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世界一流企業(yè)的10項(xiàng)關(guān)鍵最佳實(shí)踐

世界一流企業(yè)的10項(xiàng)關(guān)鍵最佳實(shí)踐


世界一流企業(yè)需要高效創(chuàng)新與卓越運(yùn)營(yíng)并重,實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新與卓越運(yùn)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展。在世界一流企業(yè)陣營(yíng)中,中國(guó)企業(yè)如何從“大”走向“強(qiáng)大”,從“量”走向“質(zhì)”,是我們需要共同關(guān)注和面對(duì)的問(wèn)題。 其中,企業(yè)家精神和公司治理是世界一流企業(yè)基礎(chǔ)管理要素,戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理和運(yùn)營(yíng)管理是世界一流企業(yè)核心管理要素,人力資源管理、財(cái)經(jīng)管理、并購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量、流程、知識(shí)、IT管理是世界一流企業(yè)支撐管理要素。

01
企業(yè)家精神

企業(yè)家精神是專(zhuān)注于將一件事做到極致的精神,其核心特質(zhì)是敢于冒險(xiǎn)、善于創(chuàng)新。管理學(xué)大師德魯克說(shuō):“在每一個(gè)曠世偉業(yè)的背后,總站著一個(gè)肩擔(dān)重任,苦心孤詣的人?!比绻髽I(yè)創(chuàng)始人、一把手都不想(不能)全力以赴,不能“以企業(yè)為家”,那么企業(yè)的中基層再怎么有想法,也不可能保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。  

德國(guó)西蒙教授總結(jié)了全球“隱形冠軍”企業(yè)家5大個(gè)性特質(zhì):個(gè)人與企業(yè)是命運(yùn)共同體、專(zhuān)心致志、持之以恒、勇敢無(wú)畏、強(qiáng)感召力。2018年8月,筆者作為創(chuàng)新顧問(wèn)陪同某央企高管團(tuán)隊(duì)考察、學(xué)習(xí)美國(guó)一流企業(yè),在此期間參訪了通用電氣、英特爾、谷歌、蘋(píng)果、惠普、特斯拉、IBM、Facebook等企業(yè),總結(jié)了硅谷企業(yè)家精神特質(zhì)的關(guān)鍵詞:顛覆、改變世界、解決大問(wèn)題、拒絕市場(chǎng)噪音、自驅(qū)力。


02
公司治理

公司治理是指“董監(jiān)高”的職責(zé)劃分及有效履行。公司治理不善會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果。一些企業(yè)被職業(yè)經(jīng)理控制,董事會(huì)不能有效履責(zé),導(dǎo)致只注重短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),忽視中長(zhǎng)期戰(zhàn)略投入。一些企業(yè)監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè),無(wú)法對(duì)董事會(huì)進(jìn)行有效監(jiān)督,導(dǎo)致有的企業(yè)盲目投資擴(kuò)張或進(jìn)行無(wú)序并購(gòu),從而走向衰亡。還有一些企業(yè)為家族控制,任人唯親,缺乏優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì),難以有效傳承,導(dǎo)致富不過(guò)三代。
     
1865年創(chuàng)立于德國(guó)的全球最大化學(xué)品企業(yè)巴斯夫,其治理體系值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。巴斯夫公司治理體系的基本要素:一是董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)透明有效地分開(kāi)負(fù)責(zé)公司的管理和監(jiān)督。二是股東和雇員在監(jiān)事會(huì)選舉中具有平等的代表權(quán)。三是在年度股東大會(huì)上,股東擁有共同管理和監(jiān)督企業(yè)的權(quán)利。

03
戰(zhàn)略管理

只關(guān)注短期經(jīng)營(yíng),忽視中長(zhǎng)期投入,缺乏清晰的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的企業(yè)很難成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面有6個(gè)最佳實(shí)踐。

