??當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展階段。在這樣的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略也需要不斷地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

那么，如何在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下尋找自己的發(fā)展方向？這是所有企業(yè)都應(yīng)該思考的問(wèn)題。對(duì)此，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授高旭東在接受《新浪蜂鳥(niǎo)》專(zhuān)訪時(shí)有著自己的解讀。

“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在出海的過(guò)程中要從真心里愿意融入當(dāng)?shù)厝说纳睢?rdquo;

“國(guó)有企業(yè)在建立以本土力量為主導(dǎo)的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮著不可替代的作用。”

“初創(chuàng)企業(yè)一定要想清楚自己是否具備了創(chuàng)業(yè)的能力，是不是有一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。

“房地產(chǎn)行業(yè)的問(wèn)題不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單走輕資產(chǎn)就好，而是要認(rèn)真思考過(guò)去那種發(fā)展模式的弊端。”

萬(wàn)事萬(wàn)物都有兩面性。不管是大型國(guó)企，還是初創(chuàng)企業(yè)，亦或互聯(lián)網(wǎng)公司和房地產(chǎn)公司，都有各自的發(fā)展規(guī)律要遵循。

《新浪蜂鳥(niǎo)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《蜂鳥(niǎo)》）：近年來(lái)，出海業(yè)務(wù)成為國(guó)內(nèi)一些大企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)，但在出海過(guò)程中遇到的問(wèn)題也比較多，比如業(yè)務(wù)同質(zhì)化，前段時(shí)間Temu在美對(duì)Shein重啟訴訟一事就引起廣泛關(guān)注，那么在海外戰(zhàn)場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該做好哪方面的功課？

高旭東（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “高”）：其實(shí)這不只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題，更是所有中國(guó)企業(yè)要注意的。企業(yè)出海，也就是到一個(gè)新的地方（發(fā)展業(yè)務(wù)）。這時(shí)，他們對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、風(fēng)土人情不見(jiàn)得那么熟悉，即便熟悉了，能不能認(rèn)同（當(dāng)?shù)匚幕彩且粋€(gè)很重要的問(wèn)題。從我接觸到的實(shí)際例子及看過(guò)的相關(guān)理論文獻(xiàn)來(lái)看，（企業(yè)）到了一個(gè)地方，（能否）吃當(dāng)?shù)氐娘?、唱?dāng)?shù)氐母琛⑻?dāng)?shù)氐奈?，從真心里面愿意融入?dāng)?shù)厝说纳?，可能是（出海）最根本的一點(diǎn)。而不僅僅是（宣稱(chēng)）“我要出海了，我要去掙錢(qián)了”，不是這個(gè)概念，掙錢(qián)只是（出海過(guò)程中）一個(gè)順便的事情。

我們講的“出海”，其實(shí)跟“出省”是一樣的，比如山東人跑到廣東去做生意，就得跟著吃廣東的飯，跑到新疆去就得跟著吃羊肉串等，這些都沒(méi)有區(qū)別。不過(guò)這是一個(gè)形式上的問(wèn)題，更深層次的問(wèn)題是理解別人。即：理解他人的傳統(tǒng)，理解他人的思想，理解他人的文化，而且創(chuàng)造的財(cái)富也與他人共享。

《蜂鳥(niǎo)》：中國(guó)經(jīng)濟(jì)在后疫情時(shí)代面臨多方面挑戰(zhàn)，你認(rèn)為國(guó)企在維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展方面應(yīng)該發(fā)揮哪些作用？

高：我們的研究表明，在中國(guó)，國(guó)有企業(yè)起碼可以發(fā)揮三個(gè)非常重要的作用。

第一、 逆周期調(diào)節(jié)，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)。在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，一般企業(yè)都不愿意投資，但國(guó)有企業(yè)卻有著三大責(zé)任：政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，所以肩負(fù)逆周期投資，調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的使命，為整體經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個(gè)基本的條件。

