“經營之神”去世，曾慘到想加入黑社會，創(chuàng)業(yè)時按下血印……
他將年輕時
看似癡人說夢的誓言，
變成了現(xiàn)實。
據多家日媒消息，日本著名實業(yè)家稻盛和夫去世，終年 90 歲。
稻盛和夫被譽為 " 經營之神 "，似乎有點石成金的本事——
他一手創(chuàng)辦了京瓷和 KDDI 兩家世界 500 強公司；在 78 歲的時候，應邀出山挽救破產重建的日本航空，僅用一年時間就使其扭虧為盈，并創(chuàng)下日航歷史上的最高利潤。
商海沉浮數(shù)十年，穩(wěn)定、持續(xù)的成功依靠什么？
稻盛和夫的答案是道德。
" 我的才能或許有限，但我一直追求正確做人的準則。我把這一條當作人生規(guī)范銘記在心，畢生堅守不渝。"
·稻盛和夫將 " 敬天愛人 " 視為座右銘。
按下血印的創(chuàng)業(yè)誓詞
稻盛和夫 1932 年生于日本鹿兒島市，年輕時一點也沒有展現(xiàn)出會成為商業(yè)奇才的跡象。相反，他的希望屢屢落空，干什么都不順利。
他先是在初中升學考試中失敗，接著染上了肺結核，好不容易病愈，又遭遇高考失利——他沒有考上第一志愿，只上了一所地方大學。但他依舊沒放棄學習，保持著優(yōu)異成績，然而恰逢經濟大蕭條，大學畢業(yè)即失業(yè)。
他覺得自己似乎被命運捉弄了，一度想過索性加入黑社會，甚至還真的實地考察過。
在一位大學教授的幫助下，他最終進入京都一家絕緣瓷瓶工廠工作?？蛇@家企業(yè)面臨著倒閉的危機，管理層內斗不斷，工資遲發(fā)是常事。朋友調侃稻盛和夫說：" 在那樣的公司，連媳婦都娶不著哦！"
半年后，同期進廠的大學生相繼跳槽，稻盛和夫不得不孤軍奮戰(zhàn)，他的人生卻因此迎來了轉機。
當時，他把被褥、鍋、炭爐都搬進了研究室，從早到晚埋頭研究實驗，結果獲得了驕人的實驗成果——在日本，他首次成功合成了鎂橄欖石。
·稻盛和夫（資料圖）。
1959 年，27 歲的稻盛和夫帶領 8 名同事一起辭職，創(chuàng)辦自己的企業(yè)，也就是后來名動天下的京瓷。
這些同事都是 20 歲出頭、血氣方剛的年輕人。他們發(fā)誓，就算公司運行不順，大家面臨失業(yè)，也要支持稻盛和夫進行技術開發(fā)。稻盛和夫也發(fā)誓，如果真有那一天，他會立刻遞交辭呈。
這些年輕人還一起寫了份誓詞：" 我們團結一致，成就一番利國利民的事業(yè)，在此以血印為證。"
稻盛和夫帶頭簽字，割破手指按了血印。
不久，京瓷正式成立。在慶祝會上，稻盛和夫說：" 雖然現(xiàn)在我們只能租倉庫進行創(chuàng)業(yè)，但將來我們一定會成為原町第一，成了原町第一，我們就會瞄準西京第一；接下來是京都第一，日本第一；成了日本第一，我們定要做世界第一。"
年輕時看似癡人說夢的誓言，后來卻變成現(xiàn)實。作為世界 500 強企業(yè)，京瓷創(chuàng)造了幾十年從未虧損的奇跡。
獨特的 " 阿米巴 " 模式
1964 年，京瓷的員工規(guī)模擴大到了 150 人。盡管公司運行良好，但稻盛和夫心中逐漸有了一絲擔憂。
" 京瓷是依靠著滿腔熱情迅速成長起來的，但是會不會很快失去開拓者的熱忱，淪為一家毫無斗志的公司呢？"
如何在壯大企業(yè)的同時避免大企業(yè)病，這是稻盛和夫必須解決的問題。
稻盛和夫舉過一個例子，10 — 20 人組成的大家庭，往往會產生強大的一體感。比如負責營銷的人飛奔回來說：" 接到了訂單！" 這種喜悅的情緒會傳染給每個人。深夜加班，有人買了烏冬面，一句 " 吃面嘍！" 整個工廠會沸騰起來。如果帶著家人般的情懷來經營公司，員工會變得很幸福。
由此，稻盛和夫思考出了一種管理模式：" 只要回到創(chuàng)業(yè)之初的狀態(tài)就行了，讓大家再次成為經營者。"
他將整個公司按照工序、產品類別分成若干個小組，下放權力，讓它們像小公司一樣經營，并采取獨立核算的方式來管理。這些小集團會隨著環(huán)境變化而自我更新。
稻盛和夫將這種組織稱為 " 阿米巴 "（一種單細胞生物）。員工要明確自己所屬 " 阿米巴 " 的目標，并為實現(xiàn)這一目標各盡其職。
·稻盛和夫（資料圖）。
