話說"華為"之 想當(dāng)初......
想當(dāng)初, 創(chuàng)業(yè)伊始，幾百萬的工資曾一度壓垮華為，任正非用兩招起死回生.......
上世紀(jì)90年代，華為決定走自主研發(fā)道路，任正非為此不惜重金網(wǎng)羅人才。然而，面對每月幾百萬的工資負(fù)擔(dān)，曾一度快要壓垮華為。最終，任正非用了兩招讓華為得以起死回生。
1992年前后，任正非意識到，華為要想活下去，就必須走自主研發(fā)道理，于是高薪找來了郭平和鄭寶來兩位“技術(shù)大神”，但研發(fā)需要的資金量實在太大，一代產(chǎn)品的貨款回收也不那么順利。高額的研發(fā)投入和每月幾百萬的工資支出，很快就掏空了華為之前幾年的全部積蓄，公司現(xiàn)金流面臨斷流的困境。
資金一旦斷鏈，不僅新產(chǎn)品的研發(fā)會被迫中止，就連員工的工資也會無法支付，進(jìn)而影響研發(fā)士氣。
為了挽救華為，任正非當(dāng)時被迫做出了幾乎算是最后一擊的做法，他以高達(dá)20%-30%的年利息向其它大企業(yè)拆借資金，說白了就是高利貸。除此之外，任正非當(dāng)時還制定了一個政策，如果誰能夠為公司借來1000萬的資金，誰就可以一年不用來上班，并且工資照發(fā)。可以想象，任正非已經(jīng)缺錢到了什么程度。
那時候的華為，高層領(lǐng)導(dǎo)90%的時間都是在尋找資金，但效果并不明顯，無奈之下，任正非想出了兩個辦法，最終讓華為得以度過難關(guān)。
第一，打白條
既然決定了走自主研發(fā)道路，人才就成為了關(guān)鍵。要想獲得人才，就必須舍得花大錢。那時候的華為，新招人員的工資標(biāo)準(zhǔn)是本科1000元，碩士1500元，博士2000元，這樣的待遇，在當(dāng)年不可謂不高。然而，當(dāng)年的華為，其實無力支付這么高的工資。
為了留住人才，為了讓華為可以活下去，任正非想到了打白條的方式，就是發(fā)工資的時候，每個月只能領(lǐng)走一半的工資，另外一半記在賬上。任正非承諾，等到公司掙錢了會以更高的回報償還給大家。任正非曾對員工說“我們現(xiàn)在就像紅軍長征，爬雪山過草地，拿了老百姓的糧食沒錢給，只有留下一張白條，等革命勝利后再償還?！?/span>
其實，那時候每個人都在冒險，任正非在冒險，員工們也在冒險，任正非賭自己一定能成功，員工們也在賭他能成功。所幸，最后他們都賭對了，那些最初記在賬上的工資，最后全都變成了華為的股份，很多人都成為頗有財產(chǎn)的富翁。
1993年時，民營科技企業(yè)還不能直接從銀行獲得貸款。為了解決華為的資金鏈問題，任正非想到了打白條的方式。然而，打白條畢竟只能解決燃眉之急，并非長久之計。為了獲得更多的資金支持，任正非憑借自己的個人能力和人脈資源，說服了17個省市級電信局合資成立了一個名叫莫貝克的公司，這家公司名義上是由17家電信局共同出資3900萬元，華為出資5000萬元共同組建。任正非給電信局的承諾是每年給予投資額33%的回報。
很多人會認(rèn)為，華為既然能拿出5000萬合資成立公司，怎么可能還支付不起每月幾百萬的工資呢？
問題的關(guān)鍵就在于，整個過程中，華為并沒有真的拿出一分錢。事實上，這個合資公司對任正非來說，就是一個聚集資金的工具。因為合資公司有國資背景，按照當(dāng)時的政策，很容易就可以解決貸款和融資的問題。雖然這家合資公司后來也給華為帶來了不少負(fù)擔(dān)，但至少在華為最需要錢的時候，合資公司為任正非帶來了金錢。這一招，叫名副其實的“空手套白狼”。
員工高薪采用“打白條”形式，用不存在的5000萬成立合資公司向政府融資、向銀行貸款，在風(fēng)投還沒有進(jìn)入大陸的上世紀(jì)90年代，任正非“膽大妄為”地走出了一條不一樣的融資之路，實現(xiàn)了他高薪攬人，實行自主研發(fā)的目的。
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