宋志平：企業(yè)家讀書有何用？

 

今天是世界讀書日，央視新聞?wù)f“讀書，是一萬(wàn)次春和景明”。

 

對(duì)于企業(yè)家來說，現(xiàn)在的時(shí)代更要求企業(yè)家要多學(xué)習(xí)、多讀書，幾乎每一個(gè)成功的企業(yè)家，也都是閱讀大師。

 

再比如馬斯克，《紐約客》曾想知道馬斯克的宇航夢(mèng)起源，他的回答是科幻小說，“我看過的書中的英雄總是感到拯救世界的責(zé)任”。

 

巴菲特的黃金搭檔芒格愛讀書是出了名的，巴菲特就稱他是“長(zhǎng)著腿的兩腳書柜”。芒格曾說：“我這輩子遇到的聰明人，沒有一個(gè)不每天閱讀的，一個(gè)都沒有。”

在國(guó)內(nèi)，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家宋志平也是閱讀大師，他堅(jiān)持每天晚上用2個(gè)小時(shí)來讀書，這些年來也出了20多本書。

 

423“世界讀書日”，在國(guó)資委小新書院“新質(zhì)生產(chǎn)力背后的管理之道”讀書沙龍上，正和島總編輯陳為和宋志平就創(chuàng)新和讀書、寫書做了一場(chǎng)對(duì)話，以下是本次對(duì)話的內(nèi)容精編，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

 

口 述：宋志平 中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家

訪 談：陳為 正和島總編輯

 

 

 

01

企業(yè)要有效、

有目的、有質(zhì)量地創(chuàng)新

 

陳為：您是很有企業(yè)家精神的國(guó)有企業(yè)家，但也有人說你是文件任命的，不是白手起家，應(yīng)該屬于經(jīng)理人階層，您怎么看這種身份爭(zhēng)議？

 

宋志平：我們首先要正確理解什么是企業(yè)家，1985年德魯克寫過一本書叫《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，他說企業(yè)家和所有制、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)家的人格特征無關(guān)，只要你創(chuàng)新并創(chuàng)造了財(cái)富，你就是企業(yè)家，而且著重講到公營(yíng)部門有創(chuàng)新意識(shí)的一些領(lǐng)導(dǎo)者也是企業(yè)家。

 

我覺得他說的是比較準(zhǔn)確的，比如通用電氣的杰克·韋爾奇和克萊斯勒的亞科卡，這兩位蜚聲世界的企業(yè)家都不是企業(yè)的所有者，他們都是職業(yè)經(jīng)理人。衡量企業(yè)家還是看他的創(chuàng)新，并且是不是創(chuàng)造了財(cái)富。

 

關(guān)于國(guó)有企業(yè)家這個(gè)說法，2017年中共中央、國(guó)務(wù)院出了一個(gè)弘揚(yáng)企業(yè)家精神的文件，其中好幾處都說了國(guó)有企業(yè)家的概念。

 

我個(gè)人體會(huì)，國(guó)企里的一些領(lǐng)導(dǎo)人員，只要他們有創(chuàng)新改革意識(shí)，并且為企業(yè)建功立業(yè)了，而且有擔(dān)當(dāng)精神，就可以稱為國(guó)有企業(yè)家。

 

比如譚旭光，他常年帶著濰柴快速發(fā)展，而且有創(chuàng)新改革意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)他也承擔(dān)了一些風(fēng)險(xiǎn)，你說他算不算企業(yè)家呢。

 

我們既要鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)家，也要鼓勵(lì)國(guó)企里邊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們也要具備企業(yè)家精神。讓國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家都有一個(gè)好的環(huán)境，能夠得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重。

 

陳為：對(duì)，熊彼特說企業(yè)家精神本質(zhì)上是一種狀態(tài)，而不是一個(gè)身份，所以我們應(yīng)該抓住實(shí)質(zhì)、抓住本質(zhì)，而不是形式，韋爾奇也好，我們國(guó)內(nèi)像方洪波這些人，其實(shí)是典型的企業(yè)家。
您之前對(duì)創(chuàng)新也有很多的心得總結(jié)，包括實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，克里斯坦森說大企業(yè)好像很難創(chuàng)新，我覺得并不盡然，你看華為、比亞迪，包括您原來帶領(lǐng)的中國(guó)建材都有很多好的創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新方面您有哪些最新的思考？

