亞平腦子靈活，交友廣泛，是個(gè)享受美食、美酒、美妙生活的專家，經(jīng)常帶著朋友們?nèi)ゴ蚋郀柗蚯?、滑雪、潛水、蹦極、爬山、騎車，足跡踏遍世界各地。

項(xiàng)兵是長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)始院長(zhǎng)，自從2002年起始終不遺余力地聘請(qǐng)長(zhǎng)江的教授和管理團(tuán)隊(duì)、和全球一流高等學(xué)府建立合作關(guān)系、設(shè)計(jì)和推廣長(zhǎng)江的各類課程，可以說(shuō)是長(zhǎng)江商學(xué)院的靈魂人物。項(xiàng)兵體格壯碩，精力旺盛，能量驚人，說(shuō)話滔滔不絕。

那段時(shí)間項(xiàng)兵正在籌辦長(zhǎng)江商學(xué)院第一期CEO班，希望招募40名企業(yè)家來(lái)上四個(gè)模塊的短期培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、管理哲學(xué)等方面的知識(shí)和案例，擴(kuò)大企業(yè)家的國(guó)際視野。

在打球閑聊中，項(xiàng)兵勸我和亞平趕緊報(bào)名，說(shuō)這個(gè)班要去香港、巴黎、費(fèi)城、北京四個(gè)城市各學(xué)習(xí)一周，分別在長(zhǎng)江商學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）、沃頓商學(xué)院和北京大學(xué)的校園授課，學(xué)習(xí)方法別開(kāi)生面，已經(jīng)有不少知名企業(yè)家報(bào)名，其中包括馬云、郭廣昌、傅成玉、李東生、馮侖等人。

項(xiàng)兵剛開(kāi)始介紹時(shí)我頗不以為然，我已經(jīng)有了兩個(gè)碩士學(xué)位，不需要再去培訓(xùn)，但聽(tīng)說(shuō)班里全是成功的企業(yè)家，從他們身上能學(xué)到很多東西，我馬上就報(bào)了名。

2006年4月，長(zhǎng)江商學(xué)院首期CEO班在香港正式開(kāi)學(xué)，項(xiàng)兵帶領(lǐng)全班同學(xué)去拜見(jiàn)長(zhǎng)江基金會(huì)主席李嘉誠(chéng)先生。在長(zhǎng)江中心的會(huì)議廳門口，李超人和基金會(huì)負(fù)責(zé)人周凱旋女士笑容滿面地迎接我們。

項(xiàng)兵把大家一一介紹給李超人，然后請(qǐng)他和全班同學(xué)合影。李超人用濃重潮州口音的普通話致歡迎辭，用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷勉勵(lì)同學(xué)們“認(rèn)識(shí)自我、超越自我”，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。隨后，他與大家共進(jìn)午餐，輪流在每一桌坐15分鐘，以便和每一位同學(xué)都有交流的時(shí)間。

第一天下課后，郭廣昌設(shè)宴“破冰”，招待全班同學(xué)。廣昌是我們班最具戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野的企業(yè)家、投資人，他創(chuàng)立的復(fù)星集團(tuán)經(jīng)營(yíng)或投資鋼鐵、地產(chǎn)、旅游、金融、醫(yī)療、礦業(yè)、媒體等行業(yè)，還培養(yǎng)孕育了一批明星企業(yè)，如復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星地產(chǎn)、南鋼聯(lián)、豫園、分眾傳媒、菜鳥(niǎo)等。

復(fù)星集團(tuán)也是民企中國(guó)際化最成功的一家，收購(gòu)了許多享有盛譽(yù)的國(guó)際品牌，如Lanvin、Wolford、St John、地中海俱樂(lè)部、亞特蘭蒂斯等等。復(fù)星集團(tuán)在香港上市時(shí)，展示了點(diǎn)石成金的投資戰(zhàn)績(jī)，廣昌被譽(yù)為“內(nèi)地的李嘉誠(chéng)”。

廣昌也是把我?guī)胩珮O拳的領(lǐng)路人。CEO班上課期間他已在練太極，我看到他和馬云推手習(xí)拳，激發(fā)了好奇心和學(xué)太極的愿望。

為了向企業(yè)家推廣太極拳，廣昌創(chuàng)辦了易太極拳館，在北京、上海等大城市都開(kāi)設(shè)了拳館，為企業(yè)界學(xué)員提供寬敞、舒適的練習(xí)空間，還配有太極教練、服飾和淋浴，便于大家工作之余學(xué)拳。我自從在北京復(fù)星大廈的拳館上了啟蒙課之后就愛(ài)上了太極，至今十幾年，每日習(xí)拳不輟。

