2015年前后，國(guó)漫產(chǎn)業(yè)乘著互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)，曾一度迎來(lái)從一級(jí)市場(chǎng)到二級(jí)市場(chǎng)的共同蜜月期。但旋即不久，資本熱浪退去，留下產(chǎn)業(yè)本身尋求新的發(fā)展思路。
動(dòng)漫相關(guān)股票市場(chǎng)至今未見(jiàn)明顯復(fù)蘇。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者查詢動(dòng)漫相關(guān)個(gè)股歷史股價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)，大約2014-2015年間，是不少產(chǎn)業(yè)鏈公司的股價(jià)高點(diǎn)。隨后的大浪淘沙之下，有的公司成為了ST，有些股價(jià)跌幅接近90%。諸多小有成績(jī)的企業(yè)最終被頭部影視或動(dòng)漫公司所收購(gòu)。
這顯示出，早期熱捧下的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)浮躁、不規(guī)范的發(fā)展時(shí)期。資本也是在持續(xù)投入?yún)s未看到明確前景的前提下，疊加外部環(huán)境變化，最終選擇離開(kāi)。但不少行業(yè)人士反而認(rèn)為，這種冷靜期對(duì)于行業(yè)沉淀是一件好事。
在此期間，國(guó)內(nèi)動(dòng)漫不是沒(méi)有出過(guò)精品。2015年上映的《西游記之大圣歸來(lái)》曾被視為國(guó)漫起飛的標(biāo)志，隨后還有2019年上映的《白蛇》、《哪吒之魔童降世》等高口碑影視作品問(wèn)世。但總體來(lái)說(shuō)，依然顯得頗有些單薄且生命力不夠可持續(xù)。
這背后固然與國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)幾十年的發(fā)展并不敵動(dòng)漫大國(guó)日本上百年的市場(chǎng)積淀有關(guān)，人才與收入困境、消費(fèi)習(xí)慣與渠道變革等，都是長(zhǎng)期以來(lái)挑動(dòng)行業(yè)走向的重要變量。
如今，跌宕起伏過(guò)后，產(chǎn)業(yè)參與者們逐漸找到了屬于自己的發(fā)展路徑。由互聯(lián)網(wǎng)起步的快看世界，以及傳統(tǒng)出版業(yè)起步的漫友文化，不約而同走向了平臺(tái)化內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，并自主培養(yǎng)漫畫(huà)創(chuàng)作者，同時(shí)構(gòu)建生態(tài)的路徑。出海和延伸后端產(chǎn)業(yè)鏈，也正成為落實(shí)中的行動(dòng)。
漫友文化副總編輯賴春暉在漫畫(huà)出版行業(yè)多年，親眼見(jiàn)證了傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體銷量下行的背景下，傳播介質(zhì)變化對(duì)行業(yè)的沖擊和后續(xù)重塑過(guò)程。“坦白說(shuō)，2014-2015年間包括騰訊、快看、有妖氣等互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫平臺(tái)起來(lái)后，對(duì)我們帶來(lái)很大沖擊。當(dāng)時(shí)創(chuàng)作者離開(kāi)，用戶變相也被帶走了，漫畫(huà)雜志發(fā)行下行，圖書(shū)渠道還在建設(shè)中，這讓漫友的話語(yǔ)權(quán)空間突然變得很小。”
回憶起當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，他無(wú)不感慨，漫友幾乎是在多方的裹挾之下，依靠圖書(shū)出版慢慢活了下來(lái)。這是因?yàn)槌霭鏄I(yè)本身依然存在固定的受眾群體，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)漫畫(huà)的受眾存在一定差異化偏好。
漫友也曾親身進(jìn)入資本市場(chǎng)。2014年5月，華聞傳媒宣布收購(gòu)漫友文化超85%股權(quán)，希冀由此進(jìn)入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，這是華聞在當(dāng)時(shí)的四筆收購(gòu)計(jì)劃之一。但2019年5月，漫友又從中獨(dú)立出來(lái)，顯示出這場(chǎng)業(yè)務(wù)融合并不算十分順利。
