楊瀾到央視求職，面試官提問(wèn)：你可以穿三點(diǎn)式出鏡嗎？這是我聽(tīng)過(guò)最聰明的回答
相信不少小伙伴們都有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)：簡(jiǎn)歷投了一大堆，也收獲了很多面試邀請(qǐng)，可滿懷期待地一一面試后，信心卻越來(lái)越不足，甚至?xí)a(chǎn)生畏懼面試的心理。特別是在應(yīng)對(duì)一些大廠的面試時(shí)，這種尷尬處境更是深有體會(huì)，小編就有認(rèn)識(shí)的一位朋友在某廠的第三輪面試中被各種突如其來(lái)的古怪問(wèn)題刷掉了，實(shí)在是惋惜又令人有點(diǎn)無(wú)語(yǔ)。
今天就從HR和面試者2個(gè)角度，來(lái)分別拆解一下面試這件事兒！
1、央視面試官：你可以穿三點(diǎn)式出鏡嗎？在前段時(shí)間《乘風(fēng)破浪的姐姐》的總決賽舞臺(tái)上，我們又看到了擁有“知性美”標(biāo)簽的優(yōu)秀主持人楊瀾，無(wú)論是她客串主持時(shí)的落落大方表述還是代表“30+”女性的精彩發(fā)言，都讓人無(wú)不贊嘆：這真是一個(gè)會(huì)說(shuō)話的人。其實(shí)她的這種“能言善道”“舌燦連珠”在當(dāng)年剛進(jìn)入央視的時(shí)候就已經(jīng)令人小有耳聞了，這都跟她的一次面試經(jīng)歷有關(guān)。當(dāng)年，剛出茅廬的楊瀾在應(yīng)聘央視主持人時(shí)遭到面試官的刁難，對(duì)方問(wèn)了一個(gè)非常令人尷尬的問(wèn)題。“你可以但是要知道當(dāng)時(shí)剛改革開(kāi)放并沒(méi)有多久，國(guó)內(nèi)的民風(fēng)還是相當(dāng)保守，這樣的問(wèn)題很可能讓面試者直接摔門而去。但楊瀾沒(méi)有，她很淡定從容地說(shuō)：“這要看當(dāng)下的文化和道德是否接受了，我記得在國(guó)外有個(gè)地方，他們那里喜歡男女裸浴，在那里如果穿三點(diǎn)式的衣服屬于保守，但也有的地方女性甚至連頭發(fā)都不能讓外人看到，三點(diǎn)式的衣服肯定是不被允許的”。這個(gè)回答理性，嚴(yán)謹(jǐn)，還彰顯了自己知識(shí)面的寬廣。毫無(wú)疑問(wèn)，楊瀾被錄取了。其實(shí)面試官之所以要出這道看似很讓人尷尬的面試題，并不是要招一個(gè)開(kāi)放或者保守的人，而是要招一個(gè)善于應(yīng)變、得體從容的人，也就是對(duì)面試者的“壓力測(cè)試”。2. 如果你是騰訊的數(shù)據(jù)科學(xué)家在騰訊曾經(jīng)有個(gè)很經(jīng)典的面試題目，難倒過(guò)不少人。“如果你是騰訊的數(shù)據(jù)科學(xué)家，你覺(jué)得最近微信上的文章有百分之多少是謠言？"多數(shù)人的第一反應(yīng)是思考“答案”，到底是百分之多少？但是如果你這樣想，你可就掉進(jìn)了這道題的題眼里。作為最優(yōu)秀的數(shù)據(jù)科學(xué)家，你應(yīng)該是有邏輯并思維縝密的。首先，你應(yīng)該思考如何定義“謠言”，以及應(yīng)該以什么指標(biāo)來(lái)計(jì)算它。接著，你需要把這個(gè)指標(biāo)，以及你能收集到的數(shù)據(jù)用簡(jiǎn)單的公式可視化出來(lái)。這個(gè)問(wèn)題是開(kāi)放性的，沒(méi)有完全正確的答案，因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)“謠言”有不同的定義和指標(biāo)，有謠言關(guān)鍵詞的屬于“謠言”？來(lái)自不知名作者和網(wǎng)站的屬于謠言？低教育人群轉(zhuǎn)發(fā)多的是謠言？也許在你的專業(yè)領(lǐng)域，你可以用復(fù)雜的軟件、公式、文本分析得出一個(gè)最正確的答案，但是在面試的時(shí)候，面試官只需要知道你的解答思路。雖然以上的這些問(wèn)題都很奇葩，但是對(duì)于負(fù)責(zé)面試的HR來(lái)說(shuō)，他們也是倍感煎熬的。畢竟，要在短短1個(gè)小時(shí)內(nèi)快速了解一個(gè)人，并判斷是否適合崗位、業(yè)務(wù)部門會(huì)不會(huì)滿意、能不能適應(yīng)企業(yè)文化等并不容易。所以，要想在面試過(guò)程中提高人才甄選成功率，有些很有趣的問(wèn)題也就成為了快速了解求職者的關(guān)鍵。那么對(duì)于如何設(shè)計(jì)面試問(wèn)題、如何提問(wèn)才能讓面試順利進(jìn)行下去呢？有人總結(jié)過(guò)這八種方法：這是一種可以得到具體回答問(wèn)題。這類問(wèn)題比較簡(jiǎn)單、常規(guī)，涉及范圍較小。關(guān)于下面的一些情況常用封閉式提問(wèn)：工作經(jīng)歷：包括過(guò)去的工作職位、成就、工作成績(jī)、個(gè)人收入、工作滿意與否以及調(diào)動(dòng)原因等。面對(duì)這類提問(wèn)候選人不能以“是”或“否”來(lái)回答，而要進(jìn)行解釋。例如“你如何做到在壓力下工作?”這是個(gè)開(kāi)放式提問(wèn)，要求候選人詳細(xì)回答。