上海來(lái)的同學(xué)還有虞鋒和江南春這兩位才子。他們倆一個(gè)是復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系的碩士，另一個(gè)是華東師范大學(xué)文學(xué)系的大拿

就在CEO班開(kāi)課前的2006年1月，分眾傳媒剛剛以3.1億美元并購(gòu)聚眾傳媒，使兩人成為國(guó)內(nèi)廣告界的風(fēng)云人物。

虞鋒在上市前夜同意將公司賣給江南春，內(nèi)心雖然糾結(jié)，但因?yàn)樘赚F(xiàn)了在聚眾的股份而走上了投資家之路，和馬云聯(lián)手創(chuàng)建云鋒基金，得到了長(zhǎng)江CEO班里同學(xué)中的王玉鎖、王旭寧、江南春和鄭俊豪和其他十幾位企業(yè)家的出資支持，之后連續(xù)投資螞蟻金服、阿里影業(yè)、阿里健康、云鋒金融等優(yōu)秀企業(yè)，使云鋒基金成為私募投資中的佼佼者。

另一邊，江南春繼續(xù)二十年如一日地投身廣告業(yè)務(wù)，把分眾做到了千億市值的行業(yè)龍頭老大。江南春是我認(rèn)識(shí)的企業(yè)家中最勤奮，也是最顧家的一位。他親自管理200多個(gè)大客戶，周一到周五每天起早貪黑地為事業(yè)奔波，周五晚上趕最后一班飛機(jī)去臺(tái)灣和家人團(tuán)聚，周日再坐最后一班機(jī)飛回上海，為了兼顧工作和家庭，他不辭辛勞，確實(shí)是令人敬佩。

在工作中，江南春可謂嘔心瀝血，親力親為。我有幾次推薦我們投資的企業(yè)去找他請(qǐng)教如何利用樓宇電梯廣告促進(jìn)銷售和提高品牌價(jià)值，他在會(huì)前多次打電話來(lái)了解客戶情況，帶同事構(gòu)思品牌定位和推廣方案，甚至親自動(dòng)筆撰寫(xiě)廣告詞，見(jiàn)面時(shí)把廣告樣板展示在客戶面前。

江南春不僅勤奮，還極有韌勁。分眾傳媒在美國(guó)上市后，他馬不停蹄地收購(gòu)了60多家戶外媒體公司，但由于擴(kuò)張過(guò)快、負(fù)債過(guò)高，2008年全球金融危機(jī)導(dǎo)致廣告收入銳減，分眾出現(xiàn)了7.7億美元的巨額虧損，市值蒸發(fā)近90%，公司岌岌可危。

這時(shí)，我們班同學(xué)廣昌看到了機(jī)會(huì)，果斷投資3億美元入股分眾，占股近30%，一躍成為第一大股東。廣昌的資金支持穩(wěn)住了局面，江南春毅然撇掉隱患諸多的并購(gòu)項(xiàng)目，重新聚焦主業(yè)，恢復(fù)了盈利增長(zhǎng)。隨著分眾傳媒股價(jià)的回升，廣昌部分套現(xiàn)，獲利4億多美元。2012年，分眾再次遇險(xiǎn)。

美國(guó)一家做空投資機(jī)構(gòu)渾水公司（Muddy Waters）攻擊，指稱分眾夸大廣告牌數(shù)量和內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易侵犯股東利益等，造成分眾股價(jià)大跌。堅(jiān)信江南春的人格和能力的廣昌再度出手力挺分眾，買入股票，幫助公司渡過(guò)難關(guān)。由于分眾的股票持續(xù)被美國(guó)股市低估。

江南春聯(lián)手方源資本和凱雷等數(shù)家私募投資基金，斥資27億美元將分眾從納斯達(dá)克退市，兩年后在國(guó)內(nèi)借殼上市，市值飚升10倍，達(dá)2648億元人民幣。

雖然身價(jià)超過(guò)百億，江南春依然保持樸素的生活方式，待人謙卑。我出差到上海，他經(jīng)常設(shè)宴款待，暢談他對(duì)市場(chǎng)狀況和營(yíng)銷策略的見(jiàn)解，使我受益匪淺。