要知道，在收購(gòu)之初，華聞傳媒曾對(duì)之后的發(fā)展寄予厚望。2015年公司在財(cái)報(bào)中表示，漫友文化是國(guó)內(nèi)頭部原創(chuàng)漫畫(huà)品牌，多年來(lái)積累了豐富的漫畫(huà)人才和作品資源，擁有巨大的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)IP入口和平臺(tái)價(jià)值。
賴春暉坦言，這場(chǎng)并購(gòu)讓漫友在之后的幾年發(fā)展中不太敢投入，在創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展方面反而愈發(fā)謹(jǐn)慎。“個(gè)人覺(jué)得，資本如果熱度過(guò)高，有時(shí)候反而會(huì)起到揠苗助長(zhǎng)的作用。”
這還只是對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，從整個(gè)行業(yè)發(fā)展角度，一些觀點(diǎn)也認(rèn)為，資本此前的過(guò)度高漲，也一定程度影響到了當(dāng)時(shí)的動(dòng)漫作品創(chuàng)作環(huán)境和創(chuàng)作者心態(tài)。
對(duì)此，賴春暉向記者介紹，“在原來(lái)雜志連載的時(shí)期，創(chuàng)作者很辛苦，可能一人一頁(yè)就100-200元稿費(fèi)，而且作品能夠上一次雜志不容易，要出書(shū)就更不容易了。但是資本進(jìn)入支持網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展以后，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)空間沒(méi)有篇幅限制，資本在不斷支持各種類型的作品，一頁(yè)稿費(fèi)能做到三五百甚至一千元，但同時(shí)漫畫(huà)產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)參差不齊，導(dǎo)致容易產(chǎn)生賺快錢的錯(cuò)覺(jué)，那時(shí)候真正能夠跑出來(lái)的作品并不算多。”
據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2015年以來(lái)，隨著二次元用戶的崛起以及大量盜版作品下架，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)公司開(kāi)始大量受到資本關(guān)注。2016年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以148筆投融資行為達(dá)到歷史高峰，但在2017年初，隨著部分公司遭遇資金鏈或運(yùn)營(yíng)危機(jī)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)入短暫調(diào)整期?？傮w來(lái)看，雖然資本依然關(guān)注，但已不像最初遇到動(dòng)漫項(xiàng)目就投資那么瘋狂，不好的項(xiàng)目或者企業(yè)會(huì)因?yàn)槟貌坏酵顿Y被市場(chǎng)清理出去。
資本退潮之后，漫友也逐漸找到了新的發(fā)展方向：圖書(shū)出版、主辦漫展和動(dòng)漫評(píng)選等活動(dòng)。賴春暉表示，現(xiàn)在的漫友更多可以理解為是一家內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。
“我們發(fā)現(xiàn)，漫畫(huà)行業(yè)現(xiàn)在最大的變化是，知識(shí)漫畫(huà)開(kāi)始成為未來(lái)的黃金賽道。”他指出，漫友在該領(lǐng)域已經(jīng)有投入和產(chǎn)出，而隨著越來(lái)越多人發(fā)覺(jué)到這一點(diǎn)，很快可能這也將進(jìn)入紅海。“所以我們也在尋找下一個(gè)賽點(diǎn)，我們招聘了更多年輕人，希望用時(shí)間換空間，激發(fā)新的成長(zhǎng)潛力，做長(zhǎng)銷（可長(zhǎng)期銷售）書(shū)類產(chǎn)品，并且做相應(yīng)產(chǎn)品儲(chǔ)備。我判斷從黃金賽道到紅海的階段會(huì)有1-2年緩沖期，因?yàn)樾逻M(jìn)入者還要重新建設(shè)渠道，我就用這兩年時(shí)間尋找走向下一個(gè)賽道的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。”賴春暉續(xù)稱。
