年生產的400噸還有一半沒賣出去。

沒錢，那就貸款買設備，沒技術，那就去大城市請專家，打不開銷路，就去城里擺攤。

這么一通折騰，別說，還真行，蓮花味精在國外獲了獎，期待中的跳躍式的發(fā)展也出現(xiàn)了。

400噸起步，到1990年已經是2萬噸的產能了，1991年又翻了一番達到4萬噸，到1994年，突破了10萬噸的規(guī)模。

李懷清一時風光無兩，不僅成為全國勞模，還受邀進京，國慶觀禮。

蓮花味精成為了項城的支柱，項城人都以在蓮花味精工作為榮，據(jù)說90年代，一個進入蓮花味精工作的指標，可以賣到15000塊，就這也得找關系。

有采購部的員工曾回憶，80年代后期，自己可以每月拿到80-90元，而當時縣長的工資也才90元。

1998年，蓮花味精在上交所上市，成為了“味精第一股”，蓮花味精迎來了又一高峰，李懷清也有了他的新座駕，一輛車牌號為豫P88888的勞斯萊斯古思特汽車。

也是這一年，蓮花味精單廠產量世界第一。

2003年，蓮花味精迎來了首次虧損，就跟捅破了一層窗戶紙，很多事兒就浮出水面了。

上市后，有錢了，蓮花開始買地建廠，礦泉水、方便面、面粉、氨基酸，各種生產鋪開，產業(yè)遍布項城市，后來小麥代替玉米生產味精，又花了不少錢。

更嚴重的，還有大股東占款的事兒。

2003年下半年，蓮花集團占了蓮花味精8.5億，這不是一個小數(shù)目，蓮花集團也打包票說，會在年底還5億，然后慢慢還，他們當時想的是，股權一質押，就能套出不少錢來，還錢不是難事。

但是想得挺美，蓮花集團拿出2.5億股的股權出來質押給銀行，最終只有交行曾答應出1.35億的貸款，后來質押在交行的股權被退回，貸款也就不了了之了。

估計銀行早就看出了貓膩，因為這時候的蓮花味精已經基本淪為一個提款機了。

2004年，大股東不僅沒還錢，占款從8.5億飆升到了10.73億。

股民都看不下去了，持有34.2萬股蓮花味精的股民，在2004年5月份就因為占款的事兒，起訴了蓮花味精和蓮花集團，但蓮花味精拒絕應訴，理由竟然是，大股東占款這事兒在股市太常見了。

證監(jiān)會、最高法頻繁表態(tài)，這事兒鬧得沸沸揚揚，但最終沒什么下文了，也是在這一年，在蓮花味精工作了21年的李懷清被迫隱退了。

為啥？

原來問題暴露后一查，曾名噪一時的蓮花集團，此時已經負債累累。

占款這種事兒就不說了，內部管理也是亂七八糟，2004年項城市的一次清查，外單位在蓮花集團私接水電氣，折款3000多萬，未報賬的備用金7200萬，還有500多輛小汽車，不少人從蓮花薅羊毛。

當時的一份材料顯示，蓮花集團此時的負債54億，資產負債率81.8%，不僅有銀行貸款，還有拖欠的工人工資、職工集資款、風險金、養(yǎng)老保險等。

好好一個公司基本上成了一個空殼了。

好歹也曾是世界第一，不能這么破產了啊，重組迫在眉睫，萬向集團、健力寶、摩根士丹利、雙匯、德隆都曾表達過重組意愿，魯冠球甚至曾提出先拿出2億讓蓮花度過難關，但是地方國資不想喪失控制權，這些重組意愿也都胎死腹中了。

最終是國資河南省農開公司入局，成為蓮花味精的第一大股東，原來的大股東蓮花集團的持股比例越來越少，在2013年3月，蓮花集團的股權清空，徹底跟蓮花味精劃清界限。

不過，河南農開也沒能徹底拯救蓮花味精，從2006-2009年，蓮花味精多次因為信披違規(guī)吃到證監(jiān)會的罰單，內部的混亂可見一斑。

這個夏建統(tǒng)是個神人，據(jù)說他3歲熟讀唐詩三百首，14歲考上大學，19歲美國留學，24歲是哈佛大學歷史上最年輕的設計學博士，不過夏博士不愛設計愛資本。

2014年12月，夏建統(tǒng)的睿康系以3.74億拿到10.36%股權，成了蓮花味精實控人，也成為了萬眾期待的“救世主”。

怎么救呢？

味精是不行了，光是致癌這種說法就基本把市場毀了。

夏博士上來就要轉型，蓮花味精變成了蓮花健康，錢開始大把大把的往智慧農業(yè)和大健康上面投，一度想要定增24.91億元來做園區(qū)改造、植物營養(yǎng)、土壤修復、高端健康食品、移動健康服務終端等項目。

看起來都挺高大上，還站在風口上，但基本沒啥用。

業(yè)績更是成問題，?？迪等胫?年，只有2016年盈利，如果算扣非凈利潤，則是連續(xù)16年為負，發(fā)展了一大堆新主業(yè)，結果營收還是得靠味精，而員工說，夏建統(tǒng)時代，蓮花的味精已經是從其他公司采購，然后蓮花分裝貼牌了。

夏博士不管這些，玩得興起，又先后收購了索芙特、遠程電纜等公司，還花了7600萬英鎊買了阿斯頓維拉俱樂部，玩起了足球。

是他自己的錢倒也罷了，可惜不全是，2019年，夏建統(tǒng)和眾融財富產生了1.46億的財務糾紛，但是夏建統(tǒng)人卻已經失聯(lián)了，最終被北京市三中院懸賞30萬追拿，至今也還沒有下落。

也是在這一年，連虧2年的蓮花健康被ST了，而且再一次面臨重整。

第三次換人的時候，90%以上的生產設備還是20年前的老設備，在冊員工有近萬人，只有1000多人在崗，6000多人待買斷，還有3000多退休的，光各種工資、保險、補償金，就要10多億。

這一次重整的關鍵，是賣地，蓮花健康把不少老廠房以及閑置土地賣給了項城市，靠著賣地收益，實現(xiàn)了扭虧并摘帽，蓮花健康再一次信心滿滿：“目前公司的重整計劃已執(zhí)行完畢，債務危機全面化解，冗員問題基本解決，基本面得到徹底改善”。

徹底……改善了？

怕是難點兒。