--------------------------------------★我們中國(guó)人喜歡說(shuō)“康乾盛世”，指的是清朝康熙、乾隆時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，民間歌舞升平。既然這樣，乾隆朝廷應(yīng)該是非常富有的，國(guó)家也強(qiáng)盛吧?那么，我們不妨算算朝廷到底有多少錢。乾隆中期的1766年，朝廷稅收為4937萬(wàn)兩銀子，按照今天1公斤銀子為3600元的價(jià)格算，相當(dāng)于今天的1
1.4億美元，這數(shù)字當(dāng)然很大，大得讓人暈倒!--不過(guò),那種收入規(guī)模可能會(huì)讓農(nóng)業(yè)社會(huì)的人暈倒，而對(duì)今天的中國(guó)人,這個(gè)數(shù)字也大，但不會(huì)大到暈倒的程度，因?yàn)榻裉煲粋€(gè)民營(yíng)公司的收入可能就比這多。以施正榮于2001年創(chuàng)辦的無(wú)錫尚德公司為例，雖然公司才6歲，但其2007年的銷售收入已高達(dá)14億美元，也就是說(shuō)，今天一個(gè)施正榮控制的收入就超過(guò)了當(dāng)年乾隆皇帝所支配的收入!★如果以他們收集的收入和物價(jià)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，1769年時(shí)，北京建房工人(無(wú)特殊技能)的日工資為77個(gè)銅錢，即0.077兩銀子。按當(dāng)時(shí)物價(jià)，這相當(dāng)于一天能賺
5.4斤大米，
5.6斤面粉，
2.9斤肉，
2.8斤魚，
7.3斤豆角，0.6米棉布，或者 8.2只雞蛋。這些數(shù)字反映了 240年前北京普通工人一天的生產(chǎn)能力，或說(shuō)收入水平?！锟照{(diào)技術(shù)和交通技術(shù)也使我們的食物結(jié)構(gòu)不再受季節(jié)和地理位置的限制。南方人不用等到秋天、冬天才能吃到蘋果，北方人也不用等到夏天去了廣東才能吃到荔枝。1986~1990年我在耶魯讀書期間，有一位廣州來(lái)的同學(xué)，他每次拿起蘋果就流淚。因?yàn)樵?0世紀(jì)80年代初的一個(gè)夏天，他母親生重病住院，一天突然間她只想吃蘋果，而且非要吃不可。他這個(gè)孝順兒子在大夏天，跑遍整個(gè)廣州城都沒(méi)能找到蘋果。這件事給他留下了一輩子的遺憾。 --《為什么中國(guó)人勤勞而不富裕》-- 陳志武------------------------------------
一、崗位職責(zé)：
1、客戶咨詢與服務(wù)：深入了解客戶需求，借助集團(tuán)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的醫(yī)療健康服務(wù)和養(yǎng)老布局，負(fù)責(zé)向客戶介紹公司的保險(xiǎn)產(chǎn)品，幫助客戶選擇適合他們的保險(xiǎn)方案。
2、客戶關(guān)系管理：建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系，定期回訪客戶，了解客戶需求的變化，提供持續(xù)的服務(wù)支持。維護(hù)公司合同存續(xù)期間的存量老客戶，包括保費(fèi)續(xù)收、協(xié)助客戶辦理信息變更、為客戶提供保險(xiǎn)業(yè)務(wù)咨詢等并推薦相應(yīng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品。并獲得對(duì)應(yīng)收入。
3、市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷：積極參與公司組織的各類市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷活動(dòng)，提升品牌知名度，吸引潛在客戶。通過(guò)電話、微信或面對(duì)面的方式與客戶溝通，解答客戶的疑問(wèn)，并為客戶提供專業(yè)的保險(xiǎn)建議。
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)：與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同推動(dòng)康養(yǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展；同時(shí)，參與內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力。負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)，隨著管理能力的不斷躍升，職級(jí)也可以獲得相應(yīng)的發(fā)展。
5、任務(wù)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)：積極帶領(lǐng)客戶參加線下活動(dòng)及保險(xiǎn)服務(wù)項(xiàng)目，依托于平安強(qiáng)大的綜合保險(xiǎn)平臺(tái)，整合平安人壽、平安健康、平安好醫(yī)生、平安財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)等子公司的相關(guān)權(quán)益提升客戶體驗(yàn)；盡力完成及配合上級(jí)布置的各項(xiàng)銷售業(yè)績(jī)和工作指標(biāo)；
一、任職要求：
1、學(xué)歷大專及以上，年齡25-45周歲；條件優(yōu)秀者適當(dāng)放寬；
2、有養(yǎng)老、保險(xiǎn)、金融、法律、醫(yī)療、銷售和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者，優(yōu)先錄用；
3、具備良好的溝通能力和人際交往能力，能夠與不同類型的客戶建立良好的關(guān)系。工作積極主動(dòng)，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，愿意接受挑戰(zhàn)。具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)，追求卓越的工作品質(zhì)。二：職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：
