經(jīng)歷七年磨難，曾經(jīng)的肉制品龍頭南京雨潤集團(tuán)，終于等來了一個好消息。
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近期，南京雨潤等44家公司重整方案獲得債權(quán)人表決通過，并由南京市中級人民法院裁定生效。這標(biāo)志著歷時一年多、涉及高達(dá)800億元債務(wù)的“雨潤重整案”由此塵埃落定，并將進(jìn)入落地實(shí)施階段。
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創(chuàng)始人、昔日“豬肉大王”祝義財(cái)難掩激動，在雨潤集團(tuán)的新年賀詞中寫道：從絕境邁向重生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。渡盡冬寒，終有晴朗。
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這一重要時刻，距離2019年1月22日祝義財(cái)被撤銷起訴回歸雨潤已有三年，距離2015年3月23日祝義財(cái)被監(jiān)視居住已近7年，他似乎沒有讓雨潤失望，但幫助雨潤卸下債務(wù)擔(dān)子后，祝義財(cái)也迎來了一場關(guān)乎企業(yè)未來存亡的新戰(zhàn)局。
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雨落
雨潤的墜落，似乎在走上巔峰的一瞬間就發(fā)生了。
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故事回到2004年，祝義財(cái)?shù)谝淮巫狭私K首富的寶座，那時他剛滿40歲。此后10年，雨潤銷售額一路上漲，在2014年突破1500億元，位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第五名。
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這是祝義財(cái)?shù)母吖鈺r刻，也是雨潤過往的頂點(diǎn)。然而這一切輝煌，都隨著祝義財(cái)出事戛然而止。
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2015年3月27日，雨潤收購的南京中央商場公司發(fā)布公告稱，檢察機(jī)關(guān)于2015年3月23日起對公司董事長、實(shí)際控制人祝義財(cái)執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強(qiáng)制措施。
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消息一出，市場震動，雨潤的災(zāi)難如多米諾骨牌一樣，接續(xù)傾倒而來。
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各家機(jī)構(gòu)開始收緊整個雨潤系的借款，短時間內(nèi)從雨潤“抽血”150多億元，雨潤資金鏈瞬間斷裂、經(jīng)營迅速惡化。而另一面，雨潤系高管離職、公司裁員，曾經(jīng)風(fēng)頭無兩的雨潤，在群龍無首之后，瞬時崩塌，其后的債務(wù)危機(jī)，更是將雨潤系逼到了“懸崖之上”。
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表面上看，雨潤的墜落是祝義財(cái)?shù)氖?lián)引發(fā)的債務(wù)危機(jī)所致，但內(nèi)里看，那幾年激進(jìn)式的多元化失敗，早已為后來的崩塌埋下伏筆。
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在祝義財(cái)最風(fēng)光的幾年里，雨潤的多元化擴(kuò)張幾乎瘋狂。建立采購中心，建立物流配送中心，規(guī)模之大、資金之厚，讓雨潤風(fēng)光無限，膨脹成一個橫跨地產(chǎn)、物流、食品、旅游等的綜合性集團(tuán)。
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野心曾是市場給祝義財(cái)貼上的標(biāo)簽，他選擇極端方式擴(kuò)大雨潤版圖的做法，在更早之前也有跡可循。1996年，雨潤曾以小博大鯨吞南京罐頭廠，隨后不到10年時間里，祝義財(cái)更是一路狂奔，兼并了全國10余個省份22家國有大中型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“蛇吞象”式高速擴(kuò)張。
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有意思的是，在創(chuàng)建經(jīng)營雨潤的三十多年中，祝義財(cái)改了兩次名字，從才華橫溢的“祝義才”，到地產(chǎn)棟梁的“祝義材”，再到癡迷資本的“祝義財(cái)”，完美詮釋了雨潤的發(fā)展軌跡。
▲祝義財(cái)，圖/IC photo
癡迷的祝義財(cái)在何時迷失不得而知，但在行業(yè)人士看來，隨著雨潤不斷擴(kuò)張，祝義財(cái)?shù)囊靶母优蛎洠蛟S是在之前的并購中嘗到了甜頭，抑或是依舊不滿現(xiàn)狀，祝義財(cái)逐漸失去沉著冷靜的態(tài)度。
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當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展脈絡(luò)發(fā)生變化，發(fā)展質(zhì)量逐漸成為主題詞后，“大躍進(jìn)式”的并購和高杠桿運(yùn)作，已被證明不再適用，行穩(wěn)致遠(yuǎn)成為大型企業(yè)的存續(xù)關(guān)鍵，雨潤之前的成功模式也很難再復(fù)制，一路狂奔背后，只見滿目瘡痍。
新局
祝義財(cái)被撤銷起訴回到雨潤三年后，終于等來了一個好消息。
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虎年春節(jié)前“雨潤重整案”的落地，將一攬子整體解決雨潤債務(wù)問題。