1.設(shè)定高遠(yuǎn)目標(biāo)。設(shè)定高遠(yuǎn)目標(biāo),才有可能成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)普遍追求的戰(zhàn)略目標(biāo)包括:要么第一、要么唯一,第二名是不能接受的。世界一流企業(yè)必須是全球市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,并且始終保持全球領(lǐng)先地位。比如波音公司的戰(zhàn)略投資觀為“行業(yè)霸主地位第一,短期利潤(rùn)第二”。
2.專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)。唯有專(zhuān)注,才能專(zhuān)業(yè);唯有專(zhuān)業(yè),才可能成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略思想:聚焦、聚焦、再聚焦!蘋(píng)果公司正是專(zhuān)注于少數(shù)緊密相關(guān)的消費(fèi)電子領(lǐng)域,做極少數(shù)的產(chǎn)品(iPhone手機(jī)僅一款),才成為“富可敵國(guó)”的全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。
3.規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。世界一流企業(yè)都是堅(jiān)定的“長(zhǎng)期價(jià)值主義者”。世界一流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要確保企業(yè)在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn),都同時(shí)擁有“現(xiàn)有業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)和未來(lái)業(yè)務(wù)”的合理組合。谷歌公司制定7:2:1戰(zhàn)略投資法則,即70%資金投入現(xiàn)有業(yè)務(wù),20%資金投入成長(zhǎng)業(yè)務(wù),10%資金投資于未來(lái)業(yè)務(wù)。
4.面向全球市場(chǎng)。面向全球市場(chǎng)的企業(yè)才有可能成為真正的世界一流企業(yè)。面向全球市場(chǎng)可以擴(kuò)展市場(chǎng)、分散風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、促進(jìn)增長(zhǎng)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)。全球化發(fā)展能夠更好地貼近客戶、貼近人才。美的實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的三大戰(zhàn)略包括:做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),面向全球市場(chǎng),進(jìn)入基于核心業(yè)務(wù)的全新產(chǎn)業(yè)。

5.主動(dòng)擁抱變化。只有變化是不變的,擁抱變化,才能擁有未來(lái)。世界一流企業(yè)需要持續(xù)有效應(yīng)對(duì)各種變化、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。130年來(lái),奔馳公司持續(xù)擁抱變化,持續(xù)洞察與引領(lǐng)客戶需求,始終保持豪華汽車(chē)的領(lǐng)先地位。其廣告語(yǔ)為:“130年創(chuàng)新激情永不滅!探索、革新、創(chuàng)造、顛覆,為心中所向,持之以恒!”

6.實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)增長(zhǎng)方式主要有兩種:自主研發(fā)產(chǎn)品與并購(gòu)。通過(guò)自主研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“有機(jī)增長(zhǎng)”是世界一流企業(yè)的主要增長(zhǎng)方式。過(guò)度并購(gòu)很可能會(huì)削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

04
創(chuàng)新管理


持續(xù)創(chuàng)新,才能持續(xù)增長(zhǎng);持續(xù)增長(zhǎng),才有可能成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)是全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者,不但要掌握核心技術(shù),也要進(jìn)行基礎(chǔ)研究。只有實(shí)現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究突破,才有可能成為全球領(lǐng)導(dǎo)者,保持領(lǐng)導(dǎo)者地位。芯片、操作系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、安防、無(wú)人機(jī)、制造裝備等領(lǐng)域均是如此。

任何一家企業(yè),不論規(guī)模大小,收入、利潤(rùn)和市場(chǎng)份額最終來(lái)源于每款產(chǎn)品的收入、利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。產(chǎn)品創(chuàng)新管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容。世界一流企業(yè)在創(chuàng)新管理方面有6個(gè)最佳實(shí)踐:一是樹(shù)立正確創(chuàng)新觀念;二是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)新戰(zhàn)略;三是設(shè)計(jì)敏捷創(chuàng)新組織;四是建立高效創(chuàng)新體系;五是培養(yǎng)卓越創(chuàng)新人才;六是開(kāi)發(fā)精品創(chuàng)新產(chǎn)品。