當然，這種管理模式并非沒有弊端，由于實行徹底的獨立核算管理，各 " 阿米巴 " 會拼命提高自身收益，難免滋生自私自利的現(xiàn)象。因此，稻盛和夫在公司倡導 " 利他主義 "，員工獲得突出業(yè)績也不提供獎金，只會得到名譽和榮耀。
這種管理模式似乎過于理想主義，但稻盛和夫用現(xiàn)實證明了它的實用性。如今的京瓷僅日本國內的員工就超過 1.3 萬名，" 阿米巴 " 的數(shù)目也超過 3000 個。
在實踐 " 阿米巴 " 模式的同時，為了使員工同心協(xié)力，稻盛和夫經常舉辦聯(lián)誼會，和員工一起推杯換盞，常常喝到天亮。
無論在公司總部還是工廠，稻盛和夫還特意保留了一個專門用來開聯(lián)誼會的房間。在聯(lián)誼會上，大家暢談自己工作中的煩惱、崗位上的困難，稻盛和夫認為這是加強 " 阿米巴 " 凝聚力的重要手段。
為了善待員工，稻盛和夫還做了不少努力。由于日本地價昂貴，他專門買了一塊地用作員工墓地，所有員工去世后都可以免費葬在這里。
1973 年，受石油危機影響，京瓷訂單減少到原來的 1/10，但稻盛和夫堅持不裁員。他說：" 如果用員工時就把他們找來，當他們沒有利用價值時就將其趕到街上，這是我們該做的事嗎？"
度過危機后，稻盛和夫給員工加了薪。不久，京瓷公司成為日本股價最高的企業(yè)。稻盛和夫說：" 我想這是我們與員工齊心協(xié)力、共同克服蕭條的結果。"
78 歲又出山力挽狂瀾
上世紀 80 年代，日本政府決定實行通信自由化，允許新企業(yè)加入通信領域。然而日本企業(yè)都無法輕易進入市場，因為要與壟斷通信事業(yè)的巨頭 NTT 一決勝負，風險太大。
" 既然如此，就讓我來試試吧！"
盡管通信是一個完全陌生的領域，京瓷新通信與 NTT 競爭可謂螞蟻與巨象之戰(zhàn)，但稻盛和夫站了出來。
他認為，一味袖手旁觀，競爭無法展開，國民降低費用的要求就無從實現(xiàn)。這種情況下，明知自己是堂 · 吉訶德，他也決定試試身手。
加入戰(zhàn)局前，每晚臨睡時，哪怕是喝了酒，稻盛和夫都要自問自答：
" 你參與通信事業(yè)，真的是為了國民利益嗎？沒有夾雜為公司、為個人的私心嗎？你的動機真的純粹嗎？沒有一絲雜念嗎？"
在反復確認自己 " 動機至善、私心了無 " 后，他開始著手設立 DDI 公司，也就是后來的 KDDI。
·稻盛和夫（資料圖）。
1984 年 6 月，DDI 還有其他兩家公司加入了通信競爭。輿論認為，三家企業(yè)中 DDI 的條件最差，因為他們缺乏通信事業(yè)的經驗和技術，銷售代理店的網絡建設也得從零開始。
然而，DDI 很快脫穎而出。
究其原因，稻盛和夫認為是他的企業(yè)一直貫徹 " 為國民盡力、毫無私心 " 的信念。
他經常激勵員工說：" 為了國民，我們一定要把長途話費降下去 "" 人生只有一次，我們一定要把它變得更有意義 "，正是這種單純的志向和目標激勵了員工，也感染了代理商和客戶。
在 DDI 創(chuàng)建不久，員工就獲得了按面額認購股權的機會。稻盛和夫希望股票上市后的資本收益可以回報員工的努力，但他自己一股也沒有。因為他認為，哪怕持有一股，都無法證明自己毫無私心。
類似力挽狂瀾的故事，在稻盛和夫 78 歲時又上演一回。
2010 年，日本航空公司陷入困境，申請破產。這一消息轟動了全世界，因為日本航空公司不僅是日本最大的航空公司，也是世界第三大航空公司。
日本政府不愿意看到日本航空公司就此破產，決定請一位優(yōu)秀的企業(yè)家來拯救這家公司。時任日本首相鳩山由紀夫想到了稻盛和夫。
此時的稻盛和夫早已退居二線，在京都的寺院里靜修。接到邀請后，他立即重歸經營一線。
·稻盛和夫（資料圖）。
在稻盛和夫的領導下，日本航空公司實施了一系列的 " 重建計劃 "，第二年就扭虧為盈。2012 年 9 月，日本航空公司在破產兩年零七個月之后，宣布重新上市。
日本航空公司為什么能獲得新生？答案還是 " 毫無私心 "。
稻盛和夫沒有領取日本航空公司的一分錢工資，這種奉獻精神鼓舞了員工士氣。高超的經營手腕和私心了無的人格魅力，共同造就了這場鳳凰涅槃的傳奇。
如今，書寫了這么多傳奇故事的稻盛和夫，告別了這個世界 ……
本文轉自于 頭條新聞
