任正非：沒有退路，就是勝利之路
導(dǎo)讀：
1994年，任正非在華為內(nèi)部發(fā)表了《赴美考察散記》：
“華為被歷史擺在了一個不進(jìn)則退的地位，科海無邊，回頭無岸，錯過了發(fā)展機遇，將會全軍覆沒。值得慶幸的一點是，我們的員工個人素質(zhì)都不比美國公司差。因此，趕上美國，十分重要的一條就是改善管理?！?/span>
近20年來，華為斥40億巨資學(xué)習(xí)西方，先后進(jìn)行了一系列管理改革。華為活下來了，在西方稱霸的世界里。
2018年12月1日，華為副董事長、首席財務(wù)官孟晚舟在加拿大溫哥華被捕。
2019年1月29日，美國正式向加拿大提出引渡孟晚舟的請求。
直至昨日，晚舟歸來。中間歷經(jīng)1028天。
這是無法想象的1028天，這是痛苦徘徊絕望又充滿希望的1028天。
只有大國崛起，才有小民尊嚴(yán)。新中國成立百年，祖國的日益強大讓我們這代人成長在和平、陽光之下，讓我們免受列強的欺辱，不再遭受非人的不公待遇。
在1994-1996年任正非赴美國考察時說：“從來就沒有什么神仙、皇帝，我們中華民族唯有踏踏實實，面對自己的弱點，才有可能振興?！?/span>
正如孟晚舟所言：“有五星紅的地方，就有信念的燈塔。如果信念有顏色，那一定是中國紅。”沒有任何力量，能阻擋中國人民前進(jìn)的步伐。
任正非曾說：要快樂地度過充滿困難的一生。本文為華為最艱難的時期，任正非號召華為的年輕血液力爭上游的講話。本文是為了致敬祖國，致敬為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗不息的萬千中華兒女。
以下為任正非在心聲社區(qū)的正文：
很高興看到大家這么有干勁。當(dāng)前我們處在一個比較困難的歷史時期，你們這些新員工能勇敢地加入到我們這支隊伍，與我們共渡難關(guān)，首先歡迎你們；第二，戰(zhàn)略預(yù)備隊的學(xué)員，無論將來你是上升還是下降，不要忘了自己必須努力，公司在這個歷史時期每年還拿出十幾億美元進(jìn)行員工轉(zhuǎn)人磨芯的培訓(xùn)，這本身就是一件不容易的事情。
戰(zhàn)略預(yù)備隊的賦能，本身是培養(yǎng)將校的，但培訓(xùn)與選拔都不一定是準(zhǔn)確的，一時的落第，別灰心。古時，如果沒有那么多落第弟子，就不能留下這么多好詩。
沒有落第的張繼，就不會有“姑蘇城外寒山寺，夜半鐘聲到客船”；沒有落第的王勃，就不會有《滕王閣序》；沒有被貶的范仲淹，就不會有“處江湖之遠(yuǎn)則憂其君”、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”……
我們可能會遇到想象不到的困難，但這也是一個最大的機會時期。大家想想，歷史上每個國家的崛起大多在危難的時候，比如第一次世界大戰(zhàn)，奧匈帝國沒有了，但崛起了另外的國家群體。
我們處在動蕩之中，首先要保持堅定不移的沉靜?？磕銈兊穆斆?、才智和實踐，要走到貢獻(xiàn)這條道路上來。在本職工作上踏踏實實地努力，你可以大膽地發(fā)表你的工作意見，不熟悉的地方，多看、多聽。
一、華為人的首要任務(wù)是做好本職工作
華為公司每個人都以踏踏實實做好自己本職工作為中心，多產(chǎn)糧食。人力資源考核機制對不同崗位有不同要求，沒有設(shè)年齡限制，關(guān)鍵看個人的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)崗位要求。
1.每個人都要以做好自己的本職工作為中心
我們不需要每個員工都去閱讀公司的總戰(zhàn)略，不要關(guān)注太大的事情，“不在其位，不謀其政”，沒有處在一定的位置，讀了也不一定理解。
戰(zhàn)略是太復(fù)雜的問題，幾句話是講不清的，你積累到一定時候，一定會心領(lǐng)神會，一定有能力參與，今天還是踏踏實實做好本職工作，一步一步地爬上樓。