從現(xiàn)在回望，如今漫友的業(yè)績(jī)比之2018-2019年間一直在上行，市場(chǎng)對(duì)旗下漫畫(huà)產(chǎn)品的消費(fèi)熱情很高。“我覺(jué)得可能跟外部環(huán)境變化下，讓娛樂(lè)消費(fèi)轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)形式的文化消費(fèi)有一定關(guān)聯(lián)。因?yàn)殚喿x消費(fèi)的成本相對(duì)偏低，我們印刷產(chǎn)品的發(fā)行量反而很好。”
賴春暉透露，去年是漫友發(fā)展最好的一年，目前也有資本在關(guān)注漫友的發(fā)展，公司如今現(xiàn)金流很好。“資本化會(huì)考慮，但是現(xiàn)在不著急。”
從如今漫友的發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看，其現(xiàn)金流會(huì)主要用在建立自己的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)做內(nèi)容；線上渠道正在帶來(lái)豐厚收益，尤其是通過(guò)與MCN機(jī)構(gòu)合作，但同時(shí)保留線下渠道的展示通路。“我們的未來(lái)不是轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)，漫友是內(nèi)容生產(chǎn)商，至于以什么載體呈現(xiàn)是另一件事。”
2021年末上映的《雄獅少年》，以相對(duì)鮮見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)主義題材國(guó)漫作品獲得了極大關(guān)注度。疊加同年相繼上線的高美學(xué)質(zhì)量作品《眷思量》、頗受歡迎的玄幻改編連載《魔道祖師》等，一眾高評(píng)分動(dòng)漫作品的興起，讓“國(guó)漫”再度受到熱議。
在賴春暉看來(lái)，眼下的國(guó)漫正處在資本退潮后的元?dú)饣謴?fù)期，還沒(méi)有完全進(jìn)入高速發(fā)展階段，仍有突破空間。
整體來(lái)說(shuō)，他表示，在低齡向的漫畫(huà)作品中，國(guó)內(nèi)外之間存在較大差距，比如面對(duì)低年齡段的繪本類已經(jīng)是大紅海，偏藍(lán)海的是面向中低年齡段市場(chǎng)；但是在成人向作品來(lái)看，“漫畫(huà)作品制作方面不存在差距，差距在于講故事的能力。”
他分析，很多漫畫(huà)家其實(shí)缺乏一定的生活閱歷，那么作品就顯得相對(duì)架空。但一些日本漫畫(huà)家也就是因?yàn)榫邆溟啔v，其作品才有了感染力。“一味追求流量的爽文風(fēng)格已經(jīng)有了一定套路，比如什么時(shí)候有CP感，在什么位置該有怎樣的鏡頭，這些已經(jīng)有了一定模板。但這類爽文就僅限于短暫的流量，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)沒(méi)有了留存痕跡。”
同時(shí)，成人向漫畫(huà)市場(chǎng)也還處在培育過(guò)程中。舉例來(lái)說(shuō)，“比如漫傳奇獲得授權(quán)的劉慈欣系列漫畫(huà)，采用國(guó)內(nèi)和國(guó)際一線漫畫(huà)創(chuàng)作者共同完成，成果很好，但是短期內(nèi)銷量一般。”他分析，這是因?yàn)槌？葱≌f(shuō)的成年人未必有看漫畫(huà)的習(xí)慣，這套書(shū)更應(yīng)該理解為是一套長(zhǎng)銷書(shū)，需要時(shí)間不斷沉淀，才會(huì)有轉(zhuǎn)化率的持續(xù)發(fā)酵。
“這類屬于滿漢全席，或許等3-5年后將會(huì)實(shí)現(xiàn)很高的價(jià)值。”他指出，這也是漫友在推動(dòng)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)支持優(yōu)質(zhì)作品的原因所在，流量類漫畫(huà)是市場(chǎng)的一種需要，但也要具備國(guó)學(xué)或文化沉淀的漫畫(huà)作品，有了標(biāo)桿之后，也就慢慢積累出了發(fā)展勢(shì)能。