很多像他這樣的富豪都買了公務(wù)機(jī)自由飛翔，但他仍然坐民航機(jī)。我曾經(jīng)問(wèn)他為什么不買一架自己的飛機(jī)，他笑著回答：我經(jīng)常手里捏著三四張飛往不同城市的機(jī)票，看哪里客戶需要，就飛哪里，自己的飛機(jī)必須提前確認(rèn)飛行路徑，怎么可能？

在香港的一周學(xué)習(xí)很快結(jié)束了，周末棕櫚泉控股公司董事長(zhǎng)曾偉同學(xué)請(qǐng)大家去他在深圳的沙河高爾夫球會(huì)打球。馬云和牛根生都是初次下場(chǎng)打高爾夫球，雖然不諳球技，但仍然互不服氣地賭桿數(shù)。在同學(xué)們的鼓動(dòng)下，老牛承諾輸了送一頭牛，馬云豪言輸了給一匹馬，逗得觀戰(zhàn)者哄堂大笑。

我們班的同學(xué)都有曲折的創(chuàng)業(yè)史，但數(shù)牛根生的故事最為離奇。他自述不知生父生母是誰(shuí)，只知道自己出生不到一個(gè)月就以50元賣給了一個(gè)姓牛的養(yǎng)父，取名“根生”。老牛靠自己的悟性和干勁，從養(yǎng)牛工人一直做到伊利的高管。

2003年，他毅然離開(kāi)伊利，創(chuàng)立蒙牛，在私募基金鼎暉和摩根士丹利的支持下，把蒙牛打造成全球知名的千億企業(yè)。他身家超過(guò)百億，但始終保持謙遜的風(fēng)格。有一次他邀請(qǐng)我和馬蔚華去蒙牛總部參觀，路過(guò)一棟別墅，他說(shuō)：“這是我住的地方，不過(guò)每次開(kāi)董事會(huì)，我都會(huì)提前搬出來(lái)，把房子騰給遠(yuǎn)道而來(lái)的投資者董事休息。”

坐著游覽車，我們徐徐駛過(guò)蒙牛的生產(chǎn)車間，看到兩邊墻上貼著一張張老牛語(yǔ)錄，雖然樸實(shí)無(wú)華，但充滿了智慧：“小勝憑智，大勝靠德”；“經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)”；“人不能把金錢帶入墳?zāi)梗疱X卻可以把人帶入墳?zāi)?rdquo;；“一個(gè)人快樂(lè)不是因?yàn)樗麚碛械亩啵且驗(yàn)橛?jì)較的少”，等等。

2008年10月，三聚氰胺“毒奶事件”爆發(fā)，蒙牛股價(jià)狂跌。雖然老牛已經(jīng)把他在蒙牛的股份捐贈(zèng)給了老牛基金會(huì)，自己只收取能夠保持一定生活水平的費(fèi)用。他的基金會(huì)廣為行善，包括在內(nèi)蒙古治沙造林、救助低收入家庭的患兒、為貧困地區(qū)捐建校舍、在著名大學(xué)培養(yǎng)環(huán)保及師范類專業(yè)人才，等等。

不過(guò)，老?；饡?huì)的慈善捐款一部分來(lái)自抵押蒙牛股票所得的貸款，如果蒙牛股價(jià)跌破一定價(jià)位，貸款方就會(huì)“斬倉(cāng)”（即拋售抵押股票），把被抵押的股票賤賣還貸。

此時(shí)蒙牛股價(jià)已接近警戒線，眼看基金會(huì)所持有的蒙牛4.5%股票可能灰飛煙滅，老牛心急如焚，給朋友們寫(xiě)了一封題為“中國(guó)乳業(yè)的罪罰治救”的萬(wàn)言書(shū)，描述他蒙難的痛心。

在這個(gè)緊急關(guān)頭，企業(yè)家朋友們迅速伸出了援助之手：柳傳志連夜召開(kāi)聯(lián)想董事會(huì)，48小時(shí)之內(nèi)就將2億元借給老?；饡?huì)；俞敏洪和江南春準(zhǔn)備了5000萬(wàn)元救急，我們班的班長(zhǎng)、中海油董事長(zhǎng)傅成玉籌集了2.5億元供老?；饡?huì)隨時(shí)借取……，這些慷慨的支援，充分顯示了企業(yè)家之間、長(zhǎng)江同學(xué)之間的深情厚誼。

