騰訊與頭條的生死之戰(zhàn)！

2018年的春天，一個(gè)叫抖音的產(chǎn)品以每天100萬(wàn)的速度狂飆突進(jìn)，這個(gè)速度甚至超過(guò)了當(dāng)年的微信，騰訊敏銳的意識(shí)到，抖音加今日頭條的娛樂(lè)組合對(duì)自己的文娛帝國(guó)有極大威脅，因此，果斷宣布封禁抖音，頭騰大戰(zhàn)就此拉開(kāi)序幕。

 

2018年4月2日，騰訊復(fù)活了微視這一短視頻產(chǎn)品，并傾盡整個(gè)集團(tuán)的資源去扶持它，要人給人要錢給錢，甚至連qq微信都親自下場(chǎng)導(dǎo)流，同時(shí)，騰訊還一口氣出了哈皮視頻，速看視頻等十余款短視頻產(chǎn)品，浩浩蕩蕩的微信集團(tuán)軍就此組建，鋪天蓋地的向抖音壓去，勢(shì)要奪回短視頻戰(zhàn)場(chǎng)，但出乎意料的是，短短3個(gè)月后，微視集團(tuán)軍全軍覆沒(méi)，傾盡整個(gè)集團(tuán)軍的扶持，2018年八月微視的月活只停留在1000萬(wàn)，不但追不上抖音，連微博的秒拍都比不過(guò)，微視大戰(zhàn)的慘敗不但震驚了全網(wǎng)看客，還引發(fā)了一系列后果，有許多人認(rèn)為常年安逸后，騰訊帝國(guó)已經(jīng)失去了統(tǒng)治力。 

 

一時(shí)間頭條的多閃，羅永浩的聊天寶，王欣的馬桶等社交產(chǎn)品紛紛上線，9年前騰訊廣研團(tuán)隊(duì)作出微信反殺小米的米聊，拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一張船票，七年前來(lái)往在一個(gè)月內(nèi)突破了1000萬(wàn)注冊(cè)數(shù)將戰(zhàn)火遭到騰訊大本營(yíng)，但騰訊最終耗退了來(lái)往的進(jìn)攻，一番交戰(zhàn)后，多閃退去，微信集團(tuán)軍再一次延續(xù)了自己的不敗神話。

 

 

但大家現(xiàn)在都在思考一個(gè)問(wèn)題，所向披靡的騰訊帝國(guó)為何失去了自己的統(tǒng)治力？如日中天的騰訊究竟又出了什么問(wèn)題呢？很多人無(wú)法理解騰訊依舊那么龐大，那么賺錢依舊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)巨頭，怎么就失去了自己的統(tǒng)治力了？首先，大公司的邏輯是不太一樣的，對(duì)于騰訊這種千億級(jí)別的超級(jí)巨頭來(lái)說(shuō)，它的興衰不在于做出一個(gè)爆款游戲，賺到幾億盈利，而在于他是否抓到了大時(shí)代的方向，只有大時(shí)代的大浪里才有廣闊的市場(chǎng)空間，可以容納它的超大體量和增長(zhǎng)速度，一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子是諾基亞。 

 

 

2007年，全球手機(jī)市場(chǎng)上，橫據(jù)著一個(gè)叫諾基亞的超級(jí)巨頭，它占據(jù)著高達(dá)49%的市場(chǎng)份額，有著非常健康的現(xiàn)金流，并且還因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬而擁有超高的用戶口碑，甚至至今都有諾基亞耐摔防彈的梗，那么問(wèn)題來(lái)了，你認(rèn)為諾基亞決定命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻是哪一年？是第一次丟失市場(chǎng)第一寶座的2011年？還是丟失5%市場(chǎng)底線的2013年？抑或是徹底跌出主流榜單的2015年？ 

 

 

這些年都是涉及到非常關(guān)鍵的指標(biāo)，看起來(lái)都像是生死存亡的時(shí)刻，但真正的是2007年諾基亞看起來(lái)最如日中天的時(shí)候，因?yàn)檫@一年出現(xiàn)了一家叫Apple的公司，他們?cè)谶@一年的一月開(kāi)了一個(gè)發(fā)布會(huì)，表示我們要重新發(fā)明手機(jī)，他們做到了。 

