11月3日，CHO100、高潛咨詢聯(lián)合發(fā)布《中國(guó)CHO研究(CCS)報(bào)告》

這是CHO的時(shí)代，也是人力資源管理者和從業(yè)者閃光的時(shí)代。——全球管理大師拉姆·查蘭

過(guò)去幾年，我們?cè)谠L談中國(guó)頗具行業(yè)影響力的CHO們時(shí)發(fā)現(xiàn)：在不確定性加劇，快速迭代的AI時(shí)代，人才管理者的能力很大程度上影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。

越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到：人才管理者的能力素養(yǎng)，是組織增長(zhǎng)的底層動(dòng)力；卓越的人才管理者甚至要像企業(yè)家和創(chuàng)新者一樣思考。

尤其作為專職于組織和人才發(fā)展戰(zhàn)略的首席人力資源官（CHO），正站在這個(gè)變革的最前沿，與CEO共同承擔(dān)攬人才、聚人心、建組織的重要責(zé)任，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)中帶領(lǐng)企業(yè)邁向新的高度。

為了幫助CHO更好地應(yīng)對(duì)組織轉(zhuǎn)型和迭代的挑戰(zhàn)，擢升CHO隊(duì)伍的卓越能力，CHO100與高潛咨詢聯(lián)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理、人力資源管理領(lǐng)域的專家學(xué)者，共同發(fā)起了《中國(guó)CHO研究 China CHO Study》（簡(jiǎn)稱：CCS）。

這項(xiàng)研究旨在深入探索CHO的核心職能和未來(lái)發(fā)展路徑，為企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中的制勝之道提供科學(xué)依據(jù)和實(shí)際指導(dǎo)。

CCS 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

由CHO100創(chuàng)始成員、高潛咨詢創(chuàng)始合伙人呂守升領(lǐng)銜，北大國(guó)發(fā)院楊壯教授、美國(guó)麻省州立大學(xué)朱國(guó)榮教授和北大匯豐商學(xué)院陳瑋教授等權(quán)威專家團(tuán)隊(duì)傾力指導(dǎo)，力求報(bào)告專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

研究團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)近兩年時(shí)間，訪談了近百位國(guó)內(nèi)外企業(yè)CHO和頂尖學(xué)者，梳理了CHO在與企業(yè)一起構(gòu)建更有活力的未來(lái)組織中，面臨的主要挑戰(zhàn)；并首次提出了中國(guó)卓越CHO的“5E模型”。

11月3日，在北大國(guó)發(fā)院承澤園，《中國(guó)CHO研究(CCS)報(bào)告》將正式發(fā)布，發(fā)布會(huì)將首次公布第一版中國(guó)卓越CHO模型（5E模型）的核心內(nèi)容。本次發(fā)布會(huì)由北大國(guó)發(fā)院、CHO100和高潛咨詢聯(lián)合主辦。

發(fā)布會(huì)采取報(bào)名和邀約制，席位有限，參會(huì)報(bào)名可關(guān)注公號(hào)：高潛咨詢，查閱報(bào)名信息。

CCS 發(fā)布會(huì)三大亮點(diǎn)

01 5E模型重磅發(fā)布，揭示卓越CHO的核心能力和發(fā)展路徑。融合全球趨勢(shì)和中國(guó)本土管理經(jīng)驗(yàn)，CCS報(bào)告首次提出了中國(guó)卓越CHO的5E模型，為企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)提供組織及人才優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略指南。

02 大咖親臨現(xiàn)場(chǎng)分享獨(dú)家洞見(jiàn)。聆聽(tīng)人力資源管理的前沿思考，獲悉CHO如何駕馭AI時(shí)代的機(jī)遇，成就未來(lái)組織。

03 圓桌對(duì)話知名企業(yè)CHO。參與CCS訪談的CHO代表將親臨現(xiàn)場(chǎng)，分享來(lái)自一線的管理洞察與挑戰(zhàn)，與現(xiàn)場(chǎng)觀眾一起探討CHO管理實(shí)踐和組織變革的契機(jī)。

發(fā)布會(huì)建議參會(huì)人群

企業(yè)高管、資深HR管理者及專業(yè)的人才管理機(jī)構(gòu)，以及對(duì)未來(lái)人才管理和中國(guó)卓越CHO研究感興趣的專業(yè)人士。CCS發(fā)布會(huì)完整議程（嘉賓更新中）：

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