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重整方案將122家公司納入重組范圍的逾800億元債務(wù)，以“現(xiàn)金清償+留債分期清償+以股抵債清償”階梯式償債方式，做到債權(quán)本金和利息全覆蓋，不打折清償、不逃廢債，最大程度保護(hù)全體債權(quán)人利益。
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雨潤重整管理人整合了雨潤集團(tuán)所有優(yōu)質(zhì)的公司資源，搭建證券化平臺——雨潤精選，注入食品加工和農(nóng)產(chǎn)品物流兩大核心主業(yè)。
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一定程度上來說，這已經(jīng)是身背千億債務(wù)的雨潤能夠等來的最好答案，不過，卸下包袱的雨潤，迎來的是一場新的賭局。
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根據(jù)方案，用于實(shí)施債轉(zhuǎn)的雨潤精選證券化平臺承諾，于2026年度實(shí)現(xiàn)不少于50億元的凈利潤，于2027年內(nèi)申請IPO上市，屆時重整投資人將從平臺退出，債權(quán)人將從資本市場獲取更高的收益。
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雨潤重整案中，祝義財(cái)并未出局，將繼續(xù)掌控雨潤各方面的經(jīng)營，而“雨潤精選”能否成功盈利并實(shí)現(xiàn)IPO，是未來幾年雨潤能否復(fù)興的關(guān)鍵。
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“起碼把命保住了。”一位接近雨潤集團(tuán)的消息人士對本刊記者說，重組之后雨潤甩掉了債務(wù)包袱，輕裝上陣。與此同時，祝義財(cái)重新掌舵，也使得雨潤的經(jīng)營重新步入了正軌，雨潤的危機(jī)得到了一定的緩解。
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危機(jī)能夠緩解，很大程度要“感謝政府”。
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前述消息人士說，祝義財(cái)和雨潤這次重組之所以能夠成功，是因?yàn)槟暇┦姓K省政府都在支持他。“祝義財(cái)?shù)教幑_亮相，也側(cè)面說明，企業(yè)步入正軌了。”
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當(dāng)然，雨潤的重組方案能落地，與祝義財(cái)?shù)幕貧w也有很強(qiáng)的聯(lián)系。
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公開資料顯示，目前，雨潤有3萬名員工和上下游產(chǎn)業(yè)鏈共十多萬人，包括數(shù)萬家依附于雨潤產(chǎn)業(yè)鏈的中小微企業(yè)，如生豬養(yǎng)殖農(nóng)戶、菜農(nóng)果農(nóng)等基地種植戶、農(nóng)批市場經(jīng)營商戶、雨潤專賣店加盟商等。
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雨潤也對外提及這一問題，表示隨著重整計(jì)劃執(zhí)行，將向社會提供更多就業(yè)崗位，帶動更多市場主體，承擔(dān)更大社會責(zé)任。
換班
?2019年，回歸后一周的祝義財(cái)，首先祭奠了他已去世22個月的父親。在那場追悼會上，祝義財(cái)著一身黑色西裝，并以長文悼念，心情十分悲痛。
或者是祝義財(cái)回歸后對于雨潤的發(fā)展?fàn)顩r更加不滿意，抑或是在過往幾年中意識到了家人的重要性，這場葬禮之后不到百天，雨潤版“權(quán)力的游戲”上演。
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2019年3月，雨潤食品董事會主席、執(zhí)行董事俞章禮，雨潤食品首席執(zhí)行官李世保均因個人原因辭任。此后，祝義財(cái)之女祝媛接任成為雨潤食品的執(zhí)行董事、董事會主席、首席執(zhí)行官、提名委員會成員、薪酬委員會成員及授權(quán)代表。
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4月26日，雨潤旗下上市公司中央商場公告，公司執(zhí)行總裁兼董事會秘書劉宇袖及公司執(zhí)行總裁劉夢婕因個人原因辭職。
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4月30日，中央商場再發(fā)公告，選舉董事祝珺為公司第九屆董事會董事長，并根據(jù)《公司章程》規(guī)定，公司董事長為公司法定代表人。公開資料顯示，?，B與祝義財(cái)為父子關(guān)系。
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“二十年的歲月滄桑，風(fēng)風(fēng)雨雨，從毛頭小伙到中年，回首這么多年的經(jīng)歷，自認(rèn)對得起自己的青春歲月，也對得起自己所服務(wù)的企業(yè)。而今揮手作別，心中諸多感慨，也不知道怎么總結(jié)和評價本人在雨潤的二十年，還是交由時間來評說吧。”辭任后，李世保在自己的朋友圈這樣寫道。
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一起打江山的高管相繼離開，由子女接班，外界對雨潤的做法有唏噓，也有理解。
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中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，高管層面的調(diào)整到二代接班，對于每個企業(yè)來說都屬于正?，F(xiàn)象，關(guān)鍵的問題是，高管變動是否能夠真的產(chǎn)生效果。