飽受煎熬的老牛在巴黎上課期間曾經(jīng)預(yù)言：十年內(nèi)我們班將有一半人會(huì)有牢獄之災(zāi)。

十七年的光陰證明，老牛過(guò)于悲觀了。從2006年到2023年，我們班只有兩位同學(xué)遭受了鐵窗之苦，其中一位是物美集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張文中。

張文中的是一場(chǎng)世紀(jì)冤案。文中是一位儒商，他在中國(guó)科學(xué)院拿到博士學(xué)位后又赴美國(guó)斯坦福大學(xué)進(jìn)行博士后研究，1993年回國(guó)創(chuàng)業(yè)，翌年創(chuàng)辦了連鎖超市物美集團(tuán)。

2003年物美在香港上市，發(fā)展一直順利，2006年在全國(guó)的門店數(shù)量超過(guò)500家，躋身中國(guó)零售企業(yè)第四名。正在順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展中，文中突然被一個(gè)腐敗案件牽連，先是協(xié)助調(diào)查，2008年10月以行賄和挪用公款的罪名被判處有期徒刑12年。

消息傳開(kāi)，為文中提出申訴的企業(yè)家數(shù)以百計(jì)，同班的王玉鎖同學(xué)甚至在全國(guó)政協(xié)會(huì)議上公開(kāi)表示，他愿用全部財(cái)產(chǎn)和身家性命擔(dān)保張文中的清白。這種錚錚鐵骨的友情，讓文中感激，也使周圍的同學(xué)和朋友肅然起敬。

文中雖然身處大牢，仍不忘研究，他在獄中拿了一個(gè)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、兩個(gè)一等獎(jiǎng)，而且以良好的表現(xiàn)減刑五年，于2013年2月提前出獄。文中始終堅(jiān)信自己無(wú)罪，上訴的官司一直打到最高人民法院，最后終于贏得法院撤銷原審判決，改判無(wú)罪，并返還罰金及追繳的財(cái)產(chǎn)。

到達(dá)的那天，學(xué)校在綠樹(shù)成蔭的花園里安排了歡迎酒會(huì)，讓教授和同學(xué)們見(jiàn)面，現(xiàn)場(chǎng)有法國(guó)葡萄酒專家介紹如何品鑒葡萄酒。從節(jié)奏飛快的中國(guó)來(lái)到這個(gè)空氣清新、樹(shù)林環(huán)繞的環(huán)境，大家突然感到非常放松。

楓丹白露周圍是古樹(shù)參天的森林公園，隨處可見(jiàn)法國(guó)皇室留下來(lái)的古跡，是一個(gè)學(xué)習(xí)歐洲文化和經(jīng)商之道的絕佳地點(diǎn)。我每天早上晨練時(shí)，經(jīng)常碰到穿著時(shí)髦、喜愛(ài)跑步的周成建同學(xué)。

周成建自稱“小裁縫”，自幼生長(zhǎng)在浙江省青田縣，十幾歲時(shí)就創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)一家服裝紐扣廠，受挫了跑到溫州成立了一家制衣公司，取名美特斯。他的這家公司生產(chǎn)自創(chuàng)的“邦威”品牌服裝，后來(lái)延伸到開(kāi)設(shè)連鎖商店，把兩個(gè)名字拼成“美特斯邦威”休閑服裝品牌。

另一個(gè)勤奮好學(xué)、無(wú)師自通的同學(xué)是來(lái)自四川成都的劉漢元。他靠父母賣豬的錢創(chuàng)業(yè)，年僅20歲就發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚(yú)”技術(shù)，被列入國(guó)家科委“星火計(jì)劃”和農(nóng)業(yè)部“豐收計(jì)劃”。

兩年后，從來(lái)沒(méi)有正式學(xué)過(guò)機(jī)械、電工、建筑設(shè)計(jì)和施工的劉漢元，居然邊自學(xué)邊動(dòng)手，設(shè)計(jì)、施工、安裝了一座年產(chǎn)5000噸的飼料工廠。他的一句名言是:“沒(méi)有不會(huì)做的事，只有不肯學(xué)的事。如果生活逼著你不得不學(xué)，等你干過(guò)來(lái)，你也就變成了內(nèi)行。”

