宋志平：科技是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素
本文為7月27日“開(kāi)放合作·創(chuàng)見(jiàn)未來(lái)”2021科創(chuàng)中國(guó)·科學(xué)家企業(yè)家創(chuàng)新論壇上，宋志平所作《科技是企業(yè)創(chuàng)新的核心要素》主題演講精編。
創(chuàng)新的本質(zhì)
講到創(chuàng)新，現(xiàn)在大家講得比較多，但要問(wèn)什么叫創(chuàng)新，有不少人卻回答不清楚，到底創(chuàng)新是什么？
其實(shí)創(chuàng)新這個(gè)概念的提出，是熊彼特在1912年《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》里劃時(shí)代提出來(lái)的一個(gè)概念。他當(dāng)時(shí)講的主要是企業(yè)創(chuàng)新，認(rèn)為創(chuàng)新實(shí)際是生產(chǎn)要素新的組合。這是他的一個(gè)核心觀點(diǎn)。
那么在這個(gè)組合里邊，最核心的要素是什么？實(shí)際是科技的創(chuàng)新。我們總是在講科技創(chuàng)新，那它到底是什么？
我想，科技創(chuàng)新分三層含義：
第一層是科學(xué)?？茖W(xué)的任務(wù)是發(fā)現(xiàn)未知的事情。這是科學(xué)家的主要工作。
第二層是技術(shù)。技術(shù)的作用是發(fā)明，工藝、裝備等等這些都要靠發(fā)明，這其實(shí)是工程師們的任務(wù)。
第三層是創(chuàng)新。創(chuàng)新的任務(wù)是創(chuàng)造產(chǎn)品，這是企業(yè)家的任務(wù)。
科學(xué)的發(fā)現(xiàn)是技術(shù)發(fā)明的基礎(chǔ)，技術(shù)的發(fā)明又是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)際最終是產(chǎn)品。我覺(jué)得應(yīng)該是這樣一種邏輯。
舉個(gè)例子，我是學(xué)化學(xué)的，以前學(xué)過(guò)物理化學(xué)，氣體方程中的節(jié)流原理是指氣體壓縮的時(shí)候放熱，膨脹的時(shí)候吸熱，這就是一個(gè)科學(xué)的原理。
但把科學(xué)原理應(yīng)用到技術(shù)上是什么東西？就是兩大發(fā)明，一個(gè)是空調(diào)，一個(gè)是冰箱。企業(yè)把這兩大發(fā)明做成了大規(guī)模的產(chǎn)品。實(shí)際上空調(diào)和冰箱，大規(guī)模地成為產(chǎn)品，也只不過(guò)有五六十年的歷史，現(xiàn)在海爾、格力、美的都是做相關(guān)產(chǎn)品的。所以它是一層層來(lái)的。
現(xiàn)在我們一方面要加大科學(xué)的基礎(chǔ)性研究，同時(shí)也要加大技術(shù)發(fā)明的研究，還要加強(qiáng)企業(yè)層面的創(chuàng)新研究。這是連在一起的。
中國(guó)建材在蚌埠有一個(gè)生產(chǎn)基地，它研發(fā)出了TFT-LCD基板玻璃的8.5代線，就是手機(jī)上的液晶顯示玻璃。過(guò)去這個(gè)產(chǎn)品一直被美國(guó)和日本卡脖子，怎么辦？蚌埠玻璃設(shè)計(jì)研究院有一個(gè)國(guó)家玻璃重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，中國(guó)工程院院士彭壽帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量的科學(xué)攻關(guān)工作。
這個(gè)院本身就有裝備設(shè)計(jì)能力，所以又解決了技術(shù)上的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)中國(guó)建材大規(guī)模的投入，現(xiàn)在把液晶顯示玻璃做了出來(lái)。
這樣一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程，其實(shí)是從先有科學(xué)開(kāi)始，然后再轉(zhuǎn)化成技術(shù)，最終做出了這樣好的一個(gè)產(chǎn)品。透過(guò)這樣一些案例，我們可以看到，科學(xué)、技術(shù)和企業(yè)創(chuàng)新之間的邏輯關(guān)系。
在科技里面，我們現(xiàn)在講得比較多的是高科技。但其實(shí)科技里不光有高科技，還有中科技、低科技。