 

2007年是諾基亞最后的戰(zhàn)略窗口期，蘋(píng)果面世，智能機(jī)時(shí)代到來(lái)，作為功能機(jī)時(shí)代的巨頭，如果諾基亞第一時(shí)間擁抱智能機(jī)時(shí)代和安卓合作，那么靠著過(guò)往的資金技術(shù)積累和渠道優(yōu)勢(shì)，他們很大機(jī)會(huì)能守住市場(chǎng)，新時(shí)代也未必沒(méi)機(jī)會(huì)重回王座，但他們沒(méi)有及時(shí)調(diào)整或者還抱有幻想，錯(cuò)失了這個(gè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略窗口期，等后面安卓陣營(yíng)智能機(jī)大爆發(fā)時(shí)，他們立刻兵敗如山倒了。2010年，盡管諾基亞還依然擁有著33%的市場(chǎng)第一份額，但所有人都知道他們的時(shí)代結(jié)束了。 

 

騰訊的崛起在于它兩次抓到了大時(shí)代的方向，第一次是1999年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟騰訊抓到了qq這張船票，事后證明，即時(shí)通訊軟件這一張pc時(shí)代的頭等船票擁有qq的騰訊靠著qq導(dǎo)流可以說(shuō)是人擋殺人，佛擋殺佛，在各個(gè)領(lǐng)域攻城拔寨，所向披靡，甚至引發(fā)眾怒。

 第二次是2009年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟騰訊又抓到了微信這張船票，騰訊社交，這又是一張頭等艙的票，擁有微信的騰訊再度復(fù)制了pc時(shí)代的神話，連接萬(wàn)物將觸角伸到了各個(gè)領(lǐng)域，并且更聰明的以投資形式進(jìn)入各個(gè)業(yè)務(wù) 這是騰訊崛起的根本，關(guān)鍵是兩次坐上大時(shí)代電梯。這個(gè)戰(zhàn)績(jī)，在國(guó)內(nèi)只有抓到了淘寶加支付寶的阿里可以媲美。 

 

 但當(dāng)你仔細(xì)研究騰訊后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)連接萬(wàn)物的表象背后，其實(shí)核心模式從來(lái)沒(méi)變過(guò)，那就是流量加業(yè)務(wù)投資了無(wú)數(shù)短視頻公司 ，建立了微信qq公眾號(hào)等無(wú)數(shù)渠道入口，一切的目的核心都是獲取流量，而所有流量最終都是要落到游戲，廣告，金融三個(gè)功能上實(shí)現(xiàn)盈利的。 

 

在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，騰訊的主要盈利點(diǎn)是游戲，也讓大家覺(jué)得騰訊是一家游戲公司，但是由于致命的問(wèn)題在于騰訊是不是一家優(yōu)秀的游戲公司呢？從數(shù)據(jù)來(lái)看，騰訊無(wú)疑是世界上最優(yōu)秀的游戲公司的盈收流水，能把索尼暴雪，任天堂這些甩開(kāi)幾十里地，但要問(wèn)任何游戲玩家，他們都會(huì)告訴你任天堂，暴雪才叫知名游戲公司，他們做出的游戲才叫好玩的游戲。

 

 

騰訊的英雄聯(lián)盟是收購(gòu)，DNF和CF是代理，吃雞吃入股＋代理，王者榮耀和手機(jī)吃雞則是以上這些的移動(dòng)化。作為目前世界上營(yíng)收最高的游戲公司，卻從來(lái)沒(méi)有自己做出一個(gè)好的游戲，這個(gè)奇特現(xiàn)象的背后就是騰訊的致命弱點(diǎn)，騰訊單比業(yè)務(wù)并不厲害，厲害的是流量加業(yè)務(wù)這個(gè)模式，它在吃雞等多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)后發(fā)制勝的關(guān)鍵不在于他的游戲比網(wǎng)易的荒野行動(dòng)做得好，而在于它的流量產(chǎn)生遠(yuǎn)勝于網(wǎng)易。

 

