從窮小子到中國首善，他豪捐300億

 

這個捐錢建大學的“芯片”老板，又一次出圈了。

 

就在前段時間，胡潤研究院發(fā)布了《2024胡潤慈善榜》，在這份榜單中，韋爾股份創(chuàng)始人虞仁榮首次獲得中國首善的名號。

 

 

據了解，在過去一年的時間里，虞仁榮先后3次向寧波東方理工大學教育基金會捐贈韋爾股份共5000萬股股票，其中，前兩次均以其持股比例99.9%的紹興韋豪公司的名義捐贈，第三次以個人名義捐贈。

 

根據三次股份捐贈過戶當天的收盤價計算，虞仁榮合計捐贈價值53億元。

 

緊隨其后的便是小米科技創(chuàng)始人雷軍，他在武漢大學130年校慶時，捐贈了一筆13億元人民幣的巨額資金。

 

相比于雷軍，或許很多人對虞仁榮會覺得陌生，但如果是中國芯片領域的人士，就知道他在國內芯片領域相當于領袖式人物。

 

 

虞仁榮

 

其創(chuàng)辦的韋爾股份，是國內目前最大的圖像傳感器廠商，放眼全球排名第三，僅次于索尼和三星。

 

事實上，捐錢建造大學也不是虞仁榮一時興起的行為，而是在多年前就已產生的想法，其目的是從基礎教育層面助推國內科研創(chuàng)新、突破卡脖子技術難題問題。

 

一、低調“芯片”首富，豪捐300億

 

時間回到2020年春夏，虞仁榮回到家鄉(xiāng)寧波考察。之后，他就提出在家鄉(xiāng)鎮(zhèn)海捐資籌建高等學校的計劃。

 

2022年，寧波官方正式公布了這一重磅消息——寧波籍企業(yè)家虞仁榮學習包玉剛先生，捐資300億元，在家鄉(xiāng)建設一所高標準的理工類研究型大學：

 

其中100億用于大學的基礎設施建設，200億作為辦學資金，用于科學研究、人才培養(yǎng)等基本運營費用。

 

消息一出，引起外界巨大轟動。

 

為什么有如此大的轟動呢?

 

因為2021年《福布斯中國慈善榜》，上榜的100名企業(yè)家，全年加起來也才捐了245.1億元。

 

結果虞仁榮一上來就要捐300億，比100位富豪全年捐款的總和還要多。

 

而在當時，面對外界的議論，向來低調的虞仁榮也沒有趁此機會炒作宣傳，而是有條不紊地進行著寧波東方理工大學（暫名）的籌備工作。

 

2022年，寧波市政府與寧波市虞仁榮教育基金會舉行了正式的合作辦學簽約儀式。

 

“在我畢業(yè)以后的經商生涯里，在家鄉(xiāng)辦一所好學校是我心底時時翻滾的夢想。我的小學是在莊市讀的，整個中學時代是在鎮(zhèn)海中學度過的，兩所學校離這兒都很近。作為土生土長的寧波人，我一直渴望能為我的家鄉(xiāng)做些事，以我的綿薄之力回報生我養(yǎng)我的這片熱土。”

 

在學校的開工儀式上，虞仁榮感性地談到。

 

在籌建大學的過程中，虞仁榮也參與到了每一個環(huán)節(jié)，從校區(qū)選址到設計規(guī)劃，從人才聘請到學科建設，既出錢又出力。

 

根據官方介紹，寧波東方理工大學將著力打造理學、工學、信息、商科四大學科群，由中國科學院院士、北京大學前副校長陳十一擔任創(chuàng)校校長，同時面向全球招聘杰出師資人才，與境內外一流大學聯(lián)合培養(yǎng)研究生與博士后。

 

目前寧波東方理工大學匯聚了一大批行業(yè)頂尖人才，已簽約的60余名教授中，光院士就有10位，登上“全球前2%科學家”榜單的有23位。

 

2022年12月，寧波東方理工大學校園正式開工奠基。校園規(guī)劃用地總規(guī)模約2300畝，位于甬江科創(chuàng)區(qū)的高教園區(qū)與制造業(yè)板塊之間，是寧波科創(chuàng)產業(yè)發(fā)展最具有潛力的地區(qū)。

 

寧波東方理工大學正在建設中

 

這所大學如今仍還在緊鑼密鼓地建設中，項目“一期-1”計劃于2025年6月竣工。之后，學校將開始招收本科生，規(guī)劃十年內在校生規(guī)模為10000人，本科、碩士、博士比例4:3:3，另外還有“一期-2”和二期項目，持續(xù)到2030年建成。