今天的高科技隨著時(shí)間的推移可能會(huì)變成中科技。高科技引領(lǐng)了中科技和低科技，但中科技和低科技又是高科技的基礎(chǔ)。其實(shí)企業(yè)里面大量用到的并不一定都是高科技。
德魯克以前說(shuō)，在美國(guó)高科技對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)占25%，中科技、低科技的貢獻(xiàn)占75%。所以當(dāng)我們想到科技的時(shí)候，不要忽視了中科技和低科技。
我過(guò)去在北新建材做過(guò)10年廠長(zhǎng)，北新建材的主產(chǎn)品是石膏板，它做出的石膏板比全世界任何品牌的都好，質(zhì)量好，銷(xiāo)量也最好，為什么這么好？
它有一個(gè)科技，把石膏板做得既輕又結(jié)實(shí)。這可能算不上高科技，但卻成就了產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)里非常重要的。
所以在科技問(wèn)題上該高科技就高科技，該中科技就中科技，該低科技就低科技。任何科技我們企業(yè)都需要。
還有一點(diǎn)就是關(guān)于創(chuàng)新模式。企業(yè)的創(chuàng)新模式非常重要。創(chuàng)新模式有很多，我們現(xiàn)在講自主創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新比較多，但我想講主要的創(chuàng)新模式其實(shí)有四種：
第一種自主創(chuàng)新，基本是原始創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)新。一般來(lái)講，這些創(chuàng)新是由國(guó)家的研究院、大學(xué)和大企業(yè)的中央研究院進(jìn)行。因?yàn)樗耐度氡容^多，時(shí)間比較長(zhǎng)。像華為一年的研發(fā)投入1300多億，才可以做像5G這樣的自主創(chuàng)新。
中國(guó)建材做的碳纖維也是一個(gè)自主創(chuàng)新。這次在河南水災(zāi)的時(shí)候，翼龍無(wú)人機(jī)打通了通信通路，這個(gè)無(wú)人機(jī)的材料實(shí)際上就是用碳纖維做的。像美國(guó)波音的787、歐洲空客的A380等飛機(jī)的結(jié)構(gòu)件70%都是用碳纖維做的。
這個(gè)材料，美國(guó)和日本也卡我們脖子。但經(jīng)過(guò)我們12年的研發(fā)，現(xiàn)在做出了T700、T800、T1000等高端碳纖維。中國(guó)的大飛機(jī)C919、C929也都用碳纖維。這樣的項(xiàng)目做出來(lái)就是靠自主創(chuàng)新。
要做一種新藥，在全球流行的針對(duì)大病種的藥，需要10年左右的時(shí)間，約26億美金的平均投入，才能做出來(lái)一種新藥。
也就是說(shuō)自主創(chuàng)新我們要做，但自主創(chuàng)新需要大規(guī)模的投入和長(zhǎng)時(shí)間地進(jìn)行。
第二種就是集成創(chuàng)新，集成創(chuàng)新就是既借鑒技術(shù)，但同時(shí)又有我們自主的、自創(chuàng)的技術(shù)，結(jié)合在一起。這是現(xiàn)在企業(yè)普遍應(yīng)用的創(chuàng)新方式。
現(xiàn)在我們經(jīng)常拿著手機(jī)。過(guò)去叫“缺芯少屏”，手機(jī)的屏幕我們做不了?，F(xiàn)在屏的方面中國(guó)約占全球市場(chǎng)供應(yīng)量的60%，是京東方、TCL這些企業(yè)采用了集成創(chuàng)新的方式攻克的。
當(dāng)年京東方在韓國(guó)收購(gòu)了現(xiàn)代的3條4.5代面板生產(chǎn)線，經(jīng)過(guò)自主創(chuàng)新，形成了自己的面板系統(tǒng)?，F(xiàn)在京東方的液晶面板做到了10.5代線，這個(gè)生產(chǎn)線超越了韓國(guó)。
也就是說(shuō)我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)是全球最大的液晶顯示屏產(chǎn)地，我們不缺屏了。我們現(xiàn)在集中在攻芯。而在攻克屏的方式上，我們用的是集成創(chuàng)新。
在創(chuàng)新模式上，還有持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新。1997年美國(guó)哈佛商學(xué)院的克里斯坦森先生寫(xiě)了一本書(shū)叫《創(chuàng)新者的窘境》，他認(rèn)為企業(yè)如果不重視顛覆性創(chuàng)新，將會(huì)被顛覆。同時(shí)他也講到持續(xù)性創(chuàng)新。
