新加坡也一周四天工作制了？

?新加坡的一則新聞最近吸引了不少對內(nèi)卷深惡痛絕的網(wǎng)友關(guān)注：新加坡政府勞工部門和工會一起推出了一則新的指引：當(dāng)?shù)馗黝惼髽I(yè)員工可由今年12月開始，申請每周只工作四天。在強(qiáng)調(diào)加班的亞洲文化中，這無疑是“一股清流”。

當(dāng)然，這則指引不意味著新加坡開始全面推行四天工作周。就算這方面最“激進(jìn)”的歐洲，四天工作周目前也仍以社會試驗(yàn)、倡議和小范圍推行為主。

不過在未來，我們確實(shí)可以期待四天工作周得到更大規(guī)模推廣。

為什么呢？因?yàn)楣r本身的性質(zhì)發(fā)生了變化。上世紀(jì)，工人們訴求五天工作周和八小時工作制，是反對資本主義工業(yè)生產(chǎn)的嚴(yán)重剝削。尤其“二戰(zhàn)”之后，在工會的強(qiáng)勢下，歐美社會的平均工時經(jīng)歷了顯著下降的過程—從20世紀(jì)初的每周6天60個小時降到了5天40個小時。但那之后，歐美社會整體的工時下降趨勢就不明顯了。

新加坡人力部關(guān)于靈活工作安排的三方準(zhǔn)則將于 2024年12月1日生效

與此不同，四天工作周在疫情后興起，更多是歐美社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展本身的需求：傳統(tǒng)工作崗位不再需要那么多的密集人力勞動。反之，消費(fèi)和服務(wù)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的比例升高，人們在同等收入基礎(chǔ)上，只有擁有更多閑暇才能投身消費(fèi)刺激經(jīng)濟(jì)。正因如此，一些政府才在疫情重創(chuàng)經(jīng)濟(jì)之后產(chǎn)生了試驗(yàn)四天工作周的興趣。

那么，目前的試驗(yàn)效果如何呢？英國在2022年推動了一項(xiàng)全球最大規(guī)模的四天工作周試點(diǎn)，吸引了不少企業(yè)參與。我也讀到了一家相關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)于這一試驗(yàn)的總結(jié)報(bào)告。報(bào)告顯示，受訪的61家試點(diǎn)機(jī)構(gòu)中，有54家在試驗(yàn)一年后仍然在實(shí)行四天工作周，31家將其轉(zhuǎn)變?yōu)榱苏降墓疽?guī)則。

報(bào)告顯示：企業(yè)員工大多數(shù)認(rèn)可四天工作周。大部分員工都認(rèn)為新制度顯著改善了工作壓力。傳統(tǒng)上，企業(yè)員工常有“周三疲勞”和“周日焦慮”。前者是每當(dāng)星期三會突然發(fā)現(xiàn)“怎么還有兩天要工作??？”后者是每到周日就會陷入“才休息了一天，明天就要上班了，今天沒法好好玩了”的困境。試行四天工作周之后，那些安排“三休日”的企業(yè)員工大多數(shù)表示，這兩項(xiàng)壓力顯著減輕了，能更好照顧家人、自我進(jìn)修、鍛煉身體，進(jìn)而改善心理健康和工作—生活平衡。

那么，四天工作日是否變相成“只工作四天但每天工作10個小時”呢？報(bào)告給出的結(jié)論也非如此。從工時上看，實(shí)行四天工作周后，員工每周的工作時間一開始略有增加，但適應(yīng)后，平均每周工時降低了6個小時，也就是說每天的工時沒有顯著增加。

有趣的是，報(bào)告顯示雇主們也接受四天工作周。一方面是員工因?yàn)樾菹⒏枚鵂顟B(tài)變得更好，另一方面則是四天工作周降低了員工因?yàn)橛X得辛苦而離職的比例。對企業(yè)來說，這也算“雙贏”。這更證明了：四天工作周并不是在抵抗當(dāng)代經(jīng)濟(jì)模式，反而是一個幫它“改良延壽”的做法。

也正因如此，四天工作周也有很多條件和局限。從小的方面來說，企業(yè)要推行這一模式，首先不能是利潤率不高、人員配比處于極限狀態(tài)的企業(yè)，企業(yè)需要留有余量，在減少工時的情況下可以給員工錯峰分配任務(wù)，同時還要有相應(yīng)的組織管理文化來協(xié)調(diào)。并不是所有企業(yè)都適合這一模式。

而從大的方面來說，目前的試驗(yàn)主要針對歐美國家的辦公室工作。對于非歐美國家的、工時更密集型的工作，或者越來越流行的零工經(jīng)濟(jì)，四天工作周是否遠(yuǎn)水不解近渴呢？在很多地方，人們首先需要的或許是減少每天的工時，擁有完整的、可以不被打擾的下班時間。

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