同樣的問(wèn)題也適用于金融業(yè)務(wù)，騰訊是一家優(yōu)秀的金融公司嗎？當(dāng)年微信憑借著搶紅包這招瞬間火遍全國(guó)，一個(gè)晚上干了支付寶八年的活，讓支付寶滿口黃連，此事也被馬云稱為偷襲珍珠港，但是微信錢包爆發(fā)的原因是功能真的比支付寶好嗎？是因?yàn)樗牧髁勘戎Ц秾毚?，所以流量才是騰訊的核心命門(mén)，理解了這個(gè)就可以重新考慮一個(gè)問(wèn)題了，一直以來(lái)，對(duì)騰訊的認(rèn)知都是核心是社交平臺(tái)，只要社交戰(zhàn)場(chǎng)不失，騰訊就穩(wěn)如泰山，這個(gè)認(rèn)知是錯(cuò)誤的，都被表象誤導(dǎo)了，準(zhǔn)確說(shuō)是社交平臺(tái)天生自帶了源源不斷的流量，便宜的流量灌溉著游戲廣告的業(yè)務(wù)，讓騰訊可以四面開(kāi)戰(zhàn)，騰訊的基石是社交平臺(tái)帶來(lái)的流量，而不是社交平臺(tái)本身。

 想象一下，如果有一天社交平臺(tái)不再能帶來(lái)流量呢？這是一個(gè)完全反直覺(jué)的觀點(diǎn)，通訊社交是大眾剛需，怎么可能沒(méi)有流量呢？但這類事情曾經(jīng)發(fā)生過(guò)不止一次，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟起的2009年，移動(dòng)端用戶數(shù)最多的公司不是騰訊、阿里、百度，國(guó)內(nèi)移動(dòng)端用戶最多的公司是移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)神奇網(wǎng)站，在2009年就有了驚世駭俗的9000萬(wàn)月到達(dá)用戶數(shù)。因?yàn)檫@是中國(guó)移動(dòng)旗下的網(wǎng)站，中國(guó)移動(dòng)將當(dāng)時(shí)自己旗下所有移動(dòng)端用戶業(yè)務(wù)都整合進(jìn)這個(gè)平臺(tái)里了，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)就像一個(gè)大超市，囊括了短信，手機(jī)上網(wǎng)，手機(jī)游戲等各種業(yè)務(wù)，按照邏輯掌握著你手機(jī)號(hào)和網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的中國(guó)移動(dòng)必然是移動(dòng)時(shí)代當(dāng)之無(wú)愧的霸主，他們推出的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，也必須是qq微信一樣的超級(jí)平臺(tái)，但結(jié)果大家都知道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟后，舞臺(tái)是各個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)公司的，這個(gè)現(xiàn)象叫做管道化。 

 

運(yùn)營(yíng)商認(rèn)為掌握了手機(jī)號(hào)，就掌握了新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)，但用戶最終選擇了網(wǎng)絡(luò)中的各種內(nèi)容，掌握的運(yùn)營(yíng)商變成了單純的一個(gè)管道，管道依然是無(wú)比重要，不可或缺的，但他不是舞臺(tái)的中央，微信越來(lái)越來(lái)越頻繁的使用封禁操作，背后就是整個(gè)社交平臺(tái)逐漸管道化的大趨勢(shì)。 

 

 

微信封禁短視頻的理由，稍微思考一下就能明白，以目前短視頻的滲透率，如果微信不對(duì)抖音們進(jìn)行封禁，那么你的微信群會(huì)被它們大量占領(lǐng)你朋友圈的時(shí)間線，也很快會(huì)被各種短視頻刷屏，這時(shí)廣告商就要思考一個(gè)問(wèn)題了，如果我有一萬(wàn)的廣告預(yù)算，我是投的騰訊平臺(tái)還是直接投入短視頻平臺(tái)呢？我在微信朋友圈打效果好呢？還是讓我的短視頻平臺(tái)，給我的短視頻多一點(diǎn)推薦效果好呢？反正都是可以在朋友圈刷屏的嗎？此外，京東拼多多這些生態(tài)伙伴以及內(nèi)容作者們也會(huì)開(kāi)始思考，我是和騰訊合作還是合作還是和抖音這些短視頻平臺(tái)合作呢？誰(shuí)才是真正的流量控制者呢？ 