 

宋志平：費(fèi)爾普斯認(rèn)為創(chuàng)新主要是靠草根創(chuàng)新，但是德魯克認(rèn)為大企業(yè)也都在創(chuàng)新，當(dāng)然他舉的例子是美國(guó)的強(qiáng)生和3M公司，長(zhǎng)年來一直堅(jiān)持創(chuàng)新。

 

其實(shí)我們也一樣，中國(guó)的很多中小企業(yè)也在創(chuàng)新，央國(guó)企也是創(chuàng)新的一個(gè)主體，尤其是重大創(chuàng)新。

 

因?yàn)橹卮髣?chuàng)新需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，資金也比較多，需要承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，所以重大創(chuàng)新央國(guó)企承擔(dān)的比較多。

 

在創(chuàng)新上，中小企業(yè)我們要鼓勵(lì)他們創(chuàng)新，同時(shí)大企業(yè)也得鼓勵(lì)，大企業(yè)的創(chuàng)新需要中小企業(yè)的加盟，中小企業(yè)的創(chuàng)新往往需要大企業(yè)的支持。

 

比如說中國(guó)建材有個(gè)創(chuàng)新是碳纖維，做出了T700、T800、T1000，解決了中國(guó)的“卡脖子”問題。但這個(gè)創(chuàng)新最開始是民營(yíng)高科技企業(yè)在做，后來中國(guó)建材對(duì)它進(jìn)行了混改，加大了支持，投入了十年左右才做出來，為國(guó)家做了巨大貢獻(xiàn)。

 

我舉這個(gè)例子是想說明，今天的創(chuàng)新很難把小企業(yè)創(chuàng)新和大企業(yè)創(chuàng)新分開，實(shí)際上是個(gè)創(chuàng)新體系，小企業(yè)需要大企業(yè)的支持，大企業(yè)也需要小企業(yè)的創(chuàng)新活力，要把它們?nèi)谠谝黄穑?/span>中國(guó)建材不少的創(chuàng)新項(xiàng)目是這樣做的。

 

陳為：新質(zhì)生產(chǎn)力有一個(gè)特征是高科技，您原來說也不能忽略低科技甚至零科技，這個(gè)能不能給我們介紹一下。

 

宋志平：這就牽扯到創(chuàng)新模式，創(chuàng)新模式分為5種：

1. 自主創(chuàng)新：解決“卡脖子”問題，這是非常重要的；

 

2. 集成創(chuàng)新：不光有自己的，也可以借鑒其他人的，把它集成起來；

 

3. 持續(xù)性創(chuàng)新：企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造；

 

4. 顛覆性創(chuàng)新：用新的技術(shù)顛覆老的技術(shù)，新的產(chǎn)品顛覆老的產(chǎn)品，比如數(shù)碼相機(jī)把膠卷顛覆了，現(xiàn)在新能源汽車正在顛覆汽油車；

 

5. 商業(yè)模式創(chuàng)新：平臺(tái)+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，其實(shí)是個(gè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，本身技術(shù)含量并不高，比如麥當(dāng)勞、肯德基沒有太多的技術(shù)，但是創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，像現(xiàn)在我們的京東、拼多多、蜜雪冰城等這些企業(yè)，實(shí)際上不完全是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新，而是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

 

 

新質(zhì)生產(chǎn)力主要強(qiáng)調(diào)的是自主創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新。

 

技術(shù)我們現(xiàn)在講到比較多的是高科技，其實(shí)高科技、中科技、低科技我們都需要，在美國(guó)，高科技大概占社會(huì)貢獻(xiàn)的25%，中科技、低科技占75%，這說明什么呢？

 

中科技、低科技是高科技的基礎(chǔ)，假如沒有中科技、低科技，你的高科技也不可能憑空出現(xiàn)，同時(shí)高科技又帶動(dòng)了中科技、低科技的發(fā)展。

 

我們應(yīng)該辯證地、系統(tǒng)地來思考這個(gè)問題，企業(yè)里邊到底適合哪種創(chuàng)新模式，也要認(rèn)真地思考。

 

企業(yè)的創(chuàng)新我覺得很重要的是有效、有目的、有質(zhì)量地創(chuàng)新。所謂有目的，創(chuàng)新是一個(gè)有目的地尋求機(jī)遇的過程，增加目的性，可以減少創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