而且年輕人要多服從你的領(lǐng)導(dǎo)，多與你的團隊合作，踏實做好本職工作，小事做不好，怎么能證明你能做大事呢？
對于每個人來說，適應(yīng)你的崗位，提高業(yè)務(wù)技能，搞好周邊協(xié)同關(guān)系，把本職工作做好，這才是最重要的。
既然你是偉大的天才，為什么不能把地下的“莊稼”種好一點？然后大家評一評，然后你跳一下，下次再種更大一點的“南瓜”，青蛙多跳幾次，就上田埂了。
華為公司的體制沒有限制人才，這次破格提拔的人，很多都是入職1-3年的優(yōu)秀人員，我們最重視第一次調(diào)整工資的人，特別是做出成績的，希望一次調(diào)整到位。
優(yōu)秀人才在最基層的時候容易受氣，要適應(yīng)當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)，他并不是元帥，不完全能慧眼識英雄，所以你首先要在這個環(huán)境中生存下來。如果你在第一個環(huán)境生存不下來，換第二個環(huán)境、第三個環(huán)境、第四個環(huán)境……，你的青春就全浪費了。還不如把“腳”用刀子削一削，適合這雙“鞋”，穿上“鞋”跑快一點，就跑出那個圈了。
你們應(yīng)該好好去讀公司發(fā)布的文件，包括總裁辦電郵。如果你們想對華為的管理有一些了解，就讀心聲社區(qū)，包括跟帖，也可以讀黃衛(wèi)偉和田濤的幾本書，基本代表公司內(nèi)部的聲音。
2.你必須發(fā)揮出自己的能量
比如，2012實驗室的員工，不是要求你們要種多少“大米”、“小麥”和“土豆”，而是做好充分準(zhǔn)備，才能去消化、理解客戶需求，才能對未來的技術(shù)方向作出貢獻(xiàn)。
一是，希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，要增加學(xué)者等世界上有獨特見解的人；二是，少玩游戲，晚上和周末多看學(xué)術(shù)性文章和技術(shù)性文獻(xiàn)，趁燈塔還沒熄，多看看指路明燈。
不要總是埋頭苦干。你們要多學(xué)習(xí)，把自己“肚子”撐大一些，“肚子”大是指學(xué)問，不是指脂肪。真有學(xué)問了，才會有獨到見解。
公司允許試錯，在評價成功和失敗的過程中，對從事未來工作的人主要是對過程進(jìn)行評價，不完全是看結(jié)果，因為失敗的項目中也會有優(yōu)秀的人產(chǎn)生。如果有人登不上“珠峰”，在喜馬拉雅山腳就不能放羊嗎？
成功與失敗是相對的，特別是將來的人工智能等領(lǐng)域，可能只有世界第一名才算成功，第二都不行。
你在上一個項目不成功，不要緊，可以加入到別的成功團隊去，帶去了經(jīng)驗和教訓(xùn)，就會給成功團隊一種支持。
我們不要對成功過于渴望，然后使自己挫敗感特強，只要盡到自己最大努力，就是成功了。
3.華為未來崗位分3類：職員類、專家類、管理類
第一個是職員類別，也叫專業(yè)化崗位。這些崗位對年齡沒有限制，因為有經(jīng)驗，可以做到50-60歲，將來他們還會有工齡津貼、崗位補貼、質(zhì)量補貼……，保持一定的合理收入；職員類崗位采用絕對考核，不涉及末位淘汰，你適合這個崗位就安安心心做下去，為什么要換個年輕的呢？為什么不能干到六十、七十歲呢？都是用纖纖細(xì)手去敲鍵盤，又不是拼刺刀，只要力氣按得動鍵盤就行。
第二類是專家隊伍，專家要快速適應(yīng)社會變化，趕不上時代變化就會掉隊，華為沒有收容隊。
初級專家應(yīng)該一專多知，做好本職的基礎(chǔ)上，再想別的；中級專家一專多能或兩專多能；高級專家要有場景化的合成作戰(zhàn)能力。比如，現(xiàn)在你說只懂1G、2G，那是要被淘汰的；如果你懂3G、4G，就能完成產(chǎn)品線生命周期管理。
