全面負(fù)責(zé)建筑所的人員管理、項目管理，推動建筑所制度體系發(fā)展。

負(fù)責(zé)建筑所各項目質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)性。

1、按照項目操作手冊，監(jiān)督項目各節(jié)點完成進(jìn)度，滿足建設(shè)單位要求；

2、監(jiān)督項目質(zhì)量，對項目過程中存在的問題及時糾正，監(jiān)督完善各環(huán)節(jié)資料存檔，監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人組織各項生產(chǎn)過程會議，擔(dān)任重難點項目的項目負(fù)責(zé)人和院內(nèi)部分圖紙的審核或校對；

3、審核并指導(dǎo)擬定各項合同，督促綜合部對已落實項目簽訂合同，審核重要公函，控制合同的經(jīng)營風(fēng)險和人員管理（如：協(xié)同人事主管進(jìn)行人員的招聘及解聘工作。日常人員管理及考核，項目分配，產(chǎn)值計算。了解員工薪資期望及思想動態(tài)，每月及每季度進(jìn)行全所產(chǎn)值統(tǒng)計和負(fù)責(zé)員工考勤審核審批）。在具體項目過程中，培養(yǎng)并指導(dǎo)設(shè)計師工作開展。組織員工學(xué)習(xí)院內(nèi)生產(chǎn)相關(guān)的制度，督促員工技術(shù)學(xué)習(xí)。

4、組織編寫及修改院生產(chǎn)體系文件，推進(jìn)院質(zhì)量體系發(fā)展。

5、對項目運行過程及后期服務(wù)中出現(xiàn)的問題，督促解決進(jìn)度。