 

并且，這里還值得一提的是，在40年前，1984年“世界船王”包玉剛回鄉(xiāng)省親，捐獻了巨資2000萬美元創(chuàng)辦寧波大學，受到鄉(xiāng)鄰們的熱情歡迎。

 

當時，在人群中有個18歲的少年就站在村口歡迎同村的“世界船王”，把這一幕場景深深地印在腦海里。

 

這個少年便是虞仁榮，在40年后的今天，虞仁榮在取得大量財富后也選擇了同樣的道路。

 

這一刻，愛國愛鄉(xiāng)的桑梓情懷在數(shù)十年的光陰流轉中得到了傳承。

 

二、從農村窮小子，到中國芯片首富

 

虞仁榮的故事，是一段關于個人奮斗與成功的傳奇。

 

1966年，虞仁榮出生于浙江寧波的一個農村，小時候家里很窮。

 

抱著知識改變命運的念頭，他勤學苦讀，以優(yōu)異的成績考入當?shù)刈詈玫膶W校——鎮(zhèn)海中學，而后又不負眾望以鎮(zhèn)海狀元的身份考入清華大學，成為無線電系（后更名為電子工程系）85級的一名學生。

 

在整個中國半導體領域，清華大學無線電系85級也是個特殊的存在。

 

據不完全統(tǒng)計，紫光集團董事長趙偉國、兆易創(chuàng)新創(chuàng)始人之一舒清明、卓勝微電子聯(lián)合創(chuàng)始人馮晨暉、格科微電子創(chuàng)始人趙立新、燧原科技創(chuàng)始人趙立東，以及任志軍、高峰、劉衛(wèi)東、呂煌、郁群慧等在內的十余位半導體上市公司的創(chuàng)始人或高管們，都來自這一級。

 

而虞仁榮又是其中的佼佼者，哪怕是放在清華大學，在同學眼中虞仁榮也一直是個“極聰明的人”，有一個關于虞仁榮在大學的故事一直在江湖上流傳：

 

在大一時，他曾在打了一通宵麻將后，第二天早上8點參加了一個全校數(shù)學競賽，最后竟然拿了個一等獎。

 

從清華大學畢業(yè)后，虞仁榮運氣不錯，進入了浪潮集團當一名工程師。

 

在當時，浪潮集團剛剛研制出全球第一臺中文尋呼機，成為當時IT領域的明星企業(yè)，發(fā)展勢頭迅猛。

 

對一個剛畢業(yè)的大學生來說，能進入到這樣行業(yè)TOP級的企業(yè)工作，是一件夢寐以求的事情。

 

但在虞仁榮看來，與他預期的相距甚遠。他覺得自己在這里每天起早貪黑忙忙碌碌，耗費了幾乎全部的精力，完全沒有時間提升自己。

 

于是僅僅在浪潮待了兩年后，他離開了浪潮，進入香港龍躍電子有限公司，擔任北京辦事處的銷售經理，主管電子元器件的代銷分銷，這一做便是6年。

 

這段經歷對虞仁榮的人生尤為重要，為其日后創(chuàng)業(yè)打下了基礎。

 

在龍躍電子，從貨源到渠道，虞仁榮把電子元器件代銷分銷的流程摸得清清楚楚，既懂技術，又懂銷售，就這樣其取得了很多客戶的信任，并搭建起了自己的人脈。

 

到了90年代末，中國經濟飛速發(fā)展，各類電子產品大爆發(fā)，VCD、DVD、MP3等開始走進千家萬戶，這是電子元器件生意最好做的年代。

 

于是1998年，虞仁榮果斷辭職創(chuàng)業(yè)，在北京成立了華清興昌科貿有限公司。

 

憑借出色的能力，虞仁榮帶領華清公司快速發(fā)展，先后拿下了安森美、松下等國際知名半導體廠商的代理權。

 

而伴隨著手機市場的崛起，到2006年，虞仁榮在電子元器件分銷領域已名氣大振，成為北京地區(qū)最大的分銷商，年利潤高達1000萬美元。

 

一般人做到這種程度，大概已經相當滿足了，繼續(xù)穩(wěn)妥地做下去就好。

 

但虞仁榮沒有就此安穩(wěn)下來，他很清楚盡管做經銷商賺錢，但命運終究在別人手里。

 

“做經銷商只能喝口湯，要想吃肉，必須搞自主研發(fā)。”

 

在虞仁榮看來，企業(yè)要想獲得進一步發(fā)展，就必須要有自己的產品和品牌。

 