2004年，漢元?jiǎng)?chuàng)建的通威股份在上海證券交易所上市，市值約15億人民幣。不安于現(xiàn)狀的漢元，和科學(xué)家和研究團(tuán)隊(duì)一起琢磨，闖進(jìn)了一個(gè)全新的行業(yè)——光伏發(fā)電。

此后20年間，他心無(wú)旁騖，堅(jiān)持只做漁業(yè)和光伏，把通威的利潤(rùn)做到200多億，市值一躍沖上3000億元。我去成都看他時(shí)，聽(tīng)他講起光伏行業(yè)的技術(shù)發(fā)展和未來(lái)趨勢(shì)，見(jiàn)解獨(dú)到，尤其是他在幾個(gè)賺快錢的浪潮中如何頂住誘惑，堅(jiān)守魚(yú)飼料和光伏發(fā)電的本業(yè)，確實(shí)令人佩服。

這些同學(xué)管理的大都是家族企業(yè)，他們對(duì)楓丹白露校園關(guān)于家族企業(yè)的管理和傳承很感興趣。

INSEAD有一個(gè)溫德?tīng)枃?guó)際家族企業(yè)研究中心，專門研究歐洲家族企業(yè)的發(fā)展歷程，從中找出它們興盛或衰亡的原因，據(jù)此編寫(xiě)家族企業(yè)傳承的教學(xué)案例。家族企業(yè)中心有一位資深的法國(guó)老教授，他在一間由18世紀(jì)皇室行宮改成的教室里，給我們班的同學(xué)詳細(xì)解剖他的研究成果。

他的分析表明，歐洲有1/3的家族企業(yè)能傳承到第二代，其余衰落的2/3是因?yàn)榈谝淮髽I(yè)家決策失誤，且聽(tīng)不進(jìn)反對(duì)意見(jiàn)。

他舉法國(guó)皇帝拿破侖做例子：拿破侖姓波拿巴，早先帶兵打仗時(shí)總是沖在前面，作戰(zhàn)也愿意傾聽(tīng)部下的意見(jiàn)，被愛(ài)戴他的士兵稱作“波拿巴將軍”。那時(shí)他打仗所向披靡，但在登基成為皇帝后，他自封為“拿破侖一世”，變得唯我獨(dú)尊、剛愎自用，做出了幾個(gè)錯(cuò)誤的決定，最后敗于滑鐵盧。

教授認(rèn)為，從波拿巴將軍到拿破侖一世，他的管理模式產(chǎn)生了變化，獨(dú)斷專行，導(dǎo)致落敗。做企業(yè)也是一樣，企業(yè)家不能因?yàn)槭聵I(yè)有成，就聽(tīng)不進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)；要想基業(yè)長(zhǎng)青，就應(yīng)該學(xué)習(xí)謙虛實(shí)在的波拿巴將軍，不要當(dāng)孤家寡人的拿破侖一世。

教授的這番分析，引起了同學(xué)們的共鳴，在這個(gè)話題上討論得非常熱烈。發(fā)言最積極的是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培。這位來(lái)自江蘇宜興的“電纜大王”經(jīng)常用濃重的江蘇口音向教授提問(wèn)，借機(jī)長(zhǎng)篇大論地發(fā)表自己的看法，講得比教授還多，得了一個(gè)“蔣教授”的外號(hào)。他雖然高考落榜沒(méi)能上大學(xué)，但靠悟性和勤奮創(chuàng)業(yè)，把遠(yuǎn)東控股集團(tuán)打造成一個(gè)銷售額達(dá)500億元的集團(tuán)，躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

另一位能言善辯的同學(xué)是馮侖“馮教授”。他是中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的法學(xué)博士，在中宣部、國(guó)家體改委和海南省改革發(fā)展研究所等體制內(nèi)單位工作過(guò)。

1991年，他和五個(gè)朋友一起創(chuàng)建了海南萬(wàn)通，被人稱作“萬(wàn)通六君子”。馮侖思路敏捷，經(jīng)常用搞笑的段子來(lái)說(shuō)明人生和商業(yè)的道理，是最受同學(xué)們歡迎的段子專家，大家吃飯時(shí)都搶著和他同桌，聽(tīng)他金句連連的發(fā)言。