世界一流企業(yè)需要制定和實(shí)施面向持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)-平臺(tái)-產(chǎn)品規(guī)劃與開(kāi)發(fā)路線圖,做到開(kāi)發(fā)一代產(chǎn)品,預(yù)研一代平臺(tái),儲(chǔ)備一代技術(shù)。世界一流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃最后都要下沉到每條產(chǎn)品線、每款產(chǎn)品的規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)。世界一流企業(yè)需要建立集團(tuán)-事業(yè)部?jī)杉?jí)研發(fā)體系,同時(shí)強(qiáng)化總部研究院的建設(shè),要通過(guò)總部研究院積極布局前沿技術(shù),支持未來(lái)5~10年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。     

05
運(yùn)營(yíng)管理


創(chuàng)新是從0到1,運(yùn)營(yíng)是從1到M。創(chuàng)新是做出“好賣(mài)的產(chǎn)品”,運(yùn)營(yíng)是“將好賣(mài)的產(chǎn)品賣(mài)好”,實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資回報(bào)。世界一流企業(yè)需要高效創(chuàng)新與卓越運(yùn)營(yíng)并重,實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新與卓越運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
     
巴斯夫在化工領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢(shì)來(lái)自一體化運(yùn)營(yíng)體系:生產(chǎn)一體化、技術(shù)一體化、員工一體化。波音公司將供應(yīng)商分為三級(jí):零部件供應(yīng)商、子系統(tǒng)供應(yīng)商及模塊供應(yīng)商。在模塊供應(yīng)商基礎(chǔ)上,波音公司進(jìn)行總裝集成,使得一個(gè)新的飛機(jī)機(jī)型從策劃立項(xiàng)到第一架飛機(jī)交付平均只需5.5年。

06
人力資源管理

人才充分發(fā)揮潛能的有效管理是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。組織模式及崗位設(shè)置的合理性、各崗位人員的專(zhuān)業(yè)性及數(shù)量保證、績(jī)效考核與激勵(lì)制度的有效性是提升組織績(jī)效的三大關(guān)鍵抓手。
     
世界一流企業(yè)均是高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)。很多企業(yè)需要“炸掉金字塔”、打破“部門(mén)墻”,建立流程型組織、項(xiàng)目型組織,形成快速反應(yīng)的“特種兵部隊(duì)”。在運(yùn)營(yíng)方面,要像華為一樣建立能夠直接呼喚炮火的“鐵三角團(tuán)隊(duì)”(即客戶經(jīng)理、解決方案經(jīng)理與交付經(jīng)理組成的團(tuán)隊(duì))。在創(chuàng)新方面,要建立以客戶為中心的“金三角團(tuán)隊(duì)”(即產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師與項(xiàng)目經(jīng)理組成的團(tuán)隊(duì))。

07
財(cái)經(jīng)管理


世界一流企業(yè)既擅于理財(cái),更擅于投資。投資未來(lái),才有未來(lái)。創(chuàng)新型企業(yè)需要對(duì)不同類(lèi)型的項(xiàng)目進(jìn)行有效的資金投入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體中長(zhǎng)期投資回報(bào)最大化。要成為世界一流企業(yè),企業(yè)在創(chuàng)新方面要持續(xù)強(qiáng)力投入。

 08
并購(gòu)管理


 “有機(jī)增長(zhǎng)”為主,并購(gòu)為輔是世界一流企業(yè)的主要增長(zhǎng)模式。并購(gòu)要有利于企業(yè)提升市場(chǎng)地位、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。并購(gòu)主要目的有三:

  • 一是快速進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如SAP2018年11月以80億美元收購(gòu)美國(guó)調(diào)查軟件公司Qualtrics;


  • 二是獲取被并購(gòu)企業(yè)人才與技術(shù),如蘋(píng)果、谷歌公司對(duì)很多硅谷技術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的并購(gòu);


  • 三是同業(yè)并購(gòu)(合并),消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,提升企業(yè)行業(yè)地位,如杜邦與陶氏化學(xué)合并。

     
并購(gòu)不當(dāng)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),甚至導(dǎo)致企業(yè)衰亡。一些上市企業(yè)通過(guò)大量并購(gòu)做大營(yíng)業(yè)額,導(dǎo)致消化不良,反倒拖累公司業(yè)績(jī)。一些企業(yè)在自身管理水平不夠高的情況下并購(gòu)歐美企業(yè),卻難以幫助被并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。一些企業(yè)試圖通過(guò)“蛇吞象”式的并購(gòu)快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,反而元?dú)獯髠?,甚至一蹶不振?/span>