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二代接班不見效果，祝義財(cái)很快就轉(zhuǎn)變了策略，從老對手雙匯那里挖來了職業(yè)經(jīng)理人。2020年8月，在雙匯擁有20年履歷的前副總裁游牧，被任命擔(dān)任雨潤肉類產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事兼總裁一職。
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“游牧在肉制品行業(yè)里名氣很大，能力很強(qiáng)，祝義財(cái)將他從雙匯挖來，其實(shí)也表明了雨潤在主業(yè)方面重新崛起的決心。”前述消息人士表示。
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未經(jīng)雨潤官方公布的消息稱，近段時間祝義財(cái)正在頻繁網(wǎng)羅人才，并積極召回雨潤曾經(jīng)的管理人員，這一定程度上也是雨潤重新出發(fā)的信號。
開端
“我還想感謝這段苦難的歷程，感謝那些不看好雨潤的人甚至是對手，正因?yàn)橛心銈?，讓雨潤的每一步都走得更加的小心、更加的審慎、更加的穩(wěn)實(shí)。”歷經(jīng)苦難，祝義財(cái)開始回歸冷靜。
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其實(shí)，無論是什么樣的人才，抑或是“二代”，能夠救雨潤的人，也許只有祝義財(cái)本人。
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一位雨潤內(nèi)部人士告訴記者，為了挽救敗局，歸來后的祝義財(cái)每天工作18個小時，拼盡全力救企業(yè)于危難之中。
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實(shí)際上，在行業(yè)里，祝義財(cái)一直呈現(xiàn)的就是一位奮斗者的形象。出身農(nóng)村，200元起家到締造千億級商業(yè)帝國，祝義財(cái)?shù)纳虡I(yè)奇跡的背后，是超出常人的膽識和努力。
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如今年近花甲的祝義財(cái)，依舊拿出了年輕時奮斗和拼搏的勇氣，而雨潤的二次創(chuàng)業(yè)，也顯得更為悲壯。
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雨潤控股集團(tuán)副總裁李愛彬說，2019年1月22日，雨潤集團(tuán)實(shí)控人祝義財(cái)回歸企業(yè)，此后確立了聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略方針，在內(nèi)部開展大刀闊斧的改革。
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公開資料顯示，近兩年來，祝義財(cái)帶領(lǐng)雨潤推出上千種新產(chǎn)品，雨潤牌低溫肉制品市場占有率重新回到榜首，生豬屠宰量恢復(fù)至行業(yè)前三水平。員工也從最低時的1.2萬人增加至3萬人，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)漸趨正常。
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前述消息人士說，雨潤精選的動作很大，布局千億級體量。因?yàn)橛隄櫽蟹康禺a(chǎn)背景，以及曾經(jīng)在市場上的渠道資源，重新崛起是比較樂觀的。
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雨潤集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本刊記者采訪時表示，雨潤“大食品”核心業(yè)務(wù)已經(jīng)形成全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢，是未來雨潤精選收入和利潤的穩(wěn)定來源，是清償債權(quán)人債務(wù)的主要支撐。隨著重整計(jì)劃方案落地實(shí)施，“新雨潤”公司股權(quán)結(jié)構(gòu)將更加多元化，企業(yè)治理將更加開放和現(xiàn)代化。
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一切仿佛進(jìn)入軌道，絕境重生令人感嘆，人們也都喜歡看英雄以一己之力扶大廈之將傾的好戲，但再往后看，雨潤這出王者歸來的戲碼，也不那么好演。
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如今的肉制品江湖，除了傳統(tǒng)巨頭雙匯、金鑼的大幅度擴(kuò)張，得利斯、龍大等后起之秀以及一些地方品牌的崛起，早已大幅蠶食了雨潤原本的市場份額。
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老對手恒強(qiáng)，新秀脫穎而出，雨潤這幾年不但沒完全守住地盤，上游屠宰和下游渠道方面亦嚴(yán)重萎縮。朱丹蓬認(rèn)為，在短時間內(nèi)奪回市場并非易事，雨潤應(yīng)該還有很長的路要走，同時也需要一些時間調(diào)整。
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一位行業(yè)人士也認(rèn)為，7年過去了，中國消費(fèi)市場發(fā)生了巨大變化，不斷出現(xiàn)新業(yè)態(tài)、新模式、新渠道，與此同時，雨潤在過去的7年里失去的市場份額、渠道和生產(chǎn)力，都是祝義財(cái)和雨潤所必須要面對的新挑戰(zhàn)。
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當(dāng)然，也有行業(yè)觀點(diǎn)認(rèn)為，重生后的雨潤精選，是祝義財(cái)再一次的孤注一擲，不服氣、不服輸?shù)木褡屪Ａx財(cái)在磨難后還有再戰(zhàn)商場的勇氣，這本身已經(jīng)可稱之為另一種精神層面的勝利。
本文轉(zhuǎn)自于 財(cái)經(jīng)國家周刊