2007年，虞仁榮在上海成立韋爾股份，下場做半導體分立器件、電源管理芯片的設計。

 

在韋爾股份成立初期，公司走得很不容易。

 

經過一番市場調研之后，虞仁榮決定從技術門檻相對較低、且市場需求量又比較大的兩類半導體產品（功率分立器件和電源管理IC產品）入手。

 

另外由于半導體領域研發(fā)周期長、耗資巨大，為了持續(xù)獲得資金，虞仁榮始終堅持“兩條腿走路”的模式——“半導體設計業(yè)務”與“電子元器件分銷業(yè)務”并行，用銷售其他廠商產品賺來的錢，支撐自己的產品研發(fā)。

 

在“兩腿走路”的模式下，韋爾股份的發(fā)展逐漸步入正軌，產品一經推向市場，就獲得了極好的反響，企業(yè)實力也日漸雄厚。

 

2017年4月，韋爾股份成功登陸上交所，之后，虞仁榮更是以極大的魄力，收購了半導體巨頭豪威公司100%的股份。

 

 

2017年5月4日，韋爾股份成功登陸上交所

 

韋爾股份也由此順利進入到圖像傳感器領域，成為全球第三大圖像傳感器廠商，產品廣泛用于無人機、機器人、自動駕駛汽車等人工智能領域。

 

而在2019年，隨著中美芯片博弈升級，芯片設計的國產化替代成為大勢所趨，而經過過往的沉淀積累，韋爾股份也在這一節(jié)點站了出來，成為華為等諸多國內企業(yè)進行產業(yè)鏈國產替代的底氣和依靠。

 

可以說，韋爾股份這家曾名不見經傳的小公司，在虞仁榮的帶領下，撐起了國內圖像傳感器領域的一片天。

 

也正是靠著國產替代的機遇，韋爾股份進一步快速發(fā)展，虞仁榮本人也得以在2020年的《2020胡潤全球百富榜》中，以500億元身家位列榜單第281位。2022年，其更是以950億財富位列《胡潤全球富豪榜》第132名榮登“中國芯片首富”之位。

 

三、豪捐300億，虞仁榮的“壕氣”不是亂來

 

再回過頭來看，豪捐300億建大學這件事。

 

如果再深入去研究虞仁榮和韋爾的發(fā)展歷程，你就會發(fā)現(xiàn)在豪捐300億這一舉動背后也有更深層次的東西值得細細品味：

 

1. 主動擁抱變化

 

回顧虞仁榮和韋爾的發(fā)展歷程，會發(fā)現(xiàn)其每一步都走得很明確，且始終在擁抱變化。

 

大學畢業(yè)在浪潮沉淀了兩年技術后，便果斷辭職，放棄這份穩(wěn)定的工作，從一個工程師轉向銷售領域，這是需要勇氣的。

 

而在干了6年銷售后，虞仁榮再次辭職并創(chuàng)業(yè)，做電子元器件分銷業(yè)務，之后又轉型半導體設計業(yè)務，可以說，在主動擁抱變化的過程中，虞仁榮始終扮演著一個開拓者的角色，一步步帶領著國內半導體領域自下向上攀登，最終實現(xiàn)國內半導體芯片產業(yè)的整體躍遷。

 

而投資建大學背后的邏輯其實跟虞仁榮過往所做的事情是一脈相承的，其最終要實現(xiàn)的目標是為國內突破“卡脖子”技術難題和發(fā)展“高精尖”產業(yè)提供源頭支撐。

 

而這恰恰是最難能可貴的，在過往幾十年的發(fā)展中，中國科技產業(yè)始終有一個困擾，即技工貿和貿工技的路線之爭，但是從虞仁榮和韋爾股份的發(fā)展中，我們能夠發(fā)現(xiàn)這兩條路線實際上是殊途同歸的，最終都是推動國內產業(yè)的發(fā)展。

 

2. 外延并購，內生研發(fā)

 

除了對時代發(fā)展的認知把握外，落到行業(yè)內部來看，虞仁榮也是有著清醒的認知。

 

半導體是資金、技術高度密集的行業(yè)，中國本就落后，所以想要追趕上世界的腳步，就必須外延并購和內生研發(fā)兩條腿走路。

 

所以自創(chuàng)立韋爾股份后，虞仁榮一方面通過采取外延式收購的方式，快速拓展了公司的賽道寬度。

 

2014年，韋爾收購了北京泰和志，將業(yè)務拓展至SoC芯片領域；2015年，又收購無錫中普微，進一步拓展至射頻芯片領域，此后韋爾也沒有停下收購的腳步。

 