他語(yǔ)言幽默，暗含人生哲理，比如“偉大是熬出來(lái)的”，“爹還是不要太牛的！一旦爹牛了，你肯定就不行了”，“扛住就是本事”等，常常把周圍的人逗得捧腹大笑。

當(dāng)時(shí)擔(dān)任中海油董事長(zhǎng)的傅成玉是我們班德高望重的班長(zhǎng)。他從大慶油田當(dāng)石油工人起步，靠自己的能力，一路升至中海油、中石化的董事長(zhǎng)，成就斐然。

在擔(dān)任中海油董事長(zhǎng)期間，他以130億美元的高價(jià)發(fā)起對(duì)美國(guó)老牌石油企業(yè)優(yōu)尼科的收購(gòu)，但最終因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雪佛龍煽動(dòng)美國(guó)眾議院投票否決而胎死腹中。

這起中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)的大案轟動(dòng)了國(guó)際市場(chǎng)，老傅也被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)為2005年14位世界最有影響力人物之一。老傅一身正氣，永遠(yuǎn)樂(lè)觀向上，是我們班的精神領(lǐng)袖。

班里另一位掌管千億級(jí)企業(yè)的同學(xué)是萬(wàn)科的董事長(zhǎng)郁亮。他從王石手中接手萬(wàn)科后經(jīng)歷了房地產(chǎn)行業(yè)下行、政府調(diào)控、寶能敵意收購(gòu)等大風(fēng)大浪，作為國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家房地產(chǎn)上市企業(yè)的董事長(zhǎng)，郁亮既要爭(zhēng)取股東財(cái)務(wù)回報(bào)最大化，又要保證公司未來(lái)的運(yùn)營(yíng)不被資本挾持去走彎路，確實(shí)不容易。

在那段最緊張的時(shí)候，郁亮奔走于深圳市政府、證監(jiān)會(huì)、大股東華潤(rùn)集團(tuán)和其他利益相關(guān)者之間，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，終于引進(jìn)深圳地鐵做戰(zhàn)略投資股東，趕走了直逼門口的“野蠻人”，保證了萬(wàn)科的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

在外來(lái)大鱷爭(zhēng)奪萬(wàn)科的時(shí)候，有一次我和他在深圳單獨(dú)吃飯，他提到對(duì)方以各種利益誘惑他接受并購(gòu)計(jì)劃，都被他一口拒絕，理由是不屬于他的東西堅(jiān)決不能接受。郁亮出色的管理能力和不受資本利誘的高風(fēng)亮節(jié)受到業(yè)界的一致認(rèn)可，曾被譽(yù)為“最具職業(yè)精神的領(lǐng)軍人物、最堅(jiān)韌不拔的理想主義者”。

郁亮酷愛(ài)運(yùn)動(dòng)，不僅能跑出低于3小時(shí)的馬拉松成績(jī)，還三次登上珠穆朗瑪峰頂。周邊的一些同學(xué)也受他的影響，愛(ài)上了馬拉松長(zhǎng)跑，其中包括我們班的秘書(shū)長(zhǎng)鄭俊豪。

俊豪是廣東汕頭人，很早就到北京創(chuàng)業(yè)。他的裕富支付有限公司從經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)值卡起家，后來(lái)進(jìn)入消費(fèi)卡、信用卡和網(wǎng)上第三方支付業(yè)務(wù)?？『罏槿藷崆?、大方，只要有同學(xué)和朋友從外地來(lái)京，他一定抽時(shí)間作陪，好酒好菜在他的秀水東街會(huì)所招待大家，因此他的會(huì)所成了我們班同學(xué)經(jīng)常聚餐、喝茶、聊天的據(jù)點(diǎn)。

我到北京，必去俊豪那里“報(bào)到”，參加他組織的聚會(huì)，品嘗他的廚師烹調(diào)的潮汕佳肴。我們班同學(xué)每年一次的聚會(huì)都是他熱心安排，精心布置場(chǎng)地和準(zhǔn)備菜式，讓大家盡歡。

俊豪興趣廣泛，跟廣昌學(xué)練太極，和郁亮一起跑馬拉松，找名師練習(xí)書(shū)法，還進(jìn)修了DBA（工商管理博士）課程，永遠(yuǎn)與時(shí)俱進(jìn)。正因?yàn)樗臒嵝暮陀亚?，大家都愿意與他合作，老傅和郁亮旗下的中石化加油站和萬(wàn)科物業(yè)就用他的福卡作為支付卡和門禁卡，走進(jìn)無(wú)數(shù)個(gè)加油站和住宅小區(qū)。

