一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的自白：創(chuàng)業(yè)者，都得瀕死一次
01
創(chuàng)業(yè)者，都得瀕死一次。
2019年，做這家公司之前，跌到人生絕望之谷，財(cái)務(wù)負(fù)債累累，社交關(guān)系崩塌，連借錢都不知道找誰開口。
已經(jīng)沒有任何退路可言，只能硬著頭皮前行。
恰恰那個(gè)時(shí)候，開始對生活、對事業(yè)、對人際關(guān)系、對做成事、對做不成事、對欲望、對家庭責(zé)任……突然明目通透，那些毫無意義的事情再也不想干，那些虛幻的泡沫心中再無波瀾。
從運(yùn)營一個(gè)不知未來的段子群開始，再服務(wù)一家連天使輪都沒有的創(chuàng)業(yè)公司，再為一家美容院代運(yùn)營新媒體，再到和一位貴人老大哥喝杯咖啡，給了人生最重要一筆支持，也找到了產(chǎn)業(yè)媒體服務(wù)上市公司的方向，再到第一篇文章的幸運(yùn)爆款……
其中艱辛，不足為外人道也。
02
下午，和一位創(chuàng)業(yè)四五年的大才女聊天，各自感慨唏噓這幾年的經(jīng)歷。
1、創(chuàng)業(yè)者天然是樂觀派。
不到最壞的時(shí)候，不會(huì)相信最壞結(jié)果的發(fā)生，即使俞敏洪都是人大代表了，也對K12的政策沒有足夠的警惕，總以為會(huì)手下留情，還會(huì)有什么轉(zhuǎn)機(jī)。
2、創(chuàng)業(yè)者各有各的傲嬌。
有的人天資聰穎，有的人狼性熱血，有的人埋頭苦干，有的人家境殷實(shí)，有的人才華橫溢，有的人海歸博士，有的人名校情節(jié)，有的人管理超群，有的人善于忽悠，有的人兩耳不聞窗外事，有的人八荒六合唯我獨(dú)尊。哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒點(diǎn)小本事，哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者沒點(diǎn)小人脈，創(chuàng)業(yè)者各有各的傲嬌，各有各的自戀，程度形式不同罷了。
3、創(chuàng)業(yè)者都是孤獨(dú)的。
這年頭，創(chuàng)業(yè)的紅利越來越少，內(nèi)卷越來越嚴(yán)重，真是一個(gè)性價(jià)比很低的選擇，真實(shí)賺到錢有名有利還成功上岸的，都是極少數(shù)。一睜眼就欠人錢，新業(yè)務(wù)只能自己帶隊(duì)干，老業(yè)務(wù)不盯著兩周就崩盤，工商稅務(wù)一座座大山，五險(xiǎn)一金讓企業(yè)越來越難，什么核心產(chǎn)品競爭力，什么資本融資估值市值，過橋資金沒到賬那兩天誰苦誰知道，創(chuàng)造100萬利潤難比登天。創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)，一言難盡也難找人傾訴一言。
4、創(chuàng)業(yè)者就是九死一生。
我能想到一個(gè)企業(yè)的死法有99種：資金鏈斷裂死、政策團(tuán)滅死、團(tuán)隊(duì)崩盤死、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型死、業(yè)務(wù)不轉(zhuǎn)型死、擴(kuò)張過快死、招商加盟死、沒有利潤死、工商稅務(wù)死、競爭失敗死、危機(jī)公關(guān)死、數(shù)據(jù)泄密死、山頭內(nèi)斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購被拖死、專利克制死……
5、創(chuàng)業(yè)者都得瀕死一次。
只有真正「瀕死」一次，才能通透很多常識(shí)道理。
你看這兩年：拿著BP幻想資本的少了，瘋狂擴(kuò)張加盟商的少了，對外PR吹牛逼的少了，談什么生態(tài)化反概念的少了，搞什么孵化并購的少了，以為上市就可以解脫的少了，幾千萬幾個(gè)億投品牌廣告的少了，亂挖VP空降高管的少了……
瀕死一次，不會(huì)再賭人性。
瀕死一次，知道現(xiàn)金流有多重要。
瀕死一次，就不想再玩虛的。
瀕死一次，會(huì)專注主營業(yè)務(wù)。
瀕死一次，更愿意和客戶在一起。
瀕死一次，明白哪有投資只有債務(wù)。
瀕死一次，愛護(hù)并肩戰(zhàn)斗的同事。
瀕死一次，虛夸的數(shù)字毫無意義。
瀕死一次，搞懂復(fù)利的價(jià)值。
瀕死一次，想盡辦法對家人負(fù)責(zé)。
瀕死一次，即使回去打工也有創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
瀕死一次，慢且持久就是快。
瀕死一次，真不想再死一次。