漫友文化則發(fā)掘出了一條新賽道。“去年我們的拳頭產(chǎn)品是知識(shí)漫畫(huà)。”賴春暉興奮地向記者表示，公司通過(guò)推出“比知識(shí)有趣的冷知識(shí)”、“漫畫(huà)歷史線”等話題的作品，借助國(guó)民教授戴建業(yè)、知名辯手陳銘等人物代言，已經(jīng)打開(kāi)市場(chǎng)。接下來(lái)，漫友還將繼續(xù)推出“漫畫(huà)讀史記”、“中小學(xué)生心理學(xué)”等主題的系列漫畫(huà)作品，主要瞄準(zhǔn)低齡兒童群體的科普和教育類話題。
這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)實(shí)踐讓他發(fā)現(xiàn)，這些知識(shí)類漫畫(huà)正在逐漸成為“社交貨幣”，在海外也有了相關(guān)前例。“我們發(fā)現(xiàn)很多中小學(xué)生的家長(zhǎng)都在網(wǎng)上留言說(shuō)喜歡這些內(nèi)容，此前在海外也有類似解析紅酒話題的漫畫(huà)，在機(jī)場(chǎng)很暢銷，未來(lái)我們也不排除會(huì)考慮這類方向的內(nèi)容。”他續(xù)稱。
生產(chǎn)方式和渠道也在變革，可以理解為是一種將原來(lái)資源重新整合后煥發(fā)新生的過(guò)程。
“以前一部分漫畫(huà)作品，我們采用與漫畫(huà)作者合作的方式，但這些作者可能會(huì)離開(kāi)。所以現(xiàn)在我們很大程度上依靠自建漫畫(huà)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，版權(quán)全部屬于自己公司，那么核心競(jìng)爭(zhēng)力在自己手上，護(hù)城河就建成了。”賴春暉續(xù)稱，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，漫友可以做到自產(chǎn)自銷、且有自己的發(fā)行渠道，基本上也掌握了絕大部分的利潤(rùn)。
從這個(gè)節(jié)點(diǎn)往前看，漫友的內(nèi)容轉(zhuǎn)型基本實(shí)現(xiàn)，接下來(lái)就是推動(dòng)渠道轉(zhuǎn)型，希冀后續(xù)由渠道倒逼內(nèi)容不斷迭代升級(jí)。
“比如說(shuō)家長(zhǎng)看到我的內(nèi)容，會(huì)提出對(duì)更低年齡段人群的閱讀需求。這也會(huì)推動(dòng)我們的產(chǎn)品走向更低齡。這就是希望渠道推動(dòng)內(nèi)容轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。”賴春暉表示。
原創(chuàng)國(guó)漫內(nèi)容已經(jīng)頗有多點(diǎn)開(kāi)花的局面，但是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，在偏后端的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，日本有手辦巨頭萬(wàn)代（BANDAI）、美國(guó)有華特迪士尼等，國(guó)內(nèi)則相對(duì)沒(méi)那么完善。
這某種程度與發(fā)展階段有關(guān)?？炜词澜缡袌?chǎng)和超級(jí)IP負(fù)責(zé)人于濤向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者回顧，在動(dòng)漫發(fā)展上歷史沉淀時(shí)間較久的日本，早期主要采取師傅帶徒弟的傳統(tǒng)模式，通過(guò)過(guò)去30多年時(shí)間的積累，人群受眾逐漸培養(yǎng)和發(fā)展起來(lái)。
“我們觀察發(fā)現(xiàn)，如今的Z世代人群，更多是從看國(guó)漫起步，對(duì)于日漫并沒(méi)有很高的熱情，這給國(guó)漫的發(fā)展帶來(lái)土壤；互聯(lián)網(wǎng)也給了國(guó)漫彎道超車發(fā)展的機(jī)會(huì)，在日本，通過(guò)電子設(shè)備看漫畫(huà)的人群比重僅三成多，但是在中國(guó)超過(guò)了七成以上。”他續(xù)稱，中國(guó)的用戶群體龐大，人們習(xí)慣接受互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式，“這也給我們提供了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。但身處行業(yè)我們也感受到，不能太浮躁，要扎實(shí)做好基本功。”