1、廣闊的職業(yè)發(fā)展空間：公司提供完善的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)會(huì)。中國(guó)平安，作為中國(guó)領(lǐng)先的綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，致力于為客戶提供全方位的金融與醫(yī)療健康服務(wù)。近年來(lái)，平安人壽積極踐行集團(tuán)“綜合金融+醫(yī)療健康”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，旨在通過(guò)整合集團(tuán)金融與醫(yī)療健康資源，為客戶提供“省心、省時(shí)、又省錢”的一站式解決方案。
2、豐富的收入構(gòu)成：公司提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的訓(xùn)練津貼、銷售利益、服務(wù)津貼、組織利益、保險(xiǎn)福利及其他獎(jiǎng)金等。一切以結(jié)果論英雄，不論資排輩，不倚老賣老。
3、全面的培訓(xùn)體系：公司提供系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助個(gè)人不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力。能夠更好地服務(wù)到客戶。
三、我們所擁有的：
1、舒適的工作環(huán)境、扁平化的管理；
2、彈性工作制，時(shí)間相對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)更為自由，安排得好可以照顧到家里老人和子女教育
3、專業(yè)化系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，專業(yè)化老師一對(duì)一帶教，協(xié)助提升專業(yè)公司提供各類平臺(tái)，展業(yè)只需把客戶邀約至相對(duì)應(yīng)平臺(tái)即可.【重要說(shuō)明：網(wǎng)頁(yè)中所提到的薪資不是無(wú)責(zé)底薪，是基于行業(yè)的平均薪資，所以可以把保險(xiǎn)代理人理解成創(chuàng)業(yè)者，既然是創(chuàng)業(yè)就沒(méi)有旱澇保收一說(shuō)，更多的是做得多拿得多！】----------------------------------------------------------【保險(xiǎn)銷售專員之店長(zhǎng)從業(yè)經(jīng)歷篇】店長(zhǎng)作為零售等行業(yè)中的關(guān)鍵角色，具有以下職業(yè)特點(diǎn)：
一、管理職責(zé)多樣 - 人員管理：負(fù)責(zé)店鋪員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作，要根據(jù)員工特點(diǎn)分配任務(wù)，激發(fā)員工工作積極性，提升團(tuán)隊(duì)整體凝聚力和工作效率。 - 商品管理：把控商品的進(jìn)貨、陳列、庫(kù)存等環(huán)節(jié)，需根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求，合理安排商品進(jìn)貨種類和數(shù)量，進(jìn)行科學(xué)的商品陳列，還要定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保商品庫(kù)存的合理性。 - 運(yùn)營(yíng)管理：制定并執(zhí)行店鋪的日常運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督店鋪的營(yíng)業(yè)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等，處理顧客投訴和突發(fā)事件，保證店鋪的正常運(yùn)營(yíng)。
二、工作環(huán)境靈活 - 店內(nèi)為主：大部分時(shí)間在店鋪內(nèi)工作，需要在賣場(chǎng)中巡視，及時(shí)了解商品銷售情況、員工工作狀態(tài)和顧客需求。 - 戶外拓展：有時(shí)也需要外出參加商品采購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)交流等活動(dòng)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為店鋪經(jīng)營(yíng)提供參考。
三、業(yè)務(wù)技能復(fù)合 - 銷售技巧：要具備出色的銷售能力，掌握銷售技巧和話術(shù)，能夠指導(dǎo)員工提高銷售業(yè)績(jī)，在銷售高峰期或員工不足時(shí)，也需要親自參與銷售工作。 - 數(shù)據(jù)分析：需要對(duì)店鋪的銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、顧客數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，如根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整商品采購(gòu)計(jì)劃、促銷策略等。
四、工作壓力與挑戰(zhàn)并存 - 業(yè)績(jī)壓力：店鋪的銷售額、利潤(rùn)等業(yè)績(jī)指標(biāo)是店長(zhǎng)的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，需要不斷努力提升店鋪業(yè)績(jī)，以滿足公司的要求和期望。 - 競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)：要應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略，提升店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力，如通過(guò)優(yōu)化服務(wù)、開(kāi)展特色促銷活動(dòng)等吸引顧客?！镜觊L(zhǎng)從業(yè)人員轉(zhuǎn)型保險(xiǎn)銷售具有多方面優(yōu)勢(shì)】店長(zhǎng)從業(yè)人員轉(zhuǎn)型保險(xiǎn)銷售具有多方面優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