我們已經(jīng)跳到新領(lǐng)域來了，專家就一定要在這個領(lǐng)域里搞明白。專家的工作方式與組織形式，要垂直循環(huán)，也要有橫向循環(huán)；垂直循環(huán)使你能知“天氣”，又能吸收“地氣”，一些做出突出貢獻(xiàn)的員工也容易在循環(huán)中冒出來，但是不適應(yīng)發(fā)展的專家淘汰也快。拼不動“刺刀”，就要及時換崗位。
第三類是行政管理隊伍，主官和主管每年強制性10%的末位淘汰，即使全優(yōu)秀也是硬性的，這樣才有新的血液循環(huán)。
大家也看到AT團隊改組的文件，任期兩年制，使用的方法是“君權(quán)神授”與“民主推舉”兩者結(jié)合起來，對AT成員的履責(zé)形成合理的制約。
當(dāng)然，我們的退休機制也很寬松，公司已經(jīng)有明確規(guī)定，帶病可以退休，允許保留一定的股票。如果你認(rèn)為自己病了，寫個報告給領(lǐng)導(dǎo)即可，不需要醫(yī)生證明，只有你最了解你，退休后把身體養(yǎng)好；如果你認(rèn)為自己還年輕，想奮斗，那就好好學(xué)習(xí)，努力貢獻(xiàn)，一定要跟上隊，要有駕馭工作的能力，否則沒人會同情你。華為不會對工齡實施保護(hù)，只是對你的貢獻(xiàn)進(jìn)行保護(hù)。
二、只要堅持不懈地努力，
“烏龜”也能追上“龍飛船”
1.戰(zhàn)略預(yù)備隊是為選拔，不是為培養(yǎng)
戰(zhàn)略預(yù)備隊不可能把你們訓(xùn)練成一個非常熟練的工程師，它只是一個起步，一個轉(zhuǎn)人磨芯的過程。
經(jīng)過基礎(chǔ)訓(xùn)練以后，你可以去應(yīng)聘自己有意向的崗位，進(jìn)入那個領(lǐng)域以后，再去升華，靠自己去深刻認(rèn)識和理解。
比如，5G場景化是一個新課題，我們高層和技術(shù)層都還沒有完全搞明白，現(xiàn)在敞開了一個機會窗，誰去搞明白，誰就有機會。
2.自我學(xué)習(xí)和努力最重要
如果考試科目剛好不是你擅長的，考得不好，就證明你不好了嗎？不會！在實踐中發(fā)揮出你的作用才能證明價值。
一時的考試不能說明什么，但總要有個過程；工作分配得不好，不等于將來你就不能冒尖。所以，預(yù)備隊成員不管將來是分到哪個班，“王侯將相寧有種乎”，沒有說落后的人將來一定不能做將領(lǐng)，我們不要因為一時沒有跟上步伐就氣餒了。大家不要太在意這點，而是要生生不息地自我努力。
有人可能會跑得很快，有人稍微跑得慢一些，大家不要擔(dān)憂自己的起落，就是踏踏實實做好本職工作。
3.自我激勵是最重要的激勵
華為公司最大的特點就是喜歡自我批評，一開會就講自己存在哪些問題。不要寄望他人的激勵，不要太在乎別人怎么評價，要在乎你自己怎么做。
如果在某次選拔中剛好沒被選上，別灰心，跟選拔老師的水平有很大關(guān)系。大家一定要有好心態(tài)，輸了就踏踏實實回去做工作，越是這種心態(tài)越容易成功，當(dāng)你抱著一定要成功的希望，心中的雜質(zhì)太多，反而不成功。
有人問：“在戰(zhàn)略預(yù)備隊收獲良多，精氣神得到了極大提升，能不能讓更多的人進(jìn)來淬煉一次？”
我認(rèn)為，戰(zhàn)略預(yù)備隊是在心里，是邏輯化的，而不一定是在物理形式，你隨時隨地都可以把自己當(dāng)作戰(zhàn)略預(yù)備隊成員。
三、新員工要有基層實踐經(jīng)驗
和解決實際問題的能力
1.新員工要拉開差距，承前啟后
最近我們提拔的都是新員工，有破格提了三級，為什么？希望你們能差異化，不要瞻前顧后。
我們處在新時期，又處在一個特別困難的時期，特別優(yōu)秀的人才正在成長。我們的研發(fā)系統(tǒng)有九萬多人，如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源，就不需要這么多人，但是這個磨難會讓更多的英雄產(chǎn)生。
你想想，美國一個文件下來，我們幾千個電路板要改板，更換零部件，算法也不一樣；剛改完，又要改到另外幾千塊板去；然后打擊變換了，又要改到另一種形式，幾千塊板的反復(fù)迭代，有多少英雄豪杰??！