 

企業(yè)家和科學(xué)家不太一樣，科學(xué)家的創(chuàng)新往往不見得有一個(gè)短期的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)樗闹饕蝿?wù)是發(fā)現(xiàn)未知，但企業(yè)家就得有效益，如果沒有效益、沒有市場(chǎng)，再好的創(chuàng)新也做不下去。

 

所以企業(yè)的創(chuàng)新比較難，既要去大力地創(chuàng)新，也要平衡經(jīng)濟(jì)效益，就像百度講的“攀登珠峰，沿途下蛋”，攀登的是珠峰，但是沿途你得下蛋，不然你的企業(yè)做不下去，這就是企業(yè)創(chuàng)新它的難度所在。但是再難，我們也要做。

 

02

企業(yè)家為什么要多讀書？

 

陳為：這么多年來您寫了20左右本書，有些企業(yè)家開玩笑說我看書的速度都趕不上您出書的速度，最早您是出于什么樣的初心把經(jīng)管的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的？

 

宋志平：為什么要寫書也是很多人問我的問題，我說寫書不是我的主業(yè)，我最早是在2010年寫了一本書叫《包容的力量》，那個(gè)時(shí)候我要做聯(lián)合重組，要把好多企業(yè)組合在一起。

 

我覺得包容是非常重要的，能包容多少人就能帶多少人的隊(duì)伍，如果不能包容就很難發(fā)展和壯大。

 

我當(dāng)時(shí)的想法是，從內(nèi)部來講，希望我的干部們理解我的想法，從外部來講，我希望那些企業(yè)也明白中國(guó)建材是包容的文化，大家在這個(gè)平臺(tái)上可以創(chuàng)新，可以發(fā)展。

 

我的書其實(shí)都是和當(dāng)時(shí)的時(shí)代相關(guān)的。比如后來改革，我就寫了《央企市營(yíng)》，到底中央企業(yè)怎么去進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)；再后來搞混合所有制，2014年我寫了《國(guó)民共進(jìn)》；現(xiàn)在我又寫了《三精管理》，講企業(yè)管理；再到《經(jīng)營(yíng)30條》，是講企業(yè)的認(rèn)知，如何來看待戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、管理、改革、文化這些問題。

 

我不是為寫書而寫書，是那段時(shí)間我的實(shí)踐和思考比較多，我把它歸納下來，寫一寫。我寫書是先在實(shí)踐中做，做完以后在清華、北大等高校的商學(xué)院給大家講一講，講通了以后把這些東西整理出來，再修改修改就是我的書。

 

所以我的書不像老師們寫的，好像有章有節(jié)的，像《經(jīng)營(yíng)30條》你說這像本書嗎？可能有人認(rèn)為不像，但是我覺得如果企業(yè)家們需要，好用也好讀，就可以了，可以不拘一格。

 

還有些人說宋總你什么時(shí)候?qū)懓。渴遣皇嵌际莿e人幫你寫的？我說你看看書就知道是不是別人幫我寫的，我的書都是我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，還有大量的實(shí)踐和案例。比如《經(jīng)營(yíng)30條》里講了110個(gè)企業(yè)案例，都是我做過、研究過的企業(yè)。

 

我的書是實(shí)踐的產(chǎn)物，我不覺得寫書有多么難，主要是你有沒有體會(huì)、有沒有思想、有沒有要寫的，而不是為寫而寫。

 

我寫書也是希望給年輕人插上一個(gè)路標(biāo)，把我們過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來，讓以后的年輕人能夠知道我們過去走了哪些路，知道我們過去踩過哪些坑，他們能更準(zhǔn)確地去走未來的道路。

 

我們做企業(yè)的應(yīng)該動(dòng)動(dòng)手來寫一寫，我覺得這是我的一項(xiàng)責(zé)任。

 

陳為：寫書也是把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)變成社會(huì)財(cái)富，您作為作者跟其他作者一個(gè)很大的不同，這個(gè)書不光是寫出來的，首先是干出來的。
您除了是作者，也是讀者?？陀^講我們的人均閱讀量跟一些國(guó)家還是有落差的，以色列人均每年讀書60本，我們可能不到5本。企業(yè)家里有的人很愛讀書，有的可能不那么愛讀書，大家也有迷惑，好像不太讀書的企業(yè)家有的做得也不錯(cuò)。您能不能從讀者的角度談?wù)勛x書對(duì)您這樣的經(jīng)營(yíng)者到底帶來哪些好處？