大多數(shù)企業(yè)做的是持續(xù)性創(chuàng)新，而在關(guān)注顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候，大家往往忽視了持續(xù)性創(chuàng)新。其實(shí)持續(xù)性創(chuàng)新非常重要。
我過(guò)去做水泥。有人可能覺(jué)得做水泥有什么可講的？但其實(shí)水泥是個(gè)好東西，因?yàn)殂~有4000年歷史，鐵有2500年歷史，而水泥只有190年歷史。
水泥的發(fā)明可以說(shuō)是由錯(cuò)誤產(chǎn)生的，當(dāng)時(shí)在英國(guó)的波特蘭島上，下了大雨后，一些燒石灰石的工人們，沒(méi)有把石灰石上的黏土清理干凈就拿去燒，結(jié)果燒出來(lái)一種灰色的產(chǎn)品。
這個(gè)產(chǎn)品的強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)石灰石，就是我們今天講的水泥。水泥它的原料就是石灰石和黏土，加起來(lái)一塊燒，從碳酸鈣變成硅酸鈣，它的強(qiáng)度高過(guò)碳酸鈣，就這樣一個(gè)產(chǎn)品。但這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)歷這么多年，從小立窯生產(chǎn)水泥到濕法水泥再到現(xiàn)在的新型干法水泥，技術(shù)一直在持續(xù)性創(chuàng)新。
建國(guó)初期，前蘇聯(lián)援建的一條年產(chǎn)200萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線，需要1.2萬(wàn)人；20年前我們?cè)隰斈系膬蓷l生產(chǎn)線，年產(chǎn)也是200萬(wàn)噸，需要2000人；現(xiàn)在最新的智能化生產(chǎn)線只需要50個(gè)人。
也就是說(shuō)，水泥的技術(shù)一直在改進(jìn)，持續(xù)性創(chuàng)新非常重要。去年我國(guó)水泥產(chǎn)量近24億噸，全球產(chǎn)量約46億噸。其實(shí)中國(guó)是有使用水泥的偏好的，因?yàn)槲覈?guó)鐵礦砂90%以上靠進(jìn)口，木材大部分也靠進(jìn)口，而水泥的原料石灰石有9萬(wàn)億噸，我們還是個(gè)富煤國(guó)家，所以用水泥做建筑材料是我們的偏好。
同時(shí)水泥有很多鋼材和木材沒(méi)有的功能，比如說(shuō)它的流動(dòng)性，流動(dòng)以后再固化，所以它可以做隧道、橋梁，一棟樓地面有多高，地下就有多深，都是水泥樁。離了水泥，很難想象我們大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)該怎么做。這就是一個(gè)持續(xù)性創(chuàng)新的例子。
那再講到顛覆性創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新就是指新技術(shù)顛覆了老技術(shù)。現(xiàn)在正在顛覆的是什么？就是電動(dòng)車(chē)正在顛覆汽油車(chē)。
特銳德的于德翔總剛才跟我說(shuō)，未來(lái)5年，汽油車(chē)可能退出。我前幾天問(wèn)了一個(gè)電動(dòng)車(chē)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，他告訴我2035年汽油車(chē)退出。不管哪一年退出，總之電動(dòng)車(chē)顛覆汽油車(chē)的速度加快了。
剛才講到手機(jī)，現(xiàn)在手機(jī)都能照相，回憶20年前我們用的多是膠片膠卷，而現(xiàn)在都是數(shù)碼相機(jī)。數(shù)碼技術(shù)是柯達(dá)發(fā)明的，但柯達(dá)害怕這會(huì)影響到它膠片的生意，所以它遲遲沒(méi)有推進(jìn)。后來(lái)別的公司把這個(gè)技術(shù)拿去反而把它打敗了。這就是顛覆性創(chuàng)新。我們今天要特別重視顛覆性創(chuàng)新。
資本是創(chuàng)新的杠桿
還回到熊彼特當(dāng)年《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》這本書(shū)里講到的，他說(shuō)資本是企業(yè)家用于創(chuàng)新的杠桿。今天其實(shí)同樣也是。
