開拖拉機起家，坐擁4家上市公司，控盤2000億帝國，干成“玻璃大王”
提到“玻璃大王”，大家都會想到曹德旺。
他執(zhí)掌的福耀集團(tuán)，是中國最大的汽車玻璃制造商，占據(jù)國內(nèi)汽車玻璃市場70%的份額。
除了曹德旺，其實中國還有一個玻璃大佬，他就是信義玻璃董事局主席李賢義。
福耀玻璃專注于汽車玻璃，信義玻璃則是玻璃綜合供應(yīng)商，主要以建筑玻璃為主，整個集團(tuán)近70%的產(chǎn)品出口海外，是全球第三大玻璃生產(chǎn)商。
而且李賢義與曹德旺都是福建人，比起福建老鄉(xiāng)，李賢義一直很低調(diào)，許多人甚至沒有聽說過這個名字。
但從身價來看，李賢義近年來都是高于曹德旺。
據(jù)《2022年胡潤全球富豪榜》，李賢義的財富達(dá)到510億，是曹德旺的2倍。據(jù)《2024胡潤全球富豪榜》，李賢義以300億人民幣排全球第812位，曹德旺以210億人民幣的財富排名全球第1188位。
曹德旺曾說，自己沒那么聰明，所以一生只做一件事。李賢義卻說，自己也不聰明，怕一件事做不好，就多做幾件。
除了信義玻璃，李賢義旗下還有信義光能、信義儲電和信義能源三家香港上市企業(yè)，這些公司的總市值超過2000億港幣（約1831億人民幣）。
其中，信義光能是全球最大的太陽能裝備用面板制造商，占有全球約30%的市場份額，位居世界第一。
此外，李賢義還涉及地產(chǎn)業(yè)務(wù)，深圳首個綜合性購物中心“萬象匯”便是信義地產(chǎn)與華潤合作打造的。
與曹德旺一樣，李賢義也熱衷慈善，累計捐款超25億，在全國捐建80多所希望學(xué)校。
今天我們就來說說這位低調(diào)“玻璃大王”的故事。
圖源：視覺中國
一、開拖拉機起家
1952年，李賢義出生在一個福建泉州的農(nóng)村家庭。
由于家境貧寒，他15歲就輟學(xué)去當(dāng)幫工，推著人力車?yán)谆?、運煤炭，干過很多苦力活。
5年后，20歲的李賢義迎來了命運的第一次轉(zhuǎn)機，他得到了村里分配的一件好差事——給大隊開拖拉機。
那時候，拖拉機司機是農(nóng)村萬里挑一的好活計，不是隨便什么人都能干的。
拖拉機他一開就是7年，因為喜歡鉆研，他不僅駕駛技術(shù)好，修車也是一把好手。
1979年，改革開放的號角吹起，李賢義意識到自己的人生應(yīng)該還有別的出路。他發(fā)現(xiàn)跑運輸來錢快，便產(chǎn)生了自己買輛拖拉機的念頭。
但買一輛拖拉機需要兩千多元，他沒有那么多錢，如果靠自己慢慢攢，差不多得要十年。
于是他找到親友們商量，經(jīng)過一番游說，發(fā)動了8個同鄉(xiāng)和他一起湊錢買了拖拉機。李賢義與大家約法三章：
1.對客戶誠信，不欺詐
2.合伙人之間坦誠相待，不藏私心
3.收入的錢不分紅，用于再買新車
拖拉機買下來后，他們就在農(nóng)忙時耕種，農(nóng)閑時跑運輸。經(jīng)過三年的積累，李賢義和他的9人小組擁有了1輛拖拉機和5部貨運汽車，他們成立了自己的車隊，起名“子英車隊”，“子英”就是他們村的名字。
車隊的任務(wù)是幫人拉貨，把各類原料從泉州拉到深圳，加工后再拉回泉州。
那時會開車屬于“稀缺人才”，他們一往一返，能賺不少錢。
李賢義是個非常講信義的人，他認(rèn)為，一家企業(yè)無論規(guī)模大小，一定要把誠實守信擺在第一位，待人處事要有義氣。
自1979年創(chuàng)業(yè)以來，跟著李賢義闖蕩的同村8人至今仍是信義集團(tuán)的股東。
他們一同走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，始終同心同德，沒有人中途退出，也沒有人另起爐灶，這在商界是非常少見的事情。
用李賢義的話說：辦企業(yè)一要勤勞踏實肯干，二要堅守誠信，三要關(guān)心員工，每個員工背后都是一個家庭，把員工照顧好就是照顧好了一個家庭。
1982年，香港的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如日中天，李賢義和伙伴們也前往香港淘金，由于懂車，他們創(chuàng)辦了一家小型汽配維修店，開始做汽車零配件生意。
那時汽配維修店不多，李賢義的小店辦得紅紅火火，不到三年，就從剛開業(yè)時的一個員工發(fā)展到十幾個，不但賺回了本錢，利潤也翻了幾倍。
汽修店也一步步擴(kuò)張，變成了一家汽車綜合服務(wù)公司（相當(dāng)于現(xiàn)在的4S店）。
上世紀(jì)80年代中期，不少港商涌入深圳投資辦廠。
想到深圳土地租金較低，李賢義抓住機會，帶著賺來的錢回到深圳，從最熟悉的汽配業(yè)務(wù)做起，在深圳創(chuàng)辦了湛寶汽配。不過，李賢義很快發(fā)現(xiàn)，深圳連一家做汽車玻璃的公司都沒有，他們一直都是向中國臺灣和日本購買玻璃。不但成本高、品種少，而且因為路途遠(yuǎn)，經(jīng)常無法按期到達(dá)。
