供應(yīng)品質(zhì)資深工程師 "負(fù)責(zé)電子料、前段料等BOM材料的來(lái)料品質(zhì)管理：
1、制定供應(yīng)商品質(zhì)管理的系統(tǒng)與架構(gòu)，梳理供應(yīng)商品質(zhì)管理各流程的問(wèn)題點(diǎn)，指導(dǎo)提升
2、供應(yīng)商的日常品質(zhì)管理、定期品質(zhì)表現(xiàn)評(píng)價(jià)
3、量產(chǎn)材料投產(chǎn)時(shí)的異常處理及改善，新產(chǎn)品材料風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及異常處理
4、推動(dòng)Issue的改善與閉環(huán)，確保供應(yīng)商改善措施有效及落地執(zhí)行，完成Issue閉環(huán)和平展，
5、供應(yīng)商定期/不定期稽核、供應(yīng)商變更項(xiàng)目的管理與指導(dǎo)
6、供應(yīng)商品質(zhì)提升專(zhuān)案的規(guī)劃&推展
7、制定材料入料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，處理入檢異常，追蹤供應(yīng)商改善8、團(tuán)隊(duì)管理：現(xiàn)場(chǎng)人員管理&團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力提升"品質(zhì)工程資深/高級(jí)工程師 "
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品量產(chǎn)可行性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量策劃，控制生產(chǎn)過(guò)程變異；
3、推進(jìn)品質(zhì)專(zhuān)題項(xiàng)目的重點(diǎn)改進(jìn)，制程改善，良率提升，客戶(hù)滿(mǎn)意度等；
4、負(fù)責(zé)主導(dǎo)ABL及客訴問(wèn)題分析與8D報(bào)告回復(fù)，對(duì)策有效性、系統(tǒng)問(wèn)題率關(guān)閉；
5、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)盤(pán)，推動(dòng)內(nèi)部問(wèn)題改善閉環(huán)管理；
6、建立標(biāo)準(zhǔn)化文件，流程體系等，對(duì)關(guān)鍵變更流程管控；" 制程品質(zhì)高級(jí)工程師 "
1、負(fù)責(zé)客訴異常的推進(jìn)及閉環(huán)管理，主要包含不良分析，改善對(duì)策，效果確認(rèn)等客訴流程的完善與優(yōu)化，持續(xù)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
2、負(fù)責(zé)模組段產(chǎn)品質(zhì)量策劃管理，識(shí)別過(guò)程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)廠(chǎng)端提升制程能力以持續(xù)精進(jìn)產(chǎn)品體質(zhì)
3、客戶(hù)端VLRR/FRR趨勢(shì)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，主要報(bào)告VLRR/FRR改善模型的優(yōu)化以及系統(tǒng)性的改善方案制定
4、負(fù)責(zé)模組制程品質(zhì)管理，包含品質(zhì)關(guān)鍵管控項(xiàng)的拓寬及過(guò)程品質(zhì)的預(yù)防，識(shí)別及改善等
5、品質(zhì)管理專(zhuān)項(xiàng)的主導(dǎo)與推進(jìn)，以全面提升生產(chǎn)全鏈條的品質(zhì)管理水平"
職能類(lèi)別：質(zhì)量工程師 關(guān)鍵字：品質(zhì)控制（QC）品質(zhì)管理（QE）