第二、 為中小企業(yè)提供幫助。國(guó)有企業(yè)通常有著巨大的內(nèi)部市場(chǎng)，這一內(nèi)部市場(chǎng)可以真正幫助到非常多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。無(wú)論是高科技企業(yè)還是其他創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)，都可以跟國(guó)有企業(yè)建立非常好的合作。國(guó)有企業(yè)一方面可以買(mǎi)他們的產(chǎn)品，另一方面可以對(duì)他們進(jìn)行投資，甚至輸送優(yōu)秀人才到這些企業(yè)中，這是一個(gè)互利共贏的關(guān)系。

第三、 解決新經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段最重要的任務(wù)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，現(xiàn)在、未來(lái)最重要、也最有挑戰(zhàn)性的一個(gè)任務(wù)，就是要充分認(rèn)識(shí)到自主技術(shù)創(chuàng)新、高水平科技自立自強(qiáng)的重大意義，加速建立以本土力量即本土企業(yè)、本土高校、本土單位為主導(dǎo)的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體系，大幅度提升經(jīng)濟(jì)安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。完成這一任務(wù)，就要靠大型央企、大型國(guó)企、大型民企貢獻(xiàn)力量。只有建立以本土力量為主導(dǎo)的創(chuàng)新體系、產(chǎn)業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體系，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才會(huì)有高水平的對(duì)外開(kāi)放。

《蜂鳥(niǎo)》：在經(jīng)濟(jì)下行年代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨的壓力更大，尤其是處于創(chuàng)業(yè)初期的小微企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最應(yīng)該注意的是什么？你認(rèn)為國(guó)家對(duì)中小企業(yè)還會(huì)有哪些政策傾斜？比如降稅、小微企業(yè)貸款等。

高：疫情三年，國(guó)家給予了小微企業(yè)許多政策扶持，包括稅收減免、貸款支持等方面，我認(rèn)為這是有必要的，未來(lái)也應(yīng)該繼續(xù)采取這些措施。但有一點(diǎn)需要注意的是，不是給了資金，這些企業(yè)就都能夠活下去。中小微企業(yè)有一個(gè)非常殘酷的現(xiàn)實(shí)，就是不少企業(yè)一定會(huì)“死”，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候他們沒(méi)有太多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果我們傾注了大量社會(huì)資源來(lái)讓一些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)存在，站在社會(huì)的角度講，其實(shí)是降低了整個(gè)社會(huì)資源的配置效率，是不可取的。

從這個(gè)角度出發(fā)，我想給中小微企業(yè)提點(diǎn)兩點(diǎn)建議。第一，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有那么困難，但是讓企業(yè)長(zhǎng)大沒(méi)有那么容易。我們有一項(xiàng)研究證明，創(chuàng)業(yè)成功的人里有百分之七、八十都是有了工作經(jīng)驗(yàn)后再創(chuàng)業(yè)的人，所以我始終認(rèn)為，大學(xué)生不要輕易創(chuàng)業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)成功的大學(xué)生永遠(yuǎn)是少數(shù)。第二，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要想清楚，你是不是真正具備了創(chuàng)業(yè)的能力，是不是有一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品和一流的服務(wù)。不能依靠“燒錢(qián)”來(lái)創(chuàng)業(yè)。

《蜂鳥(niǎo)》：曾經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)公司迎來(lái)一陣繁榮發(fā)展，如阿里、百度、字節(jié)等，但是現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，很多企業(yè)都不好過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)公司也是。今年，京東開(kāi)始順應(yīng)時(shí)代發(fā)力電商，但市值卻已經(jīng)縮水超50%，前陣子阿里也被拼多多反超，那么在這種新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)下，如阿里、京東一般的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司未來(lái)該何去何從？隨著AI時(shí)代的到來(lái)，這會(huì)不會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)？