 

如果短視頻大量占用戶的時(shí)間線，那么微信這個(gè)社交平臺(tái)是不是就變成那個(gè)運(yùn)營(yíng)商那樣的管道？失去了流量的控制了？大家都知道打敗微信的絕不是另一個(gè)微信，而是別的東西。只是大家還不太能想象出是什么東西？但現(xiàn)在局勢(shì)已經(jīng)明朗了，短視頻平臺(tái)就可能是這個(gè)產(chǎn)物，打敗方式不是取代微信的社交平臺(tái)地位，而是取代微信的流量和用戶時(shí)長(zhǎng)。

 

 

社交平臺(tái)依然會(huì)存在霸主，也依然是微信，但可能不再占據(jù)舞臺(tái)的中央了，所以很快的，微信對(duì)短視頻進(jìn)行了封禁。封禁這個(gè)辦法治標(biāo)不治本，短視頻的用戶時(shí)長(zhǎng)占比依然在不斷升高，而且重點(diǎn)是大家發(fā)現(xiàn)這短視頻搶的就是你平時(shí)通訊的時(shí)間，用戶時(shí)長(zhǎng)這塊，短視頻已經(jīng)對(duì)即時(shí)通訊完成反超了，用戶時(shí)長(zhǎng)的變遷很快體現(xiàn)在廣告投放上，但這還沒(méi)完，大家還是發(fā)現(xiàn)短視頻作為娛樂(lè)內(nèi)容，居然還會(huì)去搶游戲的時(shí)間？一個(gè)短視頻即打社交平臺(tái)又搶甲方，現(xiàn)在居然還擠壓游戲時(shí)間？然而這還是沒(méi)完，今日頭條表示，我有了流量和用戶時(shí)長(zhǎng)，我也可以做游戲，頭條系的決心其實(shí)也可以理解，因?yàn)轭^條和騰訊一樣，走的都是kill time的路線，即通過(guò)占據(jù)用戶時(shí)間和流量為基礎(chǔ)來(lái)向其他業(yè)務(wù)蔓延，

 

因此，只要短視頻占據(jù)了用戶時(shí)長(zhǎng)，必然會(huì)向剩下的全部娛樂(lè)場(chǎng)景開(kāi)戰(zhàn)，而目前的用戶時(shí)長(zhǎng)和娛樂(lè)之王正是騰訊，上一個(gè)App工廠也正是騰訊，新時(shí)代的浪潮來(lái)了，但這個(gè)舞臺(tái)上站著一個(gè)演技戲路和騰訊高度類似的演員，一山是可以容二虎的，但一個(gè)舞臺(tái)上絕不會(huì)有兩個(gè)一樣的演員，而且這個(gè)敵人和過(guò)去不同，騰訊過(guò)去的戰(zhàn)役，不管是qq堂，打泡泡堂，還是吃雞打荒野，微信錢包打支付寶，騰訊都是有流量?jī)?yōu)勢(shì)的，只要功能和你類似，慢慢就能靠流量耗死你。

 

但現(xiàn)在騰訊面前的這個(gè)對(duì)手在流量上并不占劣勢(shì)，這是騰訊第一次在流量不占優(yōu)勢(shì)的情況下開(kāi)團(tuán)，最重要的是，這是這是一場(chǎng)衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)，騰訊做電商或者微信錢包打支付寶，都是靠著流量進(jìn)攻別人業(yè)務(wù)是發(fā)生在別人領(lǐng)域上的局部戰(zhàn)爭(zhēng)。打下來(lái)固然好，打不下來(lái)也無(wú)關(guān)痛癢，縮回來(lái)再戰(zhàn)就是，但是目前這個(gè)敵人呢？是從社交到文娛到游戲到網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)的全面戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)方想一口吃下整個(gè)文娛戰(zhàn)場(chǎng)，把戰(zhàn)火燒了流量大本營(yíng)來(lái)了，騰訊和頭條的流量戰(zhàn)就徹底開(kāi)始了

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本文轉(zhuǎn)自于   九哥讀書(shū)