我們科學(xué)家創(chuàng)造了這么多的技術(shù)，如果想把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品靠什么？靠資本。如果科技創(chuàng)新只停留在科技層面，不轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品的話，創(chuàng)新就會(huì)被束之高閣。我們要把科技創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新之間的通道打通，而打通這個(gè)通道很重要的一項(xiàng)就是資本的作用。資本并不完全等于資金。資金主要靠貸款，貸了款最后還得還?，F(xiàn)在我們的創(chuàng)新主要靠資本來(lái)支持。
美國(guó)前10市值的公司多是納斯達(dá)克培育的。那我們呢？我們現(xiàn)在有了科創(chuàng)板，過(guò)去兩年，科創(chuàng)板IPO募集了3900億元的資金，占整個(gè)A股IPO募集資金的43%。這么多的資金進(jìn)入到了科創(chuàng)企業(yè)，這樣一來(lái)，我們的創(chuàng)新就有錢(qián)了，有錢(qián)才能夠深耕，才能夠發(fā)展。
今天在場(chǎng)的特銳德市值300多億；納微科技，做生物科技的，這家公司剛在科創(chuàng)板上市不久。它的市值是多少？是400億。這樣有三四百億市值的公司，它們?cè)谫Y本市場(chǎng)上打開(kāi)了一扇融資的門(mén)，就可以快速地發(fā)展。
除了上市之外，我們也特別重視一級(jí)市場(chǎng)，就是私募股權(quán)基金的投資。我們國(guó)家在這塊有多少家公司？有兩萬(wàn)家。掌握多少資金？15萬(wàn)億人民幣。這些資金干什么？都是來(lái)支持我們這些中小科技企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，把他們培育成獨(dú)角獸企業(yè)的。
2020胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜的榜單上一共有586家獨(dú)角獸，美國(guó)233家，中國(guó)227家，僅差6家而已。中美兩國(guó)占全球獨(dú)角獸的比例約是80%，也就是說(shuō)今天在全球中美兩國(guó)是兩個(gè)創(chuàng)新大國(guó)。
中國(guó)的227家都在哪？主要在北京、上海、深圳和杭州，占82%，其中北京的獨(dú)角獸占到40%。也就是說(shuō)，這些城市的資本和創(chuàng)新高度融合。
所以，今天的創(chuàng)新還是要靠資本市場(chǎng)，要把資本市場(chǎng)做好，讓大量的資金來(lái)支持我們的科技創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新。
科學(xué)家和企業(yè)家，
要發(fā)揮各自所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
科學(xué)家和企業(yè)家共同的靈魂是創(chuàng)新。去年7月21日，習(xí)近平總書(shū)記講到了企業(yè)家精神，后來(lái)9月11日科學(xué)家座談會(huì)上又強(qiáng)調(diào)了科學(xué)家精神?？梢钥吹剑茖W(xué)家、企業(yè)家共同的一點(diǎn)是：創(chuàng)新是靈魂。但他們的任務(wù)又有所不同。
剛才我們講到科學(xué)家的創(chuàng)新，是要解決發(fā)現(xiàn)和發(fā)明；企業(yè)家的創(chuàng)新，解決產(chǎn)品的制造和在市場(chǎng)中的推廣應(yīng)用。企業(yè)家和科學(xué)家的側(cè)重有所不同，但今天，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)里面，他們也要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高度融合。也就是科學(xué)家和企業(yè)家既要融合，又有不同，要注意到這一點(diǎn)。
今天，我們要培養(yǎng)有科學(xué)家精神的企業(yè)家，和有企業(yè)家精神的科學(xué)家。
這怎么說(shuō)？今天我們的企業(yè)家都講創(chuàng)新，但創(chuàng)新不必說(shuō)非得冒險(xiǎn)。企業(yè)家得有科學(xué)家的科學(xué)態(tài)度，準(zhǔn)確地去發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)遇，而不是簡(jiǎn)單地去冒險(xiǎn)?？茖W(xué)家也同樣，在研究過(guò)程中，也得和企業(yè)家結(jié)合，了解市場(chǎng)的需求，兩者緊密地結(jié)合起來(lái)。