研發(fā)之所以沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，就是給他們一些寬松的環(huán)境，讓他們適應(yīng)。我們看到這支隊伍在困難中變得更加有水平、更加堅強了。
“要讓打勝仗的思想成為一種信仰，沒有退路就是勝利之路”，這是美軍馬丁·鄧普西上將的話。你看，我們高舉美國將領(lǐng)的話，向美國學(xué)習(xí)的精神并沒有因為美國打擊我們而改變。
2.每年，流動部分研發(fā)人員，帶著技術(shù)去理解客戶需求
如果市場不懂技術(shù)，怎么與客戶溝通呢？新員工在研發(fā)工作的前兩年原則上不流動，第三年開始考慮這個問題。所以，希望每個人珍惜在研發(fā)的機會，完整地完成一個小合同、小項目，一定要有成功實踐經(jīng)驗，你就有了決斷能力；有了研發(fā)經(jīng)驗，然后走向市場，在我們和客戶之間的界面實踐，就可以放大你的認(rèn)識和看法。
如果你到市場以后發(fā)現(xiàn)自己就是一個純技術(shù)人員，不合適在市場成長，還可以回流。
公司有小循環(huán)、中循環(huán)、大循環(huán)，最典型的大循環(huán)就是余承東、汪濤、陶景文……，當(dāng)然，希望你是成功實踐才回流，不要灰溜溜回來，因為研發(fā)非常需要有戰(zhàn)略洞察能力的人來做領(lǐng)袖。
有些研發(fā)主管沒有一線實踐經(jīng)驗，不清楚前方狀況，如何去駕馭架構(gòu)呢？他們需要補上這一課。
3.公司允許員工在內(nèi)部自由流動
我曾專門針對員工的流動性對各級主管有過批評，要求各級主管要開放。戰(zhàn)略預(yù)備隊有一個班專門管員工流動，如果你跟主管合不來，或者崗位與你的能力、方向不一致，那你可以跳到這個班來進(jìn)行培訓(xùn)。
這個班大概有9600個職位可供選擇，現(xiàn)在參加選擇的只有3000多人，所以你有機會選擇到適合發(fā)揮自己才能的地方。
如果員工不努力工作，離開這個崗位，在另一個崗位也可能會被淘汰；如果領(lǐng)導(dǎo)沒有好好干，下屬都走光了，他就是“空軍司令”，就會坍塌，想當(dāng)官就要領(lǐng)導(dǎo)大家打勝仗，獎金多，大家都愿意跟你干。
我們已經(jīng)開放流動機制，但是也批評了胡亂流動，今天想想這個崗位合適，明天想想那個崗位合適，那就蹉跎了歲月。
你應(yīng)該想到，自己最合適到哪一點，就盯著這一點持之以恒地發(fā)展，可能你就會成為最好的你。
有些人雖然不夠聰明，但是他矢志不渝做一件事，就有了很大的成功。
四、允許批評，公司才會更健康
每位員工知道所在系統(tǒng)的問題，要敢于揭露矛盾、暴露問題，我們才能治理問題。敢于直面人生，是每一個管理人員最重要的品德。
博爾頓的新書《涉事之屋：白宮回憶錄》網(wǎng)上已有，你們可以看一看，站在美國的立場上，他是偉大的國家主義者，敢于把問題揭露出來，希望美國變好，雖然他的觀點我們不一定認(rèn)同。
心聲社區(qū)就是一個羅馬廣場，你們可以穿著馬甲或?qū)嵜グl(fā)言，公司高級領(lǐng)導(dǎo)都在讀跟帖，有些批評公司的人還得到了機會。因為把存在的問題暴露出來，不等于否定。
但是心聲社區(qū)的發(fā)言僅限公司內(nèi)部問題，不準(zhǔn)涉及社會問題；也不要指名道姓進(jìn)行人身攻擊，因為你的根據(jù)可能不是很充分，你知道某個人有問題，可以向道德遵從委員會、審計部反映。除此之外，心聲社區(qū)對管理問題完全是民主的。
最后，用毛澤東的一句話來作結(jié)束語：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的”。
你們今天桃李芬芳，明天就是社會的棟梁，這句話應(yīng)該代表所有人的心愿，一定不要辜負(fù)了這個時代賦予給你們的歷史使命。