他指出，在此前資本助推帶來(lái)的泡沫期到低迷期之后，如今的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的反思和沉淀。目前來(lái)看，快看在圈子內(nèi)積累了一定的影響力，面向大眾的圈層傳播還需要時(shí)間積累。僅從漫畫(huà)產(chǎn)品創(chuàng)作的角度，快看的進(jìn)步很快很猛。
相比日韓等整體成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，“差距其實(shí)更多表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，圍繞IP的商業(yè)化開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈打造部分，相比海外成熟的體系有所缺陷。當(dāng)然我們也在推動(dòng)，希望這部分快速發(fā)展。”他表示，所以快看的解決辦法是：有現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)和角色就合作，沒(méi)有就只能自己干。
比如在影視類作品制作方面，可以跟有體系化能力的公司合作；但在培養(yǎng)漫畫(huà)作者的整個(gè)工業(yè)人才體系、投稿機(jī)制、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作等方面，其實(shí)國(guó)內(nèi)并沒(méi)有形成一套成熟的閉環(huán)，這也是快看在部署的一個(gè)方向。
“我們認(rèn)為國(guó)漫在摸索中前進(jìn)。從日韓美等經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善急不來(lái)，需要先探索努力，然后形成行業(yè)協(xié)同。”他續(xù)稱，下游環(huán)節(jié)是一個(gè)常玩常新的領(lǐng)域，不斷有新的品類出現(xiàn)，那么快看也相應(yīng)成立了自己的電商、游戲、商業(yè)化等部門，打造相應(yīng)適合的衍生品，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有辦法快速形成生態(tài)的過(guò)程中，需要充分向有成熟經(jīng)驗(yàn)的伙伴或企業(yè)學(xué)習(xí)其做法邏輯。
隨著目前漫友在知識(shí)類漫畫(huà)方面取得的進(jìn)展，未來(lái)也在考慮不排除做類似于潮玩的周邊產(chǎn)品。
當(dāng)然，起步于廣東的漫友在現(xiàn)階段對(duì)資本進(jìn)入謹(jǐn)慎的同時(shí)，對(duì)于自身的發(fā)展道路選擇同樣不會(huì)選擇過(guò)度冒險(xiǎn)。而潮玩作為新的領(lǐng)域，賴春暉坦言，會(huì)逐步探索，可能考慮找合作方、授權(quán)等形式，但若往后思考游戲和影視等方向可能會(huì)更難。
“我們的發(fā)展歷史不算長(zhǎng)，剛剛解決‘溫飽’問(wèn)題。在海外的成熟企業(yè)多已經(jīng)發(fā)展幾十上百年，因此我們正看到這個(gè)產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展。要承認(rèn)，做大需要時(shí)間，但是相比海外幾十年的發(fā)展積累，我們國(guó)家算快的。”于濤指出，國(guó)漫還談不上全面崛起，正處在快速發(fā)展過(guò)程中。行業(yè)還應(yīng)該更多向上游環(huán)節(jié)投入，而不只是盯著后端。
他表示，后端往往可以更好推動(dòng)實(shí)現(xiàn)盈利，但這也凸顯出上游的重要性，目前市場(chǎng)上對(duì)于前端的原創(chuàng)人才和產(chǎn)品扶持依然相對(duì)較少，這就導(dǎo)致好的產(chǎn)品還有更大涌現(xiàn)空間。
人才是一切行業(yè)發(fā)展的核心。經(jīng)歷此前資本的攪動(dòng)之后，行業(yè)發(fā)現(xiàn)，打通漫畫(huà)創(chuàng)作者的工業(yè)化生產(chǎn)體系是重要一環(huán)。
“以前傳統(tǒng)的漫畫(huà)制作流程是投稿制，可能半年審核一次，一年才能把一個(gè)優(yōu)秀的漫畫(huà)家推出來(lái)。但現(xiàn)在快看可以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，借助一套成熟的投稿機(jī)制、內(nèi)容工業(yè)體系，可以在一天之內(nèi)就能讓一部作品被外界所看到。”于濤如此指出。