09
風(fēng)險(xiǎn)管控


企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)常態(tài)化地面臨各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),包括政治風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和人才風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大損失,甚至破產(chǎn)消亡。風(fēng)險(xiǎn)管控的基本原則是防消結(jié)合,以防為主。企業(yè)需要居安思危、未雨綢繆,做到即使在極限施壓下也能確保戰(zhàn)略安全。世界一流企業(yè)在預(yù)防與應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)方面的有效做法如下:

 一是梳理企業(yè)價(jià)值鏈,找出可能的“戰(zhàn)略失控點(diǎn)”。企業(yè)價(jià)值鏈包括上游供應(yīng)鏈、企業(yè)自身與企業(yè)下游客戶三大環(huán)節(jié)。

 二是針對(duì)可能的“戰(zhàn)略失控點(diǎn)”,制定現(xiàn)實(shí)的應(yīng)對(duì)方案。如果有“備胎”,要盡快“裝上”,并確??尚?;如果可緩解,要進(jìn)行談判,適當(dāng)犧牲利益;如果不可控,企業(yè)要么轉(zhuǎn)行退出現(xiàn)有領(lǐng)域,要么自主研發(fā)解決“卡脖子”難題。

三是密切監(jiān)控“企業(yè)戰(zhàn)略安全”實(shí)施方案,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)。

10
質(zhì)量、流程、知識(shí)與IT管理

要成為世界一流企業(yè),必須具有世界一流管理水平。質(zhì)量、流程、知識(shí)與IT管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),流程和技術(shù)等知識(shí)資產(chǎn)是企業(yè)核心資產(chǎn)和“鐵打的營(yíng)盤(pán)”。有效的流程和知識(shí)管理,能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“可復(fù)制”的持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系、訂單交付管理體系是企業(yè)兩大核心流程體系,必須保證有效、高效。由人治走向法治,由經(jīng)驗(yàn)式管理走向科學(xué)化管理,建立流程型組織是走向世界一流企業(yè)的必由之路。

企業(yè)所處行業(yè)不同、發(fā)展階段不同、規(guī)模不同、所有制形式不同、管理水平不同、存在問(wèn)題不同,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)象與重點(diǎn)也不盡相同。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)切忌簡(jiǎn)單僵化、形式主義,“神似”遠(yuǎn)比“形似”重要。期待有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流,學(xué)習(xí)世界一流,成為世界一流。

