1，負(fù)責(zé)部門級KPI的統(tǒng)計(jì)、分析及改善落地；2，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的信息有效，并拆分至各科室， 監(jiān)督KPI在各科室的推進(jìn)情況；3，負(fù)責(zé)參與公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)化管理的流程制定及落地；4，負(fù)責(zé)部門分管流程的策劃或優(yōu)化、制定及更新；5，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)形成書面版操作指南；6，負(fù)責(zé)新進(jìn)人員系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)；7，負(fù)責(zé)成立持續(xù)改善小組，并組織小組成員展開持續(xù)改善項(xiàng)目的建立、實(shí)施、推進(jìn)、評價(jià)；8，負(fù)責(zé)公司統(tǒng)一要求工作在部門內(nèi)部的展開、推進(jìn)及落地；9，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的識別制度建立，建立廠內(nèi)相關(guān)部門的配合流程，監(jiān)督流程運(yùn)作有效性及更新；10，負(fù)責(zé)部門文件檔案的建檔、統(tǒng)一管理；11，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理及協(xié)助推進(jìn)。12，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各科室、各崗位人員KPA、KPI的績效統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)金及扣款的計(jì)算及申報(bào)。13，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的總管理，月度匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，交樣日期與實(shí)際交樣日期的偏差分析，量產(chǎn)日期與實(shí)際量產(chǎn)日期的偏差分析。
職能類別：銷售行政助理 關(guān)鍵字：純銷售行政崗銷售支持/運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析流程優(yōu)化項(xiàng)目管理