 

宋志平：之前有學(xué)員問我說過去做企業(yè)，我最大的體會(huì)是什么，哪些因素促使我做了些成功的事情。我說第一是學(xué)習(xí)，第二是創(chuàng)新，第三是責(zé)任感。

 

關(guān)于學(xué)習(xí)，對(duì)我很重要，我是學(xué)高分子化學(xué)的，不知道企業(yè)是何物。到了企業(yè)之后，我是一路學(xué)習(xí)過來的，最早我學(xué)習(xí)日本產(chǎn)業(yè)教育，還學(xué)過工商管理課程。

 

除了學(xué)習(xí)之外，我大量地讀書，我現(xiàn)在每天晚上還用2個(gè)小時(shí)來讀書，我也不吸煙、不喝酒、不打球這些，大量的時(shí)間就是閱讀，我的書包里不管去哪都裝著書。

 

我覺得學(xué)習(xí)實(shí)際上是在學(xué)他人的實(shí)踐，有的人不學(xué)習(xí)照樣做得很好，那種人是天才。像我這種人就不是天才，一方面要自己做，另一方面也要學(xué)習(xí)別人的實(shí)踐。

 

學(xué)習(xí)別人實(shí)踐最好的方法就是讀書，通過讀書你可以和最優(yōu)秀、最成功的人進(jìn)行交流，你能知道他是怎么做的，我覺得這很重要。

 

以前韓國(guó)現(xiàn)代的董事長(zhǎng)寫過本書，他說韓國(guó)現(xiàn)代每年招的大學(xué)生都是很優(yōu)秀的，但三年之后他們就分化了，有的很優(yōu)秀，有的一般般。他們最后分析發(fā)現(xiàn)所有優(yōu)秀的干部都是非常喜歡學(xué)習(xí)的，而且在8小時(shí)之外還進(jìn)行學(xué)習(xí)、讀書。

 

所以我覺得讀書不光增加了知識(shí)面，學(xué)會(huì)了一些別人的經(jīng)驗(yàn)，也是個(gè)人的人生態(tài)度。如果你能靜下心來去閱讀，這本身對(duì)自己也是個(gè)訓(xùn)練，所以我主張深度學(xué)習(xí)，每天至少有一個(gè)小時(shí)左右的閱讀，每天至少有兩三個(gè)小時(shí)在沒有打擾的情況下認(rèn)真工作，每天清晨起來大概有半小時(shí)左右的深度思考。

 

只有深度學(xué)習(xí)、深度工作、深度思考才能夠出成績(jī)，才能做別人沒做成的事。也有人問我哪有那么多時(shí)間看書，我說我是把你們休閑娛樂的時(shí)間用來讀書了。所以我們的時(shí)間還是要多用在學(xué)習(xí)和工作上。

 

我覺得讀書對(duì)企業(yè)家來講特別重要，當(dāng)然也有人說讀書是擺架子的，你看企業(yè)家的書架上全是書，那都是擺樣子的，當(dāng)然也有這樣的人，但是不能因?yàn)檫@個(gè)你就否定讀書的意義，我還是主張大家真正地讀書。

 

今天如果一個(gè)人他不學(xué)習(xí)、沒知識(shí)，你說他還能做好企業(yè)，真的比較難，早年的時(shí)候，可能膽大就行，但今天不行的。那些優(yōu)秀的企業(yè)家大部分都是懂科技知識(shí)型的，社會(huì)在進(jìn)步，所以我還是提倡企業(yè)家們要多讀書，讀的書要超過普通人讀的書。

 

陳為：對(duì)。宋總也為熱愛閱讀的人做了很好的示范，就像《實(shí)踐論》里面講的，人除了自己的直接經(jīng)驗(yàn)，很重要的要吸收間接經(jīng)驗(yàn)，別人跟前人的直接經(jīng)驗(yàn)就是我們的間接經(jīng)驗(yàn)，這種間接經(jīng)驗(yàn)怎么吸取呢？最重要的其實(shí)就是讀書。

 

 

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