如果按照傳統(tǒng)的推出流程，創(chuàng)作者在這一年中可能會(huì)因?yàn)槿狈π匠甑缺Ｕ隙涣魇?，但是在新的互?lián)網(wǎng)投稿機(jī)制之下，流程被明顯縮短。
另外，快看也建立了三級(jí)人才體系，分別是建立數(shù)百位Top級(jí)簽約漫畫(huà)家、準(zhǔn)職業(yè)創(chuàng)作者和愛(ài)好者，如此可以積累十萬(wàn)個(gè)準(zhǔn)創(chuàng)作者和投稿作者，在這其中就可以有相對(duì)穩(wěn)定數(shù)量的成熟作品逐漸出現(xiàn)，把原創(chuàng)作品的底盤(pán)放大。
培養(yǎng)人才體系過(guò)程中，漫畫(huà)家在歷史上由于漫畫(huà)稿費(fèi)單薄，很難讓這成為一種職業(yè)，快看因此推動(dòng)3S計(jì)劃，不僅培養(yǎng)創(chuàng)作者本身，也通過(guò)建立IP授權(quán)體系，由創(chuàng)作者決定對(duì)包括影視、衍生品、廣告主等的授權(quán)變現(xiàn)動(dòng)作，這期間的變現(xiàn)都有創(chuàng)作者參與分成，并提供商業(yè)保險(xiǎn)等保障。“這些都是為了真正讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)形成穩(wěn)定成熟的職業(yè)體系。”于濤續(xù)稱。
據(jù)介紹，2021年8月，快看宣布在接下來(lái)的3年投入10億元，進(jìn)一步對(duì)原創(chuàng)漫畫(huà)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)進(jìn)行扶持，包括將漫畫(huà)小說(shuō)改編成漫劇，圍繞創(chuàng)作者做視頻化等動(dòng)作。“快看在過(guò)去幾年的資本沉寂期在扎實(shí)做投入工作，這兩年已經(jīng)到了展示實(shí)力的時(shí)候。”于濤如此表示。
他指出，快看早已不再是一個(gè)漫畫(huà)平臺(tái)，而是包含了IP+社區(qū)等的生態(tài)平臺(tái)，且社區(qū)的重要性在不斷提高。據(jù)透露，接下來(lái)快看將有多部動(dòng)畫(huà)和真人劇在籌備制作，希望打造屬于快看的頭部IP。
“IP出海，我們認(rèn)為到了最好的時(shí)間點(diǎn)。”于濤指出，隨著國(guó)內(nèi)有越來(lái)越多優(yōu)秀的原創(chuàng)作品出現(xiàn)，疊加過(guò)去幾十年間對(duì)出海渠道的積累，讓國(guó)外正逐漸看到優(yōu)秀的中國(guó)產(chǎn)品，愿意參與到拓展的角色中去。“我們發(fā)現(xiàn)，在海外可以收獲很高比例的收入，這條出海通路一旦打通，還可以持續(xù)做大做好。”
據(jù)介紹，目前快看旗下原創(chuàng)產(chǎn)品已經(jīng)與70多個(gè)海外國(guó)家的漫畫(huà)發(fā)行平臺(tái)建立了深度合作關(guān)系，發(fā)行到上百個(gè)國(guó)家中，影響力正在逐步建立。
當(dāng)然，優(yōu)秀的產(chǎn)品有其共性，比如不能小眾，要具備國(guó)民級(jí)影響力；同時(shí)要具備人類普世的價(jià)值觀，要真誠(chéng)、勇敢、可以被理解和共情。做好這兩個(gè)方面，加上渠道的積累，就會(huì)逐漸收到好結(jié)果。
“過(guò)去是火候沒(méi)到，現(xiàn)在正從創(chuàng)作源頭、產(chǎn)業(yè)化等角度都在加強(qiáng)。”于濤表示，“我認(rèn)為目前不是玩家太多，是太少了。”他感慨，有更多玩家，才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)日益成熟和繁榮。“其實(shí)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)很龐大，但現(xiàn)在的發(fā)展相對(duì)集中化。產(chǎn)業(yè)鏈條本身很長(zhǎng)，快看是在創(chuàng)作環(huán)節(jié)的一家企業(yè)，但是這個(gè)鏈條上的細(xì)分環(huán)節(jié)中，無(wú)論是動(dòng)畫(huà)制作公司、衍生品公司等，有實(shí)力的Top級(jí)公司都只有個(gè)位數(shù)，我們期待隨著動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)再度火熱起來(lái)，形成一個(gè)好生意之后，會(huì)吸引更多人加入。”
本文來(lái)自21財(cái)經(jīng)
