財務(wù)管理崗

1、研究制定全行財務(wù)管理制度，健全財務(wù)管理機制；
2、擬定全行資本管理、規(guī)劃和考核實施方案，提高資本管理能力；
3、開展全行經(jīng)營狀況、成本效益、重大投資項目和重點業(yè)務(wù)或產(chǎn)品財務(wù)分析，為全行經(jīng)營決策提供財務(wù)參考；
4、制定財務(wù)資源配置和成本管理方案，并進行監(jiān)控、落實和考核；
5、開展同業(yè)調(diào)研，定期收集同業(yè)經(jīng)營材料，與同業(yè)經(jīng)營狀況進行對比分析，提出財務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略建議。

資產(chǎn)負債管理崗

1、擬定全行資產(chǎn)負債管理目標(biāo)并組織實施；
2、建立并完善資產(chǎn)負債管理架構(gòu)和制度體系，并組織落實；
3、監(jiān)測和主動管理全行資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，并根據(jù)經(jīng)營管理需要，制定、落實資產(chǎn)負債比例限額管理，優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)；
4、制定資產(chǎn)負債委員會工作制度，組織落實資負會工作要求，開展資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)分析，提出管理建議；
5、管理資產(chǎn)負債管理系統(tǒng)，完善和優(yōu)化系統(tǒng)功能。

會計管理崗

1、研究會計政策，擬定全行的會計制度，健全會計管理體系；

2、建設(shè)核算系統(tǒng)，制定業(yè)務(wù)核算規(guī)則，參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建全行的會計核算體系；

3、擬定財務(wù)支出管理制度，建設(shè)財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)范全行財務(wù)支出管理；

4、組織全行會計決算工作，統(tǒng)籌開展分支機構(gòu)會計管理的督導(dǎo)檢查

5、監(jiān)測和管理會計報表的披露信息，落實監(jiān)管部門的披露要求