連哥你好！
大家都稱你為連叔，我感覺稱你為連哥更為貼切，因為我也是個中年人。我關(guān)注你已有兩年多時間了，每次讀完你寫的文章或回信，一個個迷?；蛞苫蠖急荒憬庾x的很到位、回復的很到位，讀完后豁然開朗，也有一種“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”的感受。特別是覺得給一些涉世未深的年輕人和迷茫的人在思想道德方面、人生價值觀方面、事業(yè)及家庭等方面點亮了一盞燈。
所以，我今天也鼓起勇氣，把我的迷茫說給你聽，希望指點迷津。
我2004年大學畢業(yè)，因為學的就是土木工程，所以畢業(yè)后就一頭扎進工程建設(shè)行業(yè)中，幾乎95%以上的時間和精力都奉獻給了項目。由于工作的不穩(wěn)定性和我個人堅持的原則性問題，參加工作20年以來，至少換了七、八家單位，有民營企業(yè)、有國企，有規(guī)模較大的、也有較小的，但總的來說，多數(shù)企業(yè)還是能按照國家的方針政策、法律法規(guī)來進行合理得管理項目。因為我們建設(shè)工程行業(yè)也算是個高危行業(yè)，發(fā)生事故的頻率是很高的，發(fā)生事故的后果是無法預料的。所以有責任心、有經(jīng)驗、比較專業(yè)的管理人員或負責人都是非常小心、非常細心得來管理項目，大到項目的整體宏觀調(diào)控，整體規(guī)劃、布局，小到各分部分項工程的精細化管理，包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、文明環(huán)保管理、成本管理、后勤管理等等，都應做到有章可循，都應做到“安全第一，預防為主，綜合治理”，都應做到先大家后小家，先集體后個人的原則。我本人也是養(yǎng)成了一種不變的習慣思維，那就是不管走到任何單位、任何項目，始終堅持項目利益為重的原則展開管理，始終堅持國家的方針政策、法律法規(guī)來面對工作，絕不會徇私舞弊，所以從來沒有因為我本人的疏忽給項目、給集體帶來損失。
但是，自從2021年底我到了新的公司、新的項目，一切都不像我預料、希望的那樣。我現(xiàn)在就職的公司是某一資深老牌央企，按理說，管理應比行業(yè)水平要領(lǐng)先，其實不然，比較混亂，用一句話形容非常貼切，那就是“驢糞蛋子表面光”。我目前所在的項目，自認為是20多年來管理過最差的一個項目。究其原因，我自己總結(jié)了這么幾點：第一，總公司和分公司的項目比較多，業(yè)務自然也多，所以幾乎不管控項目，偶爾來檢查也是應付，起不到什么實質(zhì)性的作用，用建設(shè)工程法律法規(guī)中的話說，就是公司級責任人及相關(guān)部門履職不到位。反而，冗余管理比較多，給項目一線管理人員帶來一些時間和精力上的壓力；比如說，我們現(xiàn)在連最基本的國家規(guī)范、行業(yè)標準都辦不到，再重復制定那么多企業(yè)標準有什么意義，項目上的管理人員哪有那么多時間學習；每次不管是公司還是項目組織的會議，聽領(lǐng)導們個個發(fā)言都慷慨激昂、滿腔熱情，其實根本就沒有落實的措施，過后問題依舊還是問題。第二，項目主管領(lǐng)導不穩(wěn)定，升了官的當然不會再管，新上任的也基本不管，但是權(quán)力卻牢牢掌握到他們手里。我們的項目領(lǐng)導就像市長、省長一樣牛逼，偶爾來看看，擺擺官架子，再把大家訓一訓。這和國家定義的項目經(jīng)理相差十萬八千里，導致履約的項目經(jīng)理不履約，管事的項目經(jīng)理不管事，用建設(shè)工程法律法規(guī)中的話說，就是項目經(jīng)理履職不到位。第三，分管領(lǐng)導是個腦子熱，什么事情都很草率，根本不具備項目領(lǐng)導管理的思想和水平。