最具標志性的當屬，在2017年僅上市兩個月的韋爾股份就發(fā)布公告擬收購北京豪威半導體86.5%股權。

 

盡管因為遭到后者主要股東反對而終止。但在一年后，韋爾股份再次發(fā)布重大資產重組預案及相關議案，最終以160億元的價格拿下了北京豪威100%股權。

 

業(yè)內當時更是將這場收購稱為“蛇吞象式的收購”，影響力絲毫不亞于當年吉利收購沃爾沃。

 

 

上海韋爾半導體股份有限公司

 

也正是靠著此次收購，韋爾才一舉成為全球第三大圖像傳感器廠商，并成為了諸多中國企業(yè)的作為國產替代的依靠。

 

另外，韋爾與虞仁榮也先后投資了大量未上市企業(yè)，產品與業(yè)務涉及計算、存儲、音頻芯片，以及EDA、封裝測試、半導體專用設備等，幾乎涉及了半導體產業(yè)鏈上下游。

 

方向是前提，技術是保障。在虞仁榮的主導下，除了外延并購，內生研發(fā)成為韋爾發(fā)展的另一個驅動器。

 

自上市以來，韋爾的研發(fā)投入和研發(fā)強度急速增長，2017年，公司的研發(fā)費用只有8499萬，占營收比例不到4%。到了2021年，公司研發(fā)費用已高達21.1億，遠超行業(yè)均值3.77億，4年增長了20倍以上，此后韋爾的研發(fā)投入和研發(fā)強度也始終在增長。

 

高額的研發(fā)投入，帶來了豐碩的成果。韋爾推出的旗艦傳感器，已進入高端手機市場，成功追上全球最高水平。另外公司在全局曝光技術、HDR技術等和其他產品領域的核心技術的積累，也都為韋爾股份在全球汽車、安防、醫(yī)療等領域提供了充分的競爭優(yōu)勢。

 

而投資建大學，事實上也可以理解為虞仁榮和韋爾股份在外延并購和內生研發(fā)的發(fā)展路徑基礎上，意識到當下國內半導體行業(yè)已經來到了一個“無人區(qū)”地帶，需要更底層式的創(chuàng)新。

 

正如曾有人問虞仁榮，這么勞師動眾地辦一所大學，短期內又看不到收益，值得嗎？

 

虞仁榮的回答是：“半導體行業(yè)的發(fā)展需要很長的持續(xù)性，只要我們耐得住寂寞，孜孜不倦地投入技術，深耕十年二十年，一定會出現(xiàn)幾千億美金市值的芯片公司。我對未來充滿信心。”

 

四、結語：偶然的成功看運氣，必然的成功看格局

 

筆者曾看到過一句話，叫做：“偶然的成功看運氣，必然的成功看格局。”

 

一個人若是為只看到自己和自身企業(yè)的利益，為了這份利益費盡心思、不擇手段，即便獲得了一時的成功，最終也會一敗涂地。

 

真正大格局的人，他們的人生信條永遠都是：“我要贏，但我要身邊的人贏。”

 

放在企業(yè)和產業(yè)的視角上看也是同樣的道理，企業(yè)要發(fā)展，但更要帶領著產業(yè)鏈上下游一同發(fā)展，帶領整個產業(yè)實現(xiàn)躍遷，才能夠實現(xiàn)真正的長遠發(fā)展。

 

也正是有著這種格局，虞仁榮和韋爾股份才能在時代的關鍵節(jié)點實現(xiàn)一次又一次的發(fā)展，并最終取得巨大的成功。

 

 

稻盛和夫曾提出過一個“一壺水”的利他哲學：

 

人這一輩子，總會遇到“缺水”的時候。

 

當別人需要時，你遞過去“一壺水”，解了他們的燃眉之急；

 

當你口渴時，他們也一定會想方設法地，為你送來一汪甘泉。

 

有利他的格局，才會有利己的結局。

再回過頭來看虞仁榮這一生，這位從農村走出來的企業(yè)家，從少年時的勤學苦讀，考上清華，到青年時期的奮斗拼搏，到中年時期的進取冒險，再到老年時期的捐資辦學，回饋社會。
虞仁榮在盡自己的努力推動中國半導體產業(yè)發(fā)展的同時，也踐行了自己年輕時立下的夢想。
祝福虞仁榮，也愿我們每個人都能始終懷揣著善意和正能量前行，為這個世界帶來更多的溫暖與美好。

 

本文轉自于   正和島標準