一、客戶服務(wù)與溝通方面 - 豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：店長(zhǎng)在日常工作中，需要與各種類型的顧客打交道，處理他們的需求和問(wèn)題，能精準(zhǔn)把握客戶心理，了解客戶的期望和關(guān)注點(diǎn)。轉(zhuǎn)型保險(xiǎn)銷售后，能迅速理解客戶需求，提供個(gè)性化的保險(xiǎn)建議。 - 出色的溝通表達(dá)能力：店長(zhǎng)經(jīng)常要向員工傳達(dá)工作任務(wù)，與供應(yīng)商溝通合作事宜，還要向顧客介紹商品和服務(wù)，鍛煉出了良好的溝通表達(dá)能力。在保險(xiǎn)銷售中，能清晰、準(zhǔn)確地向客戶介紹保險(xiǎn)產(chǎn)品的條款、保障范圍和理賠流程等關(guān)鍵信息。
二、銷售與管理能力方面 - 銷售技巧嫻熟：店長(zhǎng)通常負(fù)責(zé)店鋪的銷售工作，熟悉各種銷售策略和技巧，如產(chǎn)品推薦、客戶需求挖掘、促成交易等，這些經(jīng)驗(yàn)可以直接應(yīng)用到保險(xiǎn)銷售中，有助于提高銷售業(yè)績(jī)。 - 團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的遷移：店長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理店鋪員工，在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成、人員培訓(xùn)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)型保險(xiǎn)銷售后，若從事團(tuán)隊(duì)管理或團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)工作，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭浯蛟旄咝У谋ｋU(xiǎn)銷售團(tuán)隊(duì)。
三、市場(chǎng)洞察與資源方面 - 敏銳的市場(chǎng)洞察力：店長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)店鋪時(shí)，需要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，以便調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。轉(zhuǎn)型保險(xiǎn)銷售后，能敏銳地捕捉市場(chǎng)變化對(duì)保險(xiǎn)需求的影響，及時(shí)調(diào)整銷售方向。 - 擁有一定的人脈資源：店長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)店鋪過(guò)程中，積累了大量的客戶資源和商業(yè)人脈，這些人脈都可能成為保險(xiǎn)銷售的潛在客戶，為開(kāi)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)提供了良好的基礎(chǔ)。----------------------------------------★***個(gè)留美學(xué)生--容閎在1854年坐了5個(gè)多月船回到香港。那時(shí)，跨國(guó)貿(mào)易和交往也在進(jìn)行，只是規(guī)模與速度極慢，各國(guó)經(jīng)濟(jì)間的依賴度很低、中國(guó)人再勤勞能干也無(wú)法靠出口創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)“奇跡”?！餅榭辞鍨槭裁匆粐?guó)的財(cái)富不只是由其自然資源決定，我們不妨把國(guó)民經(jīng)濟(jì)看成只有兩組群體組成:廠商(公司)和居民(消費(fèi)者)。如果要使經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、使國(guó)家富強(qiáng)，廠商必須有激勵(lì)、也愿意去擴(kuò)大投資、擴(kuò)大生產(chǎn);當(dāng)廠商利潤(rùn)增長(zhǎng)時(shí)，居民的收入就會(huì)增加;當(dāng)居民得到更高收入后，他們就會(huì)增加消費(fèi);這些增加的居民消費(fèi)又反過(guò)來(lái)進(jìn)一步刺激廠商去擴(kuò)大投資、增加生產(chǎn)。這條經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)鏈的任何環(huán)節(jié)都必須“運(yùn)作正?！?、缺一不可。比如，假如居民在收入增加后不是去增加消費(fèi)，而是把更多收入儲(chǔ)蓄起來(lái)，那么除非國(guó)外需求很強(qiáng)(靠出口來(lái)增長(zhǎng))，否則經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)鏈到這一步就被卡住了。★中國(guó)的財(cái)富大師王永慶的一席話非常值得我們深思，他說(shuō):“一根火柴棒價(jià)值不到一毛錢，一棟房子價(jià)值數(shù)百萬(wàn);但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子?？梢?jiàn)微不足道的潛在破壞力，一旦發(fā)作起來(lái)，其攻堅(jiān)滅頂?shù)牧α浚瑹o(wú)物能御。”當(dāng)然，制度機(jī)制對(duì)財(cái)富的作用不只是負(fù)面的，良性的制度機(jī)制可以***限度地激勵(lì)財(cái)富創(chuàng)造。 ------《為什么中國(guó)人勤勞而不富?！?- 陳志武 年齡要求：25-45歲
職能類別：保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人/保險(xiǎn)代理 關(guān)鍵字：收入不封頂人脈資源豐富晉升快