事前很少商量，都是獨斷專行，瞎管控，出了問題把責任推的一干二凈，都是別人的錯，和自己毛的關(guān)系都沒有。最讓人哭笑不得的是，上面的領(lǐng)導寧愿聽一面之詞都不愿意聽一些合理的建議。因為項目上一直存在很多管理上的問題，當我無法解決時，總想向上反應，但是領(lǐng)導非但不解決問題，反而還會責怪我，責怪我反應問題。第四，建設(shè)工程行業(yè)是一個比較專業(yè)的行業(yè)，但是項目管理人員大部分不專業(yè)或沒豐富的施工經(jīng)驗，導致領(lǐng)導不知道該怎么決策，下面的人也不知道應該聽誰的，合理的安排就像是對牛彈琴，毫無份量。第五，專業(yè)分包單位都是關(guān)系戶，大家都被專業(yè)分包單位牽著鼻子走，圍著領(lǐng)導轉(zhuǎn)，哪有什么自己的原則和底線。
總之，這個環(huán)境，它就根本就不看重你的務實精神，不看重你的專業(yè)水準，也不看重你是否合理管控，看重的是你和領(lǐng)導關(guān)系維持的怎么樣，更談不上所謂的原則和底線。仔細觀察，無不滲透著腐朽。
我也想過辭職換單位的事，但是考慮到自己年齡也已經(jīng)43歲了，再晃蕩幾年就快退休了，也經(jīng)不起折騰了，我也要養(yǎng)家糊口。所以，我現(xiàn)在都不知道應該如何面對工作：是堅持自己所謂的原則，被大家認為是不合群，寧愿遭排擠？還是換個單位，如果下個單位還是這樣怎么辦？還是順應環(huán)境，領(lǐng)導說怎么做就怎么做，這樣就容易出現(xiàn)問題，出了問題怎么辦，誰都脫不了關(guān)系！
所以，很迷茫，希望連哥指點，盼謝！
一個工作中迷茫的人
一個工作中迷茫的人：
肯定換單位，如果下一個單位還是如此，那再換。如你所說，“總的來說，多數(shù)企業(yè)還是能按照國家的方針政策、法律法規(guī)來進行合理得管理項目。”那么，定能換到一家合規(guī)合法的單位。
你現(xiàn)在的單位，即使收入高，也不能呆。不合規(guī)，不合法，到處是漏洞，這樣做工程，別說你這個內(nèi)行，我這個外行都知道，遲早必出事。要么是科學規(guī)律讓你們出事，質(zhì)量不好的東西是會塌的；要么是現(xiàn)在反腐敗的力度讓你們出事。到時出事了，你能說責任都是領(lǐng)導的，都是因為單位風氣不好，所以我才簽了字？你就是一點好處沒得，也跑不掉的。給自己的未來埋雷，而且知道雷一定會炸，怎能還能猶豫走不走呢？
成年人都知道，我們不是活在一個100%純凈的世界里，身邊天天都有壞人干壞事。壞人干壞事，有些暫時，有些長久，都能得到利益。比較起來，好人干好事，就顯得“笨”了。不那么堅定的好人，就會開始變壞，心想，別人都這么做了，我何必呢？然后做一點灰色的事，貪一點小污，受一點小賄，可能都沒什么事，還能發(fā)一點小財。就這么一步一步滑到人生的坑底，回頭都沒機會了。各行各業(yè)的反腐敗，抓的那么多大小腐敗分子，其中有很多，我想，曾經(jīng)都是有能力，有理想，有道德的人，也都想要收手，但是有些事做了，有些字簽了，有些錢轉(zhuǎn)了，記錄就永遠在那里，再也沒有回頭的機會。曾子說，十目所視，十手所指，其嚴乎?，F(xiàn)在高度發(fā)達的數(shù)字化時代，時時事事都在記錄，就是“其嚴乎”。一點不能僥幸。尤其是簽字就要負責的行業(yè)，簽錯一個字，一生就活在恐懼之中。
我們天天可以看到的壞人壞事，絕大多數(shù)，我們個人是無能力糾正的，就像你單位的不合規(guī)合法，你就沒辦法。此時能做的，就是君子不立于危墻之下。危墻倒下，被砸傷砸死的君子，是不合格的君子，也是活該，至少證明你不夠聰明，識別不出危墻，或者證明你不夠果斷，避難不及時。你這個君子，識別出了危墻，是時候跑了。
祝開心。
連岳
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