提到華為的團隊合作，很多人都會用狼來形容華為團隊協(xié)作的精神。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。
團隊合作是華為核心價值觀的重要體現，華為的團隊奮斗精神是如何打造的？
要知道，華為員工都是高級知識分子，都是聰明人，如何讓一群聰明人圍繞既定目標，相互包容，相互信任，相互協(xié)作，而不是相互猜忌，相互計較，相互拉扯，這需要頭狼（任正非）有卓越的領導能力。
這其中有什么秘訣？根據我在華為工作期間的觀察和親身體會，結合任正非的內部講話，我總結認為所謂的華為狼性團隊合作文化，是任正非用大刀“砍”出來，是通過一套簡單的規(guī)則約束出來的。
一砍：砍掉高層的手和腳
任正非強調高級干部要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規(guī)劃戰(zhàn)略、運籌帷幄。
高層干部不能習慣性地扎到事務性的工作中去，關鍵是要指揮好團隊作戰(zhàn)，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭干活。
任正非要砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。
高層干部就是確保公司做正確的事情，要保證進攻的方向是對的，要確保進攻的節(jié)奏是穩(wěn)妥的，要協(xié)調好作戰(zhàn)的資源是最優(yōu)的。
我走訪國內一些企業(yè)，發(fā)現總經理做總監(jiān)的事，總監(jiān)在做經理的事，經理在做員工的事，員工在談論國家大事。
二砍：砍掉中層的屁股
華為公司中層干部承上啟下，至關重要。任正非曾經大聲疾呼，華為公司要強大，必須要強腰壯腿，中層就是“腰”，基層就是腿，腰是中樞。
首先，砍掉中層干部屁股就是要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋，每個中層干部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發(fā)開展工作。堅決反對不考慮全局利益的局部優(yōu)化，沒有全局觀的干部主持工作。
其次，砍掉中層干部屁股，就是要走出辦公室，下現場和市場，實行走動管理，答案在現場，現場有神靈。
中層干部不能坐在辦公室里面打打電話，聽聽匯報，看看“奏折”，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰(zhàn)。
任正非本人也經常下一線體察民情，巡回督戰(zhàn)。據說，任正非曾經給華為某些干部送皮鞋，不滿某些華為干部不愿下現場和一線，譏笑他們吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋給他們，年底評價這些干部的依據就是看誰的鞋底磨得快（這招夠狠）。
最后，砍掉中層干部屁股，就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場，屁股對著老板，而不是眼睛盯著老板，揣摩“圣意”，屁股對著客戶，不理不睬。
華為的核心價值觀就是始堅持以客戶為中心，快速相應客戶需求。凡是屁股對著客戶的干部，要堅決砍掉他的屁股，讓他下臺。
三砍：砍掉基層員工腦袋
華為公司的員工都是高級秀才，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰(zhàn)的“兵”。任正非可是煞費苦心，在各種場合強調要服從組織紀律，建設流程化組織，建立業(yè)務規(guī)則。
基層員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。
他在致新員工的一封信中明確指出，華為反對基層員工下車伊始“哇啦哇啦”，
不了解情況，就給公司寫個萬言書，對公司發(fā)展激昂陳詞，指點江山。
基層員工必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發(fā)揮，因此要砍掉他們的腦袋。
華為公司的高層干部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執(zhí)行力，唯有堅定不移地砍掉各自多余的腦和手腳，減少沖突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰(zhàn)無不勝的狼性團隊。
四砍：砍掉一身營養(yǎng)過剩的“贅肉”
最后，任正非管人用人還有關鍵一砍，沒有這一砍，前面三砍就是白砍，沒有這一砍，就沒有整個組織的“腦袋”、”屁股“、”手腳“的協(xié)同，沒有這一砍，貌似強大的組織也只是虛胖，沒有這一砍，即使成長為恐龍也難以逃脫物競天擇的命運。
這一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉員工的“惰怠”，砍掉一身營養(yǎng)過剩的“贅肉”。
任正非在致新員工的信中明確指出“進入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意”。
要想取得成功，得到認可，任正非明確要求“希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。
華為公司旗幟鮮明地提出以奮斗者為本的核心價值觀就是要堅定不移地砍掉員工的“惰怠”。
公司將員工區(qū)分為奮斗者和勞動者，將晉升、薪酬、獎金、配股、成長機會等利益分配向奮斗者大幅傾斜，讓奮斗者得到合理的回報。
通過績效和勞動態(tài)度的評價，實行差別考核的強制分布，將不愿意奮斗的員工逐步淘汰。
華為公司從一個名不見經傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為如今排名129名的世界500強企業(yè)，是華為全體員工奮斗的結果。
公司碩果累累，員工錢包鼓鼓，大批員工不用為“五斗米”而奮斗了。躺在功勞薄上歇一歇的思想開始蔓延。公司以往的配股分紅機制，也導致坐車的人多，拉車的人少。
如何持續(xù)激發(fā)小富即安的員工斗志，成為華為前進道路上最大的障礙。
任正非在內部講話時強調“我們要不斷激活我們的隊伍，防止“熵死”。我們決不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。
任正非2006年更是以《天道酬勤》為題，鴻篇大論地闡述艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律。
警醒華為有些干部、員工，沾染了嬌驕二氣，開始樂道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，對工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對待遇斤斤計較。警告某些干部如果不能改正，應該給他們開個歡送會。
華為倡導艱苦奮斗的核心價值觀，不僅是行為上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗，思想上的大格局、大視野。
毛主席曾說過，“思想這個陣地，你不占領，別人就會占領”。
如何團結華為20多萬的知識分子，持續(xù)艱苦奮斗，攻城略地，光砍掉高層的“手腳”，中層的“屁股”，基層的“腦袋”，未必能組織團隊形成有效的戰(zhàn)斗力，必須還要砍掉員工惰怠的思想，消除滿肚子、滿腦子的“贅肉”，才能讓20多萬的華為員工凝聚成“會跳舞的”企業(yè)巨人，巍然挺拔，屹立不倒。
本文轉自于 總裁微刊
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