這種方式優(yōu)勝于封閉式提問(wèn)，保證可以讓候選人講話而HR在旁聆聽(tīng)。這些問(wèn)題通常這樣開(kāi)頭：“我想知道……”，“你可以把……說(shuō)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)嗎?”對(duì)以往的成績(jī)或行為的提問(wèn)是基于以往行動(dòng)可以預(yù)測(cè)未來(lái)行為的前提上的，通過(guò)這類問(wèn)題至少可以預(yù)計(jì)與過(guò)去一樣好或一樣差。這些提問(wèn)本質(zhì)上是開(kāi)放式，但著重于詢問(wèn)以往行為的具體例子。通常這樣問(wèn)：“說(shuō)說(shuō)在……時(shí)你的情況?！薄敖o我一個(gè)……的例子?！暗取?/span>04 負(fù)面協(xié)調(diào)提問(wèn)在面試中，HR可能會(huì)被在某個(gè)領(lǐng)域做得很好的一位候選人吸引進(jìn)而相信他在所有領(lǐng)域都會(huì)做得同樣好。事情并非如此。當(dāng)候選人頭上出現(xiàn)光環(huán)，天使的歌聲代替了辦公室打字機(jī)的噪音時(shí)，是時(shí)候控制住自己，尋找候選人的弱點(diǎn)了。當(dāng)HR發(fā)現(xiàn)自己被過(guò)分打動(dòng)時(shí)，可以試試問(wèn)：“那十分讓人欽佩。是否曾有事情做得不太好的時(shí)候嗎?”或簡(jiǎn)單地問(wèn)：“現(xiàn)在你能否舉個(gè)例子說(shuō)說(shuō)你不那么自豪的方面呢?”在尋求和發(fā)現(xiàn)負(fù)面因素時(shí)，你可能為自己仍保持客觀而高興，并繼續(xù)面試下去，又或者你所得的答案糟透了，足以成為作負(fù)面確認(rèn)的依據(jù)。如果進(jìn)行得好，可以幫你避免聘用不合適的人。另一方面，你可能發(fā)現(xiàn)候選人所說(shuō)的負(fù)面情況是一次性行為，不足為憂。反問(wèn)可以幫助HR冷靜地控制談話，無(wú)論候選人如何健談。例如候選人開(kāi)始抖出各種各樣經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可以用反問(wèn)來(lái)打斷他，進(jìn)入其他話題。HR給候選人提供一個(gè)案例，要求候選人對(duì)案例進(jìn)行分析判斷，進(jìn)而測(cè)定候選人的思考、分析和解決問(wèn)題的能力等等。好問(wèn)題如果沒(méi)表達(dá)好就會(huì)失去穿透力，給你不完整或誤導(dǎo)信息，而分層提問(wèn)可以探出完整和多層面的答案。例如在讓候選人敘述之前做過(guò)的項(xiàng)目后，緊接著就可以問(wèn)：“你從那次項(xiàng)目中學(xué)到什么?”這就是很好的分層技巧，能讓HR有更多時(shí)間去判斷和觀察。求職者如何應(yīng)對(duì)面試提問(wèn)？不管是國(guó)考還是普通的求職面試，后臺(tái)經(jīng)常有小伙伴請(qǐng)教一些“如何應(yīng)對(duì)面試提問(wèn)的方法和技巧”。這里也給大家三點(diǎn)小小的建議建議，希望對(duì)大家有所幫助：01 說(shuō)，要說(shuō)到點(diǎn)上面試，注重前期準(zhǔn)備，更注重臨場(chǎng)發(fā)揮。準(zhǔn)備的再充分，現(xiàn)場(chǎng)一緊張，支支吾吾的說(shuō)不出來(lái)，也是很麻煩的。為了防止言多必失情況的出現(xiàn)，面試答題的時(shí)候，一定要簡(jiǎn)短精煉，1、2、3、4、5將你想要說(shuō)的精髓，賦有邏輯性的羅列出來(lái)。真誠(chéng)，是最大的加分點(diǎn)。不善說(shuō)辭的求職者在面試的過(guò)程中，一定要以真誠(chéng)的原則，回答每一個(gè)問(wèn)題，才能讓主考官發(fā)掘你腳踏實(shí)地、不吹噓的特質(zhì)。面試時(shí)要目光對(duì)視，不要低頭、搓衣角。看對(duì)方的眉心或者眼睛之間鼻梁處，這樣對(duì)方會(huì)覺(jué)得他在看你。在一般人的印象中，口才很好，是業(yè)務(wù)員的必備特質(zhì)。但是我曾經(jīng)面試過(guò)一個(gè)很內(nèi)向的業(yè)務(wù)員，他坦白地說(shuō)自己不善言詞，下班后也不喜歡和客戶的應(yīng)酬，但卻總是默默地為客戶服務(wù)，兩、三個(gè)月下來(lái)，終究獲得了客戶的青睞，接下大量訂單。他的誠(chéng)實(shí)和適當(dāng)?shù)呐e例，反而讓他脫穎而出。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的主考官來(lái)說(shuō)，應(yīng)征者講再多花言巧語(yǔ)也沒(méi)用，無(wú)意間表現(xiàn)出的小動(dòng)作才是他們觀察的重點(diǎn)。提早五分鐘到達(dá)面試公司、面試時(shí)坐姿稍微前傾、面試結(jié)束前主動(dòng)詢問(wèn)后續(xù)的流程……這些從行為中無(wú)意間透露出來(lái)的訊息，才是獲得面試官青睞的助力因素。
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