2006年11月，首期CEO班最后一個(gè)模塊在北京大學(xué)未名湖畔開(kāi)講，課題是淺論儒家、道家和佛學(xué)，由北大哲學(xué)系主任王博等幾位資深教授講課。他們深入淺出地講解孔子、孟子、老子、莊子的著述，從道教和佛教的哲理與文化淵源上探討人文與經(jīng)濟(jì)及企業(yè)管理的關(guān)系。

商學(xué)院傳授國(guó)學(xué)是個(gè)創(chuàng)新，而對(duì)國(guó)學(xué)感觸最深的是新奧集團(tuán)的董事長(zhǎng)王玉鎖。他自認(rèn)年少時(shí)貪玩，學(xué)習(xí)成績(jī)不好，直到高三才明白讀書(shū)的重要性，但醒悟過(guò)晚，連續(xù)三次高考失利，就放棄了大學(xué)夢(mèng)，開(kāi)始做小生意勉強(qiáng)養(yǎng)活自己。

一次他到北京跑生意，住在一間小客棧里，半夜突然被隔壁的呻吟聲吵醒。過(guò)去一問(wèn)，住客說(shuō)肚子劇痛，玉鎖趕緊在門口找了一輛平板三輪車，飛也似的把他拉到附近的醫(yī)院看病，還幫他付了急診費(fèi)。醫(yī)生診斷是急性闌尾炎，說(shuō)幸虧及時(shí)送來(lái)，否則命就沒(méi)了。

一年后，玉鎖剛開(kāi)始做液化煤氣罐生意，發(fā)現(xiàn)貨源極其緊張。他到處找貨，一天跨進(jìn)滄州的一家液化氣批發(fā)站大門，突然聽(tīng)到有人對(duì)著他大叫“恩人”，嚇了一跳——原來(lái)這家批發(fā)站的經(jīng)理就是被玉鎖救過(guò)、死里逃生的客棧住客。

經(jīng)理自然對(duì)玉鎖感恩戴德，當(dāng)即承諾幫忙采購(gòu)液化煤氣罐。俗話說(shuō)，善有善報(bào)。玉鎖當(dāng)年的善行，讓他拿到了奇缺的貨源，逐步把新奧的燃?xì)馍馔葡蛉珖?guó)，成為“燃?xì)獯笸?rdquo;，公司的年?duì)I業(yè)收入達(dá)一千多億元人民幣。

幾十年后，在一次歡迎柳傳志入住玉鎖建造的“大王村”寓所的晚宴上，企業(yè)家俱樂(lè)部的朋友提起這件善事，仍然對(duì)玉鎖充滿了敬意。老柳之所以選擇廊坊大王村作為退休隱居寓所，是因?yàn)樗釔?ài)京劇和戲曲，而廊坊建有全國(guó)最大的戲劇文化中心。

這個(gè)地標(biāo)式建筑叫“絲路文化中心”，設(shè)有世界級(jí)的藝術(shù)館、歌劇院、傳統(tǒng)戲曲戲院等五大特色劇場(chǎng)，以及“只有紅樓夢(mèng)·戲劇幻城”主題公園和五星級(jí)“七修”酒店。

這群令人震撼的建筑是玉鎖出于對(duì)中國(guó)文化藝術(shù)的熱愛(ài)，個(gè)人出資80億元人民幣為家鄉(xiāng)建造的，耗時(shí)八年，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)后全部捐贈(zèng)給廊坊市。

一個(gè)年輕時(shí)窮困潦倒的小販，白手起家創(chuàng)業(yè)，如今不僅掌管一家年利潤(rùn)近百億元的大型企業(yè)，還慷慨出資研發(fā)世界上最先進(jìn)的核裂變技術(shù)、為家鄉(xiāng)打造文化地標(biāo)、給后人留下豐富的文化遺產(chǎn)——這，就是中國(guó)企業(yè)家的精神！

在中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的“士農(nóng)工商”中，商排在最后。但是，進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)，商業(yè)是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要源泉，企業(yè)家成為創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和就業(yè)機(jī)會(huì)的核心動(dòng)力，真正是“社會(huì)的稀缺資源”。

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