“為什么我們不做自己的汽車玻璃廠呢，這個想法很快落實了。”
1986年，李賢義開始籌備廠房，在深圳橫崗租下了一塊地，從中國臺灣購買機器，最初廠房只有三四萬平方米、幾十名員工，辦公和吃住都在高溫酷熱的廠房里，條件非常艱苦。
1985年，橫崗信義玻璃工地現(xiàn)場從選址建設(shè)，到買設(shè)備、學(xué)技術(shù)，一套流程下來，他們花了3年時間。直到1988年，3萬多平米的信義汽車玻璃廠建成投入使用。
1988年信義汽車玻璃生產(chǎn)基地早期銷售困難也很大，人生地不熟，不知去哪找本地的廠商，因此李賢義在馬路邊做了兩三百個廣告牌，開始慢慢打開銷路。
除了工作環(huán)境和銷售的難題，李賢義面臨的還有技術(shù)難關(guān)，生產(chǎn)設(shè)備不斷出故障，成品玻璃達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)……李賢義只能摸著石頭過河，邊走邊研究邊修正。
經(jīng)過不斷試錯，李賢義把信義玻璃帶出泥濘，推進(jìn)了發(fā)展之道。
到1995年，信義玻璃已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，原來的廠房不能滿足發(fā)展需要了，于是李賢義計劃在橫崗228工業(yè)區(qū)再建新廠房。
當(dāng)時的228工業(yè)區(qū)還是一片廢墟，只有幾條黃土路，李賢義決定先修路再建廠，那條路就是后來的“信義路”。
信義路修好后，李賢義在228工業(yè)區(qū)率先建起了三棟廠房、一棟寫字樓，逐步展示出現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)和管理模式。
李賢義有計劃地在全國范圍內(nèi)布局，國內(nèi)的無錫、天津、東莞、江門、蕪湖，海外的馬來西亞等地，都設(shè)立了信義的玻璃生產(chǎn)基地。
除了滿足國內(nèi)市場所需，李賢義把眼光放到了國外市場。
在香港經(jīng)營汽車修理廠期間，李賢義結(jié)識了許多全球汽車制造商，為信義玻璃走出國門提供了有效的渠道。
靠著過硬的質(zhì)量和誠實守信的經(jīng)營理念，信義的汽車玻璃很快進(jìn)入歐洲和北美市場，到2001年，信義玻璃已實現(xiàn)了70%以上的出口，業(yè)務(wù)遍及北美、歐洲、東南亞的100多個國家和地區(qū)。
就在前途一片光明時，李賢義和信義玻璃面臨了一個大難題。
三、打贏反傾銷戰(zhàn)，建立起4家上市公司組成的玻璃王國
2001年2月28日，美國有關(guān)方面以中國企業(yè)傾銷為由，決定對中國出口汽車擋風(fēng)玻璃加征3%-124%的關(guān)稅，包括信義玻璃、福耀玻璃在內(nèi)的14家中國汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)牽涉其中。
而此前，中國彩電在“反傾銷”指控面前大規(guī)模淡出美國市場。
彼時，美國市場占據(jù)信義玻璃約20％的銷售比例，信義、福耀等7家企業(yè)選擇應(yīng)訴。
在國家相關(guān)部門的支持下，李賢義親自帶隊，在信義內(nèi)部成立了“反傾銷小組”，全方面收集舉證相關(guān)材料。
公司成立以來的各項批文、報表、內(nèi)部會議資料等都被打印成文字材料，足足有200多斤，A4紙摞了半米高。
隨后，美方一行10多人組成審查組，進(jìn)入信義現(xiàn)場核查工作。
這群人住進(jìn)廠里，對信義嚴(yán)查一個多星期，最后認(rèn)定：
信義公司運營非常規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量符合國際標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營符合國際貿(mào)易準(zhǔn)則，不存在傾銷行為。
李賢義大獲全勝。
這場勝訴，也是中國加入WTO后，第一樁反傾銷案的勝利，為中國企業(yè)在國際市場爭取了信心和榮譽，提供了好的樣本。
事后，李賢義更加堅定了自己辦企業(yè)的初衷：做企業(yè)，一定要質(zhì)量至上，經(jīng)營誠信，管理規(guī)范，否則就是自尋死路。
這場勝訴也讓信義玻璃在國際上一戰(zhàn)成名，海外銷量猛漲。到2003年，信義玻璃已成為中國最大的海外汽車玻璃出口商。
2005年2月，李賢義帶領(lǐng)信義玻璃，在香港聯(lián)交所成功上市。
信義旗下的員工從1988年的不足百人，擴(kuò)大到了2000多人，資產(chǎn)突破10億大關(guān)。2007年，光伏行業(yè)熱度高，在汽車玻璃行業(yè)浸潤十多年的李賢義，轉(zhuǎn)向光伏玻璃這一細(xì)分市場。光伏玻璃是組件的前后蓋板，為太陽能電池遮風(fēng)擋雨。
