為何硅谷擅創(chuàng)意，中國(guó)善落地？
今年5月底，正和島全球案例探訪美西游學(xué)第11期走進(jìn)舊金山與西雅圖，探訪英偉達(dá)、微軟、谷歌、亞馬遜、波音、星巴克、斯坦福大學(xué)、華盛頓大學(xué)等美國(guó)多家公司與高校。
在硅谷創(chuàng)新風(fēng)潮的吹拂中，在與同行30多位企業(yè)家的碰撞中，我將此行的一些思考以視頻形式刊出。未想這一嚴(yán)肅話(huà)題得到大量回應(yīng)與討論，目前在視頻號(hào)上點(diǎn)擊已近80萬(wàn)，此文整理自該視頻內(nèi)容。
8月的正和島全球案例探訪墨西哥之旅目前已啟動(dòng)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁老師將帶隊(duì)領(lǐng)銜，歡迎你的參與。
這次我和30多位中國(guó)企業(yè)家來(lái)美國(guó)參訪標(biāo)桿企業(yè)，斯坦福大學(xué)是我們的第一站。印象里上一次來(lái)這兒，還是遙遠(yuǎn)的9年前。
為我們授課的是斯坦福著名教授邁克爾·巴里。巴里教授是研究創(chuàng)新和設(shè)計(jì)思維的專(zhuān)家，他當(dāng)初所在的IDEO曾經(jīng)為喬布斯設(shè)計(jì)出全球首款個(gè)人電腦鼠標(biāo)，中國(guó)的華為、騰訊、OPPO等大廠的logo也都出自這家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。
巴里教授給自己起了個(gè)中文名：柯柏瑞。柯教授是一位中國(guó)通，每年往返于中美之間，為中國(guó)客戶(hù)與設(shè)計(jì)界帶來(lái)前沿的思考與案例。他講課幽默詼諧、妙趣橫生，但他在課堂上拋出的一組數(shù)據(jù)和一個(gè)話(huà)題，卻讓我們一幫中國(guó)來(lái)的客人陷入了沉思。
據(jù)柯教授介紹，硅谷作為一個(gè)奇跡之地，有4萬(wàn)家公司，創(chuàng)造了540萬(wàn)工作崗位，這些公司的全球年收入總和高達(dá)2.7萬(wàn)億美元。目前，全球共有9家達(dá)到過(guò)萬(wàn)億美元市值的公司，其中5家都誕生在硅谷。硅谷的不少創(chuàng)新企業(yè)在中國(guó)都有對(duì)應(yīng)的模仿者，比如硅谷有Twitter，中國(guó)有微博，硅谷有airbnb，中國(guó)有途家，硅谷有Uber，中國(guó)有滴滴……他發(fā)出一個(gè)靈魂拷問(wèn)：為什么中國(guó)如此擅長(zhǎng)執(zhí)行落地而硅谷如此擅長(zhǎng)激發(fā)創(chuàng)意呢？
在大家有點(diǎn)失落的時(shí)候，這位酷似愛(ài)因斯坦的老頭兒開(kāi)始公布答案。在他看來(lái)，主要有3個(gè)原因：
一是環(huán)境原因。
在硅谷，圍繞斯坦福大學(xué)周?chē)?，?chuàng)業(yè)者從學(xué)術(shù)研究到企業(yè)研發(fā)制造再到市場(chǎng)銷(xiāo)售，基本騎著自行車(chē)就可以搞定。柏瑞曾跟戴森的創(chuàng)始人交流，這位英國(guó)企業(yè)家說(shuō)，感覺(jué)硅谷像是200年前的曼城，人人都互相認(rèn)識(shí)，隨時(shí)可以找人解決問(wèn)題并合作。
二是車(chē)庫(kù)文化。
美國(guó)是輪子上的國(guó)家，而年輕人在車(chē)庫(kù)里自由平等，無(wú)人干預(yù)，一心干事，不少偉大公司都是誕生在簡(jiǎn)陋的車(chē)庫(kù)里。
三是創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
一個(gè)草灌喬萬(wàn)物生長(zhǎng)、各得其所的理想創(chuàng)業(yè)生態(tài)需要很多支柱，包括資本、人力、教育、文化等，而這些，硅谷一應(yīng)俱全。
作為一位有思想的設(shè)計(jì)師，柏瑞的答案給人很多啟示，但這恐怕也不是標(biāo)準(zhǔn)的或者唯一的答案。從硅谷出發(fā)，聯(lián)想到此前參訪的以色列、深圳等創(chuàng)新高地，我也很有感觸。究竟創(chuàng)新需要什么樣的氣候和土壤？我給同行企業(yè)家分享了4個(gè)觀點(diǎn)。
其一，文化因素。
斯坦福的校訓(xùn)是“讓自由之風(fēng)勁吹”。異曲同工，最近大火的胖東來(lái)，其宗旨是“自由與愛(ài)”；硅谷投資人吳軍總結(jié)硅谷的精髓則是對(duì)人的尊重。
金字塔不是由奴隸建造起來(lái)的。只有擁有“獨(dú)立之人格，自由之思想”，擁有愉悅、開(kāi)放、受尊重的心態(tài)，個(gè)體的活力和創(chuàng)造力才會(huì)充分激發(fā)與釋放，新的思路和做法才能不斷涌現(xiàn)。
其二，歷史因素。
在創(chuàng)新面前，歷史并不一定是正向資產(chǎn)，背著沉重歷史包袱的人無(wú)法起飛。
無(wú)論是硅谷，還是“以色列硅谷”特拉維夫，或者“中國(guó)硅谷”深圳，這些創(chuàng)新型城市的歷史都不長(zhǎng)。恰恰是沒(méi)有舊賬纏身，沒(méi)有太多的規(guī)矩與教條，才能輕裝上陣，別開(kāi)生面。
其三，地理因素。
硅谷得天獨(dú)厚，有生產(chǎn)晶體管的絕佳氣候條件，因此其電子工業(yè)一騎絕塵。而地理方面不止正向牽引，反向動(dòng)力照樣奏效。比如以色列，正因?yàn)閲?yán)重的干旱缺水，倒逼它發(fā)展出了全球領(lǐng)先的滴灌技術(shù)和海水淡化技術(shù)。
其四，人才因素。
美國(guó)科學(xué)家1959年就提出人工智能概念，但直到2012年杰弗里·辛頓教授領(lǐng)銜開(kāi)發(fā)的AlexNet出現(xiàn)，人工智能才開(kāi)始按下快進(jìn)鍵；1969年美國(guó)實(shí)現(xiàn)載人登月后，50年來(lái)在月球探索方面乏善可陳，直到馬斯克等太空勇士出現(xiàn)，再次吹響美國(guó)人太空探索的號(hào)角。人類(lèi)的技術(shù)、藝術(shù)與思想并不是單線條進(jìn)步的，很多時(shí)候其實(shí)都在停滯與倒退，直到關(guān)鍵人物出現(xiàn)，驅(qū)動(dòng)它們?cè)俅蜗蚯啊?/span>
這幾點(diǎn)關(guān)于創(chuàng)新的想法，你認(rèn)同嗎？
本文轉(zhuǎn)自于 正和島標(biāo)準(zhǔn)
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