創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)-中央企業(yè)奮發(fā)有為

全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家,必須加快建設(shè)一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。黨的十九大明確提出,培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。黨的十九屆五中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào),加快建設(shè)世界一流企業(yè)。這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央立足新時(shí)代,從統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度作出的重大決策。
國(guó)資委堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署和習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神,2018年以來(lái),遴選基礎(chǔ)條件較好、主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的航天科技、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)三峽集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)寶武、中航集團(tuán)、中國(guó)建筑、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、中廣核11家央企,開(kāi)展了創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作(以下簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)建工作)。
11家示范央企高度重視,緊緊圍繞“三個(gè)領(lǐng)軍”(在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè),引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè),在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè))“三個(gè)領(lǐng)先”(效率領(lǐng)先,效益領(lǐng)先,品質(zhì)領(lǐng)先)“三個(gè)典范”(踐行綠色發(fā)展理念的典范,履行社會(huì)責(zé)任的典范,全球知名品牌形象的典范)的核心內(nèi)涵,全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè),找差距、補(bǔ)短板、抓改革、強(qiáng)創(chuàng)新,行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、全球資源配置能力增強(qiáng),領(lǐng)軍作用不斷提升,產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益提升,領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不斷夯實(shí),社會(huì)貢獻(xiàn)、品牌影響力加大,示范引領(lǐng)不斷彰顯。
國(guó)資委黨委書(shū)記、主任郝鵬在2021年2月國(guó)新辦舉行的國(guó)企改革發(fā)展情況新聞發(fā)布會(huì)上表示,做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)的標(biāo)志性成果,就是在“十四五”期間建成一批世界一流企業(yè)?!笆奈濉睍r(shí)期國(guó)資委將更加突出主業(yè)、實(shí)業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn),更好推動(dòng)重組、整合、調(diào)整、優(yōu)化,加快打造一批行業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)、一批“專(zhuān)精特新”冠軍企業(yè)、一批基礎(chǔ)保障骨干企業(yè),使中央企業(yè)真正成為主責(zé)主業(yè)突出、功能作用顯著、有力支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的國(guó)家隊(duì)。
扎實(shí)推進(jìn)
創(chuàng)建工作是央企貫徹黨中央決策部署的重大政治任務(wù),適應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大時(shí)代任務(wù),也是央企胸懷“兩個(gè)大局”、心系“國(guó)之大者”的重大實(shí)踐任務(wù)。各示范央企對(duì)該項(xiàng)工作高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)部門(mén)和所屬企業(yè)同步建立工作機(jī)構(gòu),形成了上下貫通、統(tǒng)籌推進(jìn)的工作機(jī)制。
中國(guó)石油明確由公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)建工作,建立了由改革辦牽頭、業(yè)務(wù)部門(mén)參與、專(zhuān)業(yè)公司協(xié)同的推進(jìn)機(jī)制。國(guó)家電網(wǎng)成立了由主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的建設(shè)世界一流企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,各單位同步成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),各單位勇挑重?fù)?dān)。
同時(shí),示范企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè),將創(chuàng)建世界一流企業(yè)納入企業(yè)戰(zhàn)略一體推進(jìn)。中國(guó)中車(chē)在公司第一次黨代會(huì)和“十四五”戰(zhàn)略中明確提出了建設(shè)“世界一流中車(chē)”的“兩步走”戰(zhàn)略安排。第一步,到2025年建成以“一核兩商”為標(biāo)志的世界一流中車(chē);第二步,到2035年建成以“受人尊敬”為標(biāo)志的世界一流中車(chē)。創(chuàng)建世界一流企業(yè),已成為全體中車(chē)員工的共同奮斗目標(biāo)。
為了更好地開(kāi)展創(chuàng)建工作,解決集團(tuán)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題,中國(guó)建筑將“一創(chuàng)五強(qiáng)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)寫(xiě)入集團(tuán)“十四五”規(guī)劃,以此統(tǒng)一思想、引領(lǐng)未來(lái)。
在具體落實(shí)過(guò)程中,示范央企主動(dòng)對(duì)照“三個(gè)三”核心內(nèi)涵,發(fā)揮考核導(dǎo)向作用,形成了系統(tǒng)科學(xué)的任務(wù)體系,推動(dòng)創(chuàng)建工作落實(shí)落地。
中國(guó)中車(chē)將創(chuàng)建工作實(shí)施方案細(xì)化分解到“八大工程”,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別牽頭組織實(shí)施,爭(zhēng)取在技術(shù)引領(lǐng)、資源配置等八個(gè)方面取得實(shí)質(zhì)性突破。2019年和2020年,中國(guó)中車(chē)均基本完成了當(dāng)年計(jì)劃。中國(guó)中車(chē)方面表示,2021年將強(qiáng)化協(xié)同推進(jìn),努力達(dá)成創(chuàng)建工作三年階段性目標(biāo)。
中國(guó)建筑確定了“一創(chuàng)五強(qiáng)”方向,從價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)、創(chuàng)新引領(lǐng)力強(qiáng)、品牌影響力強(qiáng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、文化軟實(shí)力強(qiáng)五個(gè)方面著力創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),并建立17個(gè)維度33個(gè)指標(biāo)的“一創(chuàng)五強(qiáng)”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,全面對(duì)標(biāo)法國(guó)萬(wàn)喜等17家行業(yè)先進(jìn)企業(yè),找到集團(tuán)發(fā)展存在的差距與不足,主要是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展還須加強(qiáng)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還須優(yōu)化、管理精細(xì)化水平還須提高等。