在成型工藝上，光伏玻璃主要分為超白壓延玻璃和超白浮法玻璃，前者透光率強，后者更薄且生產(chǎn)成本低，廣受光伏組件廠商認(rèn)可。
信義早期做汽車玻璃就是采用浮法，有了前期積累，李賢義在光伏玻璃這條賽道上跑得很快，還深入上下游，買礦、建電站。
2013年，光伏玻璃業(yè)務(wù)從信義玻璃里剝離出來，信義光能在香港上市。
隨后，2016年、2019年，信義儲電、信義能源相繼在港交所上市，李賢義手握4家上市公司，建立起龐大的玻璃王國。
經(jīng)過30多年的發(fā)展，現(xiàn)在信義集團(tuán)擁有14個玻璃生產(chǎn)基地、六大光伏玻璃生產(chǎn)基地，員工3萬余人、集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到了2000億港元，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)涵蓋了玻璃、光能、儲電、能源等多個領(lǐng)域。
不同于李賢義的多元業(yè)務(wù)，曹德旺的福耀玻璃則主要深耕國內(nèi)市場，連續(xù)多年成為中國第一大汽車玻璃供應(yīng)商。
二者業(yè)務(wù)雖有重疊，但他們各自巧妙地避開了對方的鋒芒。
信義玻璃的海外業(yè)務(wù)主要集中在北美、中東、東南亞等地，而福耀玻璃則在俄羅斯、美國、德國、日韓等地布局，建立了生產(chǎn)基地。
即使在雙方共同的汽車玻璃領(lǐng)域，福耀玻璃也將重心放在了新車配置上，而信義玻璃的重心則在全球替換市場。
這種安排，也顯示出了兩位企業(yè)家卓越的布局智慧。
他們沒有將“老鄉(xiāng)”視為主要對手，而是在全球化的進(jìn)程中，一致向外，合力爭奪全球份額。
2021年，信義玻璃首次在營收上超越福耀玻璃。
面對記者提問，福耀玻璃發(fā)言人非常大方地回答：“祝賀信義玻璃在其所處領(lǐng)域取得的成績。”
或許，對這兩位堅持做實業(yè)的企業(yè)家而言，無論誰是第一，無論超越還是被超越，內(nèi)心都應(yīng)是淡然的。
李賢義早年因為生計，被迫輟學(xué)，所以長久以來他一直關(guān)注教育事業(yè)，幫助那些因家庭貧困而沒有機會讀書的孩子。
早在1993年，李賢義就捐資500萬元創(chuàng)立“李賢義教育基金會”，利用基金在家鄉(xiāng)石獅子英村建起面積達(dá)1.5萬平方米的工業(yè)廠房和宿舍，房租收入自動匯入基金會，專項用于獎教獎學(xué)。
經(jīng)過多年發(fā)展，基金會的固定資產(chǎn)已達(dá)2000多萬元。他每年都從基金會的收入中拿出一部分資金獎勵優(yōu)秀師生，獲獎師生近6000人次，推動了家鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展。
此外，李賢義在全國范圍內(nèi)，捐建了80多所希望學(xué)校，對各類公益事業(yè)的投入累計超過25億元。
李賢義向香港中文大學(xué)（深圳）捐款5000萬元
出差到其他城市，他不止一次遇到過他資助的學(xué)生。
對方走上前來，激動地告訴他：“我讀書時拿過您的助學(xué)金，現(xiàn)在已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)在這里工作了。”
面對榮譽和贊許，李賢義說：“國家安定、社會和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，公益事業(yè)也是每個企業(yè)家義不容辭的責(zé)任，我只是做了一些應(yīng)該做的事。”
在疫情期間，他向湖北捐獻(xiàn)防疫物資免洗消毒洗手液1萬瓶，并組織酒精、消毒液、口罩等一大批物品捐助疫情防控一線單位。
還主動減免華潤萬象匯、天虹商場和旗下汽車產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園區(qū)、寫字樓、商鋪疫情期間的部分租金，通過一系列優(yōu)惠、扶持措施盡力平衡好信義系價值鏈的有效運轉(zhuǎn)，用實際行動證明“信義”的價值。
信譽至上、義氣爭榮、自強不息、善待天下——這是信義集團(tuán)成立之初，李賢義就定下的宗旨。
他堅守了30多年，至今初心未泯。
從開拖拉機的窮小子，到實業(yè)帝國的掌門人，這條路他走了大半輩子，縱然風(fēng)雨兼程，但每一步都很穩(wěn)、很扎實。
在未來的日子里，相信李賢義和他的信義集團(tuán)將繼續(xù)秉持初心，砥礪前行。
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