高：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的艱難，一種解釋是大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展不太好，另一種解釋?zhuān)鋵?shí)是我們的行業(yè)跟不上形勢(shì)了。比如新能源汽車(chē)，這兩年可謂是爆發(fā)式的增長(zhǎng)，（對(duì)比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)），在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為什么有的行業(yè)發(fā)展如此好？一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該思考這個(gè)問(wèn)題。還有消費(fèi)品行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但蜜雪冰城過(guò)去每一年的增長(zhǎng)都在50%以上，這說(shuō)明其內(nèi)部管理非常好，能力非常強(qiáng)大。所以我們應(yīng)該對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行更為深入的思考，看看到底是產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，企業(yè)的問(wèn)題，還是其他的問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是個(gè)很大的概念，可以再進(jìn)行細(xì)分，比如一些公司的游戲業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等。而其中，游戲行業(yè)又有自己的規(guī)律，有特殊的企業(yè)管理方法和特定的消費(fèi)人群，更有對(duì)企業(yè)能力的獨(dú)特的要求。如果說(shuō)某家公司的游戲已經(jīng)做到了全世界第一，最受小孩歡迎，但僅僅只是銷(xiāo)售額下降或者增速?zèng)]有那么高了，那么這可能是行業(yè)的問(wèn)題；如果整個(gè)游戲行業(yè)發(fā)展依然是如火如荼，但僅僅是某一個(gè)企業(yè)的游戲受影響，那么這很可能是企業(yè)自己的問(wèn)題。

再說(shuō)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷過(guò)許多不同階段，當(dāng)前是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那么過(guò)去很多消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維方法、技術(shù)和能力就已經(jīng)跟不上形勢(shì)了，需要做巨大的調(diào)整，可這個(gè)時(shí)候我們的“腦子”往往跟不上，很多行業(yè)都出現(xiàn)過(guò)這樣的問(wèn)題。做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要新的東西，特別是要把計(jì)算機(jī)科學(xué)家與真正懂工業(yè)的專(zhuān)家緊密結(jié)合起來(lái)，否則，開(kāi)發(fā)出的軟件極有可能不適合工業(yè)的需要。現(xiàn)在的一大挑戰(zhàn)是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性很高，需求是存在的，但是供給側(cè)不夠有力，提供的轉(zhuǎn)型方案不好用。核心就在于不是真正懂工業(yè)。

《蜂鳥(niǎo)》：當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍處于調(diào)整周期，盡管市場(chǎng)有邊際改善跡象，但房企的日子依然十分艱難，日前王健林的萬(wàn)達(dá)商管就被曝出上市進(jìn)展不順。隨著行業(yè)進(jìn)行變革，房企也在轉(zhuǎn)型，如今許多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)都在轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，但是輕資產(chǎn)真的好做嗎？房地產(chǎn)未來(lái)的一個(gè)機(jī)遇點(diǎn)在哪兒？那些無(wú)法做輕資產(chǎn)的企業(yè)，還能如何轉(zhuǎn)型？

高：房地產(chǎn)行業(yè)，對(duì)一個(gè)大國(guó)而言，一定是支柱產(chǎn)業(yè)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)也決定了其重資產(chǎn)性質(zhì)。房地產(chǎn)行業(yè)的問(wèn)題不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單走輕資產(chǎn)就好，而是要認(rèn)真思考過(guò)去那種發(fā)展模式的問(wèn)題。整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)本身就不是一個(gè)輕資產(chǎn)的東西，一部分企業(yè)可以探索（輕資產(chǎn)），但這解決不了行業(yè)的根本問(wèn)題。美國(guó)人均居住面積大約是六十多平方米，而中國(guó)只有三十多平方米。也就是說(shuō)，中國(guó)人的（買(mǎi)房）需求是實(shí)實(shí)在在存在的，但就是因?yàn)榉績(jī)r(jià)太高，老百姓買(mǎi)不起。換句話(huà)說(shuō)，（房地產(chǎn)行業(yè)）主要矛盾是房?jī)r(jià)太高，老百姓買(mǎi)不起房。如果價(jià)格可以降下來(lái)，最終（買(mǎi)房）需求一定會(huì)增多。

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