中國(guó)寶武全球低碳冶金創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)基地——富氫碳循環(huán)高爐
中國(guó)寶武以成為全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者、共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈為愿景使命,以“一基五元”為產(chǎn)業(yè)組合,建立了“對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)建世界一流”的7大類(lèi)14個(gè)結(jié)果性和驅(qū)動(dòng)型指標(biāo)體系。
同時(shí),中國(guó)寶武圍繞核心目標(biāo),制定關(guān)鍵舉措。中國(guó)寶武圍繞“資產(chǎn)效率、高市占、國(guó)際化、綠色低碳”四大主線優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,完善穿透產(chǎn)業(yè)鏈的社會(huì)化、網(wǎng)絡(luò)化、智慧化,共建共贏共享的鋼鐵生態(tài)圈。

創(chuàng)新能力增強(qiáng),資源配置能力提升


在開(kāi)展創(chuàng)建工作過(guò)程中,11家示范央企勇于創(chuàng)新,積極探索,主動(dòng)作為,推動(dòng)創(chuàng)建工作取得了重要階段性進(jìn)展。


科技創(chuàng)新能力是世界一流企業(yè)的一項(xiàng)重要指征。航天科技發(fā)揮航天技術(shù)策源地引領(lǐng)作用,推動(dòng)中國(guó)航天由“跟跑”向“并跑”“領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變,運(yùn)載火箭升級(jí)換代穩(wěn)步推進(jìn),長(zhǎng)征五號(hào)、長(zhǎng)征五B、長(zhǎng)征七號(hào)、長(zhǎng)征七甲、長(zhǎng)征八號(hào)等新一代火箭投入使用,大幅增強(qiáng)了我國(guó)進(jìn)入空間的能力。
中國(guó)中車(chē)聚焦“卡脖子”技術(shù)問(wèn)題,勇?lián)鷩?guó)家重大科研項(xiàng)目、重大產(chǎn)品研發(fā)和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),以高速動(dòng)車(chē)組為代表的軌道交通裝備整體技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,部分指標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先。
中國(guó)建筑研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“空中造樓機(jī)”屬全球首創(chuàng),裝配式醫(yī)院建筑及快速建造技術(shù)在火神山、雷神山等119家應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
全球資源配置能力是世界一流企業(yè)的另一重要表現(xiàn)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建工作,示范央企全球資源配置能力持續(xù)增強(qiáng)。
中國(guó)建筑著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局,出臺(tái)并購(gòu)、分拆上市、混改指導(dǎo)意見(jiàn),指導(dǎo)子企業(yè)聚焦“培育新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新模式”“增強(qiáng)科技實(shí)力”“打造專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)”“塑強(qiáng)完整產(chǎn)業(yè)鏈”“完善全球布局”五個(gè)方面的賽道,并運(yùn)用好并購(gòu)、分拆上市、混改等資本手段,加速產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)布局。
中國(guó)寶武深耕鋼鐵主業(yè),提高市場(chǎng)占有率。具體策略包括,推進(jìn)聯(lián)合重組,提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度,初步建立了與中國(guó)鋼鐵業(yè)全球地位相匹配的企業(yè)空間規(guī)模體系,形成可復(fù)制可推廣的聯(lián)合重組發(fā)展模式。實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合,探索“一總部多基地”運(yùn)營(yíng)架構(gòu)建設(shè)。大力推進(jìn)5個(gè)專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化、平臺(tái)化鋼鐵公司建設(shè),提高資源要素集聚和配置能力。
隨著全球資源配置能力的增強(qiáng),央企的海外影響力和領(lǐng)軍作用日益彰顯。三峽集團(tuán)通過(guò)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、智能機(jī)器人等新技術(shù)應(yīng)用,所屬梯級(jí)水電站各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)保持全球領(lǐng)先水平。同時(shí),三峽集團(tuán)不斷優(yōu)化海外業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)遍布40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),境外可控和權(quán)益裝機(jī)規(guī)模近1800萬(wàn)千瓦。