當(dāng)然科學(xué)家和企業(yè)家，還是有各自的側(cè)重。同時(shí)，即使科學(xué)家做企業(yè)，也應(yīng)該是科技企業(yè)。我記得幾年前，那時(shí)候創(chuàng)業(yè)板剛開(kāi)市不久，中關(guān)村有不少科技企業(yè)到深圳創(chuàng)業(yè)板上市。后來(lái)他們讓我給大家講講該怎么做。
我當(dāng)時(shí)說(shuō)科技企業(yè)上完市之后還應(yīng)該是科技企業(yè)，不要簡(jiǎn)單地變成一般性的制造企業(yè)；如果變成一般性的制造企業(yè)，原來(lái)的優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有了，會(huì)很艱難。做科學(xué)家很難，企業(yè)家也很難，如果把兩個(gè)都?jí)旱缴砩希呛芾鄣摹?/span>
我講完以后，出去的時(shí)候，有所大學(xué)的一個(gè)副校長(zhǎng)攔住我說(shuō)，宋總，能不能到我們大學(xué)做場(chǎng)演講，就講剛才的觀點(diǎn)，我們很需要。今天我回想一下，他們確實(shí)很需要。我們不應(yīng)該讓大學(xué)的教授和科學(xué)家去做一些一般性企業(yè)。
我到英國(guó)曼徹斯特大學(xué)去訪問(wèn)，當(dāng)時(shí)有一家在倫敦上市的科技公司，規(guī)模不大，大概只有兩億英鎊的市值。這個(gè)公司的創(chuàng)始人，一位教授找到我說(shuō)，宋先生，我知道中國(guó)建材現(xiàn)在正在做薄膜太陽(yáng)能電池，我這里有個(gè)量子點(diǎn)技術(shù)，看看能不能合作。
我就了解了一下他公司的情況。每年都孵化出來(lái)新技術(shù)，而且每年都把技術(shù)賣(mài)了，然后用收入再去開(kāi)發(fā)新技術(shù)。他說(shuō)，我的任務(wù)不是做產(chǎn)品，而是給大公司提供技術(shù)。我覺(jué)得這個(gè)思路就對(duì)了。
過(guò)去，一些學(xué)校搞了不少企業(yè)，今天來(lái)看，成功的真的不多，原因是什么？原因是做科學(xué)和做企業(yè)有很大的不同。
今天回過(guò)頭來(lái)去想這件事情，我們搞產(chǎn)學(xué)研合作，是去發(fā)揮每個(gè)單位的長(zhǎng)處，我們沒(méi)有必要讓學(xué)一定要去做產(chǎn)，也沒(méi)有必要讓產(chǎn)一定要去做學(xué)。我覺(jué)得我們現(xiàn)在應(yīng)該是這樣結(jié)合起來(lái)。
我以前在北新建材的時(shí)候支持了一家企業(yè)是武漢理工大學(xué)的。當(dāng)時(shí)姜德生院士搞光纖傳感，我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目給予了支持，后來(lái)這個(gè)技術(shù)做了起來(lái)，學(xué)校賣(mài)給了武漢郵電科學(xué)研究院，之后武漢郵電科學(xué)研究院把它上市了。
這個(gè)做法值得大家參考。學(xué)校孵化了，把它交給企業(yè)，學(xué)校持股或者從中變現(xiàn)，能有更多的資金用于科研，而不是說(shuō)自己去做一個(gè)企業(yè)。做企業(yè)其實(shí)挺難的，要銷(xiāo)售產(chǎn)品、收貨款等一大堆事兒，不一定是我們科學(xué)家所擅長(zhǎng)的。
當(dāng)年美國(guó)的發(fā)明家愛(ài)迪生，有很多項(xiàng)發(fā)明，但他認(rèn)為企業(yè)就是“技術(shù)+資本”，輕視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，也不聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，最后搞得一塌糊涂，愛(ài)迪生最終也被基金請(qǐng)了出去。
后來(lái)他的7家小公司組合起來(lái)，就是美國(guó)的GE（通用電氣）的前身。愛(ài)迪生不是一個(gè)企業(yè)家，他是個(gè)大發(fā)明家。
所以科學(xué)的事情交給科學(xué)家，市場(chǎng)的東西交給企業(yè)家，科學(xué)家和企業(yè)家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大家密切合作，這個(gè)系統(tǒng)才對(duì)。