2020年6月21日,中國(guó)中車(chē)集團(tuán)研制的時(shí)速600公里高速磁懸浮樣車(chē)在上海成功試跑
中國(guó)中車(chē)優(yōu)化全球布局,努力提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。截至目前,中國(guó)中車(chē)已累計(jì)在26個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立80余家境外子公司。同時(shí),中國(guó)中車(chē)全力突破歐美高端市場(chǎng)。截至目前,公司產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋全球六大洲109個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
中國(guó)中車(chē)還加快全要素輸出,相繼簽約印尼雅萬(wàn)高鐵EPC、墨西哥城地鐵PPP、新加坡無(wú)人駕駛地鐵列車(chē)翻新、阿聯(lián)酋鐵路貨車(chē)及長(zhǎng)期維保服務(wù)等項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品到標(biāo)準(zhǔn)、從制造到服務(wù)、從高端裝備到系統(tǒng)解決方案的全方位突破。

經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好,領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不斷夯實(shí)


通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建工作,示范央企聚焦主責(zé)主業(yè)、鞏固長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì),經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好,成為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。
中國(guó)石油把提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理作為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的重中之重,以超常規(guī)舉措應(yīng)對(duì)超低油價(jià)沖擊,以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,實(shí)施凈利潤(rùn)提升、虧損治理等五大舉措,2020年實(shí)現(xiàn)增效320億元,國(guó)內(nèi)單位油氣完全成本、噸油加工成本、物資采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)硬下降,虧損企業(yè)戶數(shù)和虧損面將至近十年最低。
中國(guó)建筑集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造邁上新臺(tái)階,2020年集團(tuán)新簽合約額3.2萬(wàn)億元,營(yíng)業(yè)收入1.6萬(wàn)億元,利潤(rùn)總額943億元,各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。
2020年,中國(guó)寶武粗鋼產(chǎn)量達(dá)到1.15億噸,實(shí)現(xiàn)“億噸寶武”的歷史性跨越。今年1-5月,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)263.2億元,同比增長(zhǎng)5.1倍,穩(wěn)居行業(yè)第一。
面對(duì)全球疫情沖擊,連續(xù)政策性降價(jià)等電網(wǎng)板塊利潤(rùn)大幅下降的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)形勢(shì),國(guó)家電網(wǎng)落實(shí)“六穩(wěn)”“六?!比蝿?wù),持續(xù)加大投資,大力提質(zhì)增效,全面落實(shí)125項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。2020年1-9月,在電網(wǎng)業(yè)務(wù)整體虧損的情況下,國(guó)家電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資2828億元,同比增長(zhǎng)7.7%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額294.7億元、凈利潤(rùn)183.1億元,剔除政策性降價(jià)影響后,同口徑同比分別增長(zhǎng)23.8%、15.6%,發(fā)揮了國(guó)民經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”“壓艙石”的作用。
與此同時(shí),示范央企社會(huì)貢獻(xiàn)、品牌影響力加大,示范引領(lǐng)作用不斷彰顯。中國(guó)建筑品牌實(shí)力再上新高度,位居最新《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”第18位,ENR全球承包商250強(qiáng)第1位,位列全球品牌價(jià)值500強(qiáng)建筑企業(yè)榜首。
航天科技積極踐行綠色發(fā)展理念,加快建設(shè)綠色制造體系,推動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。新一代火箭和飛船全面采用“綠色”推進(jìn)劑,氫能應(yīng)用、煤化工、垃圾熱解、等離子廢棄處理等節(jié)能環(huán)保與新能源高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,粉煤氣化技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)國(guó)際領(lǐng)跑。
中國(guó)中車(chē)持續(xù)提升品牌價(jià)值。2020年中國(guó)中車(chē)品牌價(jià)值位列全球品牌價(jià)值500強(qiáng)第275位,今年再次榮膺國(guó)內(nèi)機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)品牌價(jià)值第一名。

央企創(chuàng)建世界一流企業(yè)的成效,還有更多的佐證。為引導(dǎo)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,加快成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),國(guó)資委于2019年3月修訂印發(fā)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》,于2019年4月1日起施行。修訂后的辦法突出高質(zhì)量發(fā)展考核,涵蓋效益效率、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、保障任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、節(jié)能環(huán)保等方面指標(biāo)。


本文轉(zhuǎn)